生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

.wd.生產(chǎn)方案管理制度目的本管理文件明確了對(duì)生產(chǎn)管理部生產(chǎn)方案的制定、分解和下達(dá)過(guò)程的管理要求與操作標(biāo)準(zhǔn)。范圍本程序管理文件對(duì)公司生產(chǎn)方案管理進(jìn)展了規(guī)定，適用于生產(chǎn)管理部及下屬各生產(chǎn)車(chē)間等相關(guān)部門(mén)。相關(guān)程序及制度領(lǐng)料制度物料使用制度生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制制度業(yè)務(wù)流程步驟完成時(shí)間涉及部門(mén)及崗位崗位崗步驟說(shuō)明1每月15日銷(xiāo)售管理部各分管副總銷(xiāo)售副總將銷(xiāo)售管理部?月度需求預(yù)方案?轉(zhuǎn)給分管生產(chǎn)副總，分管副總向生產(chǎn)管理部下達(dá)?月度需求預(yù)方案?，即下月需求預(yù)測(cè)2生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員根據(jù)?生產(chǎn)預(yù)算?和?月度需求預(yù)方案?，考慮生產(chǎn)管理部生產(chǎn)能力，進(jìn)展生產(chǎn)任務(wù)分配，擬定?月度生產(chǎn)任務(wù)表?，報(bào)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)3生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)召開(kāi)各車(chē)間主任參加的月度生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，討論?月度生產(chǎn)任務(wù)表?4生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員修訂?月度生產(chǎn)任務(wù)表?，報(bào)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)5生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)審批?月度生產(chǎn)任務(wù)表?6每月20日生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員將?月度生產(chǎn)任務(wù)表?下發(fā)各生產(chǎn)車(chē)間主任7車(chē)間主任根據(jù)?月度生產(chǎn)任務(wù)表?制定?月度生產(chǎn)推進(jìn)方案?，明確下月每日的生產(chǎn)品種、數(shù)量8每月25日銷(xiāo)售管理部各分管副總銷(xiāo)售副總將銷(xiāo)售管理部下月月度訂單轉(zhuǎn)給分管生產(chǎn)副總，分管副總向生產(chǎn)管理部下達(dá)下月月度訂單9生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員比照?月度需求預(yù)方案?，區(qū)別情況：A、無(wú)差異，將訂單存檔；B、有差異但不顯著，填制?調(diào)整生產(chǎn)指令?，報(bào)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)審批后下發(fā)各生產(chǎn)車(chē)間主任C、有重大差異，提請(qǐng)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)召開(kāi)臨時(shí)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，重新分配生產(chǎn)任務(wù)10每月28日車(chē)間主任根據(jù)?調(diào)整生產(chǎn)指令?或臨時(shí)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議決定，修訂?月度生產(chǎn)推進(jìn)方案?，報(bào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員11生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員審核?月度生產(chǎn)推進(jìn)方案?，報(bào)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)12生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)審批?