生產(chǎn)計劃管理制度

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1、 .wd.生產(chǎn)方案管理制度目的本管理文件明確了對生產(chǎn)管理部生產(chǎn)方案的制定、分解和下達(dá)過程的管理要求與操作標(biāo)準(zhǔn)。范圍本程序管理文件對公司生產(chǎn)方案管理進(jìn)展了規(guī)定，適用于生產(chǎn)管理部及下屬各生產(chǎn)車間等相關(guān)部門。相關(guān)程序及制度領(lǐng)料制度物料使用制度生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制制度業(yè)務(wù)流程步驟完成時間涉及部門及崗位崗位崗步驟說明1每月15日銷售管理部各分管副總銷售副總將銷售管理部?月度需求預(yù)方案?轉(zhuǎn)給分管生產(chǎn)副總，分管副總向生產(chǎn)管理部下達(dá)?月度需求預(yù)方案?，即下月需求預(yù)測2生產(chǎn)統(tǒng)計員根據(jù)?生產(chǎn)預(yù)算?和?月度需求預(yù)方案?，考慮生產(chǎn)管理部生產(chǎn)能力，進(jìn)展生產(chǎn)任務(wù)分配，擬定?月度生產(chǎn)任務(wù)表?，報生產(chǎn)管理部部長3生產(chǎn)管理部部長召開各

2、車間主任參加的月度生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，討論?月度生產(chǎn)任務(wù)表?4生產(chǎn)統(tǒng)計員修訂?月度生產(chǎn)任務(wù)表?，報生產(chǎn)管理部部長5生產(chǎn)管理部部長審批?月度生產(chǎn)任務(wù)表?6每月20日生產(chǎn)統(tǒng)計員將?月度生產(chǎn)任務(wù)表?下發(fā)各生產(chǎn)車間主任7車間主任根據(jù)?月度生產(chǎn)任務(wù)表?制定?月度生產(chǎn)推進(jìn)方案?，明確下月每日的生產(chǎn)品種、數(shù)量8每月25日銷售管理部各分管副總銷售副總將銷售管理部下月月度訂單轉(zhuǎn)給分管生產(chǎn)副總，分管副總向生產(chǎn)管理部下達(dá)下月月度訂單9生產(chǎn)統(tǒng)計員比照?月度需求預(yù)方案?，區(qū)別情況：A、無差異，將訂單存檔；B、有差異但不顯著，填制?調(diào)整生產(chǎn)指令?，報生產(chǎn)管理部部長審批后下發(fā)各生產(chǎn)車間主任C、有重大差異，提請生產(chǎn)管理部部長召開臨

3、時生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，重新分配生產(chǎn)任務(wù)10每月28日車間主任根據(jù)?調(diào)整生產(chǎn)指令?或臨時生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議決定，修訂?月度生產(chǎn)推進(jìn)方案?，報生產(chǎn)統(tǒng)計員11生產(chǎn)統(tǒng)計員審核?月度生產(chǎn)推進(jìn)方案?，報生產(chǎn)管理部部長12生產(chǎn)管理部部長審批?月度生產(chǎn)推進(jìn)方案?13生產(chǎn)統(tǒng)計員將?月度生產(chǎn)推進(jìn)方案?一份存檔，一份同時下發(fā)各車間主任14車間主任將?月度生產(chǎn)推進(jìn)方案?下發(fā)各班組長五、單據(jù)及報告?月度需求預(yù)方案?月度生產(chǎn)任務(wù)表?月度生產(chǎn)推進(jìn)方案?調(diào)整生產(chǎn)指令?生產(chǎn)指令?領(lǐng)料制度目的本管理文件明確了對生產(chǎn)管理部各生產(chǎn)車間從倉儲管理部領(lǐng)取各種物料包括原材料、輔料、包裝物等過程的管理要求與操作標(biāo)準(zhǔn)。二、范圍本程序管理文件對生產(chǎn)管理部領(lǐng)

4、料過程進(jìn)展了規(guī)定，適用于生產(chǎn)管理部下屬各生產(chǎn)車間、生產(chǎn)統(tǒng)計員及倉儲管理部等相關(guān)部門。三、相關(guān)程序及制度生產(chǎn)方案管理制度物料出庫管理四、業(yè)務(wù)流程1、一般領(lǐng)料步驟完成時間涉及部門及崗位崗位崗步驟說明1生產(chǎn)統(tǒng)計根據(jù)?月度生產(chǎn)推進(jìn)方案?及?調(diào)整生產(chǎn)指令?，按照每種產(chǎn)品物料消耗定額，計算未來三天生產(chǎn)所需物料品種和數(shù)量，結(jié)合生產(chǎn)車間暫存?zhèn)}庫庫存數(shù)量，計算需領(lǐng)取物料品種與數(shù)量，填寫?請領(lǐng)單?一式三聯(lián)2車間主任審核?請領(lǐng)單?所填寫物料品種與數(shù)量是否正確，簽字確認(rèn)3生產(chǎn)統(tǒng)計將經(jīng)車間主任簽字的?請領(lǐng)單?交車間領(lǐng)料員4車間領(lǐng)料員持?請領(lǐng)單?到倉儲管理部倉庫辦理領(lǐng)料手續(xù)5倉儲管理員按照?請領(lǐng)單? 辦理物料出庫6倉儲管

