施工進(jìn)度計(jì)劃和保證工期的措施.doc
《施工進(jìn)度計(jì)劃和保證工期的措施.doc》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《施工進(jìn)度計(jì)劃和保證工期的措施.doc(13頁(yè)珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
。第四章 施工總進(jìn)度計(jì)劃4.1 編制依據(jù)及原則4.1.1 編制依據(jù)(1)兩河口水電站下游低線混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)工程施工招標(biāo)文件。(2)兩河口水電站下游低線混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)工程施工招標(biāo)答疑紀(jì)要。(3)招標(biāo)文件給定的總工期控制性要求。(4)本單位的施工經(jīng)驗(yàn)和管理水平。4.1.2 編制原則(1)按照招標(biāo)文件規(guī)定的主要工程施工程序及合同控制工期要求,做好施工總體規(guī)劃,科學(xué)合理地安排施工程序及其施工進(jìn)度,確保節(jié)點(diǎn)工期及合同總工期如期完成。(2)組織配套的機(jī)械化施工作業(yè),提高施工生產(chǎn)效率,加快工程施工進(jìn)度。(3)采用合理的施工強(qiáng)度指標(biāo)排定施工日程,對(duì)不可預(yù)見(jiàn)因素留有余地,并在施工中力求實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。(4)根據(jù)合同規(guī)定的控制性工期要求,確定施工關(guān)鍵線路,緊緊圍繞施工關(guān)鍵線路組織施工,在確保關(guān)鍵項(xiàng)目施工進(jìn)度。(5)進(jìn)度編制中充分考慮各施工部位的相互干擾,合理制定工期,確保施工安全。(6)對(duì)本標(biāo)段施工與其他標(biāo)段施工相關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào),服從大局,為他人提供方便。(7)按照本單位的施工管理水平及已建類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn),合理地進(jìn)行人、機(jī)、物等各種資源的配置。(8)按照同類(lèi)工程施工技術(shù)水平,詳細(xì)進(jìn)行施工規(guī)劃,保證進(jìn)度計(jì)劃在技術(shù)上的可行性。4.2 主要控制性工期按照招標(biāo)文件要求,本工程開(kāi)工日期暫定為2009年1月20日開(kāi)工(具體開(kāi)工日期按監(jiān)理要求進(jìn)行),2011年9月30日完工。通過(guò)對(duì)招標(biāo)文件仔細(xì)研究及現(xiàn)場(chǎng)考察情況,并結(jié)合本單位的施工經(jīng)驗(yàn)及管理水平,主要施工項(xiàng)目控制性工期見(jiàn)表4.2-1。4.2-1 招標(biāo)文件要求的工期和計(jì)劃完成的工期表序號(hào)工程施工項(xiàng) 目完工或移交日期招標(biāo)文件規(guī)定日期實(shí)施計(jì)劃日期1本合同工程開(kāi)工2009年1月20日2009年1月20日2建安完工時(shí)間2009年10月20日2009年10月20日3系統(tǒng)試運(yùn)行結(jié)束2009年10月31日2009年10月31日4系統(tǒng)正式投產(chǎn)時(shí)間2009年11月1日2009年11月1日5系統(tǒng)運(yùn)行結(jié)束時(shí)間2011年8月31日2011年8月31日6系統(tǒng)移交結(jié)束時(shí)間2011年9月30日2011年9月30日7本合同工程項(xiàng)目全部完工2011年9月30日2011年9月30日4.3 施工總進(jìn)度安排兩河口水電站下游低線混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)工程施工分三期,第一期為系統(tǒng)建安期,第二期為系統(tǒng)運(yùn)行期,第三期為系統(tǒng)移交期。根據(jù)施工總進(jìn)度安排,系統(tǒng)建安期為2009年1月20日2009年10月31日,總工期為285天。系統(tǒng)運(yùn)行期為2009年11月1日2011年8月31日,工期為669天,系統(tǒng)移交期為2011年9月1日2011年9月30日,工期30天。兩河口水電站下游低線混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)工程總工期為285+669+30984天。4.3.1 準(zhǔn)備工程工程開(kāi)工前組織人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng),2009年3月20日左右完成生產(chǎn)、生活設(shè)施修建及場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)施工道路修建。4.3.2 混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)建安期混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)建安期施工項(xiàng)目比較多,工期緊張。進(jìn)場(chǎng)后首先就要進(jìn)行場(chǎng)地勘測(cè)和系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì),再報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批。