建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范《GBT-50326-2017》

前言根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部 關(guān)于印發(fā) （ 20 14 年工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范制訂、修訂計(jì)劃 的通知 (建標(biāo) 2013 169 號(hào)） 的要求， 規(guī)范編制組經(jīng)廣泛調(diào)查研究，認(rèn)真總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) ，參考有關(guān)國(guó)際 標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn) ，并在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上 ，修訂了本 規(guī)范。本規(guī)范的主要技術(shù)內(nèi)容是 ：1 總則 ；2 術(shù)語(yǔ)；3 基本規(guī)定 ;4 項(xiàng)目管理責(zé)任制度 ；5 項(xiàng)目管理策劃 ；6 采購(gòu)與投標(biāo)管理 ;7 合同管理；8 設(shè)計(jì)與技術(shù)管理 ；9 進(jìn)度管理 ；10 質(zhì)量管理 ；11 成本管理 ；12 安全生 產(chǎn)管理 ;13 綠色建造與環(huán)境管理 ；14 資源管理；15 信息與知識(shí)管理;16 溝通管理 ；17 風(fēng)險(xiǎn)管理 ;18 收尾管理；19 管理績(jī)效評(píng)價(jià) 。 本規(guī)范修訂的主要技術(shù)內(nèi)容是 ：1增加項(xiàng)目管理的基本規(guī)定，確立了“項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目管理流程 、項(xiàng)目管理制度 、項(xiàng) 目系統(tǒng)管理 、項(xiàng)目相關(guān)方管理和項(xiàng)目持續(xù)改進(jìn)” 六大管理特征 ； 2 增加 “五位一體 （建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理） 相關(guān)方” 的項(xiàng)目管理責(zé)任 ；3 增加項(xiàng)目設(shè)計(jì)與技術(shù)管理 ；4 增加項(xiàng)目管理 績(jī)效評(píng)價(jià) ；5 修改項(xiàng)目管理規(guī)劃 ，增加項(xiàng)目管理配套策劃要求 ； 6 修改項(xiàng)目采購(gòu)管理 ，增加項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)過(guò)程的管理要求 ；7 修改項(xiàng)目質(zhì)量管理 ，增加質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)與設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)的要求；8 修改項(xiàng)目信息管理，增加項(xiàng)目文件與檔案管理 、項(xiàng)目信息技術(shù) 應(yīng)用和知識(shí)管理要求 .本規(guī)范由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部負(fù)責(zé)管理，由中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)負(fù) 責(zé)具體技術(shù)內(nèi)容的解釋 。執(zhí)行過(guò)程中如有意見(jiàn)或建議 ，請(qǐng)寄送中 國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)日管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì) （地址 ：北京市海淀區(qū) 中關(guān)村南大街 48 號(hào)九龍商務(wù)中心 A 座 601室；郵編：100081)。7本 規(guī) 范 主 編 單 位 ：中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)北京城建亞泰建設(shè)集團(tuán)有限公司本 規(guī) 范 參 編 單 位：中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì) 南京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì) 內(nèi)蒙古赤峰市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站 清華大學(xué)同濟(jì)大學(xué) 哈爾濱工業(yè)大學(xué) 天津大學(xué) 北京交通大學(xué) 北京建筑大學(xué) 山東科技大學(xué) 東南大學(xué)中國(guó)建筑股份有限公司 中國(guó)建筑第四工程局有限公司 中國(guó)建筑第八工程局有限公司 中國(guó)鐵建股份有限公司 中國(guó)中鐵股份有限公司 中鐵建工集團(tuán)有限公司 中冶京誠(chéng)工程技術(shù)有限公司 北京城建集團(tuán)武漢建工集團(tuán) 中天建設(shè)集團(tuán)有限公司 深圳市鵬城建筑集團(tuán)有限公司 江蘇正方圓建設(shè)集團(tuán)有限公司 廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司 北京市營(yíng)建律師事務(wù)所 北京市中倫律師事務(wù)所泰安市建設(shè)管理局 興潤(rùn)建設(shè)集團(tuán)有限公司本規(guī)范主要起草人員 ：吳濤賈宏俊 王立平 王守清 趙正嘉尤 完 劉伊生 楊生榮 張晉勛 高廣澤李 君 林知炎 呂樹(shù)寶 叢培經(jīng) 張守健陳立軍 王雪青 劉 勇 馬榮全 楊 煌葉浩文肖緒文蔣金生吳建軍馬智亮成虎李世鐘周月萍劉波劉剛曹?chē)?guó)章黨明關(guān) 娟張鍵王印林李云岱本規(guī)范主要審查人員 ：白思俊薛永武耿裕華侯金龍馬小良 許海峰馮 躍李森張 譏王 瑞趙振宇目次1 總則12術(shù)語(yǔ)23 基本規(guī)定63. 1 一般規(guī)定63. 2 項(xiàng)目范圍管理63。 3 項(xiàng)目管理流程63。 4 項(xiàng)目管理制度73. 5 項(xiàng)目系統(tǒng)管理73. 6 項(xiàng)目相關(guān)方管理83. 7 項(xiàng)目管理持續(xù)改進(jìn)84項(xiàng)目管理責(zé)任制度。.。 。.。.。.。. .。.104。 1 一般規(guī)定104。2 項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)責(zé)任方管理104. 3 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)114. 4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)124. 5 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)124。 6 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人職責(zé)、權(quán)限和管理135項(xiàng)目管理策劃155. 1 一般規(guī)定155. 2 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱165. 3 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃175。 4 項(xiàng)目管理配套策劃186采購(gòu)與投標(biāo)管理206。 1 一般規(guī)定206. 2 采購(gòu)管理.。.。.。.。.。. .。.。·201 4nxu12安全生產(chǎn)管理4412. 1 一般規(guī)定4412。 2 安全生產(chǎn)管理計(jì)劃. .。·4412. 3 安全生產(chǎn)管理實(shí)施與檢查4512.4 安全生產(chǎn)應(yīng)急響應(yīng)與事故處理4612. 5 安全生產(chǎn)管理評(píng)價(jià) 47日 綠色建造與環(huán)境管理4813。 1 一般規(guī)定4813。 2 綠色建造4813。 3 環(huán)鏡管理4914資源管理5114。 1 一般規(guī)定5114. 2 人力資源管理5114。 3 勞務(wù)管理5214.4 工程材料與設(shè)備管理 5214。 5 施工機(jī)具與設(shè)施管理 5214. 6 資金管理53日 信息與知識(shí)管理5415。 1 一般規(guī)定5415。 2 信息管理計(jì)劃5415. 3 信息過(guò)程管理5515.4 信息安全管理 .。.。.。.。.。 ·5615。 5 文件與檔案管理5615。 6 信息技術(shù)應(yīng)用管理5715。 7 知識(shí)管理5816溝通管理5916。 1 一般規(guī)定5916。 2 相關(guān)方需求識(shí)別與評(píng)估5916. 3 溝通管理計(jì)劃6016.4 溝通程序與方式60910i n L q u q u q u A性 A哇 FhU P O 勺 呵，t 勺 口。 口。 Q d Q d 1 i 1 i 1 i 叮L n J A哇 E U P O P O O P O P O E U P O P O P O P O P O P O P O O P O 呵，t 勺' 叮 町，t 叮 勺標(biāo)指 有機(jī) “容 川出問(wèn) ·程 圍 法 過(guò) 范 方結(jié) 價(jià) 價(jià) 價(jià) 計(jì) · “ 理 總 價(jià) · 評(píng) 評(píng) 評(píng)調(diào) 理 · 定 理 別 估 對(duì) 控 · 定 收 算 算 管 理 評(píng) 定 效 效 效 相對(duì) 協(xié) 管 理 規(guī) 管 識(shí) 評(píng) 應(yīng) 監(jiān) 理 規(guī) 驗(yàn) 結(jié) 決 期 管 墳 規(guī) 績(jī) 績(jī) 績(jī) 兌 織 突 靶 般 險(xiǎn) 險(xiǎn) 險(xiǎn) 險(xiǎn) 險(xiǎn) 能 般 工 工 工 修 目 都 般 理 理 理 可 組 沖 險(xiǎn) 一 風(fēng) 風(fēng) 風(fēng) 風(fēng) 風(fēng) 尾 一 竣 竣 竣 保 項(xiàng) 圳股 一 管 管 管 用 5 6 風(fēng) 1 2 3 4 5 6 收 1 2 3 4 5 6 管 1 2 3 4 范au p 口哼t 句t 句 句J 吁 ， 哼t oo o D O凸 OD OO OO Q U Q d ny q d mmn叫A 1 i 1i 1 i 1 1 i 1 i 1 i 1 i 1 i 1 i 1 i 1 i 1 i 1 i 1 i 1 i th阻四本項(xiàng) 目目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)項(xiàng) 目目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng) 目管理規(guī)劃與項(xiàng) 目管理配套 策劃。3。3.