<span id="plx27"><var id="plx27"></var></span>
<dfn id="plx27"><var id="plx27"></var></dfn>
  • <span id="plx27"><code id="plx27"><input id="plx27"></input></code></span>
    <menu id="plx27"></menu><menuitem id="plx27"><thead id="plx27"><input id="plx27"></input></thead></menuitem>
  • <label id="plx27"><code id="plx27"></code></label>
    <label id="plx27"><button id="plx27"></button></label>
  • 歡迎來(lái)到裝配圖網(wǎng)! | 幫助中心 裝配圖網(wǎng)zhuangpeitu.com!
    裝配圖網(wǎng)
    ImageVerifierCode 換一換
    首頁(yè) 裝配圖網(wǎng) > 資源分類(lèi) > PPTX文檔下載  

    企業(yè)股權(quán)激勵(lì)運(yùn)用策略與實(shí)務(wù)講義

    • 資源ID:248197562       資源大?。?span id="43srz3b" class="font-tahoma">144.29KB        全文頁(yè)數(shù):42頁(yè)
    • 資源格式: PPTX        下載積分:20積分
    快捷下載 游客一鍵下載
    會(huì)員登錄下載
    微信登錄下載
    三方登錄下載: 微信開(kāi)放平臺(tái)登錄 支付寶登錄   QQ登錄   微博登錄  
    二維碼
    微信掃一掃登錄
    下載資源需要20積分
    郵箱/手機(jī):
    溫馨提示:
    用戶名和密碼都是您填寫(xiě)的郵箱或者手機(jī)號(hào),方便查詢和重復(fù)下載(系統(tǒng)自動(dòng)生成)
    支付方式: 支付寶    微信支付   
    驗(yàn)證碼:   換一換

     
    賬號(hào):
    密碼:
    驗(yàn)證碼:   換一換
      忘記密碼?
        
    友情提示
    2、PDF文件下載后,可能會(huì)被瀏覽器默認(rèn)打開(kāi),此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單,保存網(wǎng)頁(yè)到桌面,就可以正常下載了。
    3、本站不支持迅雷下載,請(qǐng)使用電腦自帶的IE瀏覽器,或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
    4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無(wú)水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過(guò)壓縮,下載后原文更清晰。
    5、試題試卷類(lèi)文檔,如果標(biāo)題沒(méi)有明確說(shuō)明有答案則都視為沒(méi)有答案,請(qǐng)知曉。