月度生產(chǎn)推進(jìn)方案?13生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員將?月度生產(chǎn)推進(jìn)方案?一份存檔，一份同時(shí)下發(fā)各車(chē)間主任14車(chē)間主任將?月度生產(chǎn)推進(jìn)方案?下發(fā)各班組長(zhǎng)五、單據(jù)及報(bào)告?月度需求預(yù)方案?月度生產(chǎn)任務(wù)表?月度生產(chǎn)推進(jìn)方案?調(diào)整生產(chǎn)指令?生產(chǎn)指令?領(lǐng)料制度目的本管理文件明確了對(duì)生產(chǎn)管理部各生產(chǎn)車(chē)間從倉(cāng)儲(chǔ)管理部領(lǐng)取各種物料包括原材料、輔料、包裝物等過(guò)程的管理要求與操作標(biāo)準(zhǔn)。二、范圍本程序管理文件對(duì)生產(chǎn)管理部領(lǐng)料過(guò)程進(jìn)展了規(guī)定，適用于生產(chǎn)管理部下屬各生產(chǎn)車(chē)間、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員及倉(cāng)儲(chǔ)管理部等相關(guān)部門(mén)。三、相關(guān)程序及制度生產(chǎn)方案管理制度物料出庫(kù)管理四、業(yè)務(wù)流程1、一般領(lǐng)料步驟完成時(shí)間涉及部門(mén)及崗位崗位崗步驟說(shuō)明1生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)根據(jù)?月度生產(chǎn)推進(jìn)方案?及?調(diào)整生產(chǎn)指令?，按照每種產(chǎn)品物料消耗定額，計(jì)算未來(lái)三天生產(chǎn)所需物料品種和數(shù)量，結(jié)合生產(chǎn)車(chē)間暫存?zhèn)}庫(kù)庫(kù)存數(shù)量，計(jì)算需領(lǐng)取物料品種與數(shù)量，填寫(xiě)?請(qǐng)領(lǐng)單?一式三聯(lián)2車(chē)間主任審核?請(qǐng)領(lǐng)單?所填寫(xiě)物料品種與數(shù)量是否正確，簽字確認(rèn)3生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)將經(jīng)車(chē)間主任簽字的?請(qǐng)領(lǐng)單?交車(chē)間領(lǐng)料員4車(chē)間領(lǐng)料員持?請(qǐng)領(lǐng)單?到倉(cāng)儲(chǔ)管理部倉(cāng)庫(kù)辦理領(lǐng)料手續(xù)5倉(cāng)儲(chǔ)管理員按照?請(qǐng)領(lǐng)單? 辦理物料出庫(kù)6倉(cāng)儲(chǔ)管理員/車(chē)間領(lǐng)料員共同核對(duì)物料品種、數(shù)量無(wú)誤后，倉(cāng)儲(chǔ)管理員在?請(qǐng)領(lǐng)單?及?出庫(kù)單?上填寫(xiě)實(shí)發(fā)物料品種和數(shù)量，實(shí)發(fā)數(shù)量與請(qǐng)領(lǐng)數(shù)量不一致的注明原因；倉(cāng)儲(chǔ)管理發(fā)員和車(chē)間領(lǐng)料員分別簽字，請(qǐng)領(lǐng)單第二聯(lián)倉(cāng)儲(chǔ)管理員存檔7車(chē)間領(lǐng)料員將物料運(yùn)回車(chē)間，帶回倉(cāng)庫(kù)?出庫(kù)單?第三聯(lián)及?請(qǐng)領(lǐng)單?第一、三聯(lián)交車(chē)間主任8車(chē)間主任/車(chē)間領(lǐng)料員共同核對(duì)物料品種、數(shù)量與?請(qǐng)領(lǐng)單?、?出庫(kù)單?上填寫(xiě)的實(shí)發(fā)品種、數(shù)量是否相符9車(chē)間主任核對(duì)無(wú)誤后將物料存放在車(chē)間物料暫存?zhèn)}庫(kù)10車(chē)間主任根據(jù)?請(qǐng)領(lǐng)單?登記物料進(jìn)銷(xiāo)帳，?請(qǐng)領(lǐng)單?第一聯(lián)存檔11車(chē)間主任?請(qǐng)領(lǐng)單?第三聯(lián)及?出庫(kù)單?第三聯(lián)交生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員12生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核對(duì)?請(qǐng)領(lǐng)單?第三聯(lián)與?出庫(kù)單?