實(shí)施過(guò)程應(yīng)按項(xiàng) 目管理策劃要求組織人員和資源 ，實(shí)施 具體措施 ，完成項(xiàng) 目管理策劃中確定的工作.3.3。5 監(jiān)控過(guò)程應(yīng)對(duì)照項(xiàng) 目管理策劃 ,監(jiān)督項(xiàng) 目活動(dòng) ,分析項(xiàng) 目進(jìn)展情況 ，識(shí)別必要的變更需求并實(shí)施變更 。3.3。6收尾過(guò)程應(yīng)完成全部過(guò)程或階段的所有活動(dòng) ,正式結(jié)束 項(xiàng) 目或階段 。3. 4項(xiàng)目管理制度3. .1 組織應(yīng)建立項(xiàng) 目管理制度 .項(xiàng) 目管理制度應(yīng)包括 下列 內(nèi)容 ：1 規(guī)定工作內(nèi)容 、范圍和工作程序、方式的規(guī)章制度 ；2規(guī)定工作職責(zé)、職權(quán)和利益的界定及其關(guān)系的責(zé)任制度 .3. 。2組織應(yīng)根據(jù)項(xiàng) 目管理流程的特點(diǎn) ，在滿(mǎn)足合同和組織發(fā) 展需求條件下，對(duì)項(xiàng)目管理制度進(jìn)行總體策劃。3. .3 組織應(yīng)根據(jù)項(xiàng) 目管理范圍確定項(xiàng) 目管理制度 ，在項(xiàng) 目管 理各個(gè)過(guò)程規(guī)定相關(guān)管理要求并形成文件 .3.4.4 組織應(yīng)實(shí)施項(xiàng) 目管理制度 ，建立相應(yīng)的評(píng)估與改進(jìn)機(jī)制 。 必要時(shí)，應(yīng)變更項(xiàng) 目管理制度并修改相關(guān)文件。3. 5 項(xiàng)目系統(tǒng)管理3。 5。1 組織應(yīng)識(shí)別影響項(xiàng) 目管理 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的所有過(guò)程 ,確定其 相互關(guān)系和相互作用，集成項(xiàng) 目壽命期階段的各項(xiàng)因素 。3。5.2組織應(yīng)確定項(xiàng) 目系統(tǒng)管理方法 。系統(tǒng)管理方法應(yīng)包括 下 列方法：1 系統(tǒng)分析;2系統(tǒng)設(shè)計(jì)；3 系統(tǒng)實(shí)施；4系統(tǒng)綜合評(píng)價(jià) 。74項(xiàng)目管理責(zé)任制度.1 一 般 規(guī) 定。1。 1 項(xiàng)目管理責(zé)任制度應(yīng)作為項(xiàng)目 管理的基本制度 .4.1。 2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人責(zé)任制應(yīng)是項(xiàng)目 管理責(zé)任制度的核 心內(nèi)容.4。1. 3 建設(shè)工程項(xiàng)日各實(shí)施主體和參與方應(yīng)建立項(xiàng)目 管理責(zé)任 制度 ，明確項(xiàng)目管理組織和人員分工 ，建立各方相互協(xié)調(diào)的管理 機(jī)制.4.1. 4建設(shè)工程項(xiàng)目各實(shí)施主體和參與方法定代表人應(yīng)書(shū)面授 權(quán)委托項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人 ,并實(shí)行項(xiàng)日負(fù)責(zé)人責(zé)任制 .4。1。 5 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)法定代表人的授權(quán)范圍 、期 限和內(nèi)容 ，履行管理職責(zé)。4。1. 6 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)取得相應(yīng)資格 ，并按規(guī)定取得安 全生產(chǎn)考核合格證書(shū) 。4.1. 7項(xiàng) 目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)按相 關(guān)約定在崗履職 ，對(duì)項(xiàng)目實(shí) 施全過(guò)程及全面管理 。4. 2項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)責(zé)任方管理4。 2.1 項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)責(zé)任方應(yīng)在各自的實(shí)施階段和環(huán)節(jié) ，明確 工作責(zé)任 ，實(shí)施目標(biāo)管理，確保項(xiàng)目正常運(yùn)行 。4。 2。2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)按規(guī)定接受相關(guān)部門(mén)的責(zé)任追究 和監(jiān)督管理 。4。 2.3 項(xiàng) 目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)在工程開(kāi)工前 簽署質(zhì)量承諾書(shū) ， 報(bào)相關(guān)工程管理機(jī)構(gòu)備案 。4。 2.4項(xiàng)目各相關(guān)責(zé)任方應(yīng)建立協(xié)同工作機(jī)制 ，宜采用例會(huì) 、 交底及其他溝通方式 ,避免項(xiàng)目運(yùn)行中的障礙和沖突 。114。 2.5 建設(shè)單位應(yīng)建立管理責(zé)任排查機(jī)制 ，按項(xiàng)目進(jìn)度和時(shí) 間 節(jié)點(diǎn) ，對(duì)各方的管理績(jī)效進(jìn)行驗(yàn)證性評(píng)價(jià) 。4。 3 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)4。 3。1 項(xiàng) 目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)承擔(dān)項(xiàng) 目實(shí)施的管理任務(wù)和實(shí)現(xiàn) 目標(biāo)的 責(zé)任.4。3。2項(xiàng) 目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)由項(xiàng) 目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo) ，接受組織 職能部門(mén)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查 、服務(wù)和考核 ，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng) 目資源進(jìn) 行合理使用和動(dòng)態(tài)管理 。4。3。3 項(xiàng) 目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)在項(xiàng) 日啟動(dòng)前建立 ,在項(xiàng) 目完成后或按 合同約定解體 。4.3.4 建立項(xiàng) 目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)遵循下列規(guī)定：1 結(jié)構(gòu)應(yīng)符合組織制度和項(xiàng) 目實(shí)施要求 ；2應(yīng)有明確的管理 目標(biāo)、運(yùn)行程序和責(zé)任制度 ;3 機(jī)構(gòu)成員應(yīng)滿(mǎn)足項(xiàng) 目管理要求及具備相應(yīng)資格 ;4組織分工應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定并可根據(jù)項(xiàng) 日實(shí)施變化進(jìn)行調(diào)整 ；5 應(yīng)確定機(jī)構(gòu)成員 的職責(zé)、權(quán)限 、利益和需承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。4.3.5 建立項(xiàng) 目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)遵循下列步驟 :1 根據(jù)項(xiàng) 目管理規(guī)劃大綱 、項(xiàng) 目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)及合 同要 求明確管理任務(wù) ；2根據(jù)管理任務(wù)分解和歸類(lèi) ，明確組織結(jié)構(gòu) ；3 根據(jù)組織結(jié)構(gòu),確定崗位職責(zé) 、權(quán)限以及人員配置 ；4制定工作程序和管理制度 ；5由組織管理層審核認(rèn)定 。4.3。6 項(xiàng) 目管理機(jī)構(gòu)的管理活動(dòng)應(yīng)符合 下列要求 ：1 應(yīng)執(zhí)行管理制度 ；2應(yīng)履行管理程序 ;3 應(yīng)實(shí)施計(jì)劃管理,保證資源的合理配置和有序流動(dòng) ；4應(yīng)注重項(xiàng) 目實(shí)施過(guò)程的指導(dǎo)、監(jiān)督 、考核和評(píng)價(jià) 。4。 4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè).：!。 !. I項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)責(zé)任方均應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) ,明確團(tuán)隊(duì) 管理原則，規(guī)范團(tuán)隊(duì)運(yùn)行 .：! 。：!。2 項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)責(zé)任方的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)之間應(yīng)圍繞項(xiàng)目目 標(biāo)協(xié)同工作并有效溝通 。:! 。：！.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)符合下列規(guī)定 ：1 建立團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制和工 作模式；2各方步調(diào)一致 ，協(xié)同工作；3 制定團(tuán)隊(duì)成員溝通制度 ,建立暢通的信息溝通渠道和各 方共享的信息平臺(tái) 。4。4.4項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)項(xiàng) 目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理負(fù)責(zé) ，組 織制定明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 、合理高效的運(yùn)行程序和完善的工作制 度 ，定期評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作績(jī)效。4。4。5項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想 ，增強(qiáng)集體觀(guān)念 ， 和諧團(tuán)隊(duì)氛圍,提高團(tuán)隊(duì)運(yùn)行效率。4。4。