體育管理學(xué)第十二章
單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,第十,二,章,體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理,知識(shí)點(diǎn):,體育,場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理概述,體育,體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理模式,體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù),本,章,導(dǎo),入,第一節(jié),體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理,概述,一、,體育場(chǎng)館的概念及分類,(一),體育場(chǎng)館,的概念,指為滿足運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練、競(jìng)賽和大眾體育健身需要并按照一定標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的戶外或室內(nèi)專用場(chǎng)地。,一、,體育場(chǎng)館的概念及分類,(二)體育場(chǎng)館的分類,1、根據(jù)體育場(chǎng)館的使用性質(zhì)進(jìn)行分類:,(1)體育比賽場(chǎng)地,(2)體育教學(xué)訓(xùn)練場(chǎng)地,(3)體育健身娛樂(lè)場(chǎng)所,2、根據(jù)體育場(chǎng)館用途綜合程度進(jìn)行分類:,(1)專用性體育場(chǎng)館,(2)綜合性體育場(chǎng)館,一、,體育場(chǎng)館的概念及分類,(二)體育場(chǎng)館的分類,3、體育中心的分類:,(1)小型體育中心,(2)中型體育中心,(3)大型體育中心,(4)特大型體育中心,二、我國(guó)體育,場(chǎng)館的建設(shè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì),(一)我國(guó)體育場(chǎng)館的建設(shè)現(xiàn)狀與存在問(wèn)題,(1)非標(biāo)準(zhǔn)體育場(chǎng)館的建設(shè),(2)標(biāo)準(zhǔn)體育場(chǎng)館的建設(shè),(3)目前我國(guó)體育場(chǎng)館設(shè)施建設(shè)中存在的主要問(wèn)題,(二)我國(guó)體育場(chǎng)館設(shè)施建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì),(1)體育場(chǎng)館設(shè)施的設(shè)計(jì)理念更新、更先進(jìn)、注重賽后綜合利用效益,(2)體育場(chǎng)館的規(guī)劃布局將以國(guó)家宏觀管理規(guī)劃為主導(dǎo),(3)體育場(chǎng)館建設(shè)更加注重突出民族文化特色與高科技產(chǎn)品的應(yīng)用,(4)投資以政府為主體,呈現(xiàn)多元化發(fā)展,三,、,體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的概念與基本原則,(一)體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的概念,指體育場(chǎng)館管理者為有效地實(shí)現(xiàn)體育場(chǎng)館的規(guī)定目標(biāo),根據(jù)體育場(chǎng)館所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,遵循一定的原則,運(yùn)用一定的方法,對(duì)體育場(chǎng)館所擁有的人、財(cái)、物、時(shí)間和信息等資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和創(chuàng)新等一系列活動(dòng)的總和。,三,、,體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的概念與基本原則,(二)體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)建設(shè)管理應(yīng)遵循的基本原則,1、彰顯公益性目的的原則,2、樹立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)原則,3、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)原則,4、合作共贏原則,5、立體營(yíng)銷原則,第二節(jié),體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理模式,一、,影響體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理模式選擇的因素,(一)體育場(chǎng)館所在城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,(二)體育場(chǎng)館自身的狀況,(三)體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)定位與潛在的服務(wù)對(duì)象,(四)體育場(chǎng)館的地理環(huán)境,二、,體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理模式,(一),承包經(jīng)營(yíng)管理模式,(二),租賃經(jīng)營(yíng),管理模式,(三),委托經(jīng)營(yíng),管理模式,(四),企業(yè)化,管理模式,(五)公司治理模式,(六)BOT和TOT模式,(七)星級(jí)酒店式經(jīng)營(yíng)管理模式,第三節(jié) 體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù),一、體育場(chǎng)館的日程管理,(一),日常管理的類別,1、場(chǎng)館設(shè)施的使用者,2、工作人員,3、場(chǎng)地空間區(qū)域,4、活動(dòng)事件,一、體育場(chǎng)館的日程管理,(二),場(chǎng)館設(shè)施日常管理的業(yè)務(wù)程序,1、場(chǎng)館預(yù)定工作,2、場(chǎng)館預(yù)定管理程序,(三)場(chǎng)館設(shè)施使用費(fèi)用的規(guī)定和制度,一、體育場(chǎng)館的日程管理,(四)場(chǎng)館的日常管理方法和技巧,1、季節(jié)性計(jì)劃,2、月和周計(jì)劃,3、日計(jì)劃,4、小時(shí)計(jì)劃安排,二、場(chǎng)館的風(fēng)險(xiǎn)管理,(一)體育場(chǎng)館風(fēng)險(xiǎn)的主要影響因素,經(jīng)營(yíng)前風(fēng)險(xiǎn),:,設(shè)備器材風(fēng)險(xiǎn),技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),決策風(fēng)險(xiǎn)等,產(chǎn)品生命周期風(fēng)險(xiǎn),(一)體育場(chǎng)館風(fēng)險(xiǎn)的主要影響因素,經(jīng)營(yíng)中風(fēng)險(xiǎn),:,質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),人員素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn),管理風(fēng)險(xiǎn),(一)體育場(chǎng)館風(fēng)險(xiǎn)的主要影響因素,經(jīng)營(yíng)后風(fēng)險(xiǎn),:,同行競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn),銷售風(fēng)險(xiǎn),信用風(fēng)險(xiǎn),閑置風(fēng)險(xiǎn),(一)體育場(chǎng)館風(fēng)險(xiǎn)的主要影響因素,共同風(fēng)險(xiǎn),:,法律風(fēng)險(xiǎn),利率風(fēng)險(xiǎn),國(guó)家政策風(fēng)險(xiǎn),資金風(fēng)險(xiǎn),自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)等,二、場(chǎng)館的風(fēng)險(xiǎn)管理,(二)體育場(chǎng)館風(fēng)險(xiǎn)管理,兩大任務(wù),1、防范,2、干預(yù),三、體育場(chǎng)館的無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā),(一)體育場(chǎng)館無(wú)形資產(chǎn)的具體內(nèi)容,1、體育知識(shí)產(chǎn)權(quán),2、體育場(chǎng)館的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密,3、體育場(chǎng)館特許經(jīng)營(yíng)權(quán),4、其他內(nèi)容,三、體育場(chǎng)館的無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā),(二)體育場(chǎng)館無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)的一般程序和模式,1、調(diào)查和預(yù)測(cè),2、策劃方案,3、開(kāi)發(fā)模式,(1)單獨(dú)開(kāi)發(fā),(2)合作開(kāi)發(fā),(3)委托開(kāi)發(fā),