現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理心得總結(jié).doc
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工作總結(jié):_現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理心得總結(jié)姓名:_單位:_日期:_年_月_日第 1 頁 共 6 頁現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理心得總結(jié)如果說企業(yè)成功的三個(gè)主要因素是長遠(yuǎn)策略、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化,那么心靈、情感等問題顯然屬于企業(yè)文化范疇。社會(huì)文化決定社會(huì)成員的心理狀態(tài);家庭成員的心理反映其家庭文化教育背景;企業(yè)文化便從其對(duì)待社會(huì)、客戶和員工的態(tài)度以及其產(chǎn)品服務(wù)中得以體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是情感的產(chǎn)物而不是智力的產(chǎn)物。用腦容易,用心難伴隨工業(yè)革命的發(fā)展,對(duì)生產(chǎn)力主體人的要求也不斷變化:初期首先是對(duì)人的手的要求最高,依賴手去制造大量的產(chǎn)品,謀取利潤,所謂人多力量大。其次是對(duì)人腦的要求,科技發(fā)明、高科技含量產(chǎn)品是企業(yè)制勝的法寶,科學(xué)技術(shù)似杠桿動(dòng)力中的支點(diǎn),是第一生產(chǎn)力;現(xiàn)在則處于科技的高度發(fā)展但尚無質(zhì)的突破之前,企業(yè)在相同、相近的技術(shù)平臺(tái)上競爭,對(duì)人的心有更高的要求,如果一個(gè)新的科技產(chǎn)品、一個(gè)點(diǎn)子曾經(jīng)能一時(shí)地救活或繁榮一個(gè)企業(yè),那么市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)如何去贏得客戶和員工的心更是成敗的關(guān)鍵??萍技有撵`方能使企業(yè)具有長久生命力。人心難測,不可替代,但又是兵家必爭之地。越來越多的企業(yè)意識(shí)到心的重要性。在宣揚(yáng)其企業(yè)文化的語句中加入了更多對(duì)人性親情的重視(如科技以人為本、優(yōu)質(zhì)生活保證等)。在其產(chǎn)品設(shè)計(jì)和經(jīng)營理念中也體現(xiàn)得更加明顯:相機(jī)變傻;手機(jī)具備了一指通話、語音尋址等功能,給用戶意外方便和驚喜。企業(yè)由品牌戰(zhàn)略向文化戰(zhàn)略發(fā)展,廣告中質(zhì)量第一、銷量第一等用語正被諸如海爾中國造、科技以人為本等更具文化色彩的用語所替代。漢高公司于xx年將新的企業(yè)形象定為科技+心靈。科技+心靈聽起來很美,二者的平衡更是關(guān)鍵。科技的日新月異,使企業(yè)在科研開發(fā)(r&d)上不敢怠慢,投放大量人力物力。企業(yè)文化這一軟性指標(biāo)的工作,經(jīng)常放于其次,似房屋中的名人字畫,只是顯示其文化而已。所以日常生活中不難發(fā)現(xiàn),經(jīng)常是重腦輕心的現(xiàn)象:比如城市垃圾問題,將垃圾分類再利用科技進(jìn)步(用腦)的結(jié)果,但不同的垃圾桶上標(biāo)注有機(jī)、無機(jī)的字樣使垃圾投放者不知何從便是用心的不足,或八股遺風(fēng)。再如公共標(biāo)識(shí)問題,在有先進(jìn)技術(shù)裝備、環(huán)境優(yōu)雅的衛(wèi)生間的門上僅用漢字或拼音標(biāo)注男、女也是狹隘的地域心理的體現(xiàn)。對(duì)公共設(shè)施,我們通常是用腦去評(píng)估它的科技,而用心去體會(huì)科技與自己的距離及能給自己帶來的方便。我們設(shè)計(jì)建筑跨世紀(jì)的宏偉工程時(shí),在運(yùn)用現(xiàn)代高科技的同時(shí),更應(yīng)當(dāng)考慮到百姓方便之最。愿更多的工程能象(北京)首都機(jī)場新的航客站一樣,以親切宜人為設(shè)計(jì)思想,以先進(jìn)、安全和方便顧客為經(jīng)營理念。