6項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)開(kāi)展績(jī)效管理 ，利用團(tuán)隊(duì)成員集體的協(xié) 作成果。4。 5 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)4。 5.1 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前 ，由組織法定代 表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目 管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商制定。4。5。2項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)屬于組織內(nèi) 部明確責(zé)任的系統(tǒng)性 管理文件 ，其內(nèi)容應(yīng)符合組織制度要求和項(xiàng)目自身特點(diǎn) 。 4.5。3編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)依據(jù)下列信息：1 項(xiàng)目合同文件 ；2組織管理制度 ;3 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 ；4組織經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)；5 項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境 。4主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)方案 ，負(fù)責(zé) 相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作 ;5 對(duì)各類(lèi)資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理 ；6 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械 、設(shè)備 、工器具的安全 、質(zhì)量和使用進(jìn)行 監(jiān)控；7建立各類(lèi)專(zhuān)業(yè)管理制度 ，并組織實(shí)施；8 制定有效的安全 、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施 ；9 組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)日管理績(jī) 效；10 進(jìn)行授權(quán)范圍 內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配 ；11 按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件 ，準(zhǔn)備工程結(jié) 算和竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收；12接受審計(jì) ，處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作 ；13 協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查 、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào) ；14配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。4.6.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有下列權(quán)限 :1 參與項(xiàng) 日招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；2參與組建項(xiàng) 目管理機(jī)構(gòu);3 參與組織對(duì)項(xiàng) 目各階段的重大決策 ；4主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作;5決定授權(quán)范圍 內(nèi)的項(xiàng)目資源使用;6 在組織制度的框架下制定項(xiàng)目 管理機(jī)構(gòu)管理制度 ;7參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；8 參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位 ；9 在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通 ；10 法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。4.6.3 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)接受法定代表人和組織機(jī)構(gòu)的業(yè) 務(wù)管理 ，組織有權(quán)對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰 。195項(xiàng) 目管理策劃5. 1一 般 規(guī) 定5。1。 1 項(xiàng) 目管理策劃應(yīng)由項(xiàng) 目管理規(guī)劃策劃和項(xiàng) 目管理配套策 劃組成 .項(xiàng) 目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng) 目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng) 目管理實(shí)施 規(guī)劃 ，項(xiàng) 目管理配套策劃應(yīng)包括項(xiàng) 目管理規(guī)劃策劃以外 的所有項(xiàng) 目管理策劃內(nèi)容。5。1。 2組織應(yīng)建立項(xiàng)目管理策劃的管理制度 ，確定項(xiàng)目管理策 劃的管理職責(zé)、實(shí)施程序和控制要求 。5。1. 3 項(xiàng) 目管理策劃應(yīng)包括下列管理過(guò)程 ：1 分析、確定項(xiàng) 日管理的內(nèi)容與范圍 ；2協(xié)調(diào)、研究、形成項(xiàng) 目管理策劃結(jié)果 ;3 檢查 、監(jiān)督、評(píng)價(jià)項(xiàng) 目管理策劃過(guò)程 ； 履行其他確保項(xiàng) 目管理策劃的規(guī)定責(zé)任 .5。1. 項(xiàng) 目管理策劃應(yīng)遵循下列程序 ：1 識(shí)別項(xiàng)目管理范圍；2進(jìn)行項(xiàng) 目工作分解 ；3 確定項(xiàng) 目的實(shí)施方法 ; 規(guī)定項(xiàng) 目需要的各種資源 ；5測(cè)算項(xiàng) 目成本 ;6 對(duì)各個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程進(jìn)行策劃 。5。1。 5 項(xiàng) 目管理策劃過(guò)程應(yīng)符合下列規(guī)定：1 項(xiàng) 目管理范圍應(yīng)包括完成項(xiàng) 目的全部?jī)?nèi)容 ，并與各相關(guān) 方的工作協(xié)調(diào)一致；2項(xiàng) 目工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng) 目管理范圍 ,以可交付成果 為對(duì)象實(shí)施 ；應(yīng)根據(jù)項(xiàng) 目實(shí)際情況與管理需要確定詳細(xì)程度 ，確 定工作分解結(jié)構(gòu) ;3 提供項(xiàng) 目所需資源應(yīng)按保證工程質(zhì)量和降低項(xiàng) 目戚本的 要求進(jìn)行方案比較 ；4 項(xiàng) 目進(jìn)度安排應(yīng)形成項(xiàng) 目總進(jìn)度計(jì)劃 ,宜采用可視化圖 表表達(dá) ；5 宜采用量?jī)r(jià)分離的方法 ，按照工程實(shí)體性消耗和非實(shí)體 性消耗測(cè)算項(xiàng) 目成本；6 應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查和必要的策劃調(diào)整 ；項(xiàng)目結(jié)束后 ，宜編 寫(xiě)項(xiàng) 目管理策劃的總結(jié)文件。5。 2項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱5. 2.1 項(xiàng) 目管理規(guī)劃大綱應(yīng)是項(xiàng) 目管理工作中具有戰(zhàn)略性 、全 局性和宏觀(guān)性的指導(dǎo)文件。5。 2. 2編制項(xiàng) 目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循下列步驟 :1 明確項(xiàng)日需求和項(xiàng) 日管理范圍；2確定項(xiàng) 目管理 目標(biāo) ；3 分析項(xiàng) 日實(shí)施條件 ，進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解 ； 確定項(xiàng) 目管理組織模式 、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工 ；5規(guī)定項(xiàng) 目管理措施 ；6 編制項(xiàng) 目資源計(jì)劃；7報(bào)送審批。5. 2.3 項(xiàng) 目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)應(yīng)包括 下列內(nèi)容：1 項(xiàng) 目文件 、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn) ；2類(lèi)似項(xiàng) 目經(jīng)驗(yàn)資料 ;3 實(shí)施條件調(diào)查資料 。5. 2.項(xiàng) 目管理規(guī)劃大綱宜包括下列內(nèi)容，組織也可根據(jù)需要 在其中選定 ：1 項(xiàng) 目概況 ；2項(xiàng) 目范圍管理 ;3 項(xiàng) 目管理 目標(biāo)； 項(xiàng) 目管理組織 ；5項(xiàng) 目采購(gòu)與投標(biāo)管理 ;6 項(xiàng) 目進(jìn)度管理 ;7 項(xiàng) 目質(zhì)量管理 ；8 項(xiàng) 目成本管理 ；9 項(xiàng) 目安全生產(chǎn)管理 ;10 綠色建造與環(huán)境管理 ；11 項(xiàng) 目資源管理;12項(xiàng) 目信息管理;13 項(xiàng) 目溝通與相關(guān)方管理 ；1項(xiàng) 目風(fēng)險(xiǎn)管理；15 項(xiàng) 目收尾管理 .s. 2. 5 項(xiàng) 目管理規(guī)劃大綱文件應(yīng)具備下列內(nèi)容 ：1 項(xiàng) 目管理 目標(biāo)和職責(zé)規(guī)定 ；2項(xiàng) 目管理程序和方法要求 ；3 項(xiàng) 目管理資源的提供和安排。5。 3項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃s. 3.1 項(xiàng) 目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)對(duì)項(xiàng) 目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容進(jìn)行 細(xì)化.5.3。