待業(yè)主和監(jiān)理審批完畢,立即著手進(jìn)行設(shè)備訂購(gòu),同時(shí)進(jìn)行土建工程施工、鋼結(jié)構(gòu)制作等工作。待土建工程施工完畢,進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)安裝和設(shè)備安裝?;炷辽a(chǎn)系統(tǒng)建安期為2009年1月20日2009年10月31日,總工期為285天?;炷辽a(chǎn)系統(tǒng)建安期各施工項(xiàng)目具體進(jìn)度安排,見(jiàn)表4.3-1。表4.3-1 系統(tǒng)建安期施工項(xiàng)目進(jìn)度表序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)單位工程量工期(天)開(kāi)工時(shí)間完工時(shí)間1場(chǎng)地勘測(cè)及系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)1 4509.01.2009.03.052土石方開(kāi)挖m310,500 5209.03.2109.05.113邊坡噴錨支護(hù)項(xiàng)1 8009.03.2809.06.154基礎(chǔ)、拉廊道、骨料罐等砼澆筑m37,150 6009.05.1209.07.105擋墻砌體m34,500 6009.05.1209.07.106拌和系統(tǒng)房建施工項(xiàng)1 6009.06.0109.07.307土石方回填m39,400 4009.06.1109.07.208鋼結(jié)構(gòu)安裝T1,050 6209.07.0109.08.319設(shè)備訂購(gòu)項(xiàng)1 1509.03.2109.04.0410設(shè)備供貨期項(xiàng)1 11809.04.0509.07.3111拌和樓及其附屬設(shè)備安裝T420 5609.08.1109.10.0512系統(tǒng)風(fēng)、水、電工藝安裝項(xiàng)1 5009.09.0109.10.2013拌和系統(tǒng)設(shè)備、工藝等安裝完成項(xiàng)0 009.10.20*14拌和系統(tǒng)試運(yùn)行項(xiàng)1 1109.10.2109.10.3115拌和系統(tǒng)試運(yùn)行結(jié)束項(xiàng)0009.10.31*4.3.3 混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行期兩河口下游低線混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)自2009年11月1日投產(chǎn)運(yùn)行,2011年8月31日運(yùn)行結(jié)束,運(yùn)行時(shí)間為669天。4.3.4 混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)移交期系統(tǒng)移交期為2011年9月1日2011年9月30日,工期30天。4.3.5 工程掃尾2011年8月底本標(biāo)段主要施工項(xiàng)目基本結(jié)束,2011年9月1日9月30日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理及竣工驗(yàn)收,整個(gè)本標(biāo)工程于2011年9月30日工程竣工。4.4 施工關(guān)鍵線路本項(xiàng)目工程為混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)修建及運(yùn)行,施工項(xiàng)目相對(duì)來(lái)說(shuō)比較簡(jiǎn)單,關(guān)鍵線路明確。關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵項(xiàng)目具體如下:2009年1月20日工程開(kāi)工場(chǎng)地勘測(cè)及施工圖設(shè)計(jì)施工圖審批土石方開(kāi)挖基礎(chǔ)、廊道及骨料罐等混凝土澆筑鋼結(jié)構(gòu)安裝拌和樓及其附屬設(shè)備安裝系統(tǒng)風(fēng)、水、電系統(tǒng)工藝安裝系統(tǒng)試運(yùn)行混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)移交現(xiàn)場(chǎng)清理及工程竣工驗(yàn)收2011年9月30日工程竣工。4.5 主要施工強(qiáng)度(1)建安期開(kāi)挖:高峰期達(dá)7000m3/月混凝土澆筑:高峰期達(dá)4000m3/月。金結(jié)及設(shè)備安裝:高峰期達(dá)800t/月。(2)運(yùn)行期混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行期施工難度較大的就是水泥、粉煤灰的運(yùn)輸。根據(jù)招標(biāo)文件要求,各水泥供應(yīng)商至兩河口運(yùn)輸距離暫定為500km,烏斯河轉(zhuǎn)運(yùn)站至兩河口運(yùn)輸距離暫定為490km。本系統(tǒng)按滿(mǎn)足月高峰強(qiáng)度10萬(wàn)m3混凝土的生產(chǎn)任務(wù),則每天需要20t的混凝土、粉煤灰運(yùn)輸車(chē)輛至少60輛。4.6 工期保證措施根據(jù)工期要求,本工程擬2009年1月20日進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工,2011年9月30日工程全部完工,總工期984天。一旦中標(biāo),我單位將嚴(yán)格執(zhí)行合同條款,遵照業(yè)主、監(jiān)理指令和要求,采取各種有效的措施,確??刂菩怨て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)工程施工進(jìn)度計(jì)劃和關(guān)鍵線路,擬采取以下工期保證措施。