《團(tuán)隊(duì)建設(shè)及團(tuán)隊(duì)愿景-精簡(jiǎn)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《團(tuán)隊(duì)建設(shè)及團(tuán)隊(duì)愿景-精簡(jiǎn)（8頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,*,手機(jī)業(yè)務(wù)愿景及團(tuán)隊(duì)建設(shè),創(chuàng)建者：牛海防,時(shí)間：,20120430,概要,正文 團(tuán)隊(duì)建設(shè),2.1,、,團(tuán)隊(duì)管理理念,-,人性管理,積極為員工創(chuàng)造有利、便捷、舒適的工作環(huán)境，管理人員主動(dòng)了解員工的家庭困難，給予適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)幫助。,完善的員工培養(yǎng)晉升機(jī)制及職業(yè)規(guī)劃，留住員工，留住技術(shù)產(chǎn)品及運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)沉淀，了解每一位員工為什么還在這里工作。,完善的薪酬制度，每年一到兩次的薪酬調(diào)整，雙薪及年度獎(jiǎng)勵(lì)，加班薪酬發(fā)放方案,愿景管理，為員工樹(shù)立遠(yuǎn)大的公司愿景，讓大家都感覺(jué)有奔頭,正文 團(tuán)隊(duì)建設(shè),2.2,、,團(tuán)隊(duì)管理策略,-,
2、目標(biāo)管理，目標(biāo)驗(yàn)收,管理難題，合理的目標(biāo)設(shè)定，合理的驗(yàn)收準(zhǔn)則,。,將公司員工按職業(yè)，級(jí)別進(jìn)行分類，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)定義，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人制度；,產(chǎn)品：活躍用戶率（產(chǎn)品定位，產(chǎn)品需求，產(chǎn)品體驗(yàn)）,市場(chǎng)（營(yíng)銷和市場(chǎng)）：激活用戶數(shù)（裝機(jī)量，產(chǎn)品知名度）,技術(shù)：項(xiàng)目進(jìn)展，技術(shù)可擴(kuò)展性，產(chǎn)品可擴(kuò)展性,支持類：客戶投訴及客戶滿意度等,正文 團(tuán)隊(duì)建設(shè),2.3,、,團(tuán)隊(duì)管理方法,-,流程管理,流程管理，服務(wù)于目標(biāo)管理，,對(duì)外項(xiàng)目流程，,問(wèn)題反饋流程，,定制需求流程，,內(nèi)部協(xié)作流程，,周會(huì)流程，早會(huì)流程，,項(xiàng)目立項(xiàng)流程，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程等,敏捷管理流程,正文 團(tuán)隊(duì)建設(shè),2.4,、團(tuán)隊(duì)管理方案,-,執(zhí)行細(xì)則,周計(jì)劃執(zhí)行細(xì)則,知識(shí)庫(kù)
3、執(zhí)行細(xì)則,bug,跟蹤執(zhí)行細(xì)則,考核系統(tǒng)執(zhí)行細(xì)則,管理補(bǔ)助,難題突破獎(jiǎng)勵(lì)，突發(fā)事件處理獎(jiǎng)勵(lì),分享資源獎(jiǎng)勵(lì)，方案評(píng)審，代碼走讀，培訓(xùn),部門建議獎(jiǎng)勵(lì),正文 團(tuán)隊(duì)建設(shè),2.5,、團(tuán)隊(duì)管理工具,-oa,系統(tǒng),考核管理系統(tǒng),知識(shí)庫(kù)系統(tǒng),項(xiàng)目管理系統(tǒng),bug,管理系統(tǒng),考勤管理系統(tǒng),建議管理系統(tǒng),團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通工具,正文 團(tuán)隊(duì)建設(shè),2.5,、,團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu),正文 團(tuán)隊(duì)建設(shè),2.6,、建立股權(quán)激勵(lì)機(jī)制,為了獎(jiǎng)勵(lì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績(jī)突出,、勇于為公司奉獻(xiàn)的,員工，建立了股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。,初創(chuàng)階段，員工實(shí)為不易，風(fēng)險(xiǎn)極大，百業(yè)待舉，百?gòu)U待興，需要員工積極補(bǔ)位，希望能給予首發(fā)團(tuán)隊(duì),30%,左右的公司股份，同時(shí)對(duì)這,30%,的公司股份，要有限制的給到員工，保障公司利益和員工利益的雙方最大收益。,明確各個(gè)級(jí)別的給予基數(shù)及考核系數(shù)，然后明確簽單蓋章，到期自動(dòng)生效。,1,年內(nèi)離職的，沒(méi)有股份給予，,2,年內(nèi)離職的，只能按原定比例的（,5%+10%,*年度服務(wù)率）給到，,3,年內(nèi)離職的，只能按原定比例的（,15%+20%,*年度服務(wù)率）給到，,4,年內(nèi)離職的，只能按原定比例的（,35%+30%,*年度服務(wù)率）給到，,5,年內(nèi)離職的，只能按原定比例的（,65%+35%,*年度服務(wù)率）給到，,5,年后離職的，全部給到，,公司辭退補(bǔ)償，防止惡意辭退員工，按服務(wù)年限*月工資*職位級(jí)別,
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