2編制項(xiàng) 目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循下列步驟 ：1 了解相關(guān)方的要求 ;2分析項(xiàng) 目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件 ；3 熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件 ；4實(shí)施編制活動(dòng) ;5 履行報(bào)批于續(xù)。5。3.3 項(xiàng) 目管理實(shí)施規(guī)劃編制依據(jù)可包括 下列內(nèi)容：1 適用的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn) ；2項(xiàng) 目合同及相關(guān)要求 ；3 項(xiàng) 目管理規(guī)劃大綱 ；4項(xiàng) 目設(shè)計(jì)文件 ；5工程情況與特點(diǎn) ；6 項(xiàng)目資源和條件 ；7 有價(jià)值的歷史數(shù)據(jù) ;8 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力和水平。5。3。 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容 ：1 項(xiàng)目概況;2項(xiàng)目總體工作安排 ；3 組織方案 ；4設(shè)計(jì)與技術(shù)措施 ；5 進(jìn)度計(jì)劃 ；6 質(zhì)量計(jì)劃 ；7成本計(jì)劃 ;8 安全生產(chǎn)計(jì)劃 ；9 綠色建造與環(huán)境管理計(jì)劃 ；10 資源需求與采購(gòu)計(jì)劃 ；11 信息管理計(jì)劃；12溝通管理計(jì)劃 ；13 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 ;14項(xiàng)目收尾計(jì)劃；15 項(xiàng) 目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 ;16 項(xiàng)目 目標(biāo)控制計(jì)劃 ；17技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 。5。3。5 項(xiàng) 目管理實(shí)施規(guī)劃文件應(yīng)滿(mǎn)足下列要求 ：1 規(guī)劃大綱 內(nèi)容應(yīng)得到全面深化和具體化 ；2實(shí)施規(guī)劃范圍應(yīng)滿(mǎn)足實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目 目標(biāo)的實(shí)際需要；3 實(shí)施項(xiàng) 目管理規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)處于可以接受的水平 。5。 4項(xiàng)目管理配套策劃5. 4。1 項(xiàng) 目管理配套策劃應(yīng)是與項(xiàng) 目管理規(guī)劃相關(guān)聯(lián)的項(xiàng) 目管 理策劃過(guò)程 。組織應(yīng)將項(xiàng) 目管理配套策劃作為項(xiàng) 目管理規(guī)劃的支撐措施納人項(xiàng) 目管理策劃過(guò)程 。s。 .2 項(xiàng) 目管理配套策劃依據(jù)應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 項(xiàng) 目管理制度 ;2項(xiàng) 目管理規(guī)劃 ；3 實(shí)施過(guò)程需求 ;4相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)程度 。5。4。3 項(xiàng) 目管理配套策劃應(yīng)包括下列內(nèi)容 ：1 確定項(xiàng) 目管理規(guī)劃的編制人員 、方法選擇 、時(shí)間安排;2安排項(xiàng) 目管理規(guī)劃各項(xiàng)規(guī)定的具體落實(shí)途徑 ；3 明確可能影響項(xiàng)目管理實(shí)施績(jī)效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。5。4.4項(xiàng) 目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)確保項(xiàng) 目管理配套策劃過(guò)程滿(mǎn)足項(xiàng) 目管 理的需求，并應(yīng)符合下列規(guī)定：1 界定項(xiàng) 目管理配套策劃的范圍 、內(nèi)容 、職責(zé)和權(quán)利 ；2規(guī)定項(xiàng) 日管理配套策劃的授權(quán) 、批準(zhǔn)和監(jiān)督范圍 ;3 確定項(xiàng) 目管理配套策劃的風(fēng) 險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施;4總結(jié)評(píng)價(jià)項(xiàng) 日管理配套策劃水平 。5。4。S組織應(yīng)建立下列保證項(xiàng)目 管理配套策劃有效性的基礎(chǔ)工 作過(guò)程 ：1 積累以往項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) ；2制定有關(guān)消耗定額；3 編制項(xiàng) 目基礎(chǔ)設(shè)施配置參數(shù) ；4建立工作說(shuō)明書(shū)和實(shí)施操作標(biāo)準(zhǔn) ；s 規(guī)定項(xiàng) 目實(shí)施的專(zhuān)項(xiàng)條件 ；6 配置專(zhuān)用軟件；7建立項(xiàng) 目信息數(shù)據(jù)庫(kù) ；8 進(jìn)行項(xiàng) 目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。6采購(gòu)與投標(biāo)管理6。 1一 般 規(guī) 定6。1。 1 組織應(yīng)建立采購(gòu)管理制度 ，確定采購(gòu)管理流程和實(shí)施方 式，規(guī)定管理與控制的程序和方法 .6.1。 2 采購(gòu)工作應(yīng)符合有關(guān)合同 、設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的技術(shù) 、質(zhì) 量和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) ，符合進(jìn)度 、安全、環(huán)境和成本管理要求 。招標(biāo)采 購(gòu)應(yīng)確保實(shí)施過(guò)程符合法律 、法規(guī)和經(jīng)營(yíng)的要求 。6。1. 3 組織應(yīng)建立投標(biāo)管理制度 ,確定項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)施方式 ，規(guī) 定管理與控制的流程和方法 。6。1。 4 投標(biāo)工作應(yīng)滿(mǎn)足招標(biāo)文件規(guī)定的要求。6。1。 5項(xiàng)目采購(gòu)和投標(biāo)資料應(yīng)真實(shí) 、有效 、完整 ，具有可追 溯性。6。 2采 購(gòu) 管 理6. 2。1 組織應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告 、工程合同 、設(shè)計(jì)文件 、項(xiàng)目 管理實(shí)施規(guī)劃和采購(gòu)管理制度編制采購(gòu)計(jì)劃 。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括下 列內(nèi)容：1采購(gòu)工作范圍 、內(nèi)容及管理標(biāo)準(zhǔn) ;2采購(gòu)信息 ，包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量 、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量 規(guī)范;3 檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn) ；4供方資質(zhì)審查要求 ；5采購(gòu)控制目標(biāo)及措施。6。 2.2采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)過(guò)相 關(guān)部門(mén)審核，并經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn)后實(shí)施 . 必要時(shí)，采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行變更。6。 2.3 采購(gòu)過(guò)程應(yīng)按法律 、法規(guī)和規(guī)定程序 ,依據(jù)工程合同需29求采用招標(biāo) 、詢(xún)價(jià)或其他方式實(shí)施。符合公開(kāi)招標(biāo)規(guī)定的采購(gòu)過(guò) 程應(yīng)按相關(guān)要求進(jìn)行控制。6。 2。 組織應(yīng)確保采購(gòu)控制 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ，對(duì)供方下列條件進(jìn)行 有關(guān)技術(shù)和商務(wù)評(píng)審 ：1 經(jīng)營(yíng)許可 、企業(yè)資質(zhì)；2相關(guān)業(yè)績(jī)與社會(huì)信譽(yù) ;3 人員素質(zhì)和技術(shù)管理能力 ;4質(zhì)量要求與價(jià)格水平 。6。 2.5 組織應(yīng)制定供方選擇 、評(píng)審和重新評(píng)審的準(zhǔn)則 。評(píng)審記 錄應(yīng)予以保存。6. 2.6 組織應(yīng)對(duì)特殊產(chǎn)品和服務(wù)的供方進(jìn)行實(shí)地考察并采取措 施進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控 ，實(shí)地考察應(yīng)包括下列內(nèi)容 ：1 生產(chǎn)或服務(wù)能力 ；2現(xiàn)場(chǎng)控制結(jié)果；3 相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。6. 2。7承壓產(chǎn)品、有毒有害產(chǎn)品和重要設(shè)備采購(gòu)前 ，組織應(yīng)要 求供方提供下列證明文件：1 有效的安全資質(zhì)；2生產(chǎn)許可證 ；3 其他相關(guān)要求的證明文件 .6。 2。8 組織應(yīng)按工程合 同的約定和需要,訂立采購(gòu)合 同或規(guī)定 相關(guān)要求。采購(gòu)合同或相關(guān)要求應(yīng)明確雙方責(zé)任 、權(quán)限 、范圍和 風(fēng)險(xiǎn)，并經(jīng)組織授權(quán)人員 審核批準(zhǔn)，確保采購(gòu)合 同或要求內(nèi)容的 合法性.6。 2.9 組織應(yīng)依據(jù)采購(gòu)合 同或相關(guān)要求對(duì)供方的 下列生產(chǎn)和服 務(wù)條件進(jìn)行確認(rèn) ：1 項(xiàng) 目管理機(jī)構(gòu)和相關(guān)人員的數(shù)量、資格 ；2主要材料 、設(shè)備 、構(gòu)配件、生產(chǎn)機(jī)具與設(shè)施。