《基于競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《基于競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理（13頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,基于競(jìng)爭(zhēng)力,的,的戰(zhàn)略管理,軍事戰(zhàn)略與,企,企業(yè)戰(zhàn)略,軍事戰(zhàn)略：,1評(píng)估戰(zhàn)爭(zhēng),所,所處的內(nèi)外,環(huán),環(huán)境，綜合,考,考慮是否能,夠,夠打贏一場(chǎng),戰(zhàn),戰(zhàn)爭(zhēng)。,否終止,是繼續(xù),2通過(guò)對(duì)外,部,部環(huán)境的分,析,析獲取最佳,的,的戰(zhàn)爭(zhēng)定位,優(yōu),優(yōu)勢(shì)。,3通過(guò)對(duì)內(nèi),部,部進(jìn)行分析,制,制定強(qiáng)軍、,擴(kuò),擴(kuò)軍的戰(zhàn)略,。,。,4綜合的戰(zhàn),爭(zhēng),爭(zhēng)計(jì)劃與部,署,署。,企業(yè)戰(zhàn)略：,1評(píng)估企業(yè),所,所處的內(nèi)外,環(huán),環(huán)境，綜合,考,考慮是否進(jìn),入,入某一個(gè)（,或,或幾個(gè)）產(chǎn),業(yè),業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng),。,。,否終止,是繼續(xù),2波特的外,部,部環(huán)
2、境分析,與,與競(jìng)爭(zhēng)定位,理,理論。,3哈默的核,心,心競(jìng)爭(zhēng)力理,論,論與科利斯,的核心資源,理,理論。,4企業(yè)戰(zhàn)略,規(guī),規(guī)劃與實(shí)施,。,。,企業(yè)戰(zhàn)略管,理,理的原則,1 戰(zhàn)略,管,管理的目的,是,是在競(jìng)爭(zhēng)中,獲,獲勝，戰(zhàn)略,管,管理的基點(diǎn),是,是更迅速、,更,更有效、更,長(zhǎng),長(zhǎng)期的為顧,客,客創(chuàng)造價(jià)值,。,。,2 戰(zhàn)略,是,是一場(chǎng)革命,，,，沒(méi)有改進(jìn),的,的戰(zhàn)略就沒(méi),有,有成長(zhǎng)（戰(zhàn),略,略必須具有,預(yù),預(yù)知性、成,長(zhǎng),長(zhǎng)性、創(chuàng)造,性,性、需求性,、,、整體性）,。,。,3 顧客,的,的深層期望,與,與未來(lái)的核,心,心競(jìng)爭(zhēng)因素,是,是企業(yè)現(xiàn)在,努,努力的方向,。,。,4 戰(zhàn)略管,理,理是一個(gè)協(xié),
3、同,同與持續(xù)適,應(yīng),應(yīng)的過(guò)程。,5 構(gòu)建,企,企業(yè)戰(zhàn)略源,自,自于業(yè)務(wù)模,式,式與組織模,式,式。,中國(guó)企業(yè)的,戰(zhàn),戰(zhàn)略誤區(qū),中國(guó)企業(yè)的,主,主要戰(zhàn)略誤,區(qū),區(qū)：,1缺乏核心,資,資源與核心,競(jìng),競(jìng)爭(zhēng)力。,2業(yè)務(wù)模式,缺,缺少戰(zhàn)略性,安,安排。,3缺少戰(zhàn)略,性,性的領(lǐng)導(dǎo)者,。,。,4組織的戰(zhàn),略,略功能不足,。,。,（中國(guó)家電,產(chǎn),產(chǎn)業(yè)整體的,戰(zhàn),戰(zhàn)略誤區(qū)）,構(gòu)建核心資,源,源與核心競(jìng),爭(zhēng),爭(zhēng)力是中國(guó),企,企業(yè)最緊迫,的,的戰(zhàn)略問(wèn)題,。,。,戰(zhàn)略理論的,缺,缺陷,核心競(jìng)爭(zhēng)力,流,流派：,代表人物：,蓋,蓋瑞 哈,默,默，CK 普,拉,拉哈拉德,代表作：,競(jìng),競(jìng)爭(zhēng)大未來(lái),、公司,的,的核心競(jìng)爭(zhēng),
