《高盛集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)研究》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《高盛集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)研究（22頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,高盛集團(tuán),企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)研究,研究背景,2008,年，一場危機(jī)席卷美國乃至全球：從房貸業(yè)蔓延到整個(gè)金融業(yè)，從金融業(yè)蔓延到實(shí)業(yè)界，從美國蔓延到全世界。,美國股市跌回到了十多年前的水平：道瓊斯指數(shù)從,14164,點(diǎn)跌到,6700,點(diǎn)。,華爾街的墓地上又添許多新墳：曾經(jīng)顯赫無比的華爾街投資銀行和商業(yè)銀行中，貝爾斯登、雷曼兄弟、美林公司、美聯(lián)銀行、華盛頓互惠銀行一個(gè)個(gè)倒下了；美國國際集團(tuán)、花旗集團(tuán)在一只腳踏進(jìn)墳?zāi)箷r(shí)，被美國政府
2、拉了回來。,然而，高盛公司仍然健康地活在華爾街上，活在全球每一個(gè)角落里，笑看“朋輩成新鬼”。,研究背景,高盛就就是美聯(lián)儲(chǔ)最大的股東之一。股東銀行持有的聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行股份份額由股東銀行的規(guī)模大小決定，因此目前美聯(lián)儲(chǔ)最大的股東就是花旗銀行、,JP,摩根大通、美國銀行、高盛、摩根士丹利等。包括高盛在內(nèi)的位于紐約市的金融機(jī)構(gòu)對美國中央銀行的形成起了舉足輕重的作用。,2003,年，美聯(lián)儲(chǔ)亞特蘭大銀行在一份報(bào)告中就說，紐約市的金融機(jī)構(gòu)對美國立法的影響程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了它們在美國銀行業(yè)中所占的比重。,公司簡介,高盛集團(tuán)（,GoldmanSachs,），一家國際領(lǐng)先的投資銀行和證券公司，向全球提供廣泛的投資、咨詢和
3、金融服務(wù)，擁有大量的多行業(yè)客戶，包括私營公司，金融企業(yè)，政府機(jī)構(gòu)以及個(gè)人，和香港設(shè)有分部，在,23,個(gè)國家擁有,41,個(gè)辦事處。其所有運(yùn)作都建立于緊密一體的全球基礎(chǔ)上，由優(yōu)秀的專家為客戶提供服務(wù)。高盛集團(tuán)同時(shí)擁有豐富的地區(qū)市場知識(shí)和國際運(yùn)作能力。隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公司亦持續(xù)不斷地發(fā)展變化以幫助客戶無論在世界何地都能敏銳地發(fā)現(xiàn)和抓住投資的機(jī)會(huì)。,投資銀行主要業(yè)務(wù),經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù) ：資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，抵押證券市場,投資業(yè)務(wù) ：資本投資業(yè)務(wù),投行業(yè)務(wù) ：反惡意收購業(yè)務(wù)，股票包銷業(yè) 務(wù),理財(cái)業(yè)務(wù) ：貸款、外匯兌換,，,理財(cái)產(chǎn)品,公司組織結(jié)構(gòu),1,直線制：政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個(gè)上級 ，指
4、令，各級主管負(fù)責(zé)人對所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)。,2,職能制組織結(jié)構(gòu)，是各級行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè) 立一些職能機(jī)構(gòu)。,3,直線職能制，也叫生產(chǎn)區(qū)域制，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上，取長補(bǔ)短，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來的。,4,產(chǎn)品事業(yè)部制，產(chǎn)品部門化主要是以企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品為基礎(chǔ)，將生產(chǎn)某一產(chǎn)品有關(guān)的活動(dòng)，完全置于同一產(chǎn)品部門內(nèi)，再在產(chǎn)品部門內(nèi)細(xì)分職能部門，進(jìn)行生產(chǎn)該產(chǎn)品的工作。,5,對于在地理上分散的企業(yè)來說，按地區(qū)劃分部門是一種比較普遍 方法。其原則是把某個(gè)地區(qū)或區(qū)域內(nèi)的業(yè)務(wù)工作集中起來，委派一位經(jīng)理來主管其事。,6,模擬分權(quán)制，這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之
5、間的結(jié)構(gòu)形式。,7,在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)。,研發(fā)部,生產(chǎn)部,市場部,財(cái)務(wù)部,人事部,A,產(chǎn)品部,B,產(chǎn)品部,C,產(chǎn)品部,總經(jīng)理,投資銀行的組織結(jié)構(gòu),內(nèi)部結(jié)構(gòu),1,、企業(yè)融資部,2,、公共融資部,3,、兼并收購部,4,、項(xiàng)目融資部,5,、證券交易部,6,、房地產(chǎn)部,7,、風(fēng)險(xiǎn)投資部,8,、國際業(yè)務(wù)部,9,、發(fā)展研究部,10,、計(jì)劃財(cái)務(wù)部,投資銀行的組織結(jié)構(gòu),外部結(jié)構(gòu),（,1,）分行（,branch,）,（,2,）附屬行,(subsidiary,子公司,),（,3,）代理行,(correspondent bank
6、),（,4,）辦事處,(representative office),投行組織結(jié)構(gòu)舉例,高 盛 集 團(tuán),美 林 證 券 客 戶 驅(qū) 動(dòng) 模 式,日 興 證 券 業(yè) 務(wù) 驅(qū) 動(dòng) 模 式,摩 根 斯 坦 利 客 戶 與 業(yè) 務(wù) 交 叉式 模 式,我設(shè)計(jì)的高盛集團(tuán)組織結(jié)構(gòu),自從,1998,年，美國銀行分業(yè)經(jīng)營的限制打破，高盛就轉(zhuǎn)變?yōu)樯鲜泄?，打破了合伙?jīng)營，后來在,2008,金融危機(jī)中變?yōu)殂y行控股公司。,內(nèi)部結(jié)構(gòu)：所以高盛組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該有上市公司的基本特征，設(shè)立股東會(huì)，董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)。根據(jù)投資銀行業(yè)務(wù)特點(diǎn)應(yīng)該設(shè)立各個(gè)投行業(yè)務(wù)的職能部門。,我設(shè)計(jì)的高盛集團(tuán)組織結(jié)構(gòu),外部結(jié)構(gòu)：由于投行業(yè)務(wù)遍布世界各地，可以考慮在業(yè)務(wù)成熟的地方設(shè)立分行或者附屬行。在業(yè)務(wù)較少的地區(qū)設(shè)立辦事處或者尋找當(dāng)?shù)卮硇小?根據(jù)投行業(yè)務(wù)經(jīng)常沒有連續(xù)的同一家業(yè)務(wù)。所以考慮采用矩陣制。從各部門抽調(diào)人員臨時(shí)組成業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)完成業(yè)務(wù)。,經(jīng)營組織設(shè)計(jì),經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù),投資業(yè)務(wù),投行業(yè)務(wù),理財(cái)業(yè)務(wù),人事部,美國業(yè)務(wù),歐洲業(yè)務(wù),亞洲業(yè)務(wù),高級經(jīng)理,結(jié)語,組員：熊林軍，陸焱彬，姜磊，黃業(yè)偉（排名不分先后）,謝謝,
高盛集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)研究