6. 2。10 供方項(xiàng) 目實(shí)施前 ，組織應(yīng)對(duì)供方進(jìn)行相關(guān)要求的溝通或 交底 ，確認(rèn)或?qū)徟┓骄幹频纳a(chǎn)或服務(wù)方案 。組織應(yīng)對(duì)供方的下列生產(chǎn)或服務(wù)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理 ：1 實(shí)施合同的履約和服務(wù)水平 ;2重要技術(shù)措施 、質(zhì)量控制 、人員變動(dòng) 、材料驗(yàn)收 、安全 條件、污染防治。6。 2。11 采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)收與控制應(yīng)符合下列條件：1 項(xiàng) 目采用的設(shè)備、材料應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格 ，滿(mǎn)足設(shè)計(jì)及相關(guān) 標(biāo)準(zhǔn)的要求 ；2檢驗(yàn)產(chǎn)品使用的計(jì)量器具、產(chǎn)品的取樣和抽驗(yàn)應(yīng)符合標(biāo) 準(zhǔn)要求 ;3 進(jìn)口產(chǎn)品應(yīng)確保驗(yàn)收結(jié)果符合合 同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ，并 按規(guī)定辦理報(bào)關(guān)和商檢手續(xù) ；4 采購(gòu)產(chǎn)品在檢驗(yàn)、運(yùn)輸 、移交和保管過(guò)程中 ，應(yīng)避免對(duì) 職業(yè)健康安全和環(huán)境產(chǎn)生負(fù)面影響;5采購(gòu)過(guò)程應(yīng)按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行檢驗(yàn)或驗(yàn)收 ，對(duì)不 合格品或不符合項(xiàng)依據(jù) 合同和法規(guī)要求進(jìn)行處置 。6。 3投 標(biāo) 管 理6. 3.1 在招標(biāo)信息收集階段 ，組織應(yīng)分析 、評(píng)審相關(guān)項(xiàng) 目風(fēng)險(xiǎn) ， 確認(rèn)組織滿(mǎn)足投標(biāo)工程項(xiàng) 目需求的能力 。6。3.2項(xiàng) 目投標(biāo)前 ,組織應(yīng)進(jìn)行投標(biāo)策劃 ，確定投標(biāo) 目標(biāo)，并 編制投標(biāo)計(jì)劃.6。3.3 組織應(yīng)識(shí)別和評(píng)審下列與投標(biāo)項(xiàng) 目有關(guān)的要求 :1 招標(biāo)文件和發(fā)包方明示的要求 ；2發(fā)包方未明示但應(yīng)滿(mǎn)足的要求 ；3 法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求 ；4組織的相關(guān)要求.6。3.4 組織應(yīng)根據(jù)投標(biāo)項(xiàng) 目需求進(jìn)行分析 ，確定下列投標(biāo)計(jì)劃 內(nèi)容 ：1 投標(biāo) 日標(biāo)、范圍、要求與準(zhǔn)備工作安排 ；2投標(biāo)工作各過(guò)程及進(jìn)度安排 ；3 投標(biāo)所需要的文件和資料 ；4與代理方以及合作方的協(xié)作;5 投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析及信息溝通 ；6 投標(biāo)策略與應(yīng)急措施 ；7 投標(biāo)監(jiān)控要求 。6.3.5 組織應(yīng)依據(jù)規(guī)定程序形成投標(biāo)計(jì)劃 ，經(jīng)過(guò)授權(quán)人批準(zhǔn)后 實(shí)施。6。3.6 組織應(yīng)根據(jù)招標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)需求編制包括 下列內(nèi)容的技標(biāo) 文件：1 響應(yīng)招標(biāo)要求的各項(xiàng)商 務(wù)規(guī)定；2有競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)措施和管理方案 ；3 有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià) 。6.3.7 組織應(yīng)保證投標(biāo)文件符合發(fā)包方及 相關(guān)要求，經(jīng)過(guò)評(píng)審 后投標(biāo) ，并保存投標(biāo)文件評(píng)審的相關(guān)記錄。評(píng)審應(yīng)包括 下列 內(nèi)容 ：1 商務(wù)標(biāo)滿(mǎn)足招標(biāo)要求的程度 ；2技術(shù)標(biāo)和實(shí)施方案的競(jìng)爭(zhēng)力 ；3 投標(biāo)報(bào)價(jià)的經(jīng)濟(jì)合理性 ；4投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的分析與應(yīng)對(duì) 。6.3.8 組織應(yīng)依法與發(fā)包方或其代表有效溝通 ,分析投標(biāo)過(guò)程 的變更信息，形成必要記錄 。6。3.9 組織應(yīng)識(shí)別和評(píng)價(jià)投標(biāo)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn) ，并采取相關(guān)措施以確 保實(shí)現(xiàn)投標(biāo) 目標(biāo)要求 .6. 3。10中標(biāo)后，組織應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)于續(xù)。7合 同 管 理7。1 一 般 規(guī) 定7。1。 1 組織應(yīng)建立項(xiàng) 目合 同管理制度 ，明確合同管理責(zé)任 ，設(shè) 立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)或人員負(fù)責(zé)合同管理工作。7。1. 2 組織應(yīng)配備符合要求的項(xiàng) 目合同管理人員 ，實(shí)施合同的 策劃和編制活動(dòng) ，規(guī)范項(xiàng) 目合同管理的實(shí)施程序和控制要求 ，確 保合 同訂立和履行過(guò)程的合規(guī)性 。7。1。 3 項(xiàng) 目合同管理應(yīng)遵循下列程序 :1 合同評(píng)審 ;2合同訂立 ；3 合同實(shí)施計(jì)劃 ; 合同實(shí)施控制 ；5 合同管理總結(jié)。7。1.4 嚴(yán)禁通過(guò)違法發(fā)包 、轉(zhuǎn)包 、違法分包 、掛靠方式訂立和 實(shí)施建設(shè)工程合同。7. 2合 同 評(píng) 審7。 2.1 合同訂立前 ，組織應(yīng)進(jìn)行合 同評(píng)審 ，完成對(duì)合 同條件的 審查 、認(rèn)定和評(píng)估工作。以招標(biāo)方式訂立合同時(shí)，組織應(yīng)對(duì)招標(biāo) 文件和投標(biāo)文件進(jìn)行審查 、認(rèn)定和評(píng)估 。7. 2.2合同評(píng)審應(yīng)包括下列內(nèi)容 :1 合法性 、合規(guī)性評(píng)審 ；2合理性 、可行性評(píng)審 ；3 合同嚴(yán)密性、完整性評(píng)審 ；4與產(chǎn)品或過(guò)程有關(guān)要求的評(píng)審 ;5 合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。7。 2.3 合同內(nèi)容涉及專(zhuān)利 、專(zhuān)有技術(shù)或者著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)時(shí) ， 應(yīng)對(duì)其使用權(quán)的合法性進(jìn)行審查 。7。 2。 合同評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)以書(shū)面形式提出 ，要求予以 澄清或調(diào)整 。7. 2。5 組織應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行合同談判 ，細(xì)化 、完善、補(bǔ)充、修 改或另行約定合同條款和內(nèi)容.7. 3合 同 訂 立7. 3。1 組織應(yīng)依據(jù)合 同評(píng)審和談判結(jié)果 ，按程序和規(guī)定訂立 合同。7.3.2合同訂立應(yīng)符合下列規(guī)定 ：1 合同訂立應(yīng)是組織的真實(shí)意思表示 ;2合同訂立應(yīng)采用書(shū)面形式 ，并符合相關(guān)資質(zhì)管理與許可 管理的規(guī)定；3 合同應(yīng)由當(dāng)事方的法定代表人或其授權(quán)的委托代理人簽 字或蓋章;合同主體是法人或者其他組織時(shí) ，應(yīng)加蓋單位印章；法律 、行政法規(guī)規(guī)定需辦理批準(zhǔn) 、登記手續(xù)后合同生效 時(shí),應(yīng)依照規(guī)定辦理 ；5合同訂立后應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)辦理備案手續(xù) 。7。 4合同實(shí)施計(jì)劃7。 。1 組織應(yīng)規(guī)定合同實(shí)施工作程序 ，編制合同實(shí)施計(jì)劃 。合 同實(shí)施計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容 ：1 合同實(shí)施總體安排 ；2合同分解與分包策劃 ；3 合同實(shí)施保證體系的建立 。7。 .2 合同實(shí)施保證體系應(yīng)與其他管理體系協(xié)調(diào)一致 .組織應(yīng) 建立合同文件溝通方式 、編碼系統(tǒng)和文檔系統(tǒng) 。7。 。3 承包人應(yīng)對(duì)其承接的合同作總 體協(xié)調(diào)安排 。承包人自行 完成的工作及分包合同的內(nèi)容 ,應(yīng)在質(zhì)量、資金、進(jìn)度 、管理架構(gòu)、爭(zhēng)議解決方式方面符合總包合同的要求.7。4.4 分包合同實(shí)施應(yīng)符合法律法規(guī)和組織有關(guān)合 同管理制度 的要求。7。 5合同實(shí)施控制7. 5.1 項(xiàng) 目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按約定全面履行 合同.7.5.2合同實(shí)施控制的 日常工作應(yīng)包括下列內(nèi)容 ：1 合同交底 ;2合同跟蹤與診斷 ；3 合同完善與補(bǔ)充；4信息反饋與協(xié)調(diào) ；5其他應(yīng)自主完成的合 同管理工作。7.5.3 合同實(shí)施前，組織的相關(guān)部門(mén)和合 同談判人員應(yīng)對(duì)項(xiàng) 目 管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行合同交底 。合同交底應(yīng)包括下列內(nèi)容 :1 合同的主要內(nèi)容 ；2合同訂立過(guò)程中的特殊 問(wèn)題及合同待定問(wèn)題;3 合同實(shí)施計(jì)劃及責(zé)任分配 ；4合同實(shí)施的主要風(fēng)險(xiǎn) ；5其他應(yīng)進(jìn)行交底的合 同事項(xiàng).7。