時間管理法中的二八原則課件

,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,淺談八二法則 與 時間管理,蔡文能,1,淺談八二法則 與 時間管理蔡文能1,Agenda,沒時間,我,沒時間,一瞬間來到夏天單身的地平線又轉了一圈晴天終於出現(xiàn)轉變,.,為何需要時間管理?,八二法則與艾森豪法則及時間配置矩陣,時間管理的問題,有效管理時間的四大關鍵,時間管理案例:如果沒有 E-Mail 該有多閒,設定SMART的目標,附錄 傳奇人物王品集團的戴勝益,2,Agenda沒時間我沒時間一瞬間來到夏天單身的地平線又轉了一,我沒有時間?,成功與否不是能力問題，而在意願是否堅定,沒有時間只是藉口，沒有,意願,才是失敗的主因!,時間可以造就人格，,可以成就事業(yè)，也可以儲積功德,-證嚴法師,其實只要20%的時間就可以完成80%的事情,3,我沒有時間?成功與否不是能力問題，而在意願是否堅定沒有時,為何需要時間管理?,為何你我都不滿意現(xiàn)狀,但是卻安於現(xiàn)狀?,1.無奈,2.不確定改變之後會更好,3.因為現(xiàn)狀是你我最熟悉的,當你開始不滿於現(xiàn)狀時,表示你很想改變(change)但是要用對“新的思考方式”,。,正確分配時間,i.e.,時間管理,4,為何需要時間管理?為何你我都不滿意現(xiàn)狀,但是卻安於現(xiàn)狀?,什麼是時間管理？,一、時間管理不是要把所有事情做完，而是更有效的運用時間。,時間管理的目的除了要決定你,該做些什麼事情,之外，,另一個很重要的目的也是,決定,什麼事情不應該做,。,二、時間管理不是完全的掌控，而是降低變動性。,時間管理最重要的功能是,透過事先的規(guī)劃，做為一種提醒與指引。,5,什麼是時間管理？一、時間管理不是要把所有事情做完，而是更有效,八二,法則 -by 社會學家柏雷多(Pareto;巴烈圖),80%vs.20%(or 90%vs.10%),義大利經(jīng)濟學家,Vilfredo Pareto(柏雷多),發(fā)現(xiàn)八二法則，他確認義大利國家 80%的土地(財富)由 20%的人口所擁有!,國家80%的人口被20%的人統(tǒng)治。,80%的人輸給20%的人 (賭博)。,企業(yè)80%的利潤來自20%的客戶!(,其它 80%客戶是澳門來的,),80%的人只使用軟體20%的功能。(Word,PPNT,),通常我們80%的時間花在解決20%的問題。,什麼是八二法則？,6,八二法則 -by 社會學家柏雷多(Pareto;,80/20原理用在生活 示意圖,80%,時間,20%,時間,80%,成效,20%,成效,重要的,少數(shù)事物,瑣碎的,多數(shù)事物,7,80/20原理用在生活 示意圖80%20%80%20%重,我是學生,八二法則干我屁事,前面的80分通常只要花20%的努力,努力成果邊際效用遞減,沒有人要你每科拿 100 分,程式(習題)20%的時間可以完成80%,儘快完成最關鍵的部份,，,讓事情看起來像做完 80%一般,。,每科都先拿80分再說!,(20%的力氣),剩下的時間優(yōu)先分配於有興趣的或效用大的!,8,我是學生,八二法則干我屁事前面的80分通常只要花20%的努,1 st,急,2 nd,重,3,輕,4 th,緩,請排出正確的行事優(yōu)先順序,1,?,4,?,2,3,時間管理矩陣,低,高,緊急度,高,低,重要性,?,?,要把時間用在對的地方!,9,1 st 2 nd34 th請排出正確的,艾森豪法則,美國艾森豪將軍指出，,人們的精力，往往被緊急但較不重要的事情所佔用,，而並未完全或儘可能的將時間與精力用在重要的事。,艾森豪法則的啟示：,留多一點時間給重要的事情,。,?,1,?,緊急,4,重要,不緊急,不重要,45%,35%,5%,15%,But How?說的容易.,降低右表中3和4的時間!,錯誤的時間分配,10,艾森豪法則 美國艾森豪將軍指出，人們的精力，往往被緊急但,緊急的事,不緊急的事,重要的事,1 st,急,2 nd,重,不重要的事,3 rd,輕,4 th,緩,正確的行事優(yōu)先順序與時間分配,時間管理矩陣,35%,50%,12%,3%,留多一點時間給重要的事情,11,緊急的事不緊急的事重要的事1 st 2 nd不重要的事3 r,主管,明智的時間配置,1,2,1.