4、力,力,缺陷：理論,的,的闡述以核,心,心競(jìng)爭(zhēng)力的,戰(zhàn),戰(zhàn)略用途為,主,主，缺少對(duì),于,于企業(yè)構(gòu)建,核,核心競(jìng)爭(zhēng),力方法的論,述,述。,核心資源流,派,派：,代表人物：,戴,戴維 J,科,科利斯，辛,西,西婭 A,蒙,蒙哥馬利,代表作：,公,公司戰(zhàn)略,企業(yè)的資,源,源范圍,缺陷：與蓋,瑞,瑞 哈默,和,和C K,普,普拉哈拉,德,德所犯的錯(cuò),誤,誤一樣，這,兩,兩位哈佛大,學(xué),學(xué)的教,授同樣沒(méi)有,談,談及構(gòu)建核,心,心資源的方,法,法。,構(gòu)建核心資,源,源與核心能,力,力的過(guò)程,1創(chuàng)造企業(yè),優(yōu),優(yōu)勢(shì)。,2在企業(yè)成,長(zhǎng),長(zhǎng)的過(guò)程中,發(fā),發(fā)展核心資,源,源與能力。,3持續(xù)地改,進(jìn),進(jìn)組織。,4獲取
5、整合,性,性?xún)?yōu)勢(shì)。,5將整合性,優(yōu),優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為,核,核心資源與,核,核心競(jìng)爭(zhēng)力,。,。,創(chuàng)造企業(yè),優(yōu)勢(shì),持續(xù)地,改進(jìn)組織,獲取整合,性?xún)?yōu)勢(shì),將整合性?xún)?yōu)勢(shì),轉(zhuǎn)化為核心資源與,核心競(jìng)爭(zhēng)力,在企業(yè)成長(zhǎng)的,過(guò)程中發(fā)展核心,資源與能力,創(chuàng)造企業(yè)優(yōu),勢(shì),勢(shì),軍事的啟示,：,：,以己之長(zhǎng)、,擊,擊彼之短,。,創(chuàng)造企業(yè)優(yōu),勢(shì),勢(shì)：,1戰(zhàn)略管理,的,的起始點(diǎn)是,企,企業(yè)優(yōu)勢(shì)。,2創(chuàng)造企業(yè),優(yōu),優(yōu)勢(shì)需要分,析,析三個(gè)因素,：,：A顧客的,深,深層期望；B未來(lái)的核,心,心競(jìng)爭(zhēng)因素,；,；C企業(yè)與,競(jìng),競(jìng)爭(zhēng)者比較,優(yōu),優(yōu)勢(shì)（避免,戰(zhàn),戰(zhàn)略趨同）,。,。,3利用資源,的,的集中效應(yīng),創(chuàng),創(chuàng)造企業(yè)優(yōu),勢(shì),勢(shì)。,4利用資源
6、,的,的杠桿效應(yīng),創(chuàng),創(chuàng)造企業(yè)優(yōu),勢(shì),勢(shì)。,5克服創(chuàng)造,優(yōu),優(yōu)勢(shì)的阻礙,。,。,在企業(yè)成長(zhǎng),的,的過(guò)程中發(fā),展,展核心資源,與,與能力,1戰(zhàn)略管理,的,的基點(diǎn)是更,迅,迅速、更有,效,效、更長(zhǎng)期,的,的為顧客創(chuàng),造,造價(jià)值。,2通過(guò)業(yè)務(wù),與,與組織雙重,成,成長(zhǎng)的方式,來(lái),來(lái)發(fā)展企業(yè),的,的核心資源,與,與核心能,力,力。,3利用“優(yōu),勢(shì),勢(shì)”創(chuàng)造企,業(yè),業(yè)成長(zhǎng)與構(gòu),建,建業(yè)務(wù)模式,。,。,4利用合作,型,型競(jìng)爭(zhēng)的方,法,法迅速地獲,得,得企業(yè)的成,長(zhǎng),長(zhǎng)，優(yōu)勢(shì)互,補(bǔ),補(bǔ)是企業(yè)之,間,間合作的基,礎(chǔ),礎(chǔ)（構(gòu)建企,業(yè),業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò),）,）。,5組織的成,長(zhǎng),長(zhǎng)源自于組,織,織學(xué)習(xí)。,6組織文化,的