5.4項(xiàng) 目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)在合 同實(shí)施過(guò)程定期進(jìn)行合 同跟蹤和診 斷.合同跟蹤和診斷應(yīng)符合 下列要求 :1 對(duì)合 同實(shí)施信息進(jìn)行全 面收集 、分類(lèi)處理 ，查找合同實(shí) 施中的偏差 ；2定期對(duì)合 同實(shí)施中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行定性 、定量分析 ,通 報(bào)合同實(shí)施情況及存在 的問(wèn)題.7。 5.5 項(xiàng) 目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)合 同實(shí)施偏差結(jié)果制定合 同糾偏措 施或方案 ,經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn)后實(shí)施 .實(shí)施需要其他相關(guān)方配合時(shí) ， 項(xiàng) 目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)事先征得各相關(guān)方的認(rèn) 同,并在實(shí)施中協(xié)調(diào) 一致.7.5。6 項(xiàng) 目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按規(guī)定實(shí)施合 同變更的管理工作 ，將變更文件和要求傳遞至相關(guān)人員。合同變更應(yīng)當(dāng)符合下列條件 :1 變更的內(nèi)容應(yīng)符合合同約定或者法律法規(guī)規(guī)定 .變更超 過(guò)原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或者批準(zhǔn)規(guī)模時(shí) ,應(yīng)由組織按照規(guī)定程序辦理變更 審批于續(xù)。2 變更或變更異議的提出 ，應(yīng)符合合同約定或者法律法規(guī) 規(guī)定的程序和期限 。3 變更應(yīng)經(jīng)組織或其授權(quán)人員 簽字或蓋章后實(shí)施。4 變更對(duì)合同價(jià)格及工期有影響時(shí) ，相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)格和 工期。7. 5.7項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)控制和管理合同中止行為 。合同中止應(yīng) 按照下列方式處理 ：1 合同中止履行前，應(yīng)以書(shū)面形式通知對(duì)方并說(shuō)明理由。 因?qū)Ψ竭`約導(dǎo)致合同中止履行時(shí)，在對(duì)方提供適當(dāng)擔(dān)保時(shí)應(yīng)恢復(fù) 履行；中止履行后 ，對(duì)方在合理期限內(nèi)未恢復(fù)履行能力并且未提 供相應(yīng)擔(dān)保時(shí) ，應(yīng)報(bào)請(qǐng)組織決定是否解除合同 。2合同中止或恢復(fù)履行 ，如依法需要向有關(guān)行政主管機(jī)關(guān) 報(bào)告或履行核驗(yàn)手續(xù) ,應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)履行相關(guān)于續(xù) 。3 合同中止后不再恢復(fù)履行時(shí) ，應(yīng)根據(jù)合同約定或法律規(guī) 定解除合同 。7. 5。8 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按照規(guī)定實(shí)施合 同索賠的管理工作 。索 賠應(yīng)符合下列條件 ：1 索賠應(yīng)依據(jù)合同約定提出 。合同沒(méi)有約定或者約定不明 時(shí)，按照法律法規(guī)規(guī)定提出 .2索賠應(yīng)全面 、完整地收集和整理索賠資料。3 索賠意向通知及索賠報(bào)告應(yīng)按照約 定或法定的程序和期 限提出.4索賠報(bào)告應(yīng)說(shuō)明索賠理由 ,提出索賠金額及工期 。7. 5.9 合同實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生爭(zhēng)議時(shí) ，應(yīng)按下列方式解決 ：1 雙方通過(guò)協(xié)商達(dá)成一致 ；2請(qǐng)求第三方調(diào)解 ;3 按照合同約定申請(qǐng)仲裁或向人民法院起訴。7。 6合同管理總結(jié)7. 6.1 項(xiàng) 目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行項(xiàng) 目合同管理評(píng)價(jià) ，總結(jié)合 同訂立 和執(zhí)行過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出總結(jié)報(bào)告。7。6。2合同總結(jié)報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容 ：I 合同訂立情況評(píng)價(jià) ；2合同履行情況評(píng)價(jià) ;3 合同管理工作評(píng)價(jià) ；對(duì)本項(xiàng) 目有重大影響的合 同條款評(píng)價(jià) ；5 其他經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) 。7。6。3 組織應(yīng)根據(jù)合 同總結(jié)報(bào)告確定項(xiàng) 目合 同管理改進(jìn)需求 , 制定改進(jìn)措施 ，完善合 同管理制度 ，并按照規(guī)定保存合 同總結(jié) 報(bào)告.8設(shè)計(jì)與技術(shù)管理8. 1一 般 規(guī) 定8.1。 1 組織應(yīng)明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)與技術(shù)管理部門(mén) ，界定管理職責(zé)與 分工 ，制定項(xiàng)日設(shè)計(jì)與技術(shù)管理制度 ，確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)與技術(shù)控制 流程 ，配備相應(yīng)資源 。8.1. 2 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按照項(xiàng)目管理策劃結(jié)果 ，進(jìn)行目標(biāo)分解 , 編制項(xiàng) 目設(shè)計(jì)與技術(shù)管理計(jì)劃 ，經(jīng)批準(zhǔn)后組織落實(shí) .8.1。 3 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不同階段目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)情況，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與技術(shù)管理工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整 ，并對(duì)項(xiàng)目設(shè) 計(jì)與技術(shù)管理的過(guò)程和效果進(jìn)行分層次 、分類(lèi)別的評(píng)價(jià)。8.1. 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)日設(shè)計(jì)的 需求合理安排勘察工作 , 明確勘察管理日標(biāo)和流程 ,規(guī)定相關(guān)勘察工作職責(zé)。8。 2設(shè) 計(jì) 管 理8. 2.1 設(shè)計(jì)管理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程 ,劃分下列階段 ：1 項(xiàng)目方案設(shè)計(jì) ；2項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)；3 項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì);4 項(xiàng)目施工;5 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與竣工圖 ；6 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。8. 2.2 組織應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目需求和相關(guān)規(guī)定組建或管理設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì) ， 明確設(shè)計(jì)策劃 ，實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)、驗(yàn)證 、評(píng)審和確認(rèn)活動(dòng) ，或組織 設(shè)計(jì)單位編寫(xiě)設(shè)計(jì)報(bào)審文件，并審查設(shè)計(jì)人提交的設(shè)計(jì)成果 ，提 出設(shè)計(jì)評(píng)估報(bào)告。8. 2.3 項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段 ，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)配合建設(shè)單位明確設(shè)計(jì)范圍、劃分設(shè)計(jì)界面 、設(shè)計(jì)招標(biāo)工作 ，確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案 ， 做出投資估算,完成項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)任務(wù) 。8。 2. 項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段 ，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)完成項(xiàng)目初步設(shè)計(jì) 任務(wù) ，做出設(shè)計(jì)概算,或?qū)ξ械脑O(shè)計(jì)承包人初步設(shè)計(jì)內(nèi)容實(shí)施 評(píng)審工作 ,并提出勘察工作需求 ，完成地勘報(bào)告 申報(bào)管理工作。 8. 2.5 項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段 ,項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計(jì)要 求 ，組織完成施工圖設(shè)計(jì)或?qū)彶楣ぷ?，確定施工圖預(yù)算，并建立 設(shè)計(jì)文件收發(fā)管理制度和流程 。8。 2.6 項(xiàng)目施工階段 ，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì) ,組 織設(shè)計(jì)交底 、設(shè)計(jì)變更控制和深化設(shè)計(jì) ，根據(jù)施工需求組織或?qū)?