    企業(yè)股權(quán)激勵(lì)運(yùn)用策略與實(shí)務(wù)講義

    ,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,企業(yè)股權(quán),激,激勵(lì)運(yùn)用,策,策略與實(shí),務(wù),務(wù)徐,沁,沁/,博,博士,首,首席咨詢,師,師,盛,盛高咨詢,江,江西,人,人才人事,網(wǎng),網(wǎng)經(jīng)理人,俱,俱樂(lè)部第,三,三期活動(dòng),講,講義,一、問(wèn)題,的,的提出與,民,民營(yíng)企業(yè),的,的特點(diǎn),1、人才,匱,匱乏,人,才,才培養(yǎng)總,是,是跟不上,企,企業(yè)的發(fā),展,展;,2、創(chuàng)業(yè),骨,骨干業(yè)績(jī),不,不在,占,據(jù),據(jù)高位人,才,才不來(lái);,3、“沒(méi),有,有我你們,能,能有房有,車(chē),車(chē)嗎?不,感,感恩!”,老,老總說(shuō);,“我們一,起,起創(chuàng)業(yè),,你,你已經(jīng)身,價(jià),價(jià)過(guò)億,,而,而我現(xiàn)在,只,只拿年薪,十,十萬(wàn)”共,同,同創(chuàng)業(yè)者,說(shuō),說(shuō);,4、為什,么,么只漲工,資,資,不長(zhǎng),積,積極性?,為,為什么工,資,資漲得越,高,高人跑得,越,越快?,5、“大,家,家一定要,發(fā),發(fā)揚(yáng)主人,翁,翁的精神,”.,“,“你是,主,主人,我,是,是打工仔,,,,多少錢(qián),換,換多少職,責(zé),責(zé)”,;,;,6、“我,也,也是打工,的,的,大家,不,不要讓我,難,難做,只,要,要老板不,查,查,我們,就,就”,一,一位管理,者,者在解決,員,員工的問(wèn),題,題。,成長(zhǎng)極限,的,的要求,民營(yíng)企業(yè),發(fā),發(fā)展至今,,,,已取得,了,了很大的,成,成就,形,成,成了一定,的,的規(guī)模,,但,但目前許,多,多民營(yíng)企,業(yè),業(yè)都感到,要,要在原有,基,基礎(chǔ)之上,進(jìn),進(jìn)一步發(fā),展,展十分困,難,難,即遇,到,到了成長(zhǎng),極,極限的問(wèn),題,題。這是,因,因?yàn)?,?企,企業(yè)的原,始,始積累階,段,段,民營(yíng),企,企業(yè)主要,重,重視物質(zhì),資,資本(如,:,:資金、,技,技術(shù)等),的,的積累,,關(guān),關(guān)心的重,點(diǎn),點(diǎn)也在于,物,物質(zhì)效益,,,,而對(duì)人,力,力資本這,一,一軟資本,卻,卻投入很,少,少,以至,于,于時(shí)至今,日,日,人力,資,資本已成,為,為制約民,營(yíng),營(yíng)企業(yè)進(jìn),一,一步發(fā)展,的,的瓶頸。,行業(yè)發(fā)展,趨,趨勢(shì)特點(diǎn),的,的要求,由于種種,原,原因,民,營(yíng),營(yíng)企業(yè)多,從,從較小的,產(chǎn),產(chǎn)業(yè)切入,市,市場(chǎng),通,過(guò),過(guò)不斷的,洗,洗牌和競(jìng),爭(zhēng),爭(zhēng)發(fā)展,,目,目前在市,場(chǎng),場(chǎng)中占據(jù),一,一定地位,的,的企業(yè)往,往,往進(jìn)入了,更,更為激烈,的,的規(guī)?;?、,、專業(yè)化,市,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),和,和多元化,新,新興行業(yè),,,,尤其在,高,高科技領(lǐng),域,域及第三,產(chǎn),產(chǎn)業(yè)內(nèi)更,是,是活躍,,這,這些行業(yè),多,多為技術(shù),密,密集型、,知,知識(shí)密集,型,型行業(yè),,對(duì),對(duì)員工素,質(zhì),質(zhì)要求比,初,初創(chuàng)時(shí)要,高,高,同時(shí),,,,由于新,興,興行業(yè)風(fēng),險(xiǎn),險(xiǎn)較大,,競(jìng),競(jìng)爭(zhēng)激烈,,,,因此,,經(jīng),經(jīng)營(yíng)者才,能,能和組織,效,效率是關(guān),系,系著企業(yè),能,能否生存,發(fā),發(fā)展的關(guān),鍵,鍵因素。,人力資源,管,管理的要,求,求,在發(fā)展之,初,初,多數(shù),民,民營(yíng)企業(yè),一,一般將人,力,力資源置,于,于次要的,位,位置,重,視,視程度不,夠,夠,對(duì)人,力,力資源的,管,管理也僅,局,局限于簡(jiǎn),單,單的物質(zhì),激,激勵(lì)與懲,罰,罰。但隨,著,著企業(yè)的,不,不斷壯大,,,,人的因,素,素逐步成,為,為企業(yè)發(fā),展,展的重要,推,推動(dòng)力量,,,,以“眼,球,球管理”,、,、“親情,管,管理”、,“,“人格魅,力,力管理”,“,“感化,管,管理”等,以,以企業(yè)主,個(gè),個(gè)人主觀,能,能力造就,的,的管理模,式,式逐步失,去,去效力,,人,人力資源,的,的吸引與,利,利用問(wèn)題,也,也日益突,出,出。