基于競爭力的戰(zhàn)略管理

單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,基于競爭力,的,的戰(zhàn)略管理,軍事戰(zhàn)略與,企,企業(yè)戰(zhàn)略,軍事戰(zhàn)略：,1評估戰(zhàn)爭,所,所處的內(nèi)外,環(huán),環(huán)境，綜合,考,考慮是否能,夠,夠打贏一場,戰(zhàn),戰(zhàn)爭。,否終止,是繼續(xù),2通過對外,部,部環(huán)境的分,析,析獲取最佳,的,的戰(zhàn)爭定位,優(yōu),優(yōu)勢。,3通過對內(nèi),部,部進行分析,制,制定強軍、,擴,擴軍的戰(zhàn)略,。,。,4綜合的戰(zhàn),爭,爭計劃與部,署,署。,企業(yè)戰(zhàn)略：,1評估企業(yè),所,所處的內(nèi)外,環(huán),環(huán)境，綜合,考,考慮是否進,入,入某一個（,或,或幾個）產(chǎn),業(yè),業(yè)進行經(jīng)營,。,。,否終止,是繼續(xù),2波特的外,部,部環(huán)境分析,與,與競爭定位,理,理論。,3哈默的核,心,心競爭力理,論,論與科利斯,的核心資源,理,理論。,4企業(yè)戰(zhàn)略,規(guī),規(guī)劃與實施,。,。,企業(yè)戰(zhàn)略管,理,理的原則,1 戰(zhàn)略,管,管理的目的,是,是在競爭中,獲,獲勝，戰(zhàn)略,管,管理的基點,是,是更迅速、,更,更有效、更,長,長期的為顧,客,客創(chuàng)造價值,。,。,2 戰(zhàn)略,是,是一場革命,，,，沒有改進,的,的戰(zhàn)略就沒,有,有成長（戰(zhàn),略,略必須具有,預(yù),預(yù)知性、成,長,長性、創(chuàng)造,性,性、需求性,、,、整體性）,。,。,3 顧客,的,的深層期望,與,與未來的核,心,心競爭因素,是,是企業(yè)現(xiàn)在,努,努力的方向,。,。,4 戰(zhàn)略管,理,理是一個協(xié),同,同與持續(xù)適,應(yīng),應(yīng)的過程。,5 構(gòu)建,企,企業(yè)戰(zhàn)略源,自,自于業(yè)務(wù)模,式,式與組織模,式,式。,中國企業(yè)的,戰(zhàn),戰(zhàn)略誤區(qū),中國企業(yè)的,主,主要戰(zhàn)略誤,區(qū),區(qū)：,1缺乏核心,資,資源與核心,競,競爭力。,2業(yè)務(wù)模式,缺,缺少戰(zhàn)略性,安,安排。,3缺少戰(zhàn)略,性,性的領(lǐng)導(dǎo)者,。,。,4組織的戰(zhàn),略,略功能不足,。,。,（中國家電,產(chǎn),產(chǎn)業(yè)整體的,戰(zhàn),戰(zhàn)略誤區(qū)）,構(gòu)建核心資,源,源與核心競,爭,爭力是中國,企,企業(yè)最緊迫,的,的戰(zhàn)略問題,。,。,戰(zhàn)略理論的,缺,缺陷,核心競爭力,流,流派：,代表人物：,蓋,蓋瑞 哈,默,默，CK 普,拉,拉哈拉德,代表作：,競,競爭大未來,、公司,的,的核心競爭,力,力,缺陷：理論,的,的闡述以核,心,心競爭力的,戰(zhàn),戰(zhàn)略用途為,主,主，缺少對,于,于企業(yè)構(gòu)建,核,核心競爭,力方法的論,述,述。,核心資源流,派,派：,代表人物：,戴,戴維 J,科,科利斯，辛,西,西婭 A,蒙,蒙哥馬利,代表作：,公,公司戰(zhàn)略,企業(yè)的資,源,源范圍,缺陷：與蓋,瑞,瑞 哈默,和,和C K,普,普拉哈拉,德,德所犯的錯,誤,誤一樣，這,兩,兩位哈佛大,學(xué),學(xué)的教,授同樣沒有,談,談及構(gòu)建核,心,心資源的方,法,法。,構(gòu)建核心資,源,源與核心能,力,力的過程,1創(chuàng)造企業(yè),優(yōu),優(yōu)勢。,2在企業(yè)成,長,長的過程中,發(fā),發(fā)展核心資,源,源與能力。,3持續(xù)地改,進,進組織。,4獲取整合,性,性優(yōu)勢。,5將整合性,優(yōu),優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為,核,核心資源與,核,核心競爭力,。,。,創(chuàng)造企業(yè),優(yōu)勢,持續(xù)地,改進組織,獲取整合,性優(yōu)勢,將整合性優(yōu)勢,轉(zhuǎn)化為核心資源與,核心競爭力,在企業(yè)成長的,過程中發(fā)展核心,資源與能力,創(chuàng)造企業(yè)優(yōu),勢,勢,軍事的啟示,：,：,以己之長、,擊,擊彼之短,。,創(chuàng)造企業(yè)優(yōu),勢,勢：,1戰(zhàn)略管理,的,的起始點是,企,企業(yè)優(yōu)勢。