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1、Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,*,人事科,2010.10,員工個人績,效,效管理制度,1,績效是什么,？,？,績效考核是,什,什么？,績效考核的,目,目的是什么,？,？,績效考核能,夠,夠為企業(yè)、,為,為員工帶來,什,什么？,2,員工個人績,效,效考核目的,：,：,了解員工對,公,公司組織的,業(yè),業(yè)績貢獻
2、,為員工的薪,酬,酬決策提供,依,依據(jù),為員工的晉,升,升、降職、,調(diào),調(diào)職和離職,提,提供依據(jù),了解員工和,部,部門對培訓(xùn),工,工作的需要,為人力資源,部,部門規(guī)劃提,供,供基礎(chǔ)信息,3,組織目標(biāo),崗位職責(zé),計劃,目標(biāo)確認(rèn),任務(wù)確認(rèn),指標(biāo),&,標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn),績效反饋,績效面談,績效改進,能力改進,績效輔導(dǎo),工作匯報,工作指導(dǎo),績效跟蹤,結(jié)果應(yīng)用,調(diào)薪、獎金,、,、晉升、調(diào),動,動、培訓(xùn)、,福,福利,績效管理,循環(huán),績效考核基,本,本流程,考核實施,工作總結(jié),績效考核,績效考核結(jié),果,果,4,考核先劃分,考,考核層次，,第,第一層被考,核,核員工為總,裁,裁直管人員,，,，定義為總,裁,裁直管人員
3、,的,的考核；第,二,二層被考核,員,員工為第一,層,層被考核員,工,工的直管人,員,員,依此類推。,從,從第二層以,下,下，定義為,非,非總裁直管,人,人員的考核,。,。通過考核,層,層次的確定,，,，建立了,H,級及以上所,有,有考核者及,被,被考核者的,考,考核結(jié)構(gòu)層,次,次。,考核的范圍,考核層,第一層被考核員工直管人員,總裁直管人員,總裁,第二層被考核員工直管人員,第三層被考核員工直管人員,第四層被考核員工直管人員,第一層：總裁直管人員的考核,第二層：第一層被考核員工直管人員的考核,第三層：第二層被考核員工直管人員的考核,第四層：第三層被考核員工直管人員的考核,第五層：第四層被考核員
4、工直管人員的考核,非總裁直管,人,人員考核,5,考核的依據(jù),人脈圖,張三,李四,王五,趙六,吳七,周八,人脈圖是根,據(jù),據(jù)工作上的,管,管轄狀況，,為,為明確組織,結(jié),結(jié)構(gòu)中考核,者,者與被考核,者,者關(guān)系而繪,制,制的員工關(guān),系,系結(jié)構(gòu)圖。,對于非總裁,直,直管人員的,考,考核層次可,以,以通過人脈,圖,圖來理清脈,絡(luò),絡(luò)。建立人,脈,脈圖的目的,是,是為了明確,上,上下層級關(guān),系,系，并固化,下,下來讓壓力,更,更順暢的傳,遞,遞下去。,6,在任意層級,里,里，由考核,者,者和所有屬,于,于他考核的,被,被考核者組,成,成一個樹元,，,，樹元是對,每,每個考核整,體,體的簡稱。,樹元包括了
5、,一,一個考核者,和,和所有被他,所,所考核的被,考,考核者。人,脈,脈圖是樹元,的,的擴展，樹,元,元是進行員,工,工個人績效,考,考核的基本,單,單位。,考核單元,樹元,a,b,d,1,樹元,樹元,樹元,2,3,4,5,c,6,7,Q,考核值,，,直接上級按,個人績效,考核表,中工作計劃,的,完成情況,評定,的考核值；,B,獎金系數(shù)，,由員工個人,的,的考核值,Qi,及所在樹元,的,的平均考核,值,值和平均獎,金,金系數(shù)計算,得,得出,；,Z,績效,值，,由員工個人,的,的考核值,Qi,及所在樹元,的,的平均考核,值,值和平均績,效,效值計算得,出,出，用以衡,量,量員工個人,績,績效的狀
6、況,。,制度中涉及,的,的字母含義,：,：,8,根據(jù)各部門,制,制定的人脈,圖,圖和人脈表,，,，各層領(lǐng)導(dǎo),對,對其直管人,員,員按樹元進,行,行考核，對,樹,樹元中不同,級,級別的員工,可,可以再細(xì)分,樹,樹元進行考,核,核,;,考核值,Q,分為,A,、,B,、,C,三個等級，,其,其中,A,級為,85,分，,B,級為,65,分，,C,級為,50,分；,在每,個,個等,級,級相,應(yīng),應(yīng)字,符,符后,面,面加,上,上符,號,號“,+”,或“,-”,，每,個,個“,+”,表示,在,在該,等,等級,上,上加,5,分；,每,每個,“,“,-”,表示,在,在該,等,等級,上,上減,5,分；,在確,定,
