1、創(chuàng)業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書 第一節(jié) 如何獲得風(fēng)險(xiǎn)融資 第二節(jié) 商業(yè)計(jì)劃書 第一節(jié) 如何獲得風(fēng)險(xiǎn)融資 企業(yè)是否具備了吸引風(fēng)險(xiǎn)資本的 內(nèi)部條件 企業(yè)是否具備了合適的員工隊(duì)伍 企業(yè)是否確定了融資的目標(biāo) 準(zhǔn)備回答風(fēng)險(xiǎn)資本家的問題 企業(yè)是否具備融資的內(nèi)部條件 產(chǎn)品或服務(wù)能否演示 產(chǎn)品研究是否充分 管理層是否完整并已作好充分準(zhǔn)備 一切準(zhǔn)備就緒了嗎 風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)管理層的構(gòu)成 一人具有技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)的專長(zhǎng) 一人具有營銷方面的經(jīng)驗(yàn) 一人具有財(cái)務(wù)管理和行政方面的專長(zhǎng) 一人主管生產(chǎn)運(yùn)作，或是全面負(fù)責(zé)的 總經(jīng)理 風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)創(chuàng)建過程 第一步：概念提出 ， 自我評(píng)。
2、武漢市高 新 有 科 限 技 責(zé) 開 任 發(fā) 公 司 商業(yè)計(jì)劃書 目 錄摘 要1第一部分 公司概況.1第二部分 公司管理層.2第三部分 產(chǎn)品/服務(wù).3第四部分 行業(yè)及市場(chǎng)分析.4第五部分 技術(shù)來源及前景.6第六部分 產(chǎn)品制造.7第七部分 營銷策略.8 第八部分 公司管理.9第九部分 競(jìng)爭(zhēng)分析.10第十部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃.12第十一部分融資需求風(fēng)險(xiǎn)資本退出. 16第十二部分 風(fēng)險(xiǎn)分析.17第十三部分 戰(zhàn)略分析 20第十四部分 附件.22 目 錄摘 要1第一部分 公司概況.1第二部分 公司管理層.2第三部分 產(chǎn)品/服務(wù).3第四部分 行業(yè)及市場(chǎng)分析.4第五部分 技術(shù)來源及前景.6第六部分 。
3、武漢市高 新 有 科 限 技 責(zé) 開 任 發(fā) 公 司 商業(yè)計(jì)劃書 目 錄摘 要1第一部分 公司概況.1第二部分 公司管理層.2第三部分 產(chǎn)品/服務(wù).3第四部分 行業(yè)及市場(chǎng)分析.4第五部分 技術(shù)來源及前景.6第六部分 產(chǎn)品制造.7第七部分 營銷策略.8 第八部分 公司管理.9第九部分 競(jìng)爭(zhēng)分析.10第十部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃.12第十一部分融資需求風(fēng)險(xiǎn)資本退出. 16第十二部分 風(fēng)險(xiǎn)分析.17第十三部分 戰(zhàn)略分析 20第十四部分 附件.22 目 錄摘 要1第一部分 公司概況.1第二部分 公司管理層.2第三部分 產(chǎn)品/服務(wù).3第四部分 行業(yè)及市場(chǎng)分析.4第五部分 技術(shù)來源及前景.6第六部分 。
4、LOGO 品牌發(fā)展計(jì)劃書 進(jìn)入中國市場(chǎng)發(fā)展計(jì)劃 MICHEL RENE LOGO 目錄 前言： 一。市場(chǎng)調(diào)查 二。市場(chǎng)分析 三。成立中國營銷部門 四。營運(yùn)模式 五。市場(chǎng)發(fā)展第一步 六。市場(chǎng)發(fā)展第二步 七。營運(yùn)管理費(fèi)用預(yù)算 八。各崗位職責(zé)說明 MICHEL RENE LOGO 前言： 09年的金融危機(jī)，給全球帶了危機(jī)，同時(shí)也給中 國的市場(chǎng)受到了影響到，同事危機(jī)也帶來了商機(jī)。 目前各發(fā)達(dá)國家市場(chǎng)潛力都聚集了中國，所以， 危機(jī)帶了經(jīng)濟(jì)的危機(jī)，也帶來了新的潛在機(jī)會(huì)。 從 1998年開始，品牌的效應(yīng)在中國大陸不段提升， 品牌的影響力也不段增加，不管是國際還是國內(nèi)， 插。
