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1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),2023/11/7,#,人力資源管理綜述,內(nèi)容提要,人力資源管理,的概念,人力資源管理,的主要活動(dòng),常規(guī)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的差異,人力資源部門專業(yè)人員之才能需求,人力資源管理的四個(gè)關(guān)鍵,人力資源管理的八條圣經(jīng),人力資源管理綜述,人力資源管理,的概念,人力資源管理綜述,人力資源管理,：,系指企業(yè)內(nèi)所有人力資源之取得、運(yùn)用、培育、和維護(hù)等一切管理的過(guò)程和活動(dòng)，以達(dá)成下列四大目標(biāo)之最大化。,組織的集成,員工的承諾,彈 性,質(zhì) 量,人力資源管理,的主要活動(dòng),人力資源管理綜述,選才,用才,育才,晉才,留才,人力資
2、源管理綜述,人力資源管理,的主要活動(dòng)選才,選才：,工作分析、人力預(yù)測(cè)、,人力招募、面談遴選、,人力規(guī)劃,人力資源管理綜述,人力資源管理,的主要活動(dòng)用才,用才：,工作指派、溝通領(lǐng)導(dǎo)、,授權(quán)協(xié)調(diào)、人力運(yùn)用、,指導(dǎo),人力資源管理綜述,人力資源管理,的主要活動(dòng)育才,育才：,始業(yè)訓(xùn)練、職內(nèi)訓(xùn)練、,外訓(xùn)練、教育研習(xí)、,管理發(fā)展,人力資源管理綜述,人力資源管理,的主要活動(dòng)晉才,晉才：,調(diào)遷晉升、員工輔導(dǎo)、,前程發(fā)展、職務(wù)歷練、,績(jī)效考評(píng),人力資源管理綜述,人力資源管理,的主要活動(dòng)留才,留才：,薪酬福利、勞資協(xié)商、,任免資遣、紀(jì)律管理、,內(nèi)在激勵(lì),常規(guī)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的差異,人力資源管理綜述,項(xiàng)目,
3、人事管理,人力資源管理,時(shí)間與計(jì)劃觀點(diǎn),短期的、反應(yīng)的、專案的、邊際的,長(zhǎng)期的、預(yù)先的、策略的、整合的,心理契約,遵守,承諾,控制制度,外部控制,自我控制,員工關(guān)系觀點(diǎn),多元的、集體的、低信任的,單一的、個(gè)別的、高信任的,喜好的機(jī)構(gòu)制度,科層的、機(jī)械的、集中的、正式的角色界定,有機(jī)的、投入的、彈性的角色,人力資源管理單位角色,專家,/,項(xiàng)目的,與直線管理層全面整合,人力資源管理成效的指標(biāo),成本最小的,效用最大的（人力成本會(huì)計(jì)）,人力資源管理綜述,人力資源部門工作時(shí)間百分比,14.6,13.7,12.7,8.6,8.2,8.1,6.9,5.8,5.7,5.6,5.4,5.2,0,2,4,6,8,
4、10,12,14,16,%,Mean(%),招募與甄選,訓(xùn)練與管理發(fā)展,薪資福利管理,組織結(jié)構(gòu)與人事制度之制定,績(jī)效評(píng)估與考核,人力規(guī)劃,人力資源管理系統(tǒng)計(jì)算機(jī)化,紀(jì)律維持與員工離職管理,安全衛(wèi)生與勞動(dòng)條件管理,工作設(shè)計(jì)與工作分析,企業(yè)文化與組織氣候管理,員工關(guān)系與申訴處理,人力資源管理綜述,人力資源部對(duì)目標(biāo)貢獻(xiàn)的重要程度,4.9,5.2,5.3,5.7,6.3,6.3,6.3,6.6,6.8,6.8,5.1,5.0,0,1,2,3,4,5,6,7,8,評(píng)級(jí),(1-12,）,1最重要，12最不重要,薪資福利管理,訓(xùn)練與管理發(fā)展,招募與甄選,員工關(guān)系與申訴處理,績(jī)效評(píng)估與考核,組織結(jié)構(gòu)與人事制度
5、之制定,工作設(shè)計(jì)與工作分析,人力資源管理系統(tǒng)電腦化,企業(yè)文化與組織氣候管理,紀(jì)律維持與員工離職管理,人力規(guī)劃,安全衛(wèi)生與勞動(dòng)條件管理,人力資源管理綜述,人力資源部對(duì)組織目標(biāo)的重要性變化,0.67,0.67,0.54,0.53,0.52,0.48,0.44,0.39,0.37,0.31,0.24,0.18,0,0.1,0.2,0.3,0.4,0.5,0.6,0.7,0.8,重要性變化,比以往重要(1),比以往較不重要(-),沒(méi)有多大變化(0),人力規(guī)劃,訓(xùn)練與管理發(fā)展,績(jī)效評(píng)估與考核,人力資源管理系統(tǒng)計(jì)算機(jī)化,組織結(jié)構(gòu)與人事制度之制定,薪資福利管理,企業(yè)文化與組織氣候管理,招募與甄選,工作設(shè)計(jì)與工作分析,安全衛(wèi)生與勞動(dòng)條件管理,員工關(guān)系與申訴處理,紀(jì)律維持與員工離職管理,人力資源部門專業(yè)人員之才能需求,人力資源管理綜述,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí),策略性人力資源管理專業(yè),高級(jí)性人力資源管理專業(yè),功能性人力資源管理專業(yè),溝通與協(xié)商,組織診斷與輔導(dǎo),自我發(fā)展,人力資源管理的四個(gè)關(guān)鍵,人力資源管理綜述,人力資源管理始終要在動(dòng)機(jī)上解決問(wèn)題,人力資源管理始終努力減少組織對(duì)人的依賴性,人力資源管理始終強(qiáng)調(diào)對(duì)增值過(guò)程的管理,人力資源管理始終圍繞組織戰(zhàn)略實(shí)施來(lái)進(jìn)行管理,
人力資源管理綜述
