《基于能力的人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《基于能力的人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)（31頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,基于能力的的人力資源源規(guī)劃,HRPLANNING,目錄,勝任能力模模型簡(jiǎn)介,傳統(tǒng)人力資資源規(guī)劃,能力導(dǎo)向的的人力資源源規(guī)劃,勝任能力（Competency)簡(jiǎn)簡(jiǎn)介,勝任能力（Competency）是是從組織戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展的的需要出發(fā)發(fā)，以強(qiáng)化化競(jìng)爭(zhēng)力，提高實(shí)際際業(yè)績(jī)?yōu)槟磕繕?biāo)的一種種獨(dú)特的人人力資源管管理的思維維方式，工工作方法，操作流程程。著名的的心理學(xué)家家，哈佛大大學(xué)教授麥麥克里蘭(McClelland)博士是是國(guó)際上公公認(rèn)的勝任任能力方法法的創(chuàng)始人人,勝任能力產(chǎn)產(chǎn)生的小故故事,勝任能力,的,的應(yīng)用起,源,源
2、于21,世,世紀(jì)50,年,年代初。,美國(guó)國(guó)務(wù),院,院選拔外,交,交官。美,國(guó),國(guó)國(guó)務(wù)院,感,感到以智,力,力因素為,基,基礎(chǔ)選拔,外,外交官的,效,效果不理,想,想。許多,表,表面上很,優(yōu),優(yōu)秀的人,才,才，在實(shí),際,際工作中,的,的表現(xiàn)卻,令,令人非常,失,失望。,麥克里蘭(McClelland)博士,應(yīng),應(yīng)邀幫助,美,美國(guó)國(guó)務(wù),院,院設(shè)計(jì)一,種,種能夠有,效,效地預(yù)測(cè),實(shí),實(shí)際工作,業(yè),業(yè)績(jī)的人,員,員選拔方,法,法。在項(xiàng),目,目過(guò)程中,，,，麥克里,蘭,蘭博士應(yīng),用,用了奠定,勝,勝任能力,方,方法基礎(chǔ),的,的一些關(guān),鍵,鍵性的理,論,論和技術(shù),。,。,通過(guò)對(duì)工,作,作表現(xiàn)優(yōu),秀,秀與一
3、般,的,的外交官,的,的具體行,為,為特征的,比,比較分析,，,，識(shí)別能,夠,夠真正區(qū),分,分工作業(yè),績(jī),績(jī)的個(gè)人,條,條件。,勝任能力是是指根據(jù)崗崗位的工作作要求，確確保該崗位位的人員能能夠順利完完成該崗位位工作的個(gè)個(gè)人能力特特征結(jié)構(gòu)，它可以是是動(dòng)機(jī)、特特質(zhì)、自我我形象、態(tài)態(tài)度或價(jià)值值觀、某領(lǐng)領(lǐng)域知識(shí)、認(rèn)知或行行為技能，且能顯著著區(qū)分優(yōu)秀秀與一般績(jī)績(jī)效的個(gè)體體特征的綜綜合表現(xiàn)。,知識(shí),技能,自我認(rèn)知,特質(zhì),社會(huì)角色,動(dòng)機(jī),勝任任能能力力的的定定義義,知,識(shí),識(shí),某,某,一,一,職,職,業(yè),業(yè),領(lǐng),領(lǐng),域,域,需,需,要,要,的,的,信,信,息,息,（,（,如,如,人,人,力,力,資,資,源,
4、源,管,管,理,理,的,的,專,專,業(yè),業(yè),知,知,識(shí),識(shí),）,）,；,；,技,能,能,掌,掌,握,握,和,和,運(yùn),運(yùn),用,用,專,專,門,門,技,技,術(shù),術(shù),的,的,能,能,力,力,（,（,如,如,英,英,語(yǔ),語(yǔ),讀,讀,寫,寫,能,能,力,力,、,、,計(jì),計(jì),算,算,機(jī),機(jī),操,操,作,作,能,能,力,力,）,）,社,會(huì),會(huì),角,角,色,色,個(gè),個(gè),體,體,對(duì),對(duì),于,于,社,社,會(huì),會(huì),規(guī),規(guī),范,范,的,的,認(rèn),認(rèn),知,知,與,與,理,理,解,解,（,（,如,如想,成,成,為,為工,作,作,團(tuán),團(tuán),隊(duì),隊(duì),中,中,的,的,領(lǐng),領(lǐng),導(dǎo),導(dǎo),自,我,我,認(rèn),認(rèn),知,知,對(duì),對(duì),自,自,己,