5、1 XX信息科技有限公司 商業(yè)計(jì)劃書 2 內(nèi)容提要 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng) 創(chuàng)業(yè)的起因 產(chǎn)品服務(wù) 成功的保證 浙大 XX 公司的規(guī)劃 財(cái)務(wù)融資 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 3 什么是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)？ 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)是關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)策略 的信息和研究。它既是一種過程（對(duì)競(jìng)爭(zhēng)信息的收集和分析過 程），也是一種產(chǎn)品（包括由此形成的情報(bào)或策略）。一般簡(jiǎn)稱 為 CI（ Competitive Intelligence）。 4 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)服務(wù)常見四種模式 目前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)服務(wù)行業(yè)有四種主要的服務(wù)模式： 1. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)知識(shí)培訓(xùn) 2. 行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)研究咨詢 3. 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)代理監(jiān)測(cè)服務(wù) 4. 企。
6、提供成品倉儲(chǔ)和 VMI服務(wù)的計(jì)劃書 目 錄 公司簡(jiǎn)介 案例介紹 項(xiàng)目管理介紹 xx成品倉儲(chǔ)和 VMI 倉庫的設(shè)置 xxVMI 服務(wù)的方案 客戶響應(yīng) 風(fēng)險(xiǎn)控制 增值服務(wù) 可拓展和延伸服務(wù) xx倉儲(chǔ)和 VMI 服務(wù)提供的成本 和報(bào)價(jià) 一、公 司 介 紹 公司成立于 : 1985年 3月 16日 / 18年 中外 合資企業(yè) ： 中方 : 華通實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司 40% 外方 :上海實(shí)業(yè)物流控股有限公司 60% 注冊(cè)資本 : 1.5 億元人民幣 國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)： xx全資分公司及辦事 處近 100個(gè) 國外網(wǎng)絡(luò)： xx海分支機(jī)構(gòu) 9個(gè)， 合作伙伴遍及 200 個(gè)國家和地區(qū) xx公司基本信息 xx公司基本信息 正式員工 : 3300。
7、2021-4-20 1舊汽車拍賣場(chǎng)商業(yè)計(jì)劃JCT株式會(huì)社 2021-4-20 2 經(jīng)營目標(biāo)將日本舊機(jī)動(dòng)車拍賣場(chǎng)經(jīng)營理念、方法、技術(shù)引入到中國，改變中國舊機(jī)動(dòng)車市場(chǎng)高度零散、充滿價(jià)格、質(zhì)量欺詐的現(xiàn)狀。以成都為基地將舊車拍賣場(chǎng)向重慶、廣州等地推廣 2021-4-20 3 經(jīng)營團(tuán)隊(duì)(1)JCT株式會(huì)社張本丹繪：社長(zhǎng)，原三菱商社船舶鐵鋼本部高級(jí)經(jīng)理，擁有豐富的亞洲商務(wù)經(jīng)驗(yàn)。深澤久雄：舊車拍賣部部長(zhǎng)，原日本著名舊車拍賣場(chǎng)：大東京自動(dòng)車拍賣場(chǎng)經(jīng)營主管，精通舊車拍賣行業(yè)的經(jīng)營訣竅和各種管理技巧。江口 隆仁 ：技術(shù)總監(jiān)，原大東京自動(dòng)車拍賣場(chǎng)技術(shù)總監(jiān)，精通舊車。
