某電力公司市區(qū)供電公司監(jiān)察專職行為規(guī)范考評(píng)表 [電信行業(yè) 企劃方案]

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1、上海市電力公司市區(qū)供電公司監(jiān)察專職行為標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)表2004年9月行為標(biāo)準(zhǔn)非班員類評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：孫兆邦 部門：監(jiān)察審計(jì)部 崗位：監(jiān)察專職 考核人姓名： 殷海健 部門：監(jiān)察審計(jì)部 崗位：監(jiān)察主管考核期限：從 2004 年1 0月 至 2004 年12 月 評(píng)分等級(jí)評(píng)分工程1分2分3分4分5分工作量正常情況下，完成工作方案、職責(zé)范圍內(nèi)的40%以上的任務(wù)。正常情況下，完成工作方案、職責(zé)范圍內(nèi)的50%以上的任務(wù)。正常情況下，完成工作方案、職責(zé)范圍內(nèi)90%以上的所有任務(wù)。突發(fā)情況下，完成超過(guò)正常工作1%-3%的任務(wù)。突發(fā)情況下，完成超過(guò)正常工作8%的任務(wù)。完成工作標(biāo)準(zhǔn)性和及時(shí)性不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成

2、工作方案，且延誤下道工序，造成不良后果。不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作方案、職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)，但未造成不良后果。交辦的任務(wù)如期完成。交辦的任務(wù)如期完成，且有特色。交辦的任務(wù)如期完成，且有特色，效果明顯。工作效果有效性“差的比例超過(guò)25%“中等的比例達(dá)70%以上“較好的比例達(dá)60%以上，且“差的比例不超過(guò)8%“好的比例達(dá)75%以上，且“差的比例不超過(guò)3%“好的比例達(dá)90%以上，且無(wú)“差工作態(tài)度工作馬虎，經(jīng)常要領(lǐng)導(dǎo)催促，且經(jīng)常不能如期完成的任務(wù)。辦事拖沓，但尚能完成任務(wù)。愛崗敬業(yè)，踏實(shí)認(rèn)真，解決基層提出的問(wèn)題。有較強(qiáng)的責(zé)任心，完本錢職工作，能幫助基層單位解決問(wèn)題。全心全意，認(rèn)真工作，及時(shí)幫助基層單位解

3、決實(shí)際問(wèn)題，受到基層好評(píng)。工作中協(xié)調(diào)配合缺乏與他人的溝通能力，無(wú)法與他人協(xié)作。在正常情況下根本能與他人協(xié)作，但不具備在特殊情況下的協(xié)調(diào)能力。在正常情況下能充分的與他人協(xié)作，但對(duì)特殊情況適應(yīng)力缺乏。能充分的與他人協(xié)作，有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)適應(yīng)能力。能充分的與他人協(xié)作，有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)適應(yīng)能力，并具備較強(qiáng)的組織能力。被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為標(biāo)準(zhǔn)非班員類月度工作方案及月度小結(jié)表被考核人姓名：孫兆邦 部門：監(jiān)察審計(jì)部 崗位：監(jiān)察專職 考核人姓名： 殷海健 部門：監(jiān)察審計(jì)部 崗位：監(jiān)察主管時(shí)間：2004年10 月 工作方案時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)1、針對(duì)社會(huì)行風(fēng)監(jiān)督員明查暗訪情況

4、布置、落實(shí)、檢查整改工作。10月至11月引起相關(guān)部門及基層單位的高度重視，逐步完善效勞鏈，強(qiáng)化和提升優(yōu)質(zhì)效勞水平。2、書寫績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)10月根據(jù)公司績(jī)效考核要求，制訂考核標(biāo)準(zhǔn)。3、繼續(xù)對(duì)基層窗口部門進(jìn)行督查工作。9至12月根據(jù)客戶效勞標(biāo)準(zhǔn)對(duì)基層執(zhí)行情況進(jìn)行督查。4、資料整理工作。9月至12月資料歸類、歸檔及時(shí)、準(zhǔn)確。本月特定事項(xiàng)1、召開社會(huì)行風(fēng)監(jiān)督員明查暗訪講評(píng)座談會(huì)。10月13日對(duì)社會(huì)行風(fēng)監(jiān)督員明查暗訪情況與公司、相關(guān)部室及基層單位進(jìn)行講評(píng)座談。2、政風(fēng)行風(fēng)測(cè)評(píng)工作。6月至12月確保電力在測(cè)評(píng)中名列前茅。額外工作事項(xiàng)開啟舉報(bào)箱1月至12月每月對(duì)放置基層的舉報(bào)箱實(shí)施開啟工作每月2家。被考核人簽

5、名： 考核人簽名： 日期：行為標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)表部室專職崗位被考核人姓名： 孫兆邦 部門：監(jiān)察審計(jì)部 職位：監(jiān)察專職 考評(píng)期限： 2004 年1 0月 至 2004 年12 月 考核人姓名： 殷海健 部門：監(jiān)察審計(jì)部 職位：監(jiān)察主管 指標(biāo)名稱權(quán)重(合計(jì)100%)績(jī)效評(píng)分等級(jí)(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績(jī)效積分=權(quán)重績(jī)效評(píng)分等級(jí)績(jī)效積分的結(jié)果說(shuō)明工作量15%完成工作的及時(shí)性25%工作結(jié)果的有效性20%工作態(tài)度15%工作中的協(xié)調(diào)配合25%總績(jī)效分?jǐn)?shù) 總體績(jī)效回憶 哪些目標(biāo)已經(jīng)到達(dá) 哪些目標(biāo)還未到達(dá) 哪些客觀條件對(duì)到達(dá)目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定 考核期: 200 年上/下半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核期末