物聯(lián)網(wǎng)成就智慧供應(yīng)鏈

《物聯(lián)網(wǎng)成就智慧供應(yīng)鏈》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《物聯(lián)網(wǎng)成就智慧供應(yīng)鏈（30頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 2010 IBM Corporation物聯(lián)網(wǎng)成就智慧供應(yīng)鏈陶曉峰陶曉峰博士博士 IBM物流解決方案實(shí)驗(yàn)室經(jīng)理 IBM中國研發(fā)中心物流解決方案首席架構(gòu)師China Development LabDecember 2010 2010 IBM CorporationChina Development Lab,IBM議程議程物聯(lián)網(wǎng)的智慧演進(jìn)供應(yīng)鏈需要更加智慧物聯(lián)網(wǎng)成就智慧供應(yīng)鏈IBM智慧供應(yīng)鏈與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)2 2010 IBM CorporationChina Development Lab,IBM3物聯(lián)網(wǎng)的智慧演進(jìn) 2010 IBM CorporationChina Development Lab

2、,IBM互聯(lián)網(wǎng)正在向物聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)正在向物聯(lián)網(wǎng)(InternetofThings)進(jìn)化進(jìn)化TheWeb整合世界上人類產(chǎn)生的信息Source of Graphics:David Culler,UCBTheInternet 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)形成的全球系統(tǒng)物聯(lián)網(wǎng)（物聯(lián)網(wǎng)（TheInternetofThings）計(jì)算機(jī)，人和各種物體的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)形成的全球系統(tǒng)關(guān)鍵價(jià)值aSmarterPlanet改善世界上各種系統(tǒng)的效率改善世界上各種系統(tǒng)的效率關(guān)鍵價(jià)值進(jìn)化方向4 2010 IBM CorporationChina Development Lab,IBM物聯(lián)網(wǎng)概念的演進(jìn)歷程物聯(lián)網(wǎng)概念的演進(jìn)歷程2008200519

3、991998麻省理工的麻省理工的KevinAshton教授首次提出了物聯(lián)網(wǎng)術(shù)語教授首次提出了物聯(lián)網(wǎng)術(shù)語IOTInternetOfThings.Auto-IDLabs:物聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)(IOT)是一種通過無線通信網(wǎng)絡(luò)將是一種通過無線通信網(wǎng)絡(luò)將成百上千成百上千的物體連接到互聯(lián)網(wǎng)所形成的網(wǎng)絡(luò)的物體連接到互聯(lián)網(wǎng)所形成的網(wǎng)絡(luò).國際電信聯(lián)盟國際電信聯(lián)盟(ITU)報(bào)告報(bào)告:物聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)(IOT)是一種通過諸如是一種通過諸如RFID以及智能以及智能計(jì)算等技術(shù)將全世界的設(shè)備連接起來所實(shí)現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)算等技術(shù)將全世界的設(shè)備連接起來所實(shí)現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò).2010IBM:物聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)(IOT)將計(jì)算能力植入各種物體之中將計(jì)算能力植入

4、各種物體之中,并且沒有人并且沒有人會(huì)認(rèn)為它們是計(jì)算機(jī)會(huì)認(rèn)為它們是計(jì)算機(jī).這些物體包括諸如汽車這些物體包括諸如汽車,電器電器,公路公路,鐵路鐵路,電網(wǎng)電網(wǎng),甚至是一件衣服甚至是一件衣服IBM:智慧的地球智慧的地球?qū)⒏鞣N物體連接到互聯(lián)網(wǎng)將各種物體連接到互聯(lián)網(wǎng),應(yīng)用其所提供應(yīng)用其所提供的智慧和服務(wù)的智慧和服務(wù)5概念創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新 業(yè)務(wù)創(chuàng)新 2010 IBM CorporationChina Development Lab,IBM傳感網(wǎng)絡(luò)管理傳感網(wǎng)絡(luò)管理IBMWebSphereSensorEvents和和TivoliMaximo解決方案解決方案安全與隱私安全與隱私IBMTivoli提供了全面的安全解決