8、Strategy Consultants 1china-beijing-zs-group strategy-200212001 建 立 可 持 續(xù) 發(fā) 展 能 力XX集 團(tuán) 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 項(xiàng) 目 建 議 書XX摩 托 車 科 技 集 團(tuán)重 慶 , 2002年 12月 Strategy Consultants 2china-beijing-zs-group strategy-200212001 議 程 安 排 時(shí) 間項(xiàng) 目 建 議 書 介 紹 60分 鐘討 論 40分 鐘 Strategy Consultants 3china-beijing-zs-group strategy-200212001 內(nèi) 容 頁 碼A. 對(duì) XX集 團(tuán) 戰(zhàn) 略 項(xiàng) 目 的 初 步 了 解4B. 項(xiàng) 目 目 標(biāo) 、 內(nèi) 容 、 項(xiàng) 目 方 法 和 時(shí) 間 安 排11C. 項(xiàng) 目 組 織 、 人 員 安 排 以 及 項(xiàng) 。
9、1 Western XX FMCBusiness Plan(2004-2007) to be further discussed(Confidential) 2 1、 Profile of Western XX Asset Management Co.,Ltd. 2、 Organizational Structure 3、 Business Development Strategies 4、 Roadmap 5、 Assumptions and Forecast 6、 Sales Breakdown in 2005 3 n 1、 Profile of Western XX Asset Management Co.,Ltd. 4 Registered Capital and Share StructureRegistered Capital: RMB 100 millionRegistered Place: Pudong District, Shanghai, ChinaProposed Share Structure: Western Securities Co., Lt。
10、商 業(yè) 計(jì) 劃 書中 元 糴 焜 金 融 投 資 擔(dān) 保 公 司2006年 1月 2006-1 2 一 、 公 司 簡(jiǎn) 介l 公 司 概 況 ： 青 島 中 元 糴 焜 金 融 投 資 擔(dān) 保 有 限 公 司 于 2005年 7月 8日成 立 ， 公 司 注 冊(cè) 資 本 5000萬 元 人 民 幣 ， 現(xiàn) 由 四 位 自 然 人 股東 共 同 投 資 ， 是 一 家 完 全 按 照 商 業(yè) 化 規(guī) 范 運(yùn) 作 的 專 業(yè) 金 融投 資 擔(dān) 保 公 司 。l 經(jīng) 營 模 式 ： 中 元 糴 焜 采 用 擔(dān) 保 及 延 伸 業(yè) 務(wù) 的 經(jīng) 營 模 式 。 公 司 在 致力 于 做 大 做 強(qiáng) 企 業(yè) 擔(dān) 保 業(yè) 務(wù) 的 基 礎(chǔ) 上 ， 大 力 發(fā) 展 個(gè) 人 信 用擔(dān) 保 。
11、linktronlinktronlinktronlinktron linktronlinktronlinktronlinktronlinktron linktronlinktronlinktronlinktronlinktron linktronlinktronlinktronlinktron linktronlinktronlinktronlinktronlinktron linktronlinktronlinktronlinktronlinktron linktronlinktronlinktronlinktron linktronlinktronlinktronlinktronlinktron linktronlinktronlinktronlinktronlinktron項(xiàng) 目 名 稱 ： 廈 門 聯(lián) 創(chuàng) 微 電 子 股 份 有 限 公 司 增 資 擴(kuò) 股 , 爭(zhēng) 取 早 日 在 國 內(nèi) 外 創(chuàng) 業(yè) 板 上 市 。項(xiàng) 目 開 發(fā) 承 擔(dān) 單 位 : 廈 門 聯(lián) 創(chuàng) 微 電 子 。
12、消 費(fèi) 聯(lián) 盟 商 業(yè) 計(jì) 劃 書羅 昭 華 項(xiàng) 目 目 的 如 果 某 一 區(qū) 域 的 零 售 商 戶 總 量 是 100間 ， 消 費(fèi) 家庭 總 量 是 5000戶 ， 那 么 我 們 要 做 的 就 是 令 至 少 2500戶 的消 費(fèi) 者 只 去 其 中 50間 商 戶 中 消 費(fèi) 而 不 去 另 外 的 50間 ，而 另 外 2500戶 的 將 繼 續(xù) 在 這 100間 商 戶 中 自 由 消 費(fèi) 。 當(dāng) 然 ， 我 們 實(shí) 際 上 的 目 標(biāo) 是 令 這 5000戶 都 只 去 與我 們 合 作 的 50間 商 戶 中 消 費(fèi) 。 這 一 區(qū) 域 ， 開 始 時(shí) 可 能 只 是 城 市 的 一 角 ， 跟 著 是一 個(gè) 城 市 ， 幾 個(gè) 城 市 ， 繼 而 。
