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1、單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,內(nèi)部控制與公司治理之企業(yè)文化,李寧，戰(zhàn)略在哪？,VS,企業(yè)文化對,治理結(jié)構(gòu)的影響,企業(yè)文化,公司治理,1,2,3,1,內(nèi)部控制,內(nèi)部控制是外來語，英語為Internal Control，它是一個由企業(yè)董事會、管理層和全體員工共同實施的過程，旨在保證經(jīng)營成果與財務(wù)狀況真實、可靠，提高經(jīng)營效率和效果，促進公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的一系列控制活動。完整的內(nèi)部控制體系和完善的內(nèi)部控制制度，是約束和規(guī)范公司經(jīng)營管理行為的準則，是防范風險的重要保障。,內(nèi)部控制的基本概念,公司治理(Corporate Governance)一詞
2、來源于西方，我國一般稱之為公司治理結(jié)構(gòu)，它指的是公司所有利益相關(guān)者之間為確定、監(jiān)督和控制各自的責任、權(quán)利和利益而做出的制度安排，是公司正常運行的基礎(chǔ)和框架。公司治理明確規(guī)定公司各個參與者的責任和權(quán)利的分布,諸如董事會、經(jīng)理層、股東和其他利害相關(guān)者,并且清楚地說明決策公司事務(wù)時應(yīng)當遵循的規(guī)則和程序。,公司治理的基本概念,內(nèi)部控制在公司治理中的重要性及關(guān)系,1,2,3,1,2,內(nèi)部控制在公司治理中的重要性,內(nèi)部控制在公司治理中的作用,內(nèi)部控制與公司治理相互依存，統(tǒng)一于實現(xiàn)企業(yè)的目標,內(nèi)部控制在公司治理中的作用,一是有利于企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，加強企業(yè)管理，提高
3、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，改善企業(yè)財務(wù)狀況。,二是有助于企業(yè)貫徹我國有關(guān)法律法規(guī)，遵循國內(nèi)外資本市場監(jiān)管需求，提高會計信息及管理信息質(zhì)量。,三是有利于企業(yè)參與競爭，規(guī)避和降低各類風險。建立健全有效的內(nèi)控制度，是防范風險、提高經(jīng)營管理效率和效果的必然要求,。,文化是中國古已有之的一個詞匯，指文治教化。原作耕作、培養(yǎng)、教育、發(fā)展和尊重等解，后引申到精神領(lǐng)域。而從經(jīng)營角度看，企業(yè)文化是組織的生活方式，他由員工。世代”相傳。是一個給定的組織在其應(yīng)對外部適應(yīng)性和內(nèi)郡一體化問題的過程中，創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)和發(fā)展的，被證明是行之有效的，并用來教育新成員正確地認識、思考和感覺上述問題的基本假定。,企業(yè)文化,企業(yè)文化的意義,企業(yè)文
4、化是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在,企業(yè)文化建設(shè)具有凝聚功能和激勵功能,企業(yè)文化對員工起著內(nèi)在的約束作用,企業(yè)文化可促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升,企業(yè)文化具有著鮮明的個性和時代特色，是企業(yè)的靈魂，它是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在，是企業(yè)發(fā)展的原動力。毛澤東早就說過，沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰(zhàn)勝敵人的。企業(yè)也是一樣,沒有文化的企業(yè),是愚蠢的企業(yè),而愚蠢的企業(yè)是不能在競爭中取勝的。,企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在,優(yōu)秀的企業(yè)文化為員工提供了健康向上、陶冶情操、愉悅身心的精神食糧，能營造出和諧的人際關(guān)系與高尚的人文環(huán)境。,企業(yè)文化建設(shè)具有凝聚功能和激勵功能,“企業(yè)即人”企業(yè)文化即是企業(yè)
5、人的文化，屬于思想范疇，是人的價值理念，這種價值理念和思想道德屬于同一種范疇。企業(yè)文化是和社會道德一樣，都是一種內(nèi)在價值理念，都是一種內(nèi)在約束，即人們在思想理念上的自我約束，因而都是對外在約束的一種補充。,企業(yè)文化對員工起著內(nèi)在的約束作用,企業(yè)文化作為一項高級形態(tài)的管理職能，它最終的績效應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績上,企業(yè)文化可促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升,如何建設(shè)企業(yè)文化,優(yōu)秀企業(yè)文化應(yīng)具備的特點,企業(yè)文化的建設(shè)原則,企業(yè)文化的核心、血肉和儀容,表里一致，切忌形式主義,注重個異性,不能忽視經(jīng)濟性,繼承傳統(tǒng)文化的精華,強化以人為中心,企業(yè)文化的建設(shè)原則,文化應(yīng)以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企