5、方案提供了全面的安全解決方案海量實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)與事件處理海量實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)與事件處理IBM提供了云提供了云計(jì)算解決方案算解決方案IBMBAO提供了智能分析解決方案提供了智能分析解決方案商業(yè)模式商業(yè)模式與云與云計(jì)算相關(guān)的多種新的商算相關(guān)的多種新的商業(yè)模式模式實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的低延時(shí)傳輸實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的低延時(shí)傳輸IBM提供了低延提供了低延時(shí)消息中消息中間件件WebSphereMQLowLatencyMessaging和和ApplianceWebSphereDataPowerXM70演進(jìn)帶來了新的挑戰(zhàn)演進(jìn)帶來了新的挑戰(zhàn)6 2010 IBM CorporationChina Development Lab,IBM7運(yùn)營管理工具

6、端到端服務(wù)質(zhì)量傳感器/執(zhí)行器層傳感網(wǎng)層傳感網(wǎng)關(guān)層廣域網(wǎng)絡(luò)層應(yīng)用網(wǎng)關(guān)層服務(wù)平臺(tái)層分析與優(yōu)化咨詢和集成工具IBM提出了八層物聯(lián)網(wǎng)開放架構(gòu)提出了八層物聯(lián)網(wǎng)開放架構(gòu),應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),促進(jìn)創(chuàng)新促進(jìn)創(chuàng)新應(yīng)用層分析與優(yōu)化層八層物聯(lián)網(wǎng)參考架構(gòu)IBM中國研究院根據(jù)與政府、企業(yè)、科研單位的合作而提出多年物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累和提煉開放架構(gòu)，符合中國特色 2010 IBM CorporationChina Development Lab,IBM8感知化Instrumented互聯(lián)化Interconnected智能化Intelligent運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)贏得成功：從“感”到“智”，三化缺一不可=成功的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用三化結(jié)合

7、的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模將遠(yuǎn)超感知網(wǎng)據(jù)Forrester估計(jì)，全球感知網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模相當(dāng)于互聯(lián)網(wǎng)的30倍 2010 IBM CorporationChina Development Lab,IBM供應(yīng)鏈需要更加智慧9 2010 IBM CorporationChina Development Lab,IBM全球經(jīng)濟(jì)格局趨于扁平化的今天全球經(jīng)濟(jì)格局趨于扁平化的今天,企業(yè)供應(yīng)鏈變得越來越企業(yè)供應(yīng)鏈變得越來越復(fù)雜復(fù)雜,越來越動(dòng)態(tài)越來越動(dòng)態(tài),供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)發(fā)展重要性與日俱增供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)發(fā)展重要性與日俱增10全球化程度越來越高在過去十年間在過去十年間,企業(yè)的業(yè)務(wù)企業(yè)的業(yè)務(wù)與供應(yīng)鏈逐步向全球拓展與供應(yīng)鏈逐步向全

8、球拓展在1995年到2007年之間,國外子公司國外子公司數(shù)量從26.5萬家增長(zhǎng)到79萬家在1995年到2007年之間,跨國公司跨國公司從26萬5千家增長(zhǎng)到79萬家供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜性增加供應(yīng)鏈中涉及更多的公司供應(yīng)鏈中涉及更多的公司將近80%的CEO期望增加與第三方業(yè)務(wù)伙伴協(xié)作關(guān)系協(xié)作關(guān)系數(shù)量在2007年到2010年之間,據(jù)預(yù)測(cè)R&D外包量外包量增加65%產(chǎn)品組合混亂在過去十年間在過去十年間,企業(yè)的業(yè)務(wù)企業(yè)的業(yè)務(wù)與供應(yīng)鏈逐步向全球拓展與供應(yīng)鏈逐步向全球拓展僅2006年在消費(fèi)品行業(yè),產(chǎn)品類型產(chǎn)品類型增加了17%,比2005年多出了一倍產(chǎn)品組合合理化正在迅速消除消除SKU(產(chǎn)品統(tǒng)產(chǎn)品統(tǒng)一編號(hào)一編號(hào)/庫存

