<span id="plx27"><var id="plx27"></var></span>
<dfn id="plx27"><var id="plx27"></var></dfn>
  • <span id="plx27"><code id="plx27"><input id="plx27"></input></code></span>
    <menu id="plx27"></menu><menuitem id="plx27"><thead id="plx27"><input id="plx27"></input></thead></menuitem>
  • <label id="plx27"><code id="plx27"></code></label>
    <label id="plx27"><button id="plx27"></button></label>

    基礎銷售技巧培訓資料

    上傳人:ca****in 文檔編號:248218414 上傳時間:2024-10-22 格式:PPTX 頁數(shù):33 大?。?26.03KB
    收藏 版權申訴 舉報 下載
    基礎銷售技巧培訓資料_第1頁
    第1頁 / 共33頁
    基礎銷售技巧培訓資料_第2頁
    第2頁 / 共33頁
    基礎銷售技巧培訓資料_第3頁
    第3頁 / 共33頁

    下載文檔到電腦,查找使用更方便

    20 積分

    下載資源

    還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

    資源描述:

    《基礎銷售技巧培訓資料》由會員分享,可在線閱讀,更多相關《基礎銷售技巧培訓資料(33頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

    1、Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,2/19/2020,#,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,#,基礎銷售技巧,歐陽云華,2007.03.30,顧客與我,顧客,公司,促銷員,產(chǎn)品美好生活,利潤,促銷員是構件公司與顧客之間的橋梁,顧客通過促銷員的服務獲得公司的產(chǎn)品,公司通過促銷員的服務從顧客那里獲得利潤,顧客與我,認識你的顧客,要成功地將我們的產(chǎn)品銷

    2、售給顧客,首先要清楚的了解顧客的類型和特點,然后我們才可以更好的取悅他們.,顧客與我,顧客的特點,群組型:通常兩人以上,多次溝通:咨詢多次,注重技術:注重比較各品牌技術,關注價格:對同類產(chǎn)品價格熟悉了解,我們更善于分辨,更多的耐心,更了解產(chǎn)品的技術和功能,更了解產(chǎn)品的價格和價值優(yōu)勢,顧客與我,我們應該有的心態(tài),更多的自信,事實上我們經(jīng)常遇到顧客幾次來到展臺,不斷問問題,所以不必在意顧客暫時的離開,他只是還要尋找說服自己的理由,更多的耐心,舍得花時間在每一位顧客身上,不斷的講講講!才會有不斷的獎獎獎!,更善于分析,善于分辨顧客的決定者及其類型,善于分辨促成購買的決定因素,銷售的過程,我們的行動目

    3、標,留住顧客在展臺5分鐘,它使銷售有可能,迎接顧客,推薦產(chǎn)品,了解需求,處理顧客的異議,處理顧客的投訴,銷售完成,銷售的六大步驟,銷售的過程,迎接顧客,你再沒有第二次機會創(chuàng)造第一次的好印象,當顧客走近我們的展臺,彼此開始產(chǎn)生第一印象,你在想什么?,他在想什么?,銷售的過程,:播放熱門,播放公司演示盤,贈品陳列明顯,宣傳品陳列整齊,:陳列道具正常運行,贈品陳列明顯,宣傳品陳列整齊,:電視機未點亮,貼在電視機屏上,宣傳單頁陳舊,:陳列道具損壞,易拉得損壞,宣傳品陳列零亂,1.制造吸引顧客的亮點:,銷售的過程,衣衫干凈,穿戴整齊,頭發(fā)整潔,女化淡妝,站立端正,衣衫未系紐扣,頭發(fā)蓬亂,用手支撐柜臺,身

