人力資源管理綜述

單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,2023/11/7,#,人力資源管理綜述,內(nèi)容提要,人力資源管理,的概念,人力資源管理,的主要活動,常規(guī)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的差異,人力資源部門專業(yè)人員之才能需求,人力資源管理的四個關鍵,人力資源管理的八條圣經(jīng),人力資源管理綜述,人力資源管理,的概念,人力資源管理綜述,人力資源管理,：,系指企業(yè)內(nèi)所有人力資源之取得、運用、培育、和維護等一切管理的過程和活動，以達成下列四大目標之最大化。,組織的集成,員工的承諾,彈 性,質(zhì) 量,人力資源管理,的主要活動,人力資源管理綜述,選才,用才,育才,晉才,留才,人力資源管理綜述,人力資源管理,的主要活動選才,選才：,工作分析、人力預測、,人力招募、面談遴選、,人力規(guī)劃,人力資源管理綜述,人力資源管理,的主要活動用才,用才：,工作指派、溝通領導、,授權協(xié)調(diào)、人力運用、,指導,人力資源管理綜述,人力資源管理,的主要活動育才,育才：,始業(yè)訓練、職內(nèi)訓練、,外訓練、教育研習、,管理發(fā)展,人力資源管理綜述,人力資源管理,的主要活動晉才,晉才：,調(diào)遷晉升、員工輔導、,前程發(fā)展、職務歷練、,績效考評,人力資源管理綜述,人力資源管理,的主要活動留才,留才：,薪酬福利、勞資協(xié)商、,任免資遣、紀律管理、,內(nèi)在激勵,常規(guī)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的差異,人力資源管理綜述,項目,人事管理,人力資源管理,時間與計劃觀點,短期的、反應的、專案的、邊際的,長期的、預先的、策略的、整合的,心理契約,遵守,承諾,控制制度,外部控制,自我控制,員工關系觀點,多元的、集體的、低信任的,單一的、個別的、高信任的,喜好的機構制度,科層的、機械的、集中的、正式的角色界定,有機的、投入的、彈性的角色,人力資源管理單位角色,專家,/,項目的,與直線管理層全面整合,人力資源管理成效的指標,成本最小的,效用最大的（人力成本會計）,人力資源管理綜述,人力資源部門工作時間百分比,14.6,13.7,12.7,8.6,8.2,8.1,6.9,5.8,5.7,5.6,5.4,5.2,0,2,4,6,8,10,12,14,16,%,Mean(%),招募與甄選,訓練與管理發(fā)展,薪資福利管理,組織結構與人事制度之制定,績效評估與考核,人力規(guī)劃,人力資源管理系統(tǒng)計算機化,紀律維持與員工離職管理,安全衛(wèi)生與勞動條件管理,工作設計與工作分析,企業(yè)文化與組織氣候管理,員工關系與申訴處理,人力資源管理綜述,人力資源部對目標貢獻的重要程度,4.9,5.2,5.3,5.7,6.3,6.3,6.3,6.6,6.8,6.8,5.1,5.0,0,1,2,3,4,5,6,7,8,評級,(1-12,）,1最重要，12最不重要,薪資福利管理,訓練與管理發(fā)展,招募與甄選,員工關系與申訴處理,績效評估與考核,組織結構與人事制度之制定,工作設計與工作分析,人力資源管理系統(tǒng)電腦化,企業(yè)文化與組織氣候管理,紀律維持與員工離職管理,人力規(guī)劃,安全衛(wèi)生與勞動條件管理,人力資源管理綜述,人力資源部對組織目標的重要性變化,0.67,0.67,0.54,0.53,0.52,0.48,0.44,0.39,0.37,0.31,0.24,0.18,0,0.1,0.2,0.3,0.4,0.5,0.6,0.7,0.8,重要性變化,比以往重要(1),比以往較不重要(-),沒有多大變化(0),人力規(guī)劃,訓練與管理發(fā)展,績效評估與考核,人力資源管理系統(tǒng)計算機化,組織結構與人事制度之制定,薪資福利管理,企業(yè)文化與組織氣候管理,招募與甄選,工作設計與工作分析,安全衛(wèi)生與勞動條件管理,員工關系與申訴處理,紀律維持與員工離職管理,人力資源部門專業(yè)人員之才能需求,人力資源管理綜述,企業(yè)經(jīng)營管理知識,策略性人力資源管理專業(yè),高級性人力資源管理專業(yè),功能性人力資源管理專業(yè),溝通與協(xié)商,組織診斷與輔導,自我發(fā)展,人力資源管理的四個關鍵,人力資源管理綜述,人力資源管理始終要在動機上解決問題,人力資源管理始終努力減少組織對人的依賴性,人力資源管理始終強調(diào)對增值過程的管理,人力資源管理始終圍繞組織戰(zhàn)略實施來進行管理,