某電力公司市區(qū)供電公司監(jiān)察專職行為規(guī)范考評表 [電信行業(yè) 企劃方案]

上海市電力公司市區(qū)供電公司監(jiān)察專職行為標準考評表2004年9月行為標準非班員類評分標準被考核人姓名：孫兆邦 部門：監(jiān)察審計部 崗位：監(jiān)察專職 考核人姓名： 殷海健 部門：監(jiān)察審計部 崗位：監(jiān)察主管考核期限：從 2004 年1 0月 至 2004 年12 月 評分等級評分工程1分2分3分4分5分工作量正常情況下，完成工作方案、職責范圍內的40%以上的任務。正常情況下，完成工作方案、職責范圍內的50%以上的任務。正常情況下，完成工作方案、職責范圍內90%以上的所有任務。突發(fā)情況下，完成超過正常工作1%-3%的任務。突發(fā)情況下，完成超過正常工作8%的任務。完成工作標準性和及時性不能在規(guī)定的時限內完成工作方案，且延誤下道工序，造成不良后果。不能在規(guī)定的時限內完成工作方案、職責范圍內的任務，但未造成不良后果。交辦的任務如期完成。交辦的任務如期完成，且有特色。交辦的任務如期完成，且有特色，效果明顯。工作效果有效性“差的比例超過25%“中等的比例達70%以上“較好的比例達60%以上，且“差的比例不超過8%“好的比例達75%以上，且“差的比例不超過3%“好的比例達90%以上，且無“差工作態(tài)度工作馬虎，經常要領導催促，且經常不能如期完成的任務。辦事拖沓，但尚能完成任務。愛崗敬業(yè)，踏實認真，解決基層提出的問題。有較強的責任心，完本錢職工作，能幫助基層單位解決問題。全心全意，認真工作，及時幫助基層單位解決實際問題，受到基層好評。工作中協(xié)調配合缺乏與他人的溝通能力，無法與他人協(xié)作。在正常情況下根本能與他人協(xié)作，但不具備在特殊情況下的協(xié)調能力。在正常情況下能充分的與他人協(xié)作，但對特殊情況適應力缺乏。能充分的與他人協(xié)作，有較強的協(xié)調適應能力。能充分的與他人協(xié)作，有較強的協(xié)調適應能力，并具備較強的組織能力。被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為標準非班員類月度工作方案及月度小結表被考核人姓名：孫兆邦 部門：監(jiān)察審計部 崗位：監(jiān)察專職 考核人姓名： 殷海健 部門：監(jiān)察審計部 崗位：監(jiān)察主管時間：2004年10 月 工作方案時間節(jié)點要求工作目標實際完成情況日常工作任務1、針對社會行風監(jiān)督員明查暗訪情況布置、落實、檢查整改工作。10月至11月引起相關部門及基層單位的高度重視，逐步完善效勞鏈，強化和提升優(yōu)質效勞水平。2、書寫績效考核標準10月根據公司績效考核要求，制訂考核標準。3、繼續(xù)對基層窗口部門進行督查工作。9至12月根據客戶效勞標準對基層執(zhí)行情況進行督查。4、資料整理工作。9月至12月資料歸類、歸檔及時、準確。本月特定事項1、召開社會行風監(jiān)督員明查暗訪講評座談會。10月13日對社會行風監(jiān)督員明查暗訪情況與公司、相關部室及基層單位進行講評座談。2、政風行風測評工作。6月至12月確保電力在測評中名列前茅。額外工作事項開啟舉報箱1月至12月每月對放置基層的舉報箱實施開啟工作每月2家。被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為標準考評表部室專職崗位被考核人姓名： 孫兆邦 部門：監(jiān)察審計部 職位：監(jiān)察專職 考評期限： 2004 年1 0月 至 2004 年12 月 考核人姓名： 殷海健 部門：監(jiān)察審計部 職位：監(jiān)察主管 指標名稱權重(合計100%)績效評分等級(考核期內月度小結表綜合得分)績效積分=權重×績效評分等級績效積分的結果說明工作量15%完成工作的及時性25%工作結果的有效性20%工作態(tài)度15%工作中的協(xié)調配合25%總績效分數(shù) 總體績效回憶 哪些目標已經到達 哪些目標還未到達 哪些客觀條件對到達目標產生了積極或消極影響下一考核期內的目標設定 考核期: 200 年上/下半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核期末