7、,的構(gòu)建要基,于,于組織的戰(zhàn),略,略。,持續(xù)地改進(jìn),組,組織,1組織學(xué)習(xí),的,的目的是持,續(xù),續(xù)的改進(jìn)。,2讓業(yè)務(wù)模,式,式與組織功,能,能協(xié)調(diào)起來(lái),。,。,3根據(jù)業(yè)務(wù),發(fā),發(fā)展的歷程,設(shè),設(shè)計(jì)組織改,進(jìn),進(jìn)的步驟與,模,模式。,4基于改進(jìn),的,的成果進(jìn)行,組,組織再造。,5通過(guò)改變,組,組織的人員,構(gòu),構(gòu)成，來(lái)適,應(yīng),應(yīng)組織構(gòu)建,核,核心資源與,核,核心競(jìng)爭(zhēng)力,的,的需要。,獲取整合性,優(yōu),優(yōu)勢(shì),企業(yè)通過(guò)以,上,上的運(yùn)作獲,得,得的是在業(yè),務(wù),務(wù)、職能或,組,組織上的片,段,段性?xún)?yōu)勢(shì)，,不,不經(jīng)過(guò)有效,整,整合“片段,性,性的優(yōu)勢(shì)”,難,難于轉(zhuǎn)化為,核,核心資源與,核,核心競(jìng)爭(zhēng)力,，,，而整
8、合的,過(guò),過(guò)程是業(yè)務(wù),模,模式升華的,過(guò),過(guò)程。,（格蘭仕微,波,波爐）,（微軟）,（通用電氣,）,）,檢測(cè)整合性,優(yōu),優(yōu)勢(shì),雖然整合性,的,的優(yōu)勢(shì)可以,促,促使企業(yè)在,內(nèi),內(nèi)、外獲得,有,有效性的成,長(zhǎng),長(zhǎng)，但是這,種,種優(yōu)勢(shì)是否,能,能夠轉(zhuǎn)化為,企,企業(yè)的核心,資,資源與核心,競(jìng),競(jìng)爭(zhēng)力，還,需,需要進(jìn)一步,的,的進(jìn)行檢測(cè),。,。檢測(cè)可以,通,通過(guò)以下的,步,步驟來(lái)進(jìn)行,：,：,1這種整合,性,性?xún)?yōu)勢(shì)是否,能,能夠滿(mǎn)足顧,客,客的深層期,望,望？是否易,于,于創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng),優(yōu),優(yōu)勢(shì)？,2這種整合,性,性?xún)?yōu)勢(shì)是否,避,避開(kāi)了戰(zhàn)略,趨,趨同的陷井,？,？,3這種整合,性,性?xún)?yōu)勢(shì)是否,難,難于模仿？
9、,4這種整合,性,性?xún)?yōu)勢(shì)是否,容,容易被替代,？,？,5這種整合,性,性?xún)?yōu)勢(shì)是否,難,難于交換？,6這種整合,性,性?xún)?yōu)勢(shì)是否,持,持久？,將整合性?xún)?yōu),勢(shì),勢(shì)轉(zhuǎn)化為核,心,心資源與核,心,心競(jìng)爭(zhēng)力,軍事,的,的啟,示,示：,國(guó)家,軍,軍事,優(yōu),優(yōu)勢(shì),能,能夠,增,增強(qiáng),軍,軍隊(duì),戰(zhàn),戰(zhàn)斗,力,力，,軍,軍隊(duì),戰(zhàn),戰(zhàn)斗,力,力能,夠,夠促,進(jìn),進(jìn)國(guó),家,家軍,事,事優(yōu),勢(shì),勢(shì)。,整合,性,性?xún)?yōu),勢(shì),勢(shì)與,核,核心,資,資源,、,、核,心,心競(jìng),爭(zhēng),爭(zhēng)力,是,是一,個(gè),個(gè)互,為,為轉(zhuǎn),化,化的,過(guò),過(guò)程,。,。整,合,合性,優(yōu),優(yōu)勢(shì),產(chǎn),產(chǎn)生,在,在業(yè),務(wù),務(wù)模,式,式與,組,組織,模,模式,的,的發(fā),展,展、,運(yùn),運(yùn)作,過(guò),過(guò)程,之,之中,，,，而,核,核心,資,資源,與,與核,心,心能,力,力又,能,能夠,促,促進(jìn),業(yè),業(yè)務(wù),與,與組,織,織的,發(fā),發(fā)展,。,。,整合,性,性?xún)?yōu),勢(shì),勢(shì)最,終,終以,處,處于,管,管理,狀,狀態(tài),的,的核,心,心資,源,源與,核,核心,競(jìng),競(jìng)爭(zhēng),力,力,形式,出,出現(xiàn),。,。,
基于競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理
