《人力資源規(guī)劃過程》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《人力資源規(guī)劃過程（12頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,第二章：人力資資源規(guī)劃劃,本章重點點,人力資源源規(guī)劃概概述,人力資源源規(guī)劃過過程,本章學(xué)習(xí)習(xí)目的,1.理解解人力資資源規(guī)劃劃的概念念和內(nèi)容容,2.明確確人力資資源規(guī)劃劃的過程程,3.掌握握進(jìn)行人人力資源源需求和和供給的的方法,4.根據(jù)據(jù)已有數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行人力資資源需求求和供給給的平衡衡,人力資源源規(guī)劃概概述,人力資源源規(guī)劃的的概念,指企業(yè)隨隨著環(huán)境境的變化化，為達(dá)達(dá)到自己己的目標(biāo)標(biāo)，根據(jù)據(jù)現(xiàn)有人人力資源源狀況對對企業(yè)未未來人力力資源需需求和供供給進(jìn)行行預(yù)測，制定出出相應(yīng)的的人力資資源規(guī)劃劃，確保保企業(yè)人人力資
2、源源需求的的一系列列活動。,人力資源源規(guī)劃的的層次,戰(zhàn)略層（5年或或5年以以上）根根據(jù)企業(yè)業(yè)的未來來需求估估計遠(yuǎn)期期企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的人人力資源源狀況，協(xié)調(diào)需需求和供供給,戰(zhàn)術(shù)層（25）屬于于中期規(guī)規(guī)劃包包括企業(yè)業(yè)現(xiàn)有員員工的數(shù)數(shù)量，素素質(zhì)需求求預(yù)測，內(nèi)外部部供給情情況。,作業(yè)層是是一系系列操作作實務(wù)的的規(guī)劃是是短期規(guī)規(guī)劃，包包括人員員審核，招聘，提升，與調(diào)動動等。,人力資源源規(guī)劃的的過程,準(zhǔn)備階段段,外部環(huán)境境分析指指影響響企業(yè)經(jīng)經(jīng)營的外外部因素素，最重重要的是是勞動力力市場因因素,人力資源源數(shù)量分分析,1.動作作時間研研究,2.業(yè)務(wù)務(wù)審查研研究即即通過審審查過去去工作經(jīng)經(jīng)驗來計計算人力力標(biāo)準(zhǔn)的的
3、方法法。,3.工作作抽查法法,4.相關(guān)關(guān)與回歸歸分析,人力資源源類別分分析,1.功能能分析企企業(yè)業(yè)內(nèi)部員員工可分分為營銷銷，技術(shù)術(shù)，生產(chǎn)產(chǎn)和管理理,2.性質(zhì)質(zhì)分析企企業(yè)業(yè)內(nèi)部分分為直接接和間接接人員,人力資源源年齡結(jié)結(jié)構(gòu)分析析,人力資源源職位分分析,人力資源源需求預(yù)預(yù)測階段段,進(jìn)行需求求預(yù)測需需要用以以下方法法,1.德爾菲法法,2.趨勢預(yù)測測法多元回歸歸分析法,3.工作負(fù)荷荷法,4.運用計算算機(jī)預(yù)測,預(yù)測時需要考考慮以下因素素,1.市場的需需求,2.員工流動動比率,3.員工素質(zhì)質(zhì),4.有關(guān)服務(wù)務(wù)和產(chǎn)品的決決定,人力資源需求求預(yù)測階段內(nèi)部人力資源源供給,獲取內(nèi)部人力力資源供給信信息,1.工作報告
4、告,2.人事記錄錄,3.員工技能能庫,人力資源需求求預(yù)測階段外部員工供給給的預(yù)測方法法,1.,主觀判斷法,人員替代法利利用人人員調(diào)配來預(yù)預(yù)測組織內(nèi)人人力資源供給給,人員繼承法可可以擴(kuò)擴(kuò)大到各個部部門挑選,2.定量分析析法,馬爾可夫轉(zhuǎn)移移矩陣,馬爾可夫轉(zhuǎn)移移矩陣是以過過去的人員流流動的歷史資資料為基礎(chǔ)，通過預(yù)測未未來的人員流流動情況來確確定人力資源源供給。馬爾爾可夫轉(zhuǎn)移矩矩陣法的假設(shè)設(shè)是組織的過過去和組織的的為未來的員員工流動比率率會大致相同同。馬爾可夫夫轉(zhuǎn)移矩陣察察的是員工的的流動規(guī)律，包括員工流流動模式和員員工流動比率率。員工流動動模式主要是是指員工從某某一狀態(tài)轉(zhuǎn)移移到另一狀態(tài)態(tài)所遵守的的的
5、程序。員工工流動比率，是在一定時時間段里員工工的轉(zhuǎn)移人數(shù)數(shù)占該時間段段起始時刻人人數(shù)百分比，而預(yù)測出來來的未來流動動比率是一個個概率值。公公式如下,人力資源需求求預(yù)測階段外部員工供給給的預(yù)測方法法,馬爾可夫模型型可由以下公公式表示：,其中為為t時刻i中中職位的人數(shù)數(shù),為j類為指向向i類轉(zhuǎn)移的的轉(zhuǎn)義率,為在（t-1,t）時段段內(nèi)i職位所所補(bǔ)充的人數(shù)數(shù),人力資源供給給和需求平衡衡,企業(yè)所處的生命周期,對策,人力資源狀況,成長期,外部補(bǔ)充晉升接任計劃管理人員開發(fā)技術(shù)培訓(xùn),供小于求,成熟期,接任計劃，技術(shù)培訓(xùn) 外部補(bǔ)充晉升,供需之間處在結(jié)構(gòu)性不平衡,衰老期,退休，辭退，工作分享,供大于求,人力資源供給
6、給和需求平衡衡圖表,編制人人力資資源規(guī)規(guī)劃,總體人人力資資源規(guī)規(guī)劃,一般包包括以以下幾幾方面面內(nèi)容容,1.人人力資資源規(guī)規(guī)劃目目標(biāo)和和任務(wù)務(wù),2.內(nèi)內(nèi)部人人力資資源供供給,3.內(nèi)內(nèi)，外外人力力供給給,4.針針對企企業(yè)人人力資資源的的供需需狀況況，企企業(yè)采采取何何種政政策，企業(yè)業(yè)對人人力資資源凈凈需求求如何何。,5.在在制定定總體體人力力資源源規(guī)劃劃時，企業(yè)業(yè)面臨臨的一一些環(huán)環(huán)境約約束。,業(yè)務(wù)層層人力力資源源規(guī)劃劃,1.招招聘計計劃,2.晉晉升計計劃,3.人人員裁裁減計計劃,4.員員工培培訓(xùn)計計劃,5.管管理與與組織織開發(fā)發(fā)計劃劃,6.人人力資資源保保留計計劃,7.生生產(chǎn)率率提高高計劃劃,人力資資源規(guī)規(guī)劃的的估計計有關(guān)關(guān)指標(biāo)標(biāo),人力損損耗指指數(shù)*100,人力穩(wěn)穩(wěn)定指指數(shù),留任率率,演講完完畢，謝謝謝觀看看！,
人力資源規(guī)劃過程