第三聯(lián)無(wú)誤后存檔13生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)車(chē)間接到緊急生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，根據(jù)有關(guān)通知計(jì)算所需物料品種和數(shù)量，填寫(xiě)?請(qǐng)領(lǐng)單?，其余流程同上2、特殊領(lǐng)料注：適用于請(qǐng)領(lǐng)數(shù)量較大或倉(cāng)庫(kù)距離較遠(yuǎn)的情況步驟完成時(shí)間涉及部門(mén)及崗位崗位崗步驟說(shuō)明1生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)根據(jù)?月度生產(chǎn)推進(jìn)方案?及?調(diào)整生產(chǎn)指令?，按照每種產(chǎn)品物料消耗定額，計(jì)算未來(lái)三天生產(chǎn)所需物料品種和數(shù)量，結(jié)合生產(chǎn)車(chē)間暫存?zhèn)}庫(kù)庫(kù)存數(shù)量，計(jì)算需領(lǐng)取物料品種與數(shù)量，填寫(xiě)?請(qǐng)領(lǐng)單?一式三聯(lián)2車(chē)間主任審核?請(qǐng)領(lǐng)單?所填寫(xiě)物料品種與數(shù)量是否正確，簽字確認(rèn)3生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)將經(jīng)車(chē)間主任簽字的?請(qǐng)領(lǐng)單? 至倉(cāng)儲(chǔ)管理部部長(zhǎng)5倉(cāng)儲(chǔ)管理部部長(zhǎng)按照?請(qǐng)領(lǐng)單? 件辦理物料出庫(kù)，開(kāi)具?出庫(kù)單?，交倉(cāng)儲(chǔ)管理員。如實(shí)發(fā)物料品種、數(shù)量與?請(qǐng)領(lǐng)單?不一致，在?出庫(kù)單?上注明原因6倉(cāng)儲(chǔ)管理員核對(duì)物料品種、數(shù)量與?出庫(kù)單?上填寫(xiě)實(shí)發(fā)物料品種和數(shù)量相符，在?出庫(kù)單?上簽字，持?出庫(kù)單?運(yùn)送物料到生產(chǎn)車(chē)間7車(chē)間主任/倉(cāng)儲(chǔ)管理員共同清點(diǎn)物料品種、數(shù)量，與?出庫(kù)單?、?請(qǐng)領(lǐng)單?核對(duì)。8車(chē)間主任核對(duì)無(wú)誤后將物料存放在車(chē)間物料暫存?zhèn)}庫(kù)9車(chē)間主任/倉(cāng)儲(chǔ)管理員車(chē)間主任在?出庫(kù)單?上簽字；倉(cāng)儲(chǔ)管理員在?請(qǐng)領(lǐng)單?上簽字，并填寫(xiě)實(shí)發(fā)物料品種和數(shù)量。當(dāng)請(qǐng)領(lǐng)物料品種和數(shù)量與實(shí)發(fā)存在差異時(shí)，按照倉(cāng)儲(chǔ)管理員在?出庫(kù)單?上說(shuō)明的原因，在?請(qǐng)領(lǐng)單?上注明。車(chē)間主任留下?出庫(kù)單?第三聯(lián)及?請(qǐng)領(lǐng)單?第一、三聯(lián)；倉(cāng)儲(chǔ)管理員帶走?出庫(kù)單?其余三聯(lián)及?請(qǐng)領(lǐng)單?第二聯(lián)，交倉(cāng)儲(chǔ)管理部部長(zhǎng)10車(chē)間主任根據(jù)?請(qǐng)領(lǐng)單?登記物料進(jìn)銷(xiāo)帳，?請(qǐng)領(lǐng)單?第一聯(lián)存檔11月末車(chē)間主任?請(qǐng)領(lǐng)單?第三聯(lián)及?出庫(kù)單?第三聯(lián)匯總交生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員12生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員核對(duì)?請(qǐng)領(lǐng)單?第三聯(lián)與?出庫(kù)單?第三聯(lián)無(wú)誤后存檔13生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)車(chē)間接到緊急生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，根據(jù)有關(guān)通知計(jì)算所需物料品種和數(shù)量，填寫(xiě)?請(qǐng)領(lǐng)單?，其余流程同上五、單據(jù)及報(bào)告?請(qǐng)領(lǐng)單?出庫(kù)單?