施設(shè)計(jì)優(yōu)化工作 ，組織關(guān)鍵施工部位的設(shè)計(jì)驗(yàn)收管理工作 。8。 2。7 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與竣工圖階段 ，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織項(xiàng)目 設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作 ,并按照約定實(shí)施或組織設(shè)計(jì) 承包人對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行整理歸檔 ，編制竣工決算 ，完成竣工圖的 編制、歸檔、移交工作。8。 2。8 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段 ，項(xiàng)日管理機(jī)構(gòu)應(yīng)實(shí)施或組織設(shè)計(jì)承包 人針對(duì)項(xiàng)目決策至項(xiàng)目竣工后運(yùn)營(yíng)階段設(shè)計(jì)工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)設(shè) 計(jì)管理績(jī)效開(kāi)展后評(píng)價(jià)工作。8。 3技 術(shù) 管 理8。 3。1 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)管理策劃 ，確定項(xiàng)目技術(shù) 管理措施 ，進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)應(yīng)用活動(dòng)。項(xiàng)目技術(shù)管理措施應(yīng)包括下 列主要內(nèi)容：1 技術(shù)規(guī)格書(shū) ；2技術(shù)管理規(guī)劃 ；3 施工組織設(shè)計(jì)、施工措施 、施工技術(shù)方案 ；4采購(gòu)計(jì)劃 。8。3。2 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程的技術(shù)應(yīng)用符合下列 要求 ：1 組織設(shè)計(jì)單位應(yīng)在各設(shè)計(jì)階段申報(bào)相應(yīng)技術(shù)審批文件 ,30通過(guò)審查并取得政府許可 ；2應(yīng)策劃設(shè)計(jì)與采購(gòu) 、施工 、運(yùn)營(yíng)和各專(zhuān)業(yè)技術(shù)接口關(guān)系 ， 并明確技術(shù)變更或洽商程序。8。3。3 技術(shù)規(guī)格書(shū)作為發(fā)包方的技術(shù)要求 ，應(yīng)是施工承包人編 制施工組織設(shè)計(jì) 、施工措施、施工技術(shù)方案的基本依據(jù) 。技術(shù)規(guī) 格書(shū)應(yīng)包括下列內(nèi)容:1 分部 、分項(xiàng)工程實(shí)施所依據(jù)標(biāo)準(zhǔn) ；2工程的質(zhì)量保證措施 ;3 工程實(shí)施所需要提交的資料 ；現(xiàn)場(chǎng)小樣制作 、產(chǎn)品送樣與現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查復(fù)試 ;5 工程所涉及材料 、設(shè)備的具體規(guī)格 、型號(hào)與性能要求 , 以及特種設(shè)備的供貨 商信息；6 各工序標(biāo)準(zhǔn) 、施工工藝與施工方法 ；7分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 。8。3.技術(shù)管理規(guī)劃應(yīng)是承包人根據(jù)招標(biāo)文件要求和 自身能力 編制的 、擬采用的各種技術(shù)和管理措施 ，以滿(mǎn)足發(fā)包人的招標(biāo)要 求 。項(xiàng) 目技術(shù)管理規(guī)劃應(yīng)明確下列內(nèi)容 :1 技術(shù)管理 目標(biāo)與工作要求 ；2技術(shù)管理體系與職責(zé)；3 技術(shù)管理實(shí)施的保障措施 ；4 技術(shù)交底要求 ,圖紙自審、會(huì)審 ,施工組織設(shè)計(jì)與施工 方案 ，專(zhuān)項(xiàng)施 工技術(shù) ，新技術(shù)的推廣與應(yīng) 用,技術(shù)管理考核 制度；5 各類(lèi)方案 、技術(shù)措施報(bào)審流程 ；6 根據(jù)項(xiàng) 目?jī)?nèi)容與項(xiàng) 目進(jìn)度需求 ，擬編制技術(shù)文件 、技術(shù) 方案 、技術(shù)措施計(jì)劃及責(zé)任人 ;7新技術(shù) 、新材料 、新工藝、新產(chǎn)品的應(yīng)用計(jì)劃 ；8 對(duì)設(shè)計(jì)變更及工程洽商實(shí)施技術(shù)管理制度 ；9 各項(xiàng)技術(shù)文件 、技術(shù)方案 、技術(shù)措施的資料管理與歸檔 。8。3。5 項(xiàng) 目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工過(guò)程需求 ,按照下列要求編制項(xiàng)目技術(shù)規(guī)格書(shū)和項(xiàng)目技術(shù)管理規(guī)劃 ：1 對(duì)技術(shù)規(guī)格書(shū) 、技術(shù)管理規(guī)劃應(yīng)實(shí)施技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 ,按 照方案嚴(yán)謹(jǐn) 、樣板先行原則進(jìn)行策劃 ，必要情況下進(jìn)行多方案比 選以確定最優(yōu)方案 ；2技術(shù)規(guī)格書(shū) 、技術(shù)管理規(guī)劃編制完成并經(jīng)相 關(guān)方批準(zhǔn)后 , 由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織實(shí)施 。8.3.6 項(xiàng)目技術(shù)規(guī)格書(shū) 、技術(shù)管理規(guī)劃的實(shí)施過(guò)程應(yīng)符合下列 要求 ：1 識(shí)別實(shí)施方案需求 ，制定相關(guān)實(shí)施方案 。2確保實(shí)施方案充分 、適宜，并得到有效落實(shí) .必要時(shí), 應(yīng)組織進(jìn)行評(píng)審和驗(yàn)證 。3 評(píng)估工程變更對(duì)實(shí)施方案的影響 ,采取相應(yīng)的變更控制.4檢查實(shí)施方案的執(zhí)行情況 ，明確相關(guān)改進(jìn)措施。8。3。7 對(duì)新技術(shù) 、新材料、新工藝 、新產(chǎn)品的應(yīng)用 ，項(xiàng)目管理 機(jī)構(gòu)應(yīng)監(jiān)督施工承包人實(shí)施方案的落實(shí)工作 ,根據(jù)情況指導(dǎo)相關(guān) 培訓(xùn)工作。8。3。8依據(jù)項(xiàng)目技術(shù)管理措施，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織項(xiàng)目技術(shù) 應(yīng)用結(jié)果的驗(yàn)收活動(dòng) ，控制各種變更風(fēng) 險(xiǎn) ，確保施工過(guò)程技術(shù)管 理滿(mǎn)足規(guī)定要求.8。3.9 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)技術(shù)管理過(guò)程的資源投入情況 、進(jìn)度 情況 、質(zhì)量控制情況進(jìn)行記錄與統(tǒng)計(jì)。實(shí)施過(guò)程完成后 ,組織應(yīng) 根據(jù)統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行實(shí)施效果分析 ，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理措施進(jìn)行改進(jìn) 提升。8。 3。10 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按照工程進(jìn)度收集 、整理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程 中的各類(lèi)技術(shù)資料 ,按類(lèi)存放 ，完整歸檔 .399進(jìn) 度 管 理9。 1一 般 規(guī) 定9.1. 1 組織應(yīng)建立項(xiàng)目進(jìn)度管理制度 ，明確進(jìn)度管理程序 ,規(guī) 定進(jìn)度管理職責(zé)及工作要求 。9.1. 2項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)遵循下列程序 ：1 編制進(jìn)度計(jì)劃 ；2進(jìn)度計(jì)劃交底 ，落實(shí)管理責(zé)任 ;3 實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 ；4進(jìn)行進(jìn)度控制和變更管理 .9。 2進(jìn) 度 計(jì) 劃9. 2.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)應(yīng)包括 下列主要內(nèi)容 ：1 合同文件和相關(guān)要求 ；2項(xiàng)目管理規(guī)劃文件 ；3 資源條件、內(nèi)部與外部約束條件 。9. 2.2組織應(yīng)提出項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃 .項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù) 組織的控制性進(jìn)度計(jì)劃 ,編制項(xiàng)目 的作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃 .9. 2.3 各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容 ：1 編制說(shuō)明；2進(jìn)度安排 ;3 資源需求計(jì)劃 ；4進(jìn)度保證措施 。9。 2.4編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)遵循 下列步驟 ：1 確定進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)；2進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解與工作活動(dòng)定義 ;3 確定工作之間的順序關(guān)系；4估算各項(xiàng)工作投入的資源 ；5估算工作的持續(xù)時(shí)間；6編制進(jìn)度圖 (表) ;7編制資源需求計(jì)劃;8 審批并發(fā)布 。9。 2.5編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)需要選用下列方法 ：1 里程碑表；2工作量表 ；3 橫道計(jì)劃 ;4網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。9。 2。