內(nèi)部控制與公司治理之企業(yè)文化

單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,內(nèi)部控制與公司治理之企業(yè)文化,李寧，戰(zhàn)略在哪？,VS,企業(yè)文化對(duì),治理結(jié)構(gòu)的影響,企業(yè)文化,公司治理,1,2,3,1,內(nèi)部控制,內(nèi)部控制是外來語，英語為Internal Control，它是一個(gè)由企業(yè)董事會(huì)、管理層和全體員工共同實(shí)施的過程，旨在保證經(jīng)營成果與財(cái)務(wù)狀況真實(shí)、可靠，提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的一系列控制活動(dòng)。完整的內(nèi)部控制體系和完善的內(nèi)部控制制度，是約束和規(guī)范公司經(jīng)營管理行為的準(zhǔn)則，是防范風(fēng)險(xiǎn)的重要保障。,內(nèi)部控制的基本概念,公司治理(Corporate Governance)一詞來源于西方，我國一般稱之為公司治理結(jié)構(gòu)，它指的是公司所有利益相關(guān)者之間為確定、監(jiān)督和控制各自的責(zé)任、權(quán)利和利益而做出的制度安排，是公司正常運(yùn)行的基礎(chǔ)和框架。公司治理明確規(guī)定公司各個(gè)參與者的責(zé)任和權(quán)利的分布,諸如董事會(huì)、經(jīng)理層、股東和其他利害相關(guān)者,并且清楚地說明決策公司事務(wù)時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循的規(guī)則和程序。,公司治理的基本概念,內(nèi)部控制在公司治理中的重要性及關(guān)系,1,2,3,1,2,內(nèi)部控制在公司治理中的重要性,內(nèi)部控制在公司治理中的作用,內(nèi)部控制與公司治理相互依存，統(tǒng)一于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),內(nèi)部控制在公司治理中的作用,一是有利于企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。,二是有助于企業(yè)貫徹我國有關(guān)法律法規(guī)，遵循國內(nèi)外資本市場監(jiān)管需求，提高會(huì)計(jì)信息及管理信息質(zhì)量。,三是有利于企業(yè)參與競爭，規(guī)避和降低各類風(fēng)險(xiǎn)。建立健全有效的內(nèi)控制度，是防范風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)營管理效率和效果的必然要求,。,文化是中國古已有之的一個(gè)詞匯，指文治教化。原作耕作、培養(yǎng)、教育、發(fā)展和尊重等解，后引申到精神領(lǐng)域。而從經(jīng)營角度看，企業(yè)文化是組織的生活方式，他由員工。世代”相傳。是一個(gè)給定的組織在其應(yīng)對(duì)外部適應(yīng)性和內(nèi)郡一體化問題的過程中，創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)和發(fā)展的，被證明是行之有效的，并用來教育新成員正確地認(rèn)識(shí)、思考和感覺上述問題的基本假定。,企業(yè)文化,企業(yè)文化的意義,企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在,企業(yè)文化建設(shè)具有凝聚功能和激勵(lì)功能,企業(yè)文化對(duì)員工起著內(nèi)在的約束作用,企業(yè)文化可促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升,企業(yè)文化具有著鮮明的個(gè)性和時(shí)代特色，是企業(yè)的靈魂，它是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在，是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。毛澤東早就說過，沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，而愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的。企業(yè)也是一樣,沒有文化的企業(yè),是愚蠢的企業(yè),而愚蠢的企業(yè)是不能在競爭中取勝的。,企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在,優(yōu)秀的企業(yè)文化為員工提供了健康向上、陶冶情操、愉悅身心的精神食糧，能營造出和諧的人際關(guān)系與高尚的人文環(huán)境。,企業(yè)文化建設(shè)具有凝聚功能和激勵(lì)功能,“企業(yè)即人”企業(yè)文化即是企業(yè)人的文化，屬于思想范疇，是人的價(jià)值理念，這種價(jià)值理念和思想道德屬于同一種范疇。企業(yè)文化是和社會(huì)道德一樣，都是一種內(nèi)在價(jià)值理念，都是一種內(nèi)在約束，即人們?cè)谒枷肜砟钌系淖晕壹s束，因而都是對(duì)外在約束的一種補(bǔ)充。,企業(yè)文化對(duì)員工起著內(nèi)在的約束作用,企業(yè)文化作為一項(xiàng)高級(jí)形態(tài)的管理職能，它最終的績效應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績上,企業(yè)文化可促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升,如何建設(shè)企業(yè)文化,優(yōu)秀企業(yè)文化應(yīng)具備的特點(diǎn),企業(yè)文化的建設(shè)原則,企業(yè)文化的核心、血肉和儀容,表里一致，切忌形式主義,注重個(gè)異性,不能忽視經(jīng)濟(jì)性,繼承傳統(tǒng)文化的精華,強(qiáng)化以人為中心,企業(yè)文化的建設(shè)原則,文化應(yīng)以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體職工。