9、量單位庫存量單位)工程化服務(wù)服務(wù)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)據(jù)預(yù)測(cè)會(huì)增加80%17%80%80%65%3X2X 2010 IBM CorporationChina Development Lab,IBM當(dāng)前供應(yīng)鏈管理面臨五大挑戰(zhàn)當(dāng)前供應(yīng)鏈管理面臨五大挑戰(zhàn)成本控制成本控制需要通過供應(yīng)鏈整體分析，尋找成本節(jié)約的機(jī)會(huì)55%供應(yīng)鏈可視性供應(yīng)鏈可視性由于缺少相應(yīng)的能力和不愿配合，供應(yīng)鏈可視性受到阻礙70%風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理流程、數(shù)據(jù)、技術(shù)是風(fēng)險(xiǎn)管理的主要障礙，同時(shí)又是關(guān)鍵的推動(dòng)因素60%客戶要求日益增加客戶要求日益增加客戶要求日益增加，對(duì)供需信息的同步與分享提出了更高要求56%全球化全球化提前期、交付、質(zhì)量是較大

10、的挑戰(zhàn)，但是全球化整體來說是利好的因素43%來源：IBM 2009年全球首席供應(yīng)鏈官員調(diào)查首席供應(yīng)鏈管理人員正應(yīng)對(duì)的五大挑戰(zhàn)首席供應(yīng)鏈管理人員正應(yīng)對(duì)的五大挑戰(zhàn)*（%代表認(rèn)為該領(lǐng)域正嚴(yán)重或非常嚴(yán)重影響供應(yīng)鏈績(jī)效的應(yīng)答企業(yè)）11 2010 IBM CorporationChina Development Lab,IBM應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),供應(yīng)鏈管理需要變得更加智慧供應(yīng)鏈管理需要變得更加智慧核心要素核心要素(1)提高供應(yīng)鏈可視性提高供應(yīng)鏈可視性(2)增強(qiáng)上下游協(xié)作能力增強(qiáng)上下游協(xié)作能力(3)持續(xù)分析并優(yōu)化供應(yīng)鏈持續(xù)分析并優(yōu)化供應(yīng)鏈感知化感知化互聯(lián)化互聯(lián)化智能化智能化一體化交易(ERP to ERP)平

11、衡風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營業(yè)績(jī)有效驅(qū)動(dòng)盈利增長(zhǎng)管理供應(yīng)鏈復(fù)雜性網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃,執(zhí)行與決策分析 優(yōu)化流程供應(yīng)鏈靈活性與穩(wěn)定性 智慧供應(yīng)鏈的目標(biāo)CSCO自動(dòng)化交易(傳感器 與執(zhí)行器)12注注:CSCO-首席供應(yīng)鏈管理官員首席供應(yīng)鏈管理官員執(zhí)行執(zhí)行管理管理控制控制可視可視性性上下游協(xié)作上下游協(xié)作分析與分析與優(yōu)化優(yōu)化智慧智慧供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理的”三要素”2010 IBM CorporationChina Development Lab,IBM13物聯(lián)網(wǎng)成就智慧供應(yīng)鏈可視可視性性上下游協(xié)作上下游協(xié)作分析與分析與優(yōu)化優(yōu)化智慧智慧供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈 2010 IBM CorporationChina Development La

12、b,IBM物聯(lián)網(wǎng)的感知化、互聯(lián)化與智能化將影響未來供應(yīng)鏈物聯(lián)網(wǎng)的感知化、互聯(lián)化與智能化將影響未來供應(yīng)鏈感感知知化化互互聯(lián)聯(lián)化化智智能能化化優(yōu)化的流程與協(xié)作優(yōu)化的流程與協(xié)作自動(dòng)化處理和智能設(shè)備自動(dòng)化處理和智能設(shè)備網(wǎng)絡(luò)化規(guī)劃、執(zhí)行和決策分析網(wǎng)絡(luò)化規(guī)劃、執(zhí)行和決策分析使用傳感器、制動(dòng)器、RFID 和智能設(shè)備來自動(dòng)處理自動(dòng)處理：庫存位置、貨架補(bǔ)貨檢測(cè)、運(yùn)輸位置和瓶頸支持從 POS、制造到原材料的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)收集和透明度實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)收集和透明度感應(yīng)感應(yīng) 響應(yīng)響應(yīng)模式供求信號(hào)支持“預(yù)測(cè)并執(zhí)行”跨網(wǎng)絡(luò)的 ERP ERP ERP 系統(tǒng)整合系統(tǒng)整合。標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)和流程。在決策支持和商業(yè)智能中進(jìn)行協(xié)同決策制訂協(xié)同決策制訂