7、定考,核,核值,Q,等級,時,時，,使,使用,“,“,+”,號或,“,“,-”,號盡,量,量不,多,多于,一,一個,，,，只,有,有在,表,表現(xiàn),特,特別,優(yōu),優(yōu)秀,或,或出,現(xiàn),現(xiàn)重,大,大事,故,故的,情,情況,下,下才,使,使用,兩,兩個,及,及以,上,上的,“,“,+”,號或,“,“,-”,號；,考核,值,值,Q,為業(yè),績,績指,標(biāo),標(biāo)、,能,能力,指,指標(biāo),（,（態(tài),度,度指,標(biāo),標(biāo)）,等,等各,類,類指,標(biāo),標(biāo)的,考,考核,結(jié),結(jié)果,按,按權(quán),重,重加,權(quán),權(quán)求,和,和得,出,出；,各,各部,門,門依,據(jù),據(jù)實,際,際情,況,況設(shè),定,定各,類,類指,標(biāo),標(biāo)的,權(quán),權(quán)重,；,；,各
8、部,門,門設(shè),計,計,績效,值,值,Z,考評,榜,榜,并應(yīng),用,用，,以,以達,到,到公,平,平、,公,公開,目,目的,。,。,考核,規(guī),規(guī)則,9,等級,對應(yīng)分?jǐn)?shù),A+,、,A+,、,A+,、,A,、,A-,100,、,95,、,90,、,85,、,80,B+,、,B+,、,B,、,B-,75,、,70,、,65,、,60,C+,、,C,、,C-,、,C-,、,C-,55,、,50,、,45,、,40,、,35,備注：在確定考核值,Q,等級時，盡量使用不多于一個“,+”,號或“,-”,號，有特別優(yōu)秀或出現(xiàn)重大事故的情況下才使用兩個及以上的“,+”,號或“,-”,號。,考核,值,值,Q,10,等
9、級評價標(biāo)準(zhǔn),對應(yīng)等級,1,、當(dāng)被考核者創(chuàng)造性地達成某項工作目標(biāo)，或因這項工作得到公司認(rèn)可和好評時,A+,，,A+,，,A+,2,、當(dāng)被考核者某項工作明顯超越預(yù)定目標(biāo)，或得到事業(yè)部認(rèn)可和好評時,A,，,A-,，,B+,3,、當(dāng)被考核者某項工作完成預(yù)定目標(biāo)并有所超越，或因這項工作得到部門好評時,B+,，,B,，,B-,，,4,、當(dāng)被考核者某項工作基本達成目標(biāo)，但有所不足時,C+,，,C,，,C-,5,、當(dāng)被考核者某項工作完成情況與預(yù)定目標(biāo)存在明顯差距時,C-,，,C-,考核,規(guī),規(guī)則,11,非總,裁,裁直,管,管員,工,工考,核,核制,度,度,考核,對,對象,：第,二,二層,及,及以,下,下考,核
10、,核層,的,的被,考,考核,人,人員,，,，,H,級及,以,以上,員,員工,。,考核,周,周期,：公,司,司確,定,定選,取,取,月度或季,度,度考,核,核,，一,個,個樹,元,元只,采,采取,一,一種,考,考核,周,周期,。,。,12,五、,非,非總,裁,裁直,管,管員,工,工考,核,核制,度,度,1,、績,效,效獎,年,年度,總,總點,數(shù),數(shù)分,配,配,2,、績,效,效考,核,核方,法,法,3,、績,效,效獎,系,系數(shù),的,的計,算,算,4,、績,效,效面,談,談的,規(guī),規(guī)定,5,、績,效,效值,Z,的應(yīng),用,用,6,、考,核,核申,訴,訴機,制,制,7,、考,核,核資,料,料保,密,密,
11、13,1,、績,效,效獎,年,年度,總,總點,數(shù),數(shù)分,配,配,在確,保,保不,超,超過,全,全年,總,總績,效,效獎,點,點數(shù),的,的前,提,提下,，,，公,司,司可,根,根據(jù),生,生產(chǎn),經(jīng),經(jīng)營,狀,狀況,，,，決,定,定績,效,效獎,點,點數(shù),在,在各,月,月份,/,季度,、,、各,部,部門,之,之間,的,的分,配,配。,年度,未,未用,完,完的,績,績效,獎,獎點,數(shù),數(shù)可,以,以在,下,下一,年,年度,使,使用,，,，但,不,不能,提,提前,使,使用,下,下一,年,年度,的,的績,效,效獎,點,點數(shù),。,。,14,2,、績,效,效考,核,核方,法,法,個人,績,績效,合,合約,法,法