4.6.1 施工組織保證措施將選調(diào)優(yōu)秀的管理和技術(shù)骨干組成項(xiàng)目部,全面負(fù)責(zé)本工程的施工組織領(lǐng)導(dǎo)工作。同時(shí),根據(jù)本工程的實(shí)際施工需要,組織性能優(yōu)良、配套的先進(jìn)工程施工機(jī)械設(shè)備和富有經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍投入本項(xiàng)目施工,確保本工程優(yōu)質(zhì)、按期建成。4.6.2 施工準(zhǔn)備保證4.6.2.1人員、機(jī)械設(shè)備及時(shí)進(jìn)場(chǎng)(1)管理人員進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備在接到中標(biāo)通知書(shū)后,主要管理人員及時(shí)組織到位。(2)操作工人我單位已根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案等,制定了勞動(dòng)力計(jì)劃。如中標(biāo),施工人員將按上述計(jì)劃做好進(jìn)場(chǎng)工作。(3)機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)關(guān)于施工機(jī)械的配備,它是機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)的基礎(chǔ)。確保2009年2月25日前在設(shè)備配置上具備開(kāi)挖、支護(hù)急混凝土澆筑條件。(4)管理人員進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備在接到中標(biāo)通知書(shū)后,及時(shí)調(diào)遣項(xiàng)目部人員到位。主要管理、技術(shù)人員在37天內(nèi)迅速進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展工作。布置施工場(chǎng)地、臨時(shí)道路、生活住房;安排好各種材料供應(yīng),安排機(jī)械和人員的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,根據(jù)計(jì)劃及時(shí)組織分批進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)與業(yè)主和當(dāng)?shù)馗饔嘘P(guān)部門(mén)聯(lián)系,辦理相關(guān)手續(xù)。4.6.2.2技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工的先導(dǎo),由總工程師負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員盡快完成如下工作:(1)系統(tǒng)場(chǎng)地勘探。(2)混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)。(3)設(shè)計(jì)施工圖報(bào)批。4.6.3 計(jì)劃控制措施上保證(1)由總工程師負(fù)責(zé)組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃,并明確關(guān)鍵線路,采取一切可能的措施以保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。(2)加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃的檢查、跟蹤、督促。建立月會(huì)、周會(huì)等制度,檢查工程進(jìn)展和計(jì)劃執(zhí)行情況。盡可能地做好各方面的充分估計(jì)和準(zhǔn)備,避免一切可預(yù)見(jiàn)的不必要的停工和延誤。(3)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差時(shí),施工經(jīng)理組織各級(jí)管理人員及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,并采取增加設(shè)備數(shù)量,提高生產(chǎn)強(qiáng)度的方法彌補(bǔ)關(guān)鍵線路損失的工期,保證節(jié)點(diǎn)工期按時(shí)完工。(4)對(duì)于發(fā)生偏差的原因,由施工經(jīng)理組織進(jìn)行分析,提出糾正和預(yù)防偏差的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、物資的保證措施。(5)做好與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)工作,及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的施工干擾和技術(shù)問(wèn)題,避免不必要的延誤。(6)強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的管理,大力推行內(nèi)部作業(yè)承包制度,鼓勵(lì)職工提高生產(chǎn)效率,加快工程進(jìn)度。4.6.4 技術(shù)管理保證措施將按ISO9001質(zhì)量保證體系的標(biāo)準(zhǔn),建立以總工程師為核心,工程管理部、質(zhì)量保證部為指導(dǎo),現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)、廠隊(duì)技術(shù)員為主體的三級(jí)技術(shù)管理體系,負(fù)責(zé)承擔(dān)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的聯(lián)系,以及工程施工技術(shù)的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理的責(zé)任。