13、從客戶開始高層風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目高層風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目用于集中式財(cái)務(wù)控制和運(yùn)營業(yè)績(jī) 可監(jiān)控且可度量模擬器模型，用于評(píng)估模擬器模型，用于評(píng)估成本、時(shí)間、質(zhì)量、服務(wù)、碳排放和其他標(biāo)準(zhǔn)基于概率的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)測(cè)分析預(yù)測(cè)分析具有優(yōu)化優(yōu)化預(yù)測(cè)及決策支持的網(wǎng)絡(luò)化規(guī)劃/執(zhí)行14 2010 IBM CorporationChina Development Lab,IBM供應(yīng)鏈可視性是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)供應(yīng)鏈可視性是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)難以以實(shí)現(xiàn)最最終導(dǎo)致致可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化跟蹤訂單位置 確定零部件需求和消費(fèi)比率監(jiān)控和管理生產(chǎn)訂單和處理監(jiān)控實(shí)施運(yùn)營的關(guān)鍵性能指標(biāo)(KPIs)跟蹤生產(chǎn)出場(chǎng)的零部件序列號(hào)以及

14、處理信息人工干預(yù)過程中訂單丟失低庫存周轉(zhuǎn)，高安全庫存資源配置失調(diào)而造成浪費(fèi)缺乏制造有效性和高效性供應(yīng)商質(zhì)量無法保障過多產(chǎn)品召回15供應(yīng)鏈缺乏可視性,對(duì)供應(yīng)鏈管理造成諸多影響 2010 IBM CorporationChina Development Lab,IBMProcess Models,Runtime&AdaptersOptimizationToolsEvent Rules&PatternsAsset ManagementToolsBusinessRules&感知真實(shí)世界在發(fā)生什么預(yù)先設(shè)定何時(shí)采取行動(dòng)確定需要做什么采取應(yīng)對(duì)措施分析正在發(fā)生的情況1.2.3.4.5.Visualizatio

15、nDashboardsKPIs,AnalyticsDeviceInterfacesSensor EventServicesMasterData ManagementESBIBM供應(yīng)鏈可視性方案讓供應(yīng)鏈盡在掌控供應(yīng)鏈可視性方案讓供應(yīng)鏈盡在掌控可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化16 2010 IBM CorporationChina Development Lab,IBM創(chuàng)建了一個(gè)食品安全平臺(tái)，提供食品安全治理服務(wù)、低溫運(yùn)輸?shù)乩硇畔⑾到y(tǒng)信息管理、多感知設(shè)備信息捕獲、低溫運(yùn)輸系統(tǒng)信息管理。該平臺(tái)幫助魯商集團(tuán)達(dá)到食品行業(yè)的行業(yè)準(zhǔn)則，治理諸如豬肉和蔬菜的食品安全并提高質(zhì)量案例分享案例分享:智慧的冷鏈物流智慧的冷

16、鏈物流17可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化 2010 IBM CorporationChina Development Lab,IBM增強(qiáng)供應(yīng)鏈上下游協(xié)作是全球一體化供應(yīng)鏈關(guān)鍵途徑增強(qiáng)供應(yīng)鏈上下游協(xié)作是全球一體化供應(yīng)鏈關(guān)鍵途徑18在全球經(jīng)濟(jì)趨于扁平化的今天，跨地域、跨公司以及跨多個(gè)商業(yè)伙伴的上下游協(xié)作正在日益增加可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化18以iPhone的供應(yīng)鏈為例 美國設(shè)計(jì)全球采購 中國制造全球銷售18 2010 IBM CorporationChina Development Lab,IBMIBM供應(yīng)鏈協(xié)同解決方案為企業(yè)提供全生命周期的供應(yīng)供應(yīng)鏈協(xié)同解決方案為企業(yè)提供全生命周期的供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)