少一些僅僅考慮外表的標(biāo)識(shí)性建筑或不顧質(zhì)量(科技)的獻(xiàn)禮工程。我們在竭力用腦開發(fā)設(shè)計(jì)高科技產(chǎn)品的同時(shí),多多運(yùn)用我們的心靈吧。產(chǎn)品代表我的心!第 3 頁 共 6 頁現(xiàn)場安全管理總結(jié)制絲車間按照加強(qiáng)現(xiàn)場管理、提升卷煙制造水平工作總體部署和要求,進(jìn)一步健全規(guī)章制度、夯實(shí)管理基礎(chǔ)。集中整改了一些安全隱患與現(xiàn)場管理問題,保證現(xiàn)場安全生產(chǎn),提高了工作效率。六月份制絲車間開展了一次廣泛的群眾性現(xiàn)場整治活動(dòng),要求每一名職工從我做起、從身邊做起,對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場臟、亂、差進(jìn)行治理,對(duì)不安全、不文明生產(chǎn)行為進(jìn)行糾正,增強(qiáng)職工的責(zé)任心、榮辱感,也極大地優(yōu)化車間安全生產(chǎn)的大環(huán)境,營造良好的車間安全文化氛圍。通過檢查現(xiàn)場管理人員將發(fā)現(xiàn)的問題按崗位進(jìn)行整理分類,通過討論提出改進(jìn)措施。及時(shí)反饋給各個(gè)崗位擋車工,要求其限期整改。為了使車間日常的檢查工作形成一種閉環(huán),車間依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定的檢查標(biāo)準(zhǔn),對(duì)車間各生產(chǎn)小組進(jìn)行檢查評(píng)分。檢查分為三級(jí),即操作人員自查、一般管理人員專查、部門領(lǐng)導(dǎo)督促檢查。每周按照要求現(xiàn)場檢查并填報(bào)現(xiàn)場檢查記錄表。通過一個(gè)月的現(xiàn)場檢查,分?jǐn)?shù)匯總后,經(jīng)過車間領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場管理人員的評(píng)選。評(píng)選出了現(xiàn)場管理先進(jìn)班組。車間領(lǐng)導(dǎo)親自為大班(甲)梗絲班組頒發(fā)印有現(xiàn)場管理先進(jìn)班組的錦旗,與組長楊潔握手表示祝賀,并鼓勵(lì)組員再接再厲。錦旗既是動(dòng)力也是壓力。接過錦旗的那一刻,班組現(xiàn)場管理的成績得到了車間的認(rèn)可,但肩頭的壓力卻重了,標(biāo)桿班組是車間其他班組學(xué)習(xí)的對(duì)象,各方面都要嚴(yán)格按要求執(zhí)行,起到模范帶頭作用,要始終保持現(xiàn)場管理的先進(jìn)性和持續(xù)性,不能有半點(diǎn)松懈。現(xiàn)場管理工作要常抓不懈,深入人心,使之貫穿于每個(gè)生產(chǎn)班組、個(gè)人,貫穿于整個(gè)生產(chǎn)工作中。落實(shí)責(zé)任,不做表面文章。對(duì)存在的問題要限期整改,對(duì)一時(shí)無法整改的,要制定應(yīng)對(duì)措施,確保萬無一失。避免造成現(xiàn)場管理工作的盲區(qū)和文明衛(wèi)生的死角。切實(shí)將現(xiàn)場管理工作細(xì)化、量化、硬化、經(jīng)常化,堅(jiān)持杜絕熱在一時(shí),冷在平時(shí)的現(xiàn)象,真正做到現(xiàn)場管理事事有人抓,件件有著落,時(shí)時(shí)有人抓,處處有獎(jiǎng)罰,確保持之以恒,常抓不懈,扎扎實(shí)實(shí)地向縱深發(fā)展。第 5 頁 共 6 頁本文至此結(jié)束,感謝您的瀏覽!(資料僅供參考)下載修改即可使用第 6 頁 共 6 頁- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對(duì)于不預(yù)覽、不比對(duì)內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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- 現(xiàn)代企業(yè) 人力 資源管理 心得 總結(jié)
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