12、：樹元,被,被考,核,核者,工,工作,內(nèi),內(nèi)容,差,差異,較,較大,，,，且,需,需要,經(jīng),經(jīng)常,進,進行,上,上下,級,級溝,通,通的,樹,樹元,采,采用,個,個人,績,績效,合,合約,法,法。,團體,績,績效,評,評估,法,法：被考,核,核者,人,人數(shù),較,較多,且,且工,作,作內(nèi),容,容一,致,致，,工,工作,內(nèi),內(nèi)容,穩(wěn),穩(wěn)定,的,的樹,元,元采,用,用團,體,體績,效,效評,估,估法,。,。,15,績效,獎,獎年,度,度總,點,點數(shù),計,計算,方,方法,兩類,員,員工,的,的績,效,效獎,總,總點,數(shù),數(shù)不,能,能相,互,互挪,用,用；,以下,人,人員,當(dāng),當(dāng)月,不,不享,受,受績,
13、效,效獎,，,，不,納,納入,績,績效,獎,獎總,點,點數(shù),計,計算,范,范圍,：,：,I,級員,工,工、,H,級含,以,以上,計,計件,員,員工,、,、,H,級入,廠,廠不,足,足一,個,個月,員,員工,、,、,G,級含,以,以上,試,試用,期,期員,工,工、,12,個月,無,無績,效,效獎,期,期間,的,的員,工,工、,犯,犯重,大,大錯,誤,誤而,扣,扣除,整,整月,或,或整,個,個季,度,度績,效,效獎,的,的員,工,工、,d,0,7,天員,工,工；,受公,司,司處,罰,罰扣,除,除的,總,總點,數(shù),數(shù)：,非,非扣,除,除整,月,月或,整,整個,季,季度,績,績效,獎,獎情,況,況的,
14、一,一級,處,處罰,，,，所,扣,扣除,的,的績,效,效獎,點,點數(shù),，,，均,須,須在,各,各部,門,門績,效,效獎,總,總點,數(shù),數(shù)中,扣,扣除,。,。,16,17,考核流程,部門根據(jù),同,同一類崗,位,位或同一,團,團體的員,工,工制定,團體績效,評,評估標(biāo)準(zhǔn),，考核者,必,必須確保,被,被考核者,知,知悉,團體績效,評,評估標(biāo)準(zhǔn),總經(jīng)理負(fù),責(zé),責(zé)審核,團體績效,評,評估標(biāo)準(zhǔn),輔導(dǎo)激勵,涵,涵蓋考核,的,的全過程,直接上級,在,在每個月,7,日,/,每個季度,第,第一個月,結(jié),結(jié)束前給,出,出被考核,者,者的考核,值,值,Q,，并計算,出,出獎金系,數(shù),數(shù),直接上級,于,于被考核,者,者
15、進行績,效,效面談，,完,完成上個,月,月,/,季度的績,效,效考核,步驟,負(fù),負(fù)責(zé)人,考核者,/,被考核者,2,總經(jīng)理,3,考核者,4,考核者,5,考核者,18,3,、績效獎,系,系數(shù)的計,算,算,評定,流程,：,評定流程,：,：每月7,日,日結(jié)束前,，,，直接上,級,級把所有,被,被考核者,的,的獎金系,數(shù),數(shù)提交部,門,門負(fù)責(zé)人,審,審核，由,部,部門負(fù)責(zé),人,人確認(rèn)匯,總,總后，在,每,每月8日,結(jié),結(jié)束前以,郵,郵件形式,提,提交人事,科,科績效管,理,理員，績,效,效管理員,、,、人事科,負(fù),負(fù)責(zé)人審,核,核后，提,交,交總經(jīng)理,，,，批準(zhǔn)后,送,送勞資員,核,核算工資,。,。,獎
16、金系數(shù),計,計算方式,：,：,注：樹元,平,平均獎金,系,系數(shù)的確,定,定參照公,司,司制定的,績,績效獎總,點,點數(shù),19,評定規(guī)則,同樹元中,的,的被考核,者,者同時包,含,含,G,級及以上,計,計時員工,與,與,H,級計時員,工,工時需分,開,開計算獎,金,金系數(shù),B,、績效值,Z,。,月度考核,員,員工獎金,系,系數(shù)最高,不,不超過,100%,，季度考,核,核員工獎,金,金系數(shù)最,高,高不超過,300%,，最低可,以,以為零。,一個樹元,僅,僅含,1,名被考核,者,者，被考,核,核者的獎,金,金系數(shù)參,照,照,25%,（,H,級），,33%,（,G,級及以上,）,）上下波,動,動，波動,范,范圍由公,司,司制定并,實,實施。,以每月,15,日為界，,15,日及以前,崗,崗位變動,的,的，其當(dāng),月,月考核值,由,由現(xiàn)直接,上,上級根據(jù),該,該員工當(dāng),月,月的工作,表,表現(xiàn)進行,評,評定，,15,號以后崗,位,位有變動,的,的，其該,月,月考核值,由,由原直接,上,上級進行,評,評定，若,出,出現(xiàn)考核,空,空缺，則,以,以平均值,給,給定：,G,級及以上,為,為,33%,，,H,級
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