17、鏈協(xié)同平臺(tái)19可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化銀行合作伙伴客戶物流 供應(yīng)商中轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)連接 AS1/AS2FTP/SMQ托管的托管的B2BB2B服務(wù)服務(wù)企企業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)同網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)協(xié)同網(wǎng)絡(luò)EDI/XML/CSV/FFAny-To-Any物流網(wǎng)絡(luò)連接直接直接B2BB2B連接連接銀行合作伙伴供應(yīng)商客戶 2010 IBM CorporationChina Development Lab,IBM案例分享：供應(yīng)鏈運(yùn)輸管理協(xié)同案例分享：供應(yīng)鏈運(yùn)輸管理協(xié)同IBM Sterling Commerce提供美國最大的SaaS TMS平臺(tái)最高運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)容量每年超過 1.7億 交易每日超過 10,000 個(gè)用戶登錄每年處理超過$80

18、billion 運(yùn)費(fèi)發(fā)票每年為超過 9 million 訂單做計(jì)劃最大的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)超過 10,000 個(gè)承運(yùn)商超過 12,000 供應(yīng)商最強(qiáng)壯的解決方案正常運(yùn)行時(shí)間超過99.99%可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化20 2010 IBM CorporationChina Development Lab,IBM供應(yīng)鏈優(yōu)化是提高供應(yīng)鏈核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段供應(yīng)鏈優(yōu)化是提高供應(yīng)鏈核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段21供應(yīng)鏈優(yōu)化處于供應(yīng)鏈管理投資的首要考慮位置Gartner:Supply Chain Management Vendor Guide 2008可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化 2010 IBM CorporationCh

19、ina Development Lab,IBM2222IBM供應(yīng)鏈優(yōu)化解決方案，從戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)到操作層面深供應(yīng)鏈優(yōu)化解決方案，從戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)到操作層面深入優(yōu)化供應(yīng)鏈核心價(jià)值，探索新的商業(yè)機(jī)會(huì)入優(yōu)化供應(yīng)鏈核心價(jià)值，探索新的商業(yè)機(jī)會(huì) 供應(yīng) 生產(chǎn) 流通生產(chǎn)計(jì)劃與排程(PPO&MPO)庫存計(jì)劃與安全庫存設(shè)置(IA)物流與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃(LNP)和 運(yùn)輸規(guī)劃(TA)產(chǎn)品流優(yōu)化(PFO)物料供應(yīng)計(jì)劃(LNP)戰(zhàn)略庫存規(guī)劃(IA)決決策策范范圍圍年年季季度度月月周周日日小小時(shí)時(shí)決決策策等等級(jí)級(jí)戰(zhàn)戰(zhàn)略略層層面面戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)術(shù)層層面面操操作作層層面面22 ILOG,All rights reserved運(yùn)輸調(diào)度優(yōu)化(TP

20、O)可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化 2010 IBM CorporationChina Development Lab,IBM案例：一汽轎車生產(chǎn)計(jì)劃排程優(yōu)化案例：一汽轎車生產(chǎn)計(jì)劃排程優(yōu)化客戶面臨的挑戰(zhàn)客戶面臨的挑戰(zhàn)解決方案價(jià)值解決方案價(jià)值降低生產(chǎn)成本（10左右）提高瓶頸工序生產(chǎn)效率（520）降低在線及成品庫存（1020）快速響應(yīng)市場(chǎng)變化（天小時(shí)）更好滿足訂單優(yōu)先級(jí)（8）解決方案影響解決方案影響在汽車行業(yè)第一個(gè)成功的基于優(yōu)化技術(shù)的供應(yīng)鏈解決方案高重用、易擴(kuò)展的計(jì)劃排程解決方案，可應(yīng)用于汽車、電子等行業(yè)解決方案功能模塊解決方案功能模塊產(chǎn)銷協(xié)調(diào)計(jì)劃(S&OP)主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)生產(chǎn)排程調(diào)度(Detai