重要的事情著重在 Plan,Plan 著重在 Do,Do 著重在 Check,Check 著重在 Action,2.重要的事情要逐漸地交給,信任的部屬,這叫“灌能”,12,主管明智的時間配置121.重要的事情著重在 Plan12,緊急的事,不緊急的事,重要的事,設備故障或生產(chǎn)停擺,員工產(chǎn)生肢體衝突,有期限的任務,突然停電,顧客抱怨,計畫之研擬,公關之促進,技能之提升,問題之調查,誤會之澄清,不重要的事,有些會議之出列席,有些不速之客到訪,有些臨時的邀約,有些無謂的請託,有些無聊的電話,有些交際應酬,有些文件之處理,處理屬下之工作,個人嗜好的沈迷,無關緊要的信件,各類輕重緩急事情範例,13,緊急的事不緊急的事重要的事設備故障或生產(chǎn)停擺計畫之研擬不重要,時間管理,不是,什麼?,時間本身不是問題，因為每個人每天所擁有的時間都是一樣多,。,時間是無法累積與增值的資源,。,所以時間管理的問題本身不在於時間，而是在於自己如何善用及分配你自己的時間,。,14,時間管理不是什麼?時間本身不是問題，因為每個人每天所擁有的時,時間管理,是,什麼?,時間管理就是,自我管理,。,自我管理即是,改變習慣,，以令自己更富績效，更富效能,。,把事情很快地做完，叫做,效率,。,把事情很快又很對地做完，叫做,效能,。,Do the thing right!,Do the right thing!,時間管理就是要學會如何運用時間,。,時間管理就是,事前的規(guī)劃,與,長期的計劃,。,15,時間管理是什麼?時間管理就是自我管理。15,你的時間管理出了什麼問題？,一、無法管理外在的要求,主管最大的困擾就是，太多來自外界的干擾，隨時得放下手邊的工作去做別的事情。,擔任主管的責任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。換句話說，主管的工作有很大的一部份需要與別人互動，外界的干擾是主管工作的一部份。,你可以排定某些時段做為你的緩衝時間，當有人臨時找你需要討論事情時，可以請他在你有空的時間再來,。,1/3,缺乏說“,不,”的勇氣,。,16,你的時間管理出了什麼問題？一、無法管理外在的要求主管最大的困,你的時間管理出了什麼問題？,二、做事沒有方法,我們常運用自己所熟悉或直覺想到的方法做事，但事實上，這並不是最有效率的方法。,完成一件事情，可以有許多方法，重點在於你能否找出最快速的方法。不要毫不考慮的就直接做了，先花幾分鐘的時間衡量一下，有什麼方法可以更有效率的完成事情？,2/3,儘快完成最關鍵的部份,讓事情看起來像做完 80%一般,。,17,你的時間管理出了什麼問題？二、做事沒有方法我們常運用自己所熟,你的時間管理出了什麼問題？,三、過度溝通而沒有想法,如果真要開會，要避免毫無結果的討論。當我們遇到問題時，第一個想到的是找人開會，希望多一點人一起商量討論。但是會議的核心目的在於做出決策，而非討論。,主管應該事先分析問題的可能原因、可能的解決方法，然後在會議上提出來讓大家討論，聽聽其他人有什麼想法。這樣可以讓你原先的思考更為完整，而且可以當下做出決策，開完會後所有就能立即開始工作。,3/3,18,你的時間管理出了什麼問題？三、過度溝通而沒有想法如果真要開會,有效管理時間的四大關鍵,從自我可掌控的部份開始,釐清不同性質的工作,排定ABCDE優(yōu)先順序,留點時間給自己,See next 4 slides,19,有效管理時間的四大關鍵從自我可掌控的部份開始See next,有效管理時間的四大關鍵,一、從自我可掌控的部份開始,主管在進行時間管理時，可以從自己可能掌握的部份開始，包括與下屬的互動時間、和完全屬於自己的時間。,最直接的方法，就是有效管理與屬下之間互動的方式。讓屬下遇到問題時，能夠提出建議並採取雙方都同意的做法或是主動採取行動並向上報告。