5、己,身,身,份,份,的,的,知,知,覺(jué),覺(jué),和,和,評(píng),評(píng),價(jià),價(jià),（,（,如,如認(rèn),為,為自,己,己,是,是,某,某,一,一,領(lǐng),領(lǐng),域,域,的,的,權(quán),權(quán),威,威,）,）,；,；,特,質(zhì),質(zhì),某,某,人,人,所,所,具,具,有,有,的,的,特,特,征,征,或,或,其,其,典,典,型,型,的,的,行,行,為,為,方,方,式,式,（,（,如,如,喜,喜,歡,歡,冒,冒,險(xiǎn),險(xiǎn),）,）,；,；,動(dòng),機(jī),機(jī),決,決,定,定,外,外,顯,顯,行,行,為,為,的,的,內(nèi),內(nèi),在,在,穩(wěn),穩(wěn),定,定,的,的,想,想,法,法,或,或,念,念,頭,頭,（,（,如,如,想,想,獲,獲,得,得,權(quán),權(quán),利,利,
6、、,、,喜,喜,歡,歡,追,追,求,求,名,名,譽(yù),譽(yù),）,）,。,。,勝任能力特征征,冰山模型,Social Role,Self-Image,Trait,Motive,Skill,Knowledge,技能,知識(shí),社會(huì)角色,自我認(rèn)知,特質(zhì),動(dòng)機(jī),以勝任能力為為核心的人力力資源管理體體系,目錄,勝任能力模型型簡(jiǎn)介,傳統(tǒng)人力資源源規(guī)劃,能力導(dǎo)向的人人力資源規(guī)劃劃,人力資源規(guī)劃劃,一個(gè)國(guó)家或組組織科學(xué)地預(yù)預(yù)測(cè)、分析自自己在變化環(huán)環(huán)境中的人力力資源的供給給和需求情況況，制定必要要的政策和措措施以確保自自身在需要的的時(shí)間和需要要的崗位上獲獲得各種需要要的人才（包包括數(shù)量和質(zhì)質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面面）并使組織織和個(gè)
7、體得到到長(zhǎng)期利益的的過(guò)程。,人力資源規(guī)劃劃的概念,人力資源規(guī)劃劃的內(nèi)容,總體規(guī)劃,配備計(jì)劃,退休解聘計(jì)劃劃,補(bǔ)充計(jì)計(jì)劃,使用計(jì)計(jì)劃,培訓(xùn)開開發(fā)計(jì)計(jì)劃,人力資資源管管理的的的總總體目目標(biāo)和和配套套政策策,中、長(zhǎng)期內(nèi)內(nèi)不同職務(wù)務(wù)、部門或或工作類型型的人員的的分布狀況況,因各種原因因離職的人人員情況及及其所在崗崗位情況,需要補(bǔ)充人人員的崗位位、補(bǔ)充人人員的數(shù)量量、對(duì)人員員的要求,人員晉升政策策，晉升時(shí)間間；輪換工作作的崗位情況況、人員情況況、輪換時(shí)間間,培訓(xùn)對(duì)對(duì)象、目的的、內(nèi)內(nèi)容、時(shí)間間、地地點(diǎn)、教員員等,預(yù)算總總額,人員總總體規(guī)規(guī)模變變化而而引起起的費(fèi)費(fèi)用變變化,安置費(fèi)費(fèi),招募、選拔拔費(fèi)用用,職位