21、led Sequencing)S&OPNetted forecastNetted ForecastPurchase PlanIBMMPO解決方案解決方案產(chǎn)銷協(xié)同計(jì)劃（S&OP）主生產(chǎn)計(jì)劃（）生產(chǎn)排程調(diào)度(Sequencing)ScheduleMaster Plan預(yù)測(cè)沖減將生產(chǎn)任務(wù)分配到不同的生產(chǎn)工廠每天生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？確定生產(chǎn)線上具體的排程序列可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化23訂單增加增加市市場(chǎng)快速快速變化化產(chǎn)品種品種類增加增加工廠數(shù)量增加工廠數(shù)量增加 需要更好的解決方案需要更好的解決方案!在那里工廠生產(chǎn)?每天生產(chǎn)什么?生產(chǎn)多少?在生產(chǎn)線上應(yīng)該怎么排程?2010 IBM Corporatio

22、nChina Development Lab,IBMIBM智慧供應(yīng)鏈與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)24 2010 IBM CorporationChina Development Lab,IBM在該領(lǐng)域中，與其他咨詢組織相比在該領(lǐng)域中，與其他咨詢組織相比IBM具有明顯的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)具有明顯的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)ARC Advisory Group:Industry Tends,November 2007IBM是唯一的一個(gè)在是唯一的一個(gè)在世界前世界前25名供應(yīng)鏈名供應(yīng)鏈名單上名單上能把供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型作為一個(gè)服務(wù)提供的公司能把供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型作為一個(gè)服務(wù)提供的公司AMR Research 2007在咨詢和系統(tǒng)集成供應(yīng)商中，在咨詢和系統(tǒng)集成供

23、應(yīng)商中，IBM是全球市場(chǎng)占有率的領(lǐng)導(dǎo)者是全球市場(chǎng)占有率的領(lǐng)導(dǎo)者Dataquest Gartner:Market Share 2006 Dataquest Insight:Top 10 Worldwide and Regional C&SI,2007IBM是北美供應(yīng)鏈管理咨詢和整合業(yè)務(wù)供應(yīng)商的領(lǐng)導(dǎo)者，是北美供應(yīng)鏈管理咨詢和整合業(yè)務(wù)供應(yīng)商的領(lǐng)導(dǎo)者，2006Gartner:Magic Quadrant for North American SCM Consulting and Integration Service Providers,2006 12/07/2006IBMGBS是是SAPC&SI領(lǐng)先

24、的供應(yīng)商之一領(lǐng)先的供應(yīng)商之一IDC:Worldwide and US SAP Services Ecosystem 2006 Vendor Analysis:Driving Specialization to Create Differentiation,2007 Doc#204833市場(chǎng)占有率市場(chǎng)占有率領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行和咨詢執(zhí)行和咨詢供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)先的領(lǐng)先的SAP供應(yīng)商供應(yīng)商頭號(hào)綠色供應(yīng)鏈頭號(hào)綠色供應(yīng)鏈管理倡導(dǎo)者管理倡導(dǎo)者IBM被公認(rèn)為供應(yīng)鏈管理行業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者被公認(rèn)為供應(yīng)鏈管理行業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者25 2010 IBM CorporationChina Developmen

25、t Lab,IBM由于其感應(yīng)器事件軟件平臺(tái)和產(chǎn)品由于其感應(yīng)器事件軟件平臺(tái)和產(chǎn)品,IBM在推廣和推動(dòng)如何通過在推廣和推動(dòng)如何通過RFID數(shù)據(jù)產(chǎn)生業(yè)務(wù)價(jià)值方面已數(shù)據(jù)產(chǎn)生業(yè)務(wù)價(jià)值方面已經(jīng)占據(jù)了世界領(lǐng)先位置。經(jīng)占據(jù)了世界領(lǐng)先位置。IBMRFID產(chǎn)品和服務(wù)戰(zhàn)略整合了產(chǎn)品和服務(wù)戰(zhàn)略整合了SOA，InformationonDemand，虛擬化和，虛擬化和Web2.0等技術(shù)。它把等技術(shù)。它把BPM和業(yè)務(wù)事件處理軟件加以結(jié)合，能夠快速、準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)、發(fā)現(xiàn)、分析由事件驅(qū)動(dòng)的巨量傳感器數(shù)據(jù)，和業(yè)務(wù)事件處理軟件加以結(jié)合，能夠快速、準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)、發(fā)現(xiàn)、分析由事件驅(qū)動(dòng)的巨量傳感器數(shù)據(jù)，及時(shí)采取行動(dòng)。及時(shí)采取行動(dòng)。創(chuàng)新性記分規(guī)