6 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按有關(guān)規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施 。9. 2。7項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前，應(yīng)由負(fù)責(zé)人向執(zhí)行者交底 、落實(shí) 進(jìn)度責(zé)任 ；進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行者應(yīng)制定實(shí)施計(jì)劃的措施 。9。 3進(jìn) 度 控 制9。 3.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)遵循下列步驟：1 熟悉進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo) 、順序、步驟 、數(shù)量 、時(shí)間和技術(shù) 要求 ；2實(shí)施跟蹤檢查 ，進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄與統(tǒng)計(jì) ；3 將實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃目 標(biāo)對(duì)照,分析計(jì)劃執(zhí)行情況；4采取糾偏措施 ,確保各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 。9。3。2 對(duì)勘察 、設(shè)計(jì)、施工 、試運(yùn)行的協(xié)調(diào)管理 ,項(xiàng)目管理機(jī) 構(gòu)應(yīng)確保進(jìn)度工作界面的合理銜接 ，使協(xié)調(diào)工作符合提高效率和 效益的需求。9。3.3 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的進(jìn)度控制過(guò)程應(yīng)符合下 列規(guī)定：1 將關(guān)鍵線(xiàn)路上的各項(xiàng)活動(dòng)過(guò)程和主要影響因素作為項(xiàng)目 進(jìn)度控制的重點(diǎn) ；2對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度有影響的相關(guān)方的活動(dòng)進(jìn)行眼蹤協(xié)調(diào)。9。3.4 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按規(guī)定的統(tǒng)計(jì)周期 ，檢查進(jìn)度計(jì)劃并保 存相關(guān)記錄 。進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)包括下列內(nèi) 容:1 工作完成數(shù)量 ；2工作時(shí)間的執(zhí)行情況 ；3 工作順序的執(zhí)行情況 ； 資源使用及其與進(jìn)度計(jì)劃的匹配情況 ；5 前次檢查提出 問(wèn)題的整改情況。9。3。5 進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查后 ,項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制進(jìn)度管理報(bào)告并 向相關(guān)方發(fā)布 。9。 4進(jìn)度變更管理9. .1 項(xiàng) 目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)進(jìn)度管理報(bào)告提供的信息 ，糾正進(jìn) 度計(jì)劃執(zhí)行中的偏差 ，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行變更調(diào)整 .9。 。2 進(jìn)度計(jì)劃變更可包括 下列內(nèi)容 ：1 工程量或工作量 ；2工作的起止時(shí)間;3 工作關(guān)系 ; 資源供應(yīng)。9。 。3 項(xiàng) 目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)識(shí)別進(jìn)度計(jì)劃變更風(fēng)險(xiǎn) ,并在進(jìn)度計(jì)劃 變更前制定下列預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的措施 ：1 組織措施；2技術(shù)措施；3 經(jīng)濟(jì)措施; 溝通協(xié)調(diào)措施 。9。4。4當(dāng)采取措施后仍不能實(shí)現(xiàn)原 目標(biāo)時(shí)，項(xiàng) 目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)變 更進(jìn)度計(jì)劃 ，并報(bào)原計(jì)劃審批部門(mén)批準(zhǔn) .9。4。5 項(xiàng) 目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)度計(jì)劃的變更控制應(yīng)符合 下列規(guī)定:1 調(diào)整相關(guān)資源供應(yīng)計(jì)劃 ，并與相關(guān)方進(jìn)行溝通 ;2變更計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)與組織管理規(guī) 定及相關(guān)合同要求一致 。10質(zhì) 量 管 理10。 1一 般 規(guī) 定10. 1。 1 組織應(yīng)根據(jù)需求制定項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量管理績(jī)效考核 制度 ，配備質(zhì)量管理資源.10.1。 2項(xiàng) 目質(zhì)量管理應(yīng)堅(jiān)持缺陷預(yù)防的原則 ，按照策劃 、實(shí) 施、檢查 、處置的循環(huán)方式進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)作 。10。1. 3 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)通過(guò)對(duì)人員 、機(jī)具、材料 、方法 、環(huán)境 要素的全過(guò)程管理 ，確保工程質(zhì)量滿(mǎn)足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)方要求 . 10。1。 4項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)按下列程序?qū)嵤?：1 確定質(zhì)量計(jì)劃 ；2實(shí)施質(zhì)量控制 ；3 開(kāi)展質(zhì)量檢查與處置 ；4落實(shí)質(zhì)量改進(jìn) 。10. 2質(zhì) 量 計(jì) 劃10. 2.1 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目 管理策劃過(guò)程中編制。項(xiàng)目質(zhì)量 計(jì)劃作為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù) ,體現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程 質(zhì)量管理要求 。10. 2。 2項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制依據(jù)應(yīng)包括 下列內(nèi)容：1 合同中有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量要求 ；2項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 ；3 項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件 ;4相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 ；5 質(zhì)量管理其他要求 。10. 2.3 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容 ：1 質(zhì)量 目標(biāo)和質(zhì)量要求 ;2質(zhì)量管理體系和管理職責(zé)；3 質(zhì)量管理與協(xié)調(diào)的程序 ； 法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；5 質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與管理；6 項(xiàng) 目生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制 ;7實(shí)施質(zhì)量 目標(biāo)和質(zhì)量要求所采取的措施 ;8 項(xiàng) 目質(zhì)量文件管理 。10。 2。 4項(xiàng) 目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)報(bào)組織批準(zhǔn) 。項(xiàng) 目質(zhì)量計(jì)劃需修改時(shí) ， 應(yīng)按原批準(zhǔn)程序報(bào)批 。10. 3質(zhì) 量 控 制10。 3.1 項(xiàng) 目質(zhì)量控制應(yīng)確保下列內(nèi)容滿(mǎn)足規(guī)定要求 ：1 實(shí)施過(guò)程的各種輸入 ；2實(shí)施過(guò)程控制點(diǎn)的設(shè)置；3 實(shí)施過(guò)程的輸 出；4 各個(gè)實(shí)施過(guò)程之間 的接口。10.3.2 項(xiàng) 目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)在質(zhì)量控制過(guò)程 中，跟蹤 、收集 、整理 實(shí)際數(shù)據(jù)，與質(zhì)量要求進(jìn)行比較 ，分析偏差 ，采取措施予 以糾正 和處置，并對(duì)處置效果復(fù)查 。10.3。3 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制應(yīng)包括下列流程 :1 按照設(shè)計(jì)合同要求進(jìn)行設(shè)計(jì)策 劃；2根據(jù)設(shè)計(jì)需求確定設(shè)計(jì)輸入 ；3 實(shí)施設(shè)計(jì)活動(dòng)并進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審 ；4 驗(yàn)證和確認(rèn)設(shè)計(jì)輸出 ；5 實(shí)施設(shè)計(jì)變更控制。10. 3。4 采購(gòu)質(zhì)量控制應(yīng)包括下列流程 :1 確定采購(gòu)程序 ；2明確采購(gòu)要求 ；3 選擇合格的供應(yīng)單位 ；4實(shí)施采購(gòu)合 同控制 ；5進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)及問(wèn)題處置。10。3.5 施工質(zhì)量控制應(yīng)包括下列流程 :1 施工質(zhì)量 目標(biāo)分解 ;2施工技術(shù)交底與工序控制 ；3 施工質(zhì)量偏差控制 ；4產(chǎn)品或服務(wù)的驗(yàn)證 、評(píng)價(jià)和防護(hù)。10.3。6 項(xiàng) 目質(zhì)量