8、變變化引引起的的薪酬酬福利利等支支出的的變化化,培訓(xùn)訓(xùn)總總投投入入、脫脫產(chǎn)產(chǎn)人人員員工工資資及及脫脫產(chǎn)產(chǎn)損損失失,職業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃,績(jī)效效與與薪薪酬酬福福利利計(jì)計(jì)劃劃,勞動(dòng)動(dòng)關(guān)關(guān)系系計(jì)計(jì)劃劃,骨干干人人員員的的使使用用和和培培養(yǎng)養(yǎng)方方案案,個(gè)人及部部門的績(jī)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、衡量量方法；薪酬結(jié)結(jié)構(gòu)、工工資總額額、工資資關(guān)系、福利項(xiàng)項(xiàng)目以及及績(jī)效與與薪酬的的對(duì)應(yīng)關(guān)關(guān)系等,減少和預(yù)預(yù)防勞動(dòng)動(dòng)爭(zhēng)議，改進(jìn)勞勞動(dòng)關(guān)系系的目標(biāo)標(biāo)和措施施,薪酬福利利的變動(dòng)動(dòng)額,訴訟費(fèi)用用及可能能的賠償償,計(jì)劃項(xiàng)目目,主要要內(nèi)內(nèi)容容,預(yù) 算 內(nèi)容容,三個(gè)層次的企企業(yè)計(jì)劃對(duì)HRP的影響響,企業(yè)計(jì)劃過(guò)程程,人力資源規(guī)劃劃過(guò)程,戰(zhàn)略計(jì)劃,（
9、長(zhǎng)期）,宗旨,環(huán)境,目標(biāo),戰(zhàn)略,經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,（中長(zhǎng)期）,計(jì)劃方案所,需,需的資源組,織,織策略,開發(fā)新項(xiàng)目,年度計(jì)劃,（年度）,目標(biāo),預(yù)算,項(xiàng)目計(jì)劃與,安,安排,對(duì)結(jié)果的監(jiān),督,督與控制,分析問(wèn)題,企業(yè)需求（,對(duì),對(duì)HR要求,）,）,外部因素,內(nèi)部供給分,析,預(yù)測(cè)需求,雇員數(shù)量,雇員結(jié)構(gòu),組織和工作,設(shè),設(shè)計(jì),可供的和所,需,需的,資源,凈需求量,制定行動(dòng)方案案,人員審核,招聘,提升與調(diào)動(dòng),組織變動(dòng),培訓(xùn)與發(fā)展,工資與福利,勞動(dòng)關(guān)系,人力資源規(guī)劃劃的制定,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃劃,現(xiàn)有人力資源源核查,人力需求預(yù)測(cè)測(cè),人力供給預(yù)測(cè)測(cè),人員凈需求量量,目標(biāo)及匹配政政策,執(zhí)行計(jì)劃,影響需求因素素,市場(chǎng)需求,技術(shù)
10、與組織,結(jié),結(jié)構(gòu),預(yù)期活動(dòng)變,化,化,工作時(shí)間,教育和培訓(xùn),勞動(dòng)力穩(wěn)定,性,性,晉升,補(bǔ)充,培訓(xùn)開發(fā),配備,職業(yè)發(fā)展,勞動(dòng)力過(guò)剩,辭退,不再續(xù)簽合,同,同,勞務(wù)輸出,提前退休,縮減工作時(shí),間,間,勞動(dòng)力短缺,加班,補(bǔ)充,培訓(xùn),晉升,工作再設(shè)計(jì),借調(diào),執(zhí)行反饋,影響供給因素素,現(xiàn)有人力資,源,源,預(yù)期職位空,缺,缺,勞動(dòng)市場(chǎng),社會(huì)政策,HRP的功能能,加強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)環(huán)境變化的適適應(yīng)能力，為為企業(yè)的發(fā)展展提供人力保保證,有助助于于事事先先企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部人人力力資資源源的的合合理理配配置置，優(yōu)優(yōu)化化企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部人人員員結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu),對(duì)滿滿足足企企業(yè)業(yè)成成員員的的需需求求和和調(diào)調(diào)動(dòng)動(dòng)職職工工的的積積極