對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量影響較大的重大技術(shù)問(wèn)題、重大技術(shù)方案,聘請(qǐng)專(zhuān)家咨詢(xún)組及時(shí)進(jìn)行咨詢(xún)、指導(dǎo),做到:(1)編制科學(xué)、詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū),做好技術(shù)交底工作,把好施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和關(guān)口;(2)按業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的技術(shù)方案做好由廠隊(duì)技術(shù)人員負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作,以確保不出現(xiàn)技術(shù)方案的失誤,并杜絕由于技術(shù)方案不當(dāng)造成的停工、返工等;(3)技術(shù)方案根據(jù)施工特點(diǎn)和實(shí)際情況不斷優(yōu)化和創(chuàng)新,確保施工技術(shù)的先進(jìn)性、實(shí)用性和高效性;(4)組織編寫(xiě)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)、總進(jìn)度計(jì)劃,報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn),并圍繞批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃分解編排階段性月、季施工計(jì)劃,堅(jiān)持生產(chǎn)周計(jì)劃及周計(jì)劃會(huì)制度,及時(shí)檢查、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,切實(shí)做到以日保周、以周保月、以月??偣て诘倪M(jìn)度保證要求。建立工期目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,將工期目標(biāo)層層分解落實(shí)到各部門(mén)、各廠隊(duì),定期檢查考核,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。4.6.5 質(zhì)量管理保證措施項(xiàng)目部將按照ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系,結(jié)合工程實(shí)際,編制適合本工程的質(zhì)量計(jì)劃,并按計(jì)劃中的過(guò)程、程序和項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施,實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制,層層落實(shí)到個(gè)人,真正做到全員、全方位、全過(guò)程的有效控制。保證工程總體質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。杜絕由于質(zhì)量問(wèn)題引起的誤工、返工現(xiàn)象,確保工程順利進(jìn)行。4.6.6 資金、物資及資源配置保證關(guān)于項(xiàng)目資金管理及措施,在下述幾個(gè)方面進(jìn)行控制。(1)根據(jù)工程結(jié)算周期,合理安排資金計(jì)劃,做到“專(zhuān)款專(zhuān)用”,以保證正常施工和各項(xiàng)應(yīng)急措施的資金需求。(2)物資采購(gòu)人員在2009年2月15日前與各材料供貨商進(jìn)行聯(lián)系,核定對(duì)方供應(yīng)材料的質(zhì)量是否與設(shè)計(jì)要求相符,建立經(jīng)過(guò)復(fù)核的合格供應(yīng)方名冊(cè),簽訂各種材料的采購(gòu)合同。(3)施工中,由工程部提前10天向機(jī)物部提供下月材料用量,機(jī)物部提前進(jìn)行采購(gòu),杜絕停工待料、影響工期的情況出現(xiàn)。(4)大型設(shè)備和關(guān)鍵工序的設(shè)備配置均留有備用,施工中,確保按機(jī)械設(shè)備表中的計(jì)劃配備足夠的數(shù)量。(5)從單位內(nèi)部抽調(diào)狀況良好的精良機(jī)械設(shè)備,加強(qiáng)調(diào)度與管理,搞好機(jī)械設(shè)備配套,提高生產(chǎn)效率,為工程的順利進(jìn)行提供基礎(chǔ)保障。(6)建立完善的工地維修保養(yǎng)系統(tǒng),組織現(xiàn)有機(jī)械修理隊(duì)伍,對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行正常的維護(hù)保養(yǎng),確保設(shè)備的完好率和出勤率,充分發(fā)揮設(shè)備的最大效率。4.6.7 趕工措施(1)施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中,如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時(shí),立即采取有效的趕工措施,趕工措施由施工經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制訂及實(shí)施。(2)在整個(gè)工程的施工過(guò)程中,堅(jiān)持“以日保周,以周保月”的進(jìn)度保證方針,按照“雨天的損失晴天補(bǔ),本月的損失下月補(bǔ)”的原則補(bǔ)趕意外耽誤工期的措施,確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。