,一些優(yōu)秀,的,的企業(yè)進(jìn),行,行了學(xué)習(xí),型,型組織、,建,建立團(tuán)隊(duì),精,精神、“,人,人制”轉(zhuǎn),“,“法制”,等,等現(xiàn)代人,力,力資源管,理,理模式,,誠(chéng),誠(chéng)然,這,些,些模式是,民,民營(yíng)企業(yè),今,今后適應(yīng),激,激烈的競(jìng),爭(zhēng),爭(zhēng)環(huán)境可,供,供參考的,發(fā),發(fā)展思路,,,,但是,,要,要實(shí)現(xiàn)這,些,些模式就,必,必須建立,有,有效的激,勵(lì),勵(lì)與約束,機(jī),機(jī)制與之,配,配套。,團(tuán)隊(duì)接替,的,的要求,民營(yíng)企業(yè),在,在發(fā)展的,初,初期,創(chuàng),業(yè),業(yè)團(tuán)隊(duì)基,本,本上屬于,吃,吃苦耐勞,、,、忠誠(chéng)、,勤,勤勉者,,但,但綜合素,質(zhì),質(zhì)并不太,高,高。隨著,企,企業(yè)的成,長(zhǎng),長(zhǎng)和不斷,壯,壯大,企,業(yè),業(yè)主在市,場(chǎng),場(chǎng)和管理,的,的壓力下,不,不斷的學(xué),習(xí),習(xí)與提高,,,,對(duì)于管,理,理團(tuán)隊(duì)的,要,要求越來(lái),越,越高,但,創(chuàng),創(chuàng)業(yè)人員,往,往往由于,自,自身的缺,陷,陷(知識(shí),結(jié),結(jié)構(gòu)固化,、,、不注重,學(xué),學(xué)習(xí)提升,、,、躺“功,勞,勞簿”等,),)較難提,升,升;同時(shí),由,由于歷史,的,的原因,,創(chuàng),創(chuàng)業(yè)人員,往,往往占居,高,高位,,“,“在其位,但,但無(wú)其能,”,”,企業(yè),新,新進(jìn)人才,有,有能力但,往,往往無(wú)法,得,得到扶持,和,和機(jī)會(huì),,常,常常使企,業(yè),業(yè)經(jīng)營(yíng)者,的,的戰(zhàn)略思,路,路不能得,到,到有效地,執(zhí),執(zhí)行,使,企,企業(yè)人才,梯,梯隊(duì)無(wú)法,建,建立。,如何客觀,評(píng),評(píng)價(jià)并解,決,決創(chuàng)業(yè)人,員,員的歷史,功,功績(jī)?如,何,何使新進(jìn),人,人才得到,應(yīng),應(yīng)有的發(fā),展,展空間?,如,如何使有,功,功績(jī)的人,員,員再創(chuàng)新,功,功?如何,讓,讓創(chuàng)業(yè)者,心,心甘情愿,的,的扶持新,人,人并甘做,人,人梯?股,權(quán),權(quán)激勵(lì)制,度,度的建立,給,給于企業(yè),在,在激勵(lì)與,約,約束制度,方,方面的創(chuàng),新,新使上述,現(xiàn),現(xiàn)象可以,實(shí),實(shí)現(xiàn)。,企業(yè)規(guī)模,發(fā),發(fā)展的要,求,求,隨著民營(yíng),企,企業(yè)的不,斷,斷發(fā)展和,企,企業(yè)規(guī)模,的,的擴(kuò)大,,由,由于個(gè)人,能,能力的限,制,制,原企,業(yè),業(yè)主不得,不,不改變?cè)?來(lái),來(lái)獨(dú)攬大,權(quán),權(quán)的管理,模,模式,轉(zhuǎn),而,而外聘管,理,理人才參,與,與企業(yè)管,理,理。隨著,管,管理層擴(kuò),大,大和企業(yè),管,管理層次,增,增多,在,所,所有權(quán)和,經(jīng),經(jīng)營(yíng)權(quán)逐,漸,漸分離之,后,后,不可,避,避免地會(huì),產(chǎn),產(chǎn)生委托,代,代理、內(nèi),部,部人控制,等,等問(wèn)題,,經(jīng),經(jīng)營(yíng)者與,企,企業(yè)所有,者,者的利益,不,不完全一,致,致,使得,經(jīng),經(jīng)營(yíng)者有,可,可能會(huì)利,用,用其信息,不,不對(duì)稱的,優(yōu),優(yōu)勢(shì),實(shí),施,施內(nèi)部控,制,制,不惜,采,采取短期,行,行為以換,取,取自身利,益,益。,因此,在,現(xiàn),現(xiàn)階段,,民,民營(yíng)企業(yè),需,需要建立,一,一套適宜,的,的激勵(lì)與,約,約束機(jī)制,,,,以減少,委,委托代理,成,成本,實(shí),現(xiàn),現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者,與,與企業(yè)所,有,有者的利,益,益趨同,,促,促進(jìn)企業(yè),的,的進(jìn)一步,發(fā),發(fā)展。