11、極性性與與創(chuàng)創(chuàng)造造性性有有巨巨大大的的作作用用,影,響,響,人,人,力,力,資,資,源,源,需,需,求,求,的,的,因,因,素,素,技,術(shù),術(shù),、,、,設(shè),設(shè),備,備,條,條,件,件,的,的,變,變,化,化,企,業(yè),業(yè),規(guī),規(guī),模,模,的,的,變,變,化,化,企,業(yè),業(yè),經(jīng),經(jīng),營(yíng),營(yíng),方,方,向,向,的,的,變,變,化,化,外,部,部,因,因,素,素,經(jīng),濟(jì),濟(jì),環(huán),環(huán),境,境,技,技,術(shù),術(shù),環(huán),環(huán),境,境,競(jìng),競(jìng),爭(zhēng),爭(zhēng),對(duì),對(duì),手,手,需求求預(yù)預(yù)測(cè)測(cè),需,求,求,預(yù),預(yù),測(cè),測(cè),方,方,法,法,管,理,理,人,人,員,員,判,判,斷,斷,德,爾,爾,菲,菲,法,法,（,（,Delphi
12、Method,）,經(jīng),驗(yàn),驗(yàn),預(yù),預(yù),測(cè),測(cè),法,法,（,（,比,比,率,率,分,分,析,析,）,）,趨,勢(shì),勢(shì),分,分,析,析,回,歸,歸,分,分,析,析,需求求預(yù)預(yù)測(cè)測(cè),1998,1999,2000,2001,2002,銷售量,10200,8700,7800,9500,10000,銷售人員數(shù),240,200,165,215,?,趨勢(shì)勢(shì)分分析析法法,時(shí)距距擴(kuò)擴(kuò)大大法法、移移動(dòng)動(dòng)平平均均法法、趨趨勢(shì)勢(shì)線線擬擬合合法法,10,000,230,回歸歸分分析析,人力力需需求求預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)表表,人力資源現(xiàn)狀,能力,人數(shù),高,中,低,部門工作情況,已作事項(xiàng),未作事項(xiàng),至,年,月需求預(yù)測(cè),能力,人數(shù),高,中,
13、低,內(nèi),部,部,供,供,給,給,預(yù),預(yù),測(cè),測(cè),管,理,理,人,人,員,員,接,接,續(xù),續(xù),計(jì),計(jì),劃,劃,馬,爾,爾,可,可,夫,夫,分,分,析,析,檔,案,案,資,資,料,料,分,分,析,析,外,部,部,供,供,給,給,預(yù),預(yù),測(cè),測(cè),供給預(yù)測(cè)測(cè),ReplacementChart人人員置置換圖,總經(jīng)理,01 A/2,總經(jīng)理助理,02 B/2,人力資源經(jīng)理,02 A/1,會(huì)計(jì)經(jīng)理,02 C/2,規(guī)劃經(jīng)理,02 A/1,02 B/1,技術(shù)顧問(wèn),02 B/3,第一車間主任,02 A/1,第二車間主任,02 B/2,第三車間主任,02 C/3,01,02為人人員類別別代碼；A:可可以晉升升B:需需
14、要訓(xùn)練練C:不不適合該該職位；1表表現(xiàn)優(yōu)異異，2表表現(xiàn)良好好，3表表現(xiàn)普通通，4表表現(xiàn)欠佳佳,馬爾可夫夫分析（Markov）,人員調(diào)動(dòng)的概率,初期人數(shù),E,M,S,Y,離職,高層領(lǐng)導(dǎo)E,40,0.80,0.20,中層領(lǐng)導(dǎo)M,80,0.10,0.7,0.20,高級(jí)會(huì)計(jì)師S,120,0.05,0.80,0.05,0.10,會(huì)計(jì)員Y,160,0.15,0.65,0.20,需補(bǔ)充的人數(shù),外部人力力資源供供給預(yù)測(cè)測(cè),各類學(xué)校畢業(yè)生、流動(dòng)人口、,失業(yè)人員、復(fù)轉(zhuǎn)軍人,用人單位競(jìng)爭(zhēng)情況,可供選擇,的候選人,社會(huì)文化 社會(huì)心理,全國(guó),地區(qū)人口,現(xiàn)有的,就業(yè)機(jī)制,確定人力力資源凈凈需求,需求供供給（供給給不足）,