13、Vorx Telecom Technology Co.,Ltd.商 業(yè) 計(jì) 劃 書 北 京 蛙 視 通 信 技 術(shù) 有 限 責(zé) 任 公 司 二 零 零 四 年 三 月 一 、 公 司 介 紹 1.宗 旨 安 防 領(lǐng) 域 的 領(lǐng) 導(dǎo) 企 業(yè)數(shù) 字 視 頻 監(jiān) 控 領(lǐng) 域 的 全 球 品 牌 一 、 公 司 介 紹 2.公 司 簡(jiǎn) 介 專 家 技 術(shù) 隊(duì) 伍 多 媒 體 視 頻 技 術(shù) 光 通 信 技 術(shù) 網(wǎng) 絡(luò) 軟 件 技 術(shù) 合 作 單 位 交 通 部 門 公 安 部 門 電 力 部 門 石 油 石 化 其 他多 種 編 碼 方 式 多 種 接 口 多 種 速 率 適 用 于 多 種 行 業(yè) 需 要 數(shù) 字 視 頻 監(jiān) 控 產(chǎn) 品 一 、 公 司 介 紹 3.組 織 機(jī) 構(gòu) 設(shè) 置。
14、 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，版權(quán)歸原著作者所有 ) 商業(yè)計(jì)劃書 中元糴 焜 金融投資擔(dān)保公司 2006年 1月 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，版權(quán)歸原著作者所有 ) 2006-1 2 一、公司簡(jiǎn)介 公司概況： 青島中元糴 焜 金融投資擔(dān)保有限公司于 2005年 7月 8日 成立，公司注冊(cè)資本 5000萬元人民幣，現(xiàn)由四位自然人股 東共同投資，是一家完全按照商業(yè)化規(guī)范運(yùn)作的專業(yè)金融 投資擔(dān)保公司。 經(jīng)營模式： 中元糴 焜 采用擔(dān)保及延伸業(yè)務(wù)的經(jīng)營模式。公司在致 力于做大做強(qiáng)企業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展個(gè)人信用 擔(dān)保及直接貸款業(yè)務(wù)，并且為企業(yè)提供財(cái)務(wù)顧。
15、1 營銷決策與策劃 晁鋼令 主講 2 第一講 概 述 一、營銷決策與策劃的重要性 市場(chǎng)營銷是一門經(jīng)營哲學(xué) 市場(chǎng)環(huán)境變化需要科學(xué)決策 現(xiàn)代企業(yè)家必須善于策劃 3 市場(chǎng)營銷學(xué)是一門經(jīng)營哲學(xué) 毫不奇怪，今天能取得勝利的公司必定是那些最 能使它們的目標(biāo)顧客得到滿足，并感到愉悅的公司。 這些公司把市場(chǎng)營銷看成是公司整體的哲學(xué)，而不僅 僅是某一部門的個(gè)別職能。 菲利普 .科特勒 營銷管理 第 8版序言 這本書在使讀者掌握企業(yè)提高市場(chǎng)契合度和顧客認(rèn) 同度的同時(shí)，更給讀者帶來了對(duì)市場(chǎng)營銷哲學(xué)的生動(dòng) 感受。 菲利普 .科特勒 營銷管理（亞洲版 序。
16、1 餅干市場(chǎng)零售研究 報(bào)告 2 目 的 回顧餅干整體市場(chǎng)在過去兩年的發(fā)展趨勢(shì) 餅干不同品類細(xì)分回顧 康師傅 /達(dá)能 /納貝斯克表現(xiàn)比較 3 全國餅干年度銷售增長(zhǎng)趨勢(shì) 餅干整體市場(chǎng)增長(zhǎng)速度仍處于緩慢增長(zhǎng)階段 129 161 168 AM 00 AM 01 AM 02 MAT 2623 3194 3230 AM 00 AM 01 AM 02 +24.9% +4.8% +21.8% +1.1% 銷售量（千噸） 銷售額（百萬人民幣） MAT AM 01 AM 02 AM 01 AM 02 米餅類干脆小食 34.6 22.8 12.8 0.6 方便面 22.5 4.2 16.1 3.7 銷售量增長(zhǎng) 銷售額增長(zhǎng) 4 餅干在全國城市和城鎮(zhèn)中的銷售增長(zhǎng)趨勢(shì) 銷售增長(zhǎng)緩慢現(xiàn)象普遍存在在城市和城鎮(zhèn)。