26、則創(chuàng)新性記分規(guī)則RFID 戰(zhàn)略、遠(yuǎn)景、方法的全面性RFID 企業(yè)平臺(tái)解決方案的覆蓋范圍行業(yè)領(lǐng)先性和知識(shí)傳播程度應(yīng)用和垂直市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力、聯(lián)盟和創(chuàng)新企業(yè)部署的友好性和靈活性推動(dòng)業(yè)務(wù)流程價(jià)值平臺(tái)解決方案創(chuàng)新 業(yè)務(wù)流程管理平臺(tái)解決方案創(chuàng)新 SOA獨(dú)立性與可定制性實(shí)現(xiàn)的記分規(guī)則實(shí)現(xiàn)的記分規(guī)則安裝量/客戶規(guī)模集成和支持能力RFID 的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)垂直和應(yīng)用服務(wù)市場(chǎng)的廣度垂直和應(yīng)用服務(wù)市場(chǎng)的力度協(xié)作份額總體市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和實(shí)力-ABI Research Vendor MatrixIBM是是世界領(lǐng)先的物聯(lián)網(wǎng)解決方案提供商世界領(lǐng)先的物聯(lián)網(wǎng)解決方案提供商RFID企業(yè)平臺(tái)企業(yè)平臺(tái)(BPM/SOA)解決方解決方案提供商前十排名

27、案提供商前十排名 26 2010 IBM CorporationChina Development Lab,IBM更深度的智能更深度的智能INTELLIGENTSensorSOABAOCloud信息可視信息可視信息協(xié)作信息協(xié)作信息洞察信息洞察信息平臺(tái)信息平臺(tái)更全面的互聯(lián)更全面的互聯(lián)INTERCONNECTED更徹底的感知更徹底的感知INSTRUMENTED更智慧的供應(yīng)鏈解決方案更智慧的供應(yīng)鏈解決方案對(duì)供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)需求的分析與洞察對(duì)供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)需求的分析與洞察智慧供應(yīng)鏈解決方案智慧供應(yīng)鏈解決方案設(shè)計(jì)與研發(fā)設(shè)計(jì)與研發(fā)智慧物流,智慧制造,智慧商務(wù)智慧供應(yīng)鏈咨詢與實(shí)施咨詢與實(shí)施解決方案戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢解決方案

28、實(shí)施咨詢與支持智慧供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)智慧供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)物流人才培養(yǎng)與戰(zhàn)略伙伴共同實(shí)現(xiàn)物流行業(yè)解決方案創(chuàng)新IBM中國軟件開發(fā)中心中國軟件開發(fā)中心,專注于智慧供應(yīng)鏈解決方案創(chuàng)新專注于智慧供應(yīng)鏈解決方案創(chuàng)新27 2010 IBM CorporationChina Development Lab,IBM聯(lián)系人：陶曉峰 博士 龐嚴(yán) 博士 Thank You28 2010 IBM CorporationChina Development Lab,IBM29案例：成功采用案例：成功采用SterlingCommerce解決方案的客戶解決方案的客戶Aerospace/ManufacturingHighTec

29、hRetailHospitality/FranchiseLifeScienceAutomotiveTelco/MediaServicesFinancialServices可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化29 2010 IBM CorporationChina Development Lab,IBM供應(yīng)鏈可視性是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)供應(yīng)鏈可視性是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)可視性上下游協(xié)作分析與優(yōu)化30零售商終端消費(fèi)者分銷商生產(chǎn)商供應(yīng)商OEMRetailerVAR物流物流零部件可用性成本狀態(tài)更新運(yùn)輸信息生產(chǎn)計(jì)劃完成狀況供應(yīng)限制運(yùn)輸信息成品庫存狀態(tài)暫掛庫存目標(biāo)在途時(shí)間退貨信息POS 歷史貨架期管理VMI管理市場(chǎng)推廣客戶統(tǒng)計(jì)分析市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)向上/交叉行銷客戶忠誠度