體育管理學(xué)第十二章

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1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,第十,二,章,體育場(chǎng)館經(jīng)營管理,知識(shí)點(diǎn)：,體育,場(chǎng)館經(jīng)營管理概述,體育,體育場(chǎng)館的經(jīng)營管理模式,體育場(chǎng)館經(jīng)營管理實(shí)務(wù),本,章,導(dǎo),入,第一節(jié),體育場(chǎng)館經(jīng)營管理,概述,一、,體育場(chǎng)館的概念及分類,（一）,體育場(chǎng)館,的概念,指為滿足運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練、競(jìng)賽和大眾體育健身需要并按照一定標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的戶外或室內(nèi)專用場(chǎng)地。,一、,體育場(chǎng)館的概念及分類,（二）體育場(chǎng)館的分類,1、根據(jù)體育場(chǎng)館的使用性質(zhì)進(jìn)行分類：,（1）體育比賽場(chǎng)地,（2）體育教學(xué)訓(xùn)練場(chǎng)地,（3）體育健身娛樂場(chǎng)所,2、根據(jù)體育場(chǎng)館用途綜合程度進(jìn)行分類：,（1）專用性體

2、育場(chǎng)館,（2）綜合性體育場(chǎng)館,一、,體育場(chǎng)館的概念及分類,（二）體育場(chǎng)館的分類,3、體育中心的分類：,（1）小型體育中心,（2）中型體育中心,（3）大型體育中心,（4）特大型體育中心,二、我國體育,場(chǎng)館的建設(shè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì),（一）我國體育場(chǎng)館的建設(shè)現(xiàn)狀與存在問題,（1）非標(biāo)準(zhǔn)體育場(chǎng)館的建設(shè),（2）標(biāo)準(zhǔn)體育場(chǎng)館的建設(shè),（3）目前我國體育場(chǎng)館設(shè)施建設(shè)中存在的主要問題,（二）我國體育場(chǎng)館設(shè)施建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì),（1）體育場(chǎng)館設(shè)施的設(shè)計(jì)理念更新、更先進(jìn)、注重賽后綜合利用效益,（2）體育場(chǎng)館的規(guī)劃布局將以國家宏觀管理規(guī)劃為主導(dǎo),（3）體育場(chǎng)館建設(shè)更加注重突出民族文化特色與高科技產(chǎn)品的應(yīng)用,（4）投資以政府為

3、主體，呈現(xiàn)多元化發(fā)展,三,、,體育場(chǎng)館經(jīng)營管理的概念與基本原則,（一）體育場(chǎng)館經(jīng)營管理的概念,指體育場(chǎng)館管理者為有效地實(shí)現(xiàn)體育場(chǎng)館的規(guī)定目標(biāo)，根據(jù)體育場(chǎng)館所處的經(jīng)營環(huán)境，遵循一定的原則，運(yùn)用一定的方法，對(duì)體育場(chǎng)館所擁有的人、財(cái)、物、時(shí)間和信息等資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和創(chuàng)新等一系列活動(dòng)的總和。,三,、,體育場(chǎng)館經(jīng)營管理的概念與基本原則,（二）體育場(chǎng)館經(jīng)營建設(shè)管理應(yīng)遵循的基本原則,1、彰顯公益性目的的原則,2、樹立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)原則,3、誠信經(jīng)營原則,4、合作共贏原則,5、立體營銷原則,第二節(jié),體育場(chǎng)館的經(jīng)營管理模式,一、,影響體育場(chǎng)館經(jīng)營管理模式選擇的因素,（一）體育場(chǎng)館所在城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展

4、水平,（二）體育場(chǎng)館自身的狀況,（三）體育場(chǎng)館的經(jīng)營定位與潛在的服務(wù)對(duì)象,（四）體育場(chǎng)館的地理環(huán)境,二、,體育場(chǎng)館經(jīng)營管理模式,（一）,承包經(jīng)營管理模式,（二）,租賃經(jīng)營,管理模式,（三）,委托經(jīng)營,管理模式,（四）,企業(yè)化,管理模式,（五）公司治理模式,（六）BOT和TOT模式,（七）星級(jí)酒店式經(jīng)營管理模式,第三節(jié) 體育場(chǎng)館經(jīng)營管理實(shí)務(wù),一、體育場(chǎng)館的日程管理,（一）,日常管理的類別,1、場(chǎng)館設(shè)施的使用者,2、工作人員,3、場(chǎng)地空間區(qū)域,4、活動(dòng)事件,一、體育場(chǎng)館的日程管理,（二）,場(chǎng)館設(shè)施日常管理的業(yè)務(wù)程序,1、場(chǎng)館預(yù)定工作,2、場(chǎng)館預(yù)定管理程序,（三）場(chǎng)館設(shè)施使用費(fèi)用的規(guī)定和制度,一、體

5、育場(chǎng)館的日程管理,（四）場(chǎng)館的日常管理方法和技巧,1、季節(jié)性計(jì)劃,2、月和周計(jì)劃,3、日計(jì)劃,4、小時(shí)計(jì)劃安排,二、場(chǎng)館的風(fēng)險(xiǎn)管理,（一）體育場(chǎng)館風(fēng)險(xiǎn)的主要影響因素,經(jīng)營前風(fēng)險(xiǎn),：,設(shè)備器材風(fēng)險(xiǎn),技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),決策風(fēng)險(xiǎn)等,產(chǎn)品生命周期風(fēng)險(xiǎn),（一）體育場(chǎng)館風(fēng)險(xiǎn)的主要影響因素,經(jīng)營中風(fēng)險(xiǎn),：,質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),人員素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn),管理風(fēng)險(xiǎn),（一）體育場(chǎng)館風(fēng)險(xiǎn)的主要影響因素,經(jīng)營后風(fēng)險(xiǎn),：,同行競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn),銷售風(fēng)險(xiǎn),信用風(fēng)險(xiǎn),閑置風(fēng)險(xiǎn),（一）體育場(chǎng)館風(fēng)險(xiǎn)的主要影響因素,共同風(fēng)險(xiǎn),：,法律風(fēng)險(xiǎn),利率風(fēng)險(xiǎn),國家政策風(fēng)險(xiǎn),資金風(fēng)險(xiǎn),自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)等,二、場(chǎng)館的風(fēng)險(xiǎn)管理,（二）體育場(chǎng)館風(fēng)險(xiǎn)管理,兩大任務(wù),1、防范,2、干預(yù),三、體育場(chǎng)館的無形資產(chǎn)開發(fā),（一）體育場(chǎng)館無形資產(chǎn)的具體內(nèi)容,1、體育知識(shí)產(chǎn)權(quán),2、體育場(chǎng)館的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密,3、體育場(chǎng)館特許經(jīng)營權(quán),4、其他內(nèi)容,三、體育場(chǎng)館的無形資產(chǎn)開發(fā),（二）體育場(chǎng)館無形資產(chǎn)開發(fā)的一般程序和模式,1、調(diào)查和預(yù)測(cè),2、策劃方案,3、開發(fā)模式,（1）單獨(dú)開發(fā),（2）合作開發(fā),（3）委托開發(fā),