17、 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，版權(quán)歸原著作者所有 ) 商業(yè)計(jì)劃書 中元糴 焜 金融投資擔(dān)保公司 2006年 1月 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，版權(quán)歸原著作者所有 ) 2006-1 2 一、公司簡(jiǎn)介 公司概況： 青島中元糴 焜 金融投資擔(dān)保有限公司于 2005年 7月 8日 成立，公司注冊(cè)資本 5000萬元人民幣，現(xiàn)由四位自然人股 東共同投資，是一家完全按照商業(yè)化規(guī)范運(yùn)作的專業(yè)金融 投資擔(dān)保公司。 經(jīng)營模式： 中元糴 焜 采用擔(dān)保及延伸業(yè)務(wù)的經(jīng)營模式。公司在致 力于做大做強(qiáng)企業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展個(gè)人信用 擔(dān)保及直接貸款業(yè)務(wù)，并且為企業(yè)提供財(cái)務(wù)顧。
18、Slide 1 講座 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽與商業(yè)計(jì)劃書 曹永峰 Slide 2 第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽源于美國，又稱商業(yè)計(jì)劃競(jìng) 賽。自 1983年德州大學(xué)奧斯汀分校舉辦首 屆創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽以來，包括麻省理工學(xué)院、 斯坦福大學(xué)等世界一流大學(xué)在內(nèi)的十多所 大學(xué)每年都舉辦這一競(jìng)賽。 Yahoo!、 Netscape、 Excite等公司就是在美國大學(xué) 的創(chuàng)業(yè)氛圍中誕生的。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽大大 推動(dòng)了美國高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，甚至從某 種意義上說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽已成為美國經(jīng) 濟(jì)發(fā)展的直接驅(qū)動(dòng)力之一。 Slide 3 1998年，清華大學(xué)舉辦了中國最早的創(chuàng)業(yè) 計(jì)劃競(jìng)賽。 1999年、 200。
19、指導(dǎo)教師：新加坡國立大學(xué)郭成惠教授 豐佳管理學(xué)院 工商管理碩士 MBA 國際市場(chǎng)營銷學(xué)（ International Marketing） 作業(yè) 豐佳管理學(xué)院第三屆工商管理 MBA班 2組第 4學(xué)習(xí)小組學(xué) 生： 編寫 ： 淳于梓洋 1，產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃； 2，價(jià)格戰(zhàn)略規(guī)劃： 3，推廣戰(zhàn)略規(guī)劃： 4，通路戰(zhàn)略規(guī)劃： 5，營銷組織規(guī)劃： 以沃爾瑪環(huán)球國際營銷戰(zhàn)略的未來發(fā)展趨勢(shì)對(duì)中國大陸地 區(qū)終端零售及物流市場(chǎng)： 本次推廣方案目的 公司主要經(jīng)營理念 公司目前主要經(jīng)營特點(diǎn) 公司目前主要經(jīng)營運(yùn)做方式 第一部分： 沃爾瑪國際集團(tuán)公司簡(jiǎn)介 內(nèi)容大綱 第二部分： SOWT對(duì)中國地區(qū)內(nèi)。
20、周杰倫個(gè)人演唱會(huì)招商書 一次難以忘懷的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)歷，一個(gè)不應(yīng)錯(cuò)過的廣告良機(jī) 北京市對(duì)外文化交流公司 北京市演出公司 二 O O三年七月 前 言 2001年 ， 北京贏得了 2008奧運(yùn)會(huì)的主辦權(quán) ， 至此 ， 北京乃至全國人民 翹首期待著 2008的輝煌 。 2008 北京人新形象的體現(xiàn) ， 全國上下共同期 盼著 2008年的到來 。 2008北京期待你 周杰倫大型演唱會(huì) 承載著 “ 人文奧運(yùn) ， 舉國 期盼 ” 的社會(huì)使命 。 主辦方盛情邀請(qǐng)人氣極旺的臺(tái)灣著名歌星周杰倫先 生在北京工人體育場(chǎng)舉辦大型演唱會(huì) ， 將再次掀起北京期盼 2008， 展現(xiàn) 人文奧運(yùn)的新熱潮 。 1 。
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