企業(yè)文化建設(shè)中要強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團(tuán)體意識(shí)的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價(jià)值觀念，有一致的奮斗目標(biāo)，才能形成向心力，才能成為一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的整體。,強(qiáng)化以人為中心,企業(yè)文化屬意識(shí)形態(tài)的范疇，但它又要通過企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來，這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象。建設(shè)企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價(jià)值觀念和哲學(xué)思想，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設(shè)好企業(yè)文化，而且是對(duì)企業(yè)文化概念的歪曲。,表里一致，切忌形式主義,個(gè)異性是企業(yè)文化的一個(gè)重要特征。文化本來就是在本身組織發(fā)展的歷史過程中形成的。每個(gè)企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營特點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點(diǎn)，建設(shè)具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認(rèn)，才能在企業(yè)之林中獨(dú)樹一幟，才有競爭的優(yōu)勢(shì)。,注重個(gè)異性,企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)文化是一個(gè)微觀經(jīng)濟(jì)組織文化，應(yīng)具有經(jīng)濟(jì)性。所謂經(jīng)濟(jì)性，是指企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù)，要有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。前面討論的關(guān)于企業(yè)文化的各項(xiàng)內(nèi)容中，雖然并不涉及“經(jīng)濟(jì)”二字，但建設(shè)和實(shí)施這些內(nèi)容，最終目的都不會(huì)離開企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略問題，稱文化戰(zhàn)略。,不能忽視經(jīng)濟(jì)性,馬克思主義認(rèn)為：“人們自己創(chuàng)造自己的歷史，但他們并不是隨心所欲地創(chuàng)造，而是在直接碰到的從過去繼承下來的條件下創(chuàng)造?！保R克思恩格斯選集第1卷，第603頁）中國企業(yè)文化建設(shè)也是這樣，它應(yīng)該是在傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行增值開發(fā)，否則企業(yè)文化就會(huì)失去存在的基礎(chǔ)，也就沒有生命力。,繼承傳統(tǒng)文化的精華,優(yōu)秀企業(yè)文化應(yīng)具備的特點(diǎn),4,能得到員工的廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀,1,2,3,5,能在價(jià)值觀指導(dǎo)下成功的實(shí)踐與驗(yàn)證,使企業(yè)員工產(chǎn)生使命感，使企業(yè)產(chǎn)生積極的因素,簡約明了，令人心悅誠服,能使企業(yè)產(chǎn)生不可復(fù)制的競爭力,5,能使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深厚的感情,6,企業(yè)文化的核心企業(yè)理念,要想切實(shí)建立企業(yè)價(jià)值觀體系，首先要從實(shí)際出發(fā)。從企業(yè)自身所處的地位，環(huán)境，行業(yè)發(fā)展前景以及其經(jīng)營狀況著手。通過大量枯燥，但是必須的調(diào)研，分析。結(jié)合企業(yè)家本身對(duì)企業(yè)發(fā)展的考量。從企業(yè)發(fā)展眾多的可能性中，確認(rèn)企業(yè)的愿景。依據(jù)企業(yè)發(fā)展必須遵循的價(jià)值觀，確立企業(yè)普遍認(rèn)同體現(xiàn)企業(yè)自身個(gè)性特征的，可以促進(jìn)并保持企業(yè)正常運(yùn)做以及長足發(fā)展的價(jià)值體系。,企業(yè)文化的血肉行為文化,制定了新的企業(yè)理念，我們并不是把它形式化，停留在口號(hào)、標(biāo)語層次。我們需要貫徹它，需要它對(duì)員工的理想追求進(jìn)行引導(dǎo)。,企業(yè)文化的儀容視覺形象,心理學(xué)研究表明，一個(gè)人在接受外界信息時(shí)，視覺接受的信息占全部信息量的83%，11%的信息來自聽覺，所以我們認(rèn)為在企業(yè)文化的建設(shè)和傳播過程中，視覺形象是依附與企業(yè)理念的，但卻是依靠它廣泛傳播，它是企業(yè)文化、理念的重要載體,。,企業(yè)文化對(duì)治理結(jié)構(gòu)的影響,企業(yè)文化是合作博弈的滿意解,企業(yè)文化決定公司治理文化。繼而影響公司治理模式,從文化視角看日、美的治理結(jié)構(gòu),1,2,3,2,3,Thank you,