,1/4,20,有效管理時間的四大關鍵一、從自我可掌控的部份開始主管在進行時,有效管理時間的四大關鍵,二、釐清不同性質的工作,根據(jù)美國密西根大學心理學和神經(jīng)學科學家最新研究發(fā)現(xiàn)，人的大腦在持續(xù)不間斷處理一件事情時，才能發(fā)揮最佳功能。,因此，最佳的工作方式就是將性質類似的工作集中在同一時段完成。你可以將工作分成兩大部份：,需要高度專注力的工作，如撰寫報告、擬定計畫等。,相對而言不需要太多專注力的工作，像是開會、處理文書作業(yè)、電話連繫等。,2/4,21,有效管理時間的四大關鍵二、釐清不同性質的工作根據(jù)美國密西根大,有效管理時間的四大關鍵,三、排定優(yōu)先順序,可以採取,ABCDE,模式：,A級工作：非常重要且緊迫、必須立刻完成。,B級工作：很重要，但有較多緩衝的時間。,C級工作：可以做的事，但是沒有很重要，要不 要做也沒有太大的影響。,委派（Delegate）緊急但不重要工作：將緊急但不重要的工作分派給適當?shù)娜藞?zhí)行。,刪除（Eliminate）沒有時間做的工作：如果排不上時間，又找不到人立刻處理，就直接刪除。,3/4,22,有效管理時間的四大關鍵三、排定優(yōu)先順序可以採取 ABCDE,有效管理時間的四大關鍵,四、留點時間給自己,記住!,你無法做一切的事情,，要,學習何時該說不,。,儘管工作再忙，都應該,留給自己一點時間,，在不受打擾的狀況下，,專心的思考,一些問題。,4/4,主管不僅是做事的人，更要成為,思考者,，主管工作很重要的一部份就是策略的規(guī)劃，像是團隊未來的發(fā)展或是新市場的開發(fā)等。,23,有效管理時間的四大關鍵四、留點時間給自己記住!你無法做一切,預留 Buffer(緩衝區(qū)),並不是每件事情都那麼的急。,如果我們每件事情都要即時地處理掉，相信我們會變得神經(jīng)兮兮的。,所以應該要有一個地方，緩衝區(qū)，讓我們放一些比較不必馬上處理掉的事情，但是時間到時又要能提醒我們。,24,預留 Buffer(緩衝區(qū))並不是每件事情都那麼的急。24,學會拒絕,拒絕要求四部曲,傾聽、提出理由、提供變通(alternative)建議、回絕要求,。,拒絕部屬,鼓勵部屬指出衝突所在，並提出變通辦法；必要時支持部屬拒絕不合理的要求,。,拒絕老闆,提醒他你目前處理中的工作，並請他協(xié)助決定新工作的優(yōu)先次序,。,25,學會拒絕拒絕要求四部曲25,如果沒有 E-Mail 該有多閒,1.你一天花多少時間在看 Email?,2.你進 Email 會不會看廣告信?,3.你看Email 的時間是連續(xù)的,還是片斷的?,4.你的Email 有沒有做分類?,5.你回信時是邊看邊回,還是分類後集中回信?,6.你進 Email 信箱,是先看信還是先發(fā)信?,葛洛夫:你的時間是不是被 Email 切成零零碎碎的片段?其實你應該集中處理它!,Andrew S.Grove（安德魯葛洛夫）為Intel主要創(chuàng)始人,26,如果沒有 E-Mail 該有多閒 1.你一天花多少時間在看,如何提高 Email 的處理效率,一進信箱第一個動作就是把所有信件的主題瀏覽一遍，然後做分類的動作。(或設定自動分類),除了真正急件以外，集中時段回信。,養(yǎng)成習慣，一天只在三個時段看 Email,例如:,時段,信箱,回信,備註,08:30,公事,V,13:00,公事,X,急件才回,17:20,公事,V,21:45,私人,V,27,如何提高 Email 的處理效率一進信箱第一個動作就是把所有,今天,必須做的事,今天,應該做的事,今天,可以做的事,今日三件事,28,今天今天今天今日三件事28,設定SMART的目標,目標設定要 SMART,Specific 要明確,Measurable 要可量測,Attainable/,Achievable 要可達成,Realistic/Relevant 要務實/要切題,Time bound 要有時限,Acronym 頭字語,時間管理,就是,要有好的規(guī)劃,。,29,設定SMART的目標目標設定要 SMART Acronym,養(yǎng)成良好的工作習慣,行動才是企劃的開始。,用,兵貴在速戰(zhàn)速決，時機稍縱即