(3)在配置機(jī)械、人員數(shù)量時(shí),考慮一定的富余能力,出現(xiàn)工期延誤情況時(shí),采用增加作業(yè)時(shí)間等措施提高施工強(qiáng)度。如果現(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)械、材料數(shù)量仍不足時(shí),加大資金投入,積極組織所需增加的人員、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng),把工期損失減少到最小。4.7 施工不利因素及防止措施4.7.1 工期滯后當(dāng)發(fā)生不可預(yù)見(jiàn)因素影響工期,使工期滯后的不利情況時(shí),采取以下措施:(1)加強(qiáng)施工組織,合理安排作業(yè)人員,加強(qiáng)施工設(shè)備的調(diào)配,提高施工效率;(2)增加人員和施工設(shè)備等施工資源的投入;(3)延長(zhǎng)工作時(shí)間,確保工期按計(jì)劃進(jìn)行。4.7.2 洪澇災(zāi)害與防汛渡汛在汛期,當(dāng)發(fā)生洪澇災(zāi)害、長(zhǎng)期陰雨天氣時(shí),積極采取措施,盡可能將影響降至最低,主要采取以下措施:(1)汛前準(zhǔn)備充足的防汛物資,配置足夠的專(zhuān)門(mén)的防汛設(shè)備和通訊設(shè)備;(2)汛期設(shè)置防汛機(jī)構(gòu),24小時(shí)值班,確保安全渡汛;(3)在施工時(shí)結(jié)合施工方案設(shè)計(jì)防洪防汛方案,隨施工進(jìn)度布設(shè)截水溝槽,將雨水引向已有排水系統(tǒng),鋼結(jié)制作搭設(shè)工作棚進(jìn)行。汛后立即恢復(fù)全面施工,必要時(shí)采取趕工措施,確保工程按期完工。4.7.3 業(yè)主特殊要求工期的影響因工程需要,業(yè)主及監(jiān)理工程師對(duì)工期有變更要求或其他要求時(shí),采取以下措施:(1)對(duì)于業(yè)主和監(jiān)理工程師的工期要求,認(rèn)真考慮,進(jìn)行工期調(diào)整安排;(2)調(diào)集人力物力,合理配置資源,進(jìn)行趕工。4.7.4 系統(tǒng)加工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)滯后為防止系統(tǒng)加工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)滯后,采取以下措施:(1)中標(biāo)后立即成立設(shè)備采購(gòu)小組,進(jìn)行加工設(shè)備采購(gòu)工作;(2)采用公開(kāi)招標(biāo)辦法采購(gòu)設(shè)備,簽定嚴(yán)格的設(shè)備采購(gòu)合同,選擇知名度高、信譽(yù)好的設(shè)備供貨商,能夠確保合同工期和質(zhì)量;(3)組成專(zhuān)門(mén)的設(shè)備采購(gòu)部門(mén),加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督巡視,及時(shí)督促和向供貨商反饋意見(jiàn);(4)制訂詳細(xì)的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作,并考慮備用和應(yīng)急方案,確保設(shè)備按期進(jìn)場(chǎng)。4.8 施工總進(jìn)度計(jì)劃圖本合同工程施工總進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)圖4.8-1兩河口下游低線混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)施工總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。THANKS !致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議,策劃案計(jì)劃書(shū),學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載,資料僅供參考THANKS !致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議,策劃案計(jì)劃書(shū),學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載,資料僅供參考-可編輯修改-- 1.請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對(duì)于不預(yù)覽、不比對(duì)內(nèi)容而直接下載帶來(lái)的問(wèn)題本站不予受理。
- 2.下載的文檔,不會(huì)出現(xiàn)我們的網(wǎng)址水印。
- 3、該文檔所得收入(下載+內(nèi)容+預(yù)覽)歸上傳者、原創(chuàng)作者;如果您是本文檔原作者,請(qǐng)點(diǎn)此認(rèn)領(lǐng)!既往收益都?xì)w您。
下載文檔到電腦,查找使用更方便
32 積分
下載 |
- 配套講稿:
如PPT文件的首頁(yè)顯示word圖標(biāo),表示該P(yáng)PT已包含配套word講稿。雙擊word圖標(biāo)可打開(kāi)word文檔。
- 特殊限制:
部分文檔作品中含有的國(guó)旗、國(guó)徽等圖片,僅作為作品整體效果示例展示,禁止商用。設(shè)計(jì)者僅對(duì)作品中獨(dú)創(chuàng)性部分享有著作權(quán)。
- 關(guān) 鍵 詞:
- 施工進(jìn)度 計(jì)劃 保證 工期 措施
鏈接地址:http://z1n4bq.cn/p-1549712.html