15、雇傭新員員工、臨臨時(shí)工（內(nèi)部供供給不足足）,培訓(xùn)員工工，提高高其生產(chǎn)產(chǎn)率,平行性崗崗位調(diào)動(dòng)動(dòng)（適當(dāng)當(dāng)培訓(xùn)）,加班（延延長(zhǎng)工作作時(shí)間、增加工工作量）,重新設(shè)計(jì)計(jì)工作，以提高高工作效效率,改進(jìn)技術(shù)術(shù)工藝,供給需需求（供供給過(guò)剩剩）,裁員,提前退休休,限制加班班，減少少工作時(shí)時(shí)間,工作分擔(dān)擔(dān),重新培訓(xùn)訓(xùn)、重新新部署,休假,目錄,勝任能力力模型簡(jiǎn)簡(jiǎn)介,傳統(tǒng)人力力資源規(guī)規(guī)劃,能力導(dǎo)向向的人力力資源規(guī)規(guī)劃,基于能力的人力資源管理體系設(shè)計(jì),人力資源,需求分析,現(xiàn)有人力,資源盤點(diǎn),人力資源,供給分析,人力資源,總規(guī)劃,管理體制,調(diào)整計(jì)劃,人員補(bǔ)充,調(diào)配計(jì)劃,素質(zhì)提升,計(jì)劃,退休解,聘計(jì)劃,信息收集與,處理階段
16、,總體規(guī)劃與,分析階段,制定實(shí)施,計(jì)劃階段,戰(zhàn)略,環(huán)境,人力資源,總量目標(biāo),人務(wù)資源結(jié),構(gòu)優(yōu)化目標(biāo),人力資源素,質(zhì)提升目標(biāo),基于能力力的人力力資源規(guī)規(guī)劃模型型,人力資源源數(shù)量規(guī)規(guī)劃,分析影響人力資源,需求的因素,選擇需求預(yù)測(cè),的方法,實(shí)施預(yù)測(cè),企業(yè)內(nèi)部因素,企業(yè)外部因素,定性方法,定量方法,企業(yè)的發(fā)展,現(xiàn)有人力資源狀況,宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境,技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況,數(shù)量,類別,素質(zhì),年齡結(jié)構(gòu),選擇預(yù)測(cè)因子,對(duì)預(yù)測(cè)因子的歷史關(guān)系進(jìn)行了解,計(jì)算生產(chǎn)率和平均比率,人力資源需求預(yù)測(cè),企業(yè)的核心能力,管理類,管理服務(wù)類,市場(chǎng)營(yíng)銷類,技術(shù)類,作業(yè)類,經(jīng)營(yíng),管理監(jiān)督,執(zhí)行,計(jì)劃統(tǒng)計(jì),人力資源,財(cái)經(jīng),文化管理,商務(wù),營(yíng)銷支持,質(zhì)檢質(zhì)保,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù),研發(fā),專項(xiàng)技術(shù),技工,輔助工,職位體系,任職資格體系,能力,相對(duì),穩(wěn)定,能力,靈活,變化,職,類,職,種,職,位,人力資源源結(jié)構(gòu)規(guī)規(guī)劃,人力資源源素質(zhì)規(guī)規(guī)劃,素質(zhì),規(guī)劃,任,職,資,格,知識(shí)與經(jīng)驗(yàn),技能,技能要素1,技能要素2,技能要素n,技能標(biāo)準(zhǔn)1,技能標(biāo)準(zhǔn)2,技能標(biāo)準(zhǔn)n,個(gè)性,特征,價(jià)值觀,動(dòng)機(jī),績(jī)效,標(biāo)準(zhǔn)n,素,質(zhì),模,型,演講完畢畢，謝謝謝觀看！,
基于能力的人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)