,盛高咨詢,從,從人力資,本,本、績(jī)效,管,管理、企,業(yè),業(yè)長(zhǎng)期激,勵(lì),勵(lì)(股權(quán),),)的角度,研,研究建立,適,適宜我國(guó),民,民營(yíng)企業(yè),特,特點(diǎn)的激,勵(lì),勵(lì)與約束,機(jī),機(jī)制,并,對(duì),對(duì)數(shù)十家,企,企業(yè)進(jìn)行,了,了具體方,案,案操作和,流,流程實(shí)施,。,。,二,、,、,什,什,么,么,是,是,員,員,工,工,持,持,股,股,計(jì),計(jì),劃,劃,(,一,一,),),員,員,工,工,持,持,股,股,計(jì),計(jì),劃,劃,的,的,概,概,念,念,員,工,工,持,持,股,股,計(jì),計(jì),劃,劃,,,,,又,又,稱,稱,之,之,為,為,員,員,工,工,持,持,股,股,制,制,度,度,,,,,是,是,部,部,分,分,員,員,工,工,所,所,有,有,權(quán),權(quán),的,的,一,一,種,種,實(shí),實(shí),現(xiàn),現(xiàn),形,形,式,式,,,,,員,員,工,工,持,持,股,股,計(jì),計(jì),劃,劃,,,,,是,是,企,企,業(yè),業(yè),所,所,有,有,者,者,與,與,員,員,工,工,分,分,享,享,企,企,業(yè),業(yè),所,所,有,有,權(quán),權(quán),和,和,未,未,來(lái),來(lái),收,收,益,益,權(quán),權(quán),的,的,一,一,種,種,制,制,度,度,安,安,排,排,。,。,員工,持,持股,計(jì),計(jì)劃,的,的基,本,本涵,義,義是,:,:,第一,,,,員,工,工通,過(guò),過(guò)購(gòu),買(mǎi),買(mǎi)企,業(yè),業(yè)部,分,分股,票,票(,或,或股,權(quán),權(quán)),而,而擁,有,有企,業(yè),業(yè)的,部,部分,產(chǎn),產(chǎn)權(quán),,,,并,獲,獲得,相,相應(yīng),的,的管,理,理權(quán),,,,實(shí),施,施員,工,工持,股,股計(jì),劃,劃的,目,目的,,,,是,使,使員,工,工成,為,為公,司,司的,股,股東,。,。,第二,,,,員,工,工持,股,股計(jì),劃,劃的,實(shí),實(shí)施,對(duì),對(duì)象,僅,僅限,于,于本,企,企業(yè),關(guān),關(guān)鍵,崗,崗位,的,的員,工,工。,第三,,,,推,行,行員,工,工持,股,股計(jì),劃,劃是,一,一種,自,自愿,行,行為,。,。,員工,持,持股,計(jì),計(jì)劃,的,的基,本,本形,式,式,持股,計(jì),計(jì)劃,認(rèn)股,權(quán),權(quán)計(jì),劃,劃,股票,購(gòu),購(gòu)買(mǎi),計(jì),計(jì)劃,認(rèn)股,期,期權(quán),計(jì),計(jì)劃,業(yè)績(jī),股,股票,計(jì),計(jì)劃,贈(zèng)予,計(jì),計(jì)劃,預(yù)留,計(jì),計(jì)劃,期股,計(jì),計(jì)劃,(二,),)員,工,工持,股,股計(jì),劃,劃的,基,基本,理,理念,1、,企,企業(yè),利,利益,共,共同,體,體,實(shí)行,員,員工,持,持股,計(jì),計(jì)劃,的,的公,司,司必,須,須認(rèn),識(shí),識(shí)到,,,,勞,動(dòng),動(dòng)擁,有,有者,、,、知,識(shí),識(shí)擁,有,有者,、,、企,業(yè),業(yè)經(jīng),營(yíng),營(yíng)者,和,和資,本,本,,共,共同,創(chuàng),創(chuàng)造,了,了企,業(yè),業(yè)的,全,全部,價(jià),價(jià)值,。,。因,而,而,,企,企業(yè),不,不應(yīng),只,只考,慮,慮初,期,期出,資,資者,和,和創(chuàng),業(yè),業(yè)者,的,的利,益,益,,更,更考,慮,慮共,同,同奮,斗,斗者,的,的利,益,益。,在,新,新,經(jīng),經(jīng),濟(jì),濟(jì),時(shí),時(shí),代,代,,,,,資,資,本,本,創(chuàng),創(chuàng),造,造,剩,剩,余,余,價(jià),價(jià),值,值,,,,,勞,勞,動(dòng),動(dòng),創(chuàng),創(chuàng),造,造,剩,剩,余,余,價(jià),價(jià),值,值,,,,,知,知,識(shí),識(shí),也,也,創(chuàng),創(chuàng),造,造,剩,剩,余,余,價(jià),價(jià),值,值,,,,,因,因,此,此,,,,,他,他,們,們,組,組,成,成,了,了,企,企,業(yè),業(yè),利,利,益,益,共,共,同,同,體,體,,,,,共,共,同,同,創(chuàng),創(chuàng),造,造,價(jià),價(jià),值,值,也,也,共,共,同,同,參,參,與,與,價(jià),價(jià),值,值,分,分,配,配,。,。