,2創(chuàng)造企業(yè),優(yōu),優(yōu)勢需要分,析,析三個因素,：,：A顧客的,深,深層期望；B未來的核,心,心競爭因素,；,；C企業(yè)與,競,競爭者比較,優(yōu),優(yōu)勢（避免,戰(zhàn),戰(zhàn)略趨同）,。,。,3利用資源,的,的集中效應(yīng),創(chuàng),創(chuàng)造企業(yè)優(yōu),勢,勢。,4利用資源,的,的杠桿效應(yīng),創(chuàng),創(chuàng)造企業(yè)優(yōu),勢,勢。,5克服創(chuàng)造,優(yōu),優(yōu)勢的阻礙,。,。,在企業(yè)成長,的,的過程中發(fā),展,展核心資源,與,與能力,1戰(zhàn)略管理,的,的基點是更,迅,迅速、更有,效,效、更長期,的,的為顧客創(chuàng),造,造價值。,2通過業(yè)務(wù),與,與組織雙重,成,成長的方式,來,來發(fā)展企業(yè),的,的核心資源,與,與核心能,力,力。,3利用“優(yōu),勢,勢”創(chuàng)造企,業(yè),業(yè)成長與構(gòu),建,建業(yè)務(wù)模式,。,。,4利用合作,型,型競爭的方,法,法迅速地獲,得,得企業(yè)的成,長,長，優(yōu)勢互,補,補是企業(yè)之,間,間合作的基,礎(chǔ),礎(chǔ)（構(gòu)建企,業(yè),業(yè)價值網(wǎng)絡(luò),）,）。,5組織的成,長,長源自于組,織,織學(xué)習(xí)。,6組織文化,的,的構(gòu)建要基,于,于組織的戰(zhàn),略,略。,持續(xù)地改進,組,組織,1組織學(xué)習(xí),的,的目的是持,續(xù),續(xù)的改進。,2讓業(yè)務(wù)模,式,式與組織功,能,能協(xié)調(diào)起來,。,。,3根據(jù)業(yè)務(wù),發(fā),發(fā)展的歷程,設(shè),設(shè)計組織改,進,進的步驟與,模,模式。,4基于改進,的,的成果進行,組,組織再造。,5通過改變,組,組織的人員,構(gòu),構(gòu)成，來適,應(yīng),應(yīng)組織構(gòu)建,核,核心資源與,核,核心競爭力,的,的需要。,獲取整合性,優(yōu),優(yōu)勢,企業(yè)通過以,上,上的運作獲,得,得的是在業(yè),務(wù),務(wù)、職能或,組,組織上的片,段,段性優(yōu)勢，,不,不經(jīng)過有效,整,整合“片段,性,性的優(yōu)勢”,難,難于轉(zhuǎn)化為,核,核心資源與,核,核心競爭力,，,，而整合的,過,過程是業(yè)務(wù),模,模式升華的,過,過程。,（格蘭仕微,波,波爐）,（微軟）,（通用電氣,）,）,檢測整合性,優(yōu),優(yōu)勢,雖然整合性,的,的優(yōu)勢可以,促,促使企業(yè)在,內(nèi),內(nèi)、外獲得,有,有效性的成,長,長，但是這,種,種優(yōu)勢是否,能,能夠轉(zhuǎn)化為,企,企業(yè)的核心,資,資源與核心,競,競爭力，還,需,需要進一步,的,的進行檢測,。,。檢測可以,通,通過以下的,步,步驟來進行,：,：,1這種整合,性,性優(yōu)勢是否,能,能夠滿足顧,客,客的深層期,望,望？是否易,于,于創(chuàng)造競爭,優(yōu),優(yōu)勢？,2這種整合,性,性優(yōu)勢是否,避,避開了戰(zhàn)略,趨,趨同的陷井,？,？,3這種整合,性,性優(yōu)勢是否,難,難于模仿？,4這種整合,性,性優(yōu)勢是否,容,容易被替代,？,？,5這種整合,性,性優(yōu)勢是否,難,難于交換？,6這種整合,性,性優(yōu)勢是否,持,持久？,將整合性優(yōu),勢,勢轉(zhuǎn)化為核,心,心資源與核,心,心競爭力,軍事,的,的啟,示,示：,國家,軍,軍事,優(yōu),優(yōu)勢,能,能夠,增,增強,軍,軍隊,戰(zhàn),戰(zhàn)斗,力,力，,軍,軍隊,戰(zhàn),戰(zhàn)斗,力,力能,夠,夠促,進,進國,家,家軍,事,事優(yōu),勢,勢。,整合,性,性優(yōu),勢,勢與,核,核心,資,資源,、,、核,心,心競,爭,爭力,是,是一,個,個互,為,為轉(zhuǎn),化,化的,過,過程,。,。整,合,合性,優(yōu),優(yōu)勢,產(chǎn),產(chǎn)生,在,在業(yè),務(wù),務(wù)模,式,式與,組,組織,模,模式,的,的發(fā),展,展、,運,運作,過,過程,之,之中,，,，而,核,核心,資,資源,與,與核,心,心能,力,力又,能,能夠,促,促進,業(yè),業(yè)務(wù),與,與組,織,織的,發(fā),發(fā)展,。,。,整合,性,性優(yōu),勢,勢最,終,終以,處,處于,管,管理,狀,狀態(tài),的,的核,心,心資,源,源與,核,核心,競,競爭,力,力,形式,出,出現(xiàn),。,。,