消毒供應(yīng)室2018年工作總結(jié).ppt

工作總結(jié),2018,布局、設(shè)備和整改,01,工作流程、質(zhì)量控制,02,培訓(xùn),03,安全,04,目 錄 CONTENTS,服務(wù),05,2019工作計劃,06,消毒供應(yīng)位于醫(yī)院東，兒童保健部后面的一個獨家院內(nèi)改建而成；設(shè)備有預(yù)真空高壓蒸汽滅菌器、全自動清洗消毒劑、超聲清洗、煮沸、干燥設(shè)備； 現(xiàn)有工作人員兩名，承擔(dān)醫(yī)院復(fù)用器械和物品的消毒滅菌工作。,消毒供應(yīng)室簡介,6.25-7.25,7.26-8.25,8.26-9.25,9.26-10.25,10.26-11.25,11.26-12.25,滅菌970,滅菌878,滅菌1007,滅菌1009,滅菌999,滅菌905,工作量-2017年下半年，共滅菌5768件,2515,2654,2816,2855,第一季度,第二季度,第三季度,第四季度,工作量-2018共滅菌10840件，消毒1477件,01,消毒供應(yīng)室平面圖,布局,發(fā)放窗口,接收窗口,布局,緩沖間,處置間,布局,洗手速干設(shè)備,過腳凳,布局,敷料庫房,水處理間,布局,新增設(shè)備,設(shè)備,通過以上整改，使消毒供應(yīng)室布局基本符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，滿足臨床工作需要，既保證了醫(yī)療安全，又提高了患者滿意度。,02,工作流程：回收分類 清洗消毒干燥檢查保養(yǎng)包裝滅菌儲存發(fā)放。,檢查包裝,包裝,滅菌,滅菌完成效果,消毒物品存儲,無菌物品存儲,2018年是醫(yī)院精細(xì)化管理的開始，實施目標(biāo)管理，每月對科室質(zhì)量進(jìn)行全面質(zhì)控兩次，并運用科室管理工具對檢查結(jié)果進(jìn)行原因分析，提出整改措施，跟蹤檢查，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)。,質(zhì)控,質(zhì)控,消毒供應(yīng)室工作質(zhì)量,質(zhì)控,去污區(qū)工作質(zhì)量,質(zhì)控,安全管理評價標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)控,檢查包裝及滅菌工作質(zhì)量,質(zhì)控,無菌物品存放區(qū)工作質(zhì)量,質(zhì)控,器械、物品包裝質(zhì)量,質(zhì)控,器械清洗質(zhì)量,質(zhì)控,待滅菌包質(zhì)量,質(zhì)控,滅菌效果監(jiān)測質(zhì)量,質(zhì)控,消毒物品效果監(jiān)測質(zhì)量,質(zhì)控,護(hù)士行為評價標(biāo)準(zhǔn),03,分層級培訓(xùn),在職人員進(jìn)行分層級培訓(xùn)，包括基礎(chǔ)知識、核心制度、規(guī)范流程、崗位職責(zé)、?？撇僮鞯?外出進(jìn)修,外出參加培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)新知識、新技能、開闊眼界和思路,新入職護(hù)士培訓(xùn),對新入職護(hù)士進(jìn)行為期六個月的培訓(xùn)，要求有計劃、課件、培訓(xùn)記錄、考核記錄,?？谱o(hù)士培訓(xùn),1、對他科調(diào)入護(hù)士進(jìn)行為期三個月的院內(nèi)培訓(xùn)，要求有計劃、課件、培訓(xùn)記錄、考核記錄 2、省內(nèi)專科護(hù)士培訓(xùn),培訓(xùn),業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月兩次，有簽名、課件、筆記、考試、試卷、分析,添加內(nèi)容,在此錄入上述圖表的綜合描述說明,添加內(nèi)容,在此錄入上述圖表的綜合描述說明,添加內(nèi)容,在此錄入上述圖表的綜合描述說明,添加內(nèi)容,培訓(xùn),業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月兩次，有簽名、課件、筆記、考試、試卷、分析,添加內(nèi)容,在此錄入上述圖表的綜合描述說明,添加內(nèi)容,在此錄入上述圖表的綜合描述說明,添加內(nèi)容,在此錄入上述圖表的綜合描述說明,添加內(nèi)容,培訓(xùn),04,消毒效果,廢棄物品處理,滅菌效果,應(yīng)急預(yù)案演練,職業(yè)防護(hù),安全,安全,B-D試驗,生物監(jiān)測,職業(yè)防護(hù),消毒劑監(jiān)測,安全,廢棄物品處理,演練,B-D試驗,安全,每天滅菌第一鍋做B-D實驗，檢驗預(yù)真空效果，保證滅菌效果。