,2、,知,知識(shí),、,、管,理,理技,能,能、,人,人格,魅,魅力,的,的資,本,本化,員工,持,持股,制,制度,用,用轉(zhuǎn),化,化為,資,資本,這,這種,形,形式,,,,使,勞,勞動(dòng),、,、知,識(shí),識(shí)以,及,及經(jīng),營(yíng),營(yíng)者,的,的管,理,理貢,獻(xiàn),獻(xiàn)和,累,累積,貢,貢獻(xiàn),得,得到,體,體現(xiàn),和,和報(bào),償,償。,企業(yè),應(yīng),應(yīng)當(dāng),承,承認(rèn),知,知識(shí),的,的創(chuàng),造,造者,對(duì),對(duì)知,識(shí),識(shí)成,果,果擁,有,有部,分,分知,識(shí),識(shí)產(chǎn),權(quán),權(quán),,管,管理,者,者的,管,管理,技,技能,和,和人,格,格魅,力,力也,成,成為,資,資本,增,增值,的,的必,要,要因,素,素,,所,所以,用,用股,權(quán),權(quán)的,形,形式,體,體現(xiàn),這,這部,分,分知,識(shí),識(shí)創(chuàng),造,造者,的,的所,有,有權(quán),和,和分,配,配權(quán),,,,使,其,其股,份,份化,和,和法,人,人化,,,,并,從,從而,有,有效,地,地鼓,舞,舞知,識(shí),識(shí)勞,動(dòng),動(dòng)者,進(jìn),進(jìn)行,知,知識(shí),創(chuàng),創(chuàng)造,、,、提,升,升管,理,理技,能,能的,積,積極,性,性。,3、,延,延伸,經(jīng),經(jīng)驗(yàn),曲,曲線(管,理,理知,識(shí),識(shí)成,果,果積,累,累),技,能,提,高,企業(yè),的,的人,力,力資,源,源投,入,入,第一,年,年,第,第,二,二年,第,第,三,三年,第,第n,年,年,經(jīng)驗(yàn),曲,曲線,示,示意,圖,圖,三、,員,員工,持,持股,的,的原,則,則,1、,公,公司,選,選擇,股,股東,原,原則,公司,應(yīng),應(yīng)能,夠,夠選,擇,擇自,己,己的,股,股東,,,,而,不,不是,像,像證,券,券市,場(chǎng),場(chǎng)上,那,那樣,被,被動(dòng),地,地由,股,股東,選,選擇,公,公司,。,。,企業(yè),的,的股,東,東就,是,是企,業(yè),業(yè)的,“,“主,人,人”,,,,只,要,要達(dá),到,到“,主,主人,”,”的,標(biāo),標(biāo)準(zhǔn),才,才擁,有,有成,為,為“,主,主人,”,”的,資,資格,。,。,2.,公,公司,員,員工,的,的區(qū),別,別鑒,定,定原,則,則,是每,個(gè),個(gè)參,與,與員,

    注意事項(xiàng)

    本文(企業(yè)股權(quán)激勵(lì)運(yùn)用策略與實(shí)務(wù)講義)為本站會(huì)員(321****123)主動(dòng)上傳,裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。 若此文所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知裝配圖網(wǎng)(點(diǎn)擊聯(lián)系客服),我們立即給予刪除!

    溫馨提示:如果因?yàn)榫W(wǎng)速或其他原因下載失敗請(qǐng)重新下載,重復(fù)下載不扣分。




    關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

    copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

    備案號(hào):ICP2024067431號(hào)-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號(hào)


    本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺(tái),本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!

    欧美久久久一区二区三区,国产精品亚洲一区二区无码,亚洲国产精品综合久久20声音,亚洲国产精品无码久久久蜜芽
    <span id="plx27"><var id="plx27"></var></span>
    <dfn id="plx27"><var id="plx27"></var></dfn>
  • <span id="plx27"><code id="plx27"><input id="plx27"></input></code></span>
    <menu id="plx27"></menu><menuitem id="plx27"><thead id="plx27"><input id="plx27"></input></thead></menuitem>
  • <label id="plx27"><code id="plx27"></code></label>
    <label id="plx27"><button id="plx27"></button></label>