5、理員/車間領(lǐng)料員共同核對物料品種、數(shù)量無誤后，倉儲管理員在?請領(lǐng)單?及?出庫單?上填寫實(shí)發(fā)物料品種和數(shù)量，實(shí)發(fā)數(shù)量與請領(lǐng)數(shù)量不一致的注明原因；倉儲管理發(fā)員和車間領(lǐng)料員分別簽字，請領(lǐng)單第二聯(lián)倉儲管理員存檔7車間領(lǐng)料員將物料運(yùn)回車間，帶回倉庫?出庫單?第三聯(lián)及?請領(lǐng)單?第一、三聯(lián)交車間主任8車間主任/車間領(lǐng)料員共同核對物料品種、數(shù)量與?請領(lǐng)單?、?出庫單?上填寫的實(shí)發(fā)品種、數(shù)量是否相符9車間主任核對無誤后將物料存放在車間物料暫存?zhèn)}庫10車間主任根據(jù)?請領(lǐng)單?登記物料進(jìn)銷帳，?請領(lǐng)單?第一聯(lián)存檔11車間主任?請領(lǐng)單?第三聯(lián)及?出庫單?第三聯(lián)交生產(chǎn)統(tǒng)計員12生產(chǎn)統(tǒng)計核對?請領(lǐng)單?第三聯(lián)與?出庫單?第三

6、聯(lián)無誤后存檔13生產(chǎn)統(tǒng)計車間接到緊急生產(chǎn)任務(wù)時，根據(jù)有關(guān)通知計算所需物料品種和數(shù)量，填寫?請領(lǐng)單?，其余流程同上2、特殊領(lǐng)料注：適用于請領(lǐng)數(shù)量較大或倉庫距離較遠(yuǎn)的情況步驟完成時間涉及部門及崗位崗位崗步驟說明1生產(chǎn)統(tǒng)計根據(jù)?月度生產(chǎn)推進(jìn)方案?及?調(diào)整生產(chǎn)指令?，按照每種產(chǎn)品物料消耗定額，計算未來三天生產(chǎn)所需物料品種和數(shù)量，結(jié)合生產(chǎn)車間暫存?zhèn)}庫庫存數(shù)量，計算需領(lǐng)取物料品種與數(shù)量，填寫?請領(lǐng)單?一式三聯(lián)2車間主任審核?請領(lǐng)單?所填寫物料品種與數(shù)量是否正確，簽字確認(rèn)3生產(chǎn)統(tǒng)計將經(jīng)車間主任簽字的?請領(lǐng)單? 至倉儲管理部部長5倉儲管理部部長按照?請領(lǐng)單? 件辦理物料出庫，開具?出庫單?，交倉儲管理員。如實(shí)

7、發(fā)物料品種、數(shù)量與?請領(lǐng)單?不一致，在?出庫單?上注明原因6倉儲管理員核對物料品種、數(shù)量與?出庫單?上填寫實(shí)發(fā)物料品種和數(shù)量相符，在?出庫單?上簽字，持?出庫單?運(yùn)送物料到生產(chǎn)車間7車間主任/倉儲管理員共同清點(diǎn)物料品種、數(shù)量，與?出庫單?、?請領(lǐng)單?核對。8車間主任核對無誤后將物料存放在車間物料暫存?zhèn)}庫9車間主任/倉儲管理員車間主任在?出庫單?上簽字；倉儲管理員在?請領(lǐng)單?上簽字，并填寫實(shí)發(fā)物料品種和數(shù)量。當(dāng)請領(lǐng)物料品種和數(shù)量與實(shí)發(fā)存在差異時，按照倉儲管理員在?出庫單?上說明的原因，在?請領(lǐng)單?上注明。車間主任留下?出庫單?第三聯(lián)及?請領(lǐng)單?第一、三聯(lián)；倉儲管理員帶走?出庫單?其余三聯(lián)及?請領(lǐng)單?第二聯(lián)，交倉儲管理部部長10車間主任根據(jù)?請領(lǐng)單?登記物料進(jìn)銷帳，?請領(lǐng)單?第一聯(lián)存檔11月末車間主任?請領(lǐng)單?第三聯(lián)及?出庫單?第三聯(lián)匯總交生產(chǎn)統(tǒng)計員12生產(chǎn)統(tǒng)計員核對?請領(lǐng)單?第三聯(lián)與?出庫單?第三聯(lián)無誤后存檔13生產(chǎn)統(tǒng)計車間接到緊急生產(chǎn)任務(wù)時，根據(jù)有關(guān)通知計算所需物料品種和數(shù)量，填寫?請領(lǐng)單?，其余流程同上五、單據(jù)及報告?請領(lǐng)單?出庫單?