,安全,每周最少一次生物監(jiān)測，保證滅菌效果。,生物監(jiān)測,安全,消毒劑每隔4小時進(jìn)行一次監(jiān)測，保證有效氯濃度。,消毒劑監(jiān)測,安全,職業(yè)防護(hù),安全,演練,安全,廢棄物品處理,05,每月對臨床科室進(jìn)行溝通，進(jìn)行滿意度調(diào)查，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量；每周進(jìn)行周結(jié)，報告各科室器械的庫存量；每日進(jìn)行日清，保證當(dāng)日器械庫存數(shù)量正確和臨床供應(yīng)。,質(zhì)控,臨床科室對供應(yīng)室滿意度,以上工作是消毒供應(yīng)對2018年工作成果的總結(jié)，但其實也就是本職工作，如同“二甲”審評工作一樣，我們改變了觀念，使各項條款、各項制度、各種標(biāo)準(zhǔn)深入心底，將“二甲”創(chuàng)建工作與實際工作融入到一起。當(dāng)各項制度健全，我們按照制度規(guī)范約束自己，規(guī)范操作，對不足之處進(jìn)行改進(jìn)，所做的工作留下痕跡，“二甲”便不用評也就實現(xiàn)了。說到底，所謂制度，所謂規(guī)范，無非是約束不規(guī)范的行為，真正規(guī)范后制度也只是一個標(biāo)尺，是為了更好的保護(hù)我們自己，提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，提高醫(yī)護(hù)水平。,06,2019年工作計劃,1、繼續(xù)以院感和護(hù)理部為中心，做好消毒隔離工作和各項質(zhì)量控制工作以及院內(nèi)下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。 2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面，開展下收下送，制定下收下送計劃、規(guī)劃下收下送的時間及路線以及人員安排；做好下收下送各項交接的登記，保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保障臨床供應(yīng)。,2019年工作計劃,3、強(qiáng)化質(zhì)檢管理，落實查對制度，避免因器械包裝出錯的各類差錯事故，把各項消毒滅菌監(jiān)測工作進(jìn)行到底，杜絕因消毒滅菌失敗造成的院內(nèi)感染事件發(fā)生。 4、繼續(xù)落實護(hù)理部三基三嚴(yán)要求，抓好分層理論培訓(xùn)和?？茦I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，嚴(yán)抓每月的實操及理論考試，就存在的問題進(jìn)行分析，持續(xù)改進(jìn)。,2019年工作計劃,5、深入進(jìn)行學(xué)習(xí)關(guān)于院內(nèi)感染方面的知識，尤其是醫(yī)療廢物方面的分類和處理，包括出現(xiàn)突發(fā)緊急情況的應(yīng)急處理措施，做到人人心中有數(shù)，出現(xiàn)情況能及時處理并上報。 6、要求供應(yīng)室內(nèi)員工逐字逐行認(rèn)真貫徹理解醫(yī)院消毒供應(yīng)中心三個衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)WS310-2016和關(guān)于供應(yīng)室二甲評審條款內(nèi)容；落實崗位職責(zé)，讓每一名消毒供應(yīng)員工將二甲創(chuàng)建和實際工作有機(jī)結(jié)合起來。,感謝您的觀看,