6、業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體職工。企業(yè)文化建設(shè)中要強調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團體意識的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。,強化以人為中心,企業(yè)文化屬意識形態(tài)的范疇，但它又要通過企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來，這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象。建設(shè)企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學思想，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設(shè)好企業(yè)文化，而且是對企業(yè)文化概念的歪曲。,表里一致，切忌形式主義,個異性是企業(yè)文化的一個重
7、要特征。文化本來就是在本身組織發(fā)展的歷史過程中形成的。每個企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營特點，企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點，建設(shè)具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業(yè)之林中獨樹一幟，才有競爭的優(yōu)勢。,注重個異性,企業(yè)是一個經(jīng)濟組織，企業(yè)文化是一個微觀經(jīng)濟組織文化，應(yīng)具有經(jīng)濟性。所謂經(jīng)濟性，是指企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)濟活動服務(wù)，要有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。前面討論的關(guān)于企業(yè)文化的各項內(nèi)容中，雖然并不涉及“經(jīng)濟”二字，但建設(shè)和實施這些內(nèi)容，最終目的都不會離開企業(yè)經(jīng)濟目標的實現(xiàn)和謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，企業(yè)文化建設(shè)實際是一個企業(yè)戰(zhàn)略問題，
8、稱文化戰(zhàn)略。,不能忽視經(jīng)濟性,馬克思主義認為：“人們自己創(chuàng)造自己的歷史，但他們并不是隨心所欲地創(chuàng)造，而是在直接碰到的從過去繼承下來的條件下創(chuàng)造?！保R克思恩格斯選集第1卷，第603頁）中國企業(yè)文化建設(shè)也是這樣，它應(yīng)該是在傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上進行增值開發(fā)，否則企業(yè)文化就會失去存在的基礎(chǔ)，也就沒有生命力。,繼承傳統(tǒng)文化的精華,優(yōu)秀企業(yè)文化應(yīng)具備的特點,4,能得到員工的廣泛認同的價值觀,1,2,3,5,能在價值觀指導(dǎo)下成功的實踐與驗證,使企業(yè)員工產(chǎn)生使命感，使企業(yè)產(chǎn)生積極的因素,簡約明了，令人心悅誠服,能使企業(yè)產(chǎn)生不可復(fù)制的競爭力,5,能使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚的感情,6,企業(yè)文化的核心企業(yè)理念,要想切實建
9、立企業(yè)價值觀體系，首先要從實際出發(fā)。從企業(yè)自身所處的地位，環(huán)境，行業(yè)發(fā)展前景以及其經(jīng)營狀況著手。通過大量枯燥，但是必須的調(diào)研，分析。結(jié)合企業(yè)家本身對企業(yè)發(fā)展的考量。從企業(yè)發(fā)展眾多的可能性中，確認企業(yè)的愿景。依據(jù)企業(yè)發(fā)展必須遵循的價值觀，確立企業(yè)普遍認同體現(xiàn)企業(yè)自身個性特征的，可以促進并保持企業(yè)正常運做以及長足發(fā)展的價值體系。,企業(yè)文化的血肉行為文化,制定了新的企業(yè)理念，我們并不是把它形式化，停留在口號、標語層次。我們需要貫徹它，需要它對員工的理想追求進行引導(dǎo)。,企業(yè)文化的儀容視覺形象,心理學研究表明，一個人在接受外界信息時，視覺接受的信息占全部信息量的83%，11%的信息來自聽覺，所以我們認為在企業(yè)文化的建設(shè)和傳播過程中，視覺形象是依附與企業(yè)理念的，但卻是依靠它廣泛傳播，它是企業(yè)文化、理念的重要載體,。,企業(yè)文化對治理結(jié)構(gòu)的影響,企業(yè)文化是合作博弈的滿意解,企業(yè)文化決定公司治理文化。繼而影響公司治理模式,從文化視角看日、美的治理結(jié)構(gòu),1,2,3,2,3,Thank you,
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