    4、體依靠展臺,有口氣,2.保持自身的專業(yè)顧問形象,銷售的過程,你好歡迎光臨專柜,請隨便看看,您想看看那款產(chǎn)品,先生/小姐,我們正在促銷,買產(chǎn)品送,您想看看那一款?,視而不見,不理不采,3.主動招呼顧客,使用標準的歡迎語,銷售的過程,主動邀請顧客進入或靠近專柜,如果有可能讓顧客坐下,*這是留住顧客很好的方法,背對顧客,4.讓顧客置身專柜范圍內(nèi),銷售的過程,目關真誠,用目光表示歡迎和尊重,目光鄙視,用眼角看人,直盯著顧客看,讓顧客感到壓力,5.目光關注顧客,銷售的過程,柔和,親切,粗聲粗氣,粗話和不敬的口氣,6.聲音,銷售的過程,7.保持適當?shù)木嚯x,與顧客接觸是不要給顧客壓力,可根據(jù)不同地區(qū)特點,與

    5、顧客保持適當距離,注意運用 “氣泡原理” 準則,逐步由社交空間(1.2米-3.5米),深入到個人空間(0.45米-1.2米),及親密空間(0.15米-0.45米),銷售的過程,了解需求,這個步驟非常重要,因為他能否成為你的客戶,就看他是否喜歡你問的, 介紹的,講解的,是一個介定你是專業(yè)人員還是一般銷售人員的時刻,此環(huán)節(jié)成功之處在于;我們?nèi)绾吾槍Q定者組織問題以及怎樣提出問題,銷售的過程,注意觀察顧客身體語言:顧客的目光/顧客的臉部表情/顧客間交談神態(tài),觀察的顧客身體語言我們可以得到很多信息,了解顧客的興趣所在,顧客目光顧客看著某產(chǎn)品,我們要立刻上前告述顧客這是什么產(chǎn)品,然后再問問題,了解客人需

    6、求.,臉部表情當我們介紹一款產(chǎn)品時,他臉上沒有什么表情,再遞上另一寬時他露出欣慰的微笑,了解需求,銷售的過程,判斷顧客有無真正的時間和興趣聽介紹,顧客肢體語言,如:顧客不斷看表,我們應該了解顧客是否在等人或有其它緊急事情,可打住話題,給予宣傳單頁.,如:顧客腳往前走 ,頭往后看,顧客可能對產(chǎn)品還有興趣,促銷員可跟著堅持再多介紹幾句,了解需求,銷售的過程,初步判斷顧客類型和決定者,關注顧客間交流神態(tài),如:,妻子依偎著丈夫,多數(shù)丈夫是決策者,了解需求,銷售的過程,提問技巧,問題種類,公開型,用于了解一般情況,通常開始字句:什么/何時/誰,如:你想要什么樣的效果呢?,選擇型,用于取得答案,如;你要蘭

    7、色的 還是米色的?,肯定型,取得顧客的肯定與否,如:你喜不喜歡這個效果?,了解需求,銷售的過程,提問技巧,提問原則,漏斗原理:先從寬的范圍縮小,再總結,了解需求,提問是為了從顧客的回答中獲取信息,因此一定要得到對方的回答,而不是自問自答,銷售的過程,了解需求,1. 積極有效的聆聽不但意味著誠心傾聽客戶說話,讓其感覺被尊敬,還包括了注重細節(jié),注重弦外之音,既非語言訊號,例如:,某客戶一邊問“等離子電視機,效果到底怎么樣?”一邊眼睛看著邊上的一款液晶電視。,該顧客可能真正關心的不是等離子,而是后者,我們在繼續(xù)詢問時要盡快確認??梢哉f:“等離子效果很好,我們可以看一下,而液晶電視的畫質同樣很有優(yōu)勢,

    8、是否愿意都看一下?”,2. 檢查理解程度,指根據(jù)與顧客的交談,我們已經(jīng)了解她的需求了,通過詢問,以征的再次確認,避免走彎路。,我們可以這樣一來問:,“如果我沒理解錯的話,您的意思是平板電視畫面對比度最好的,對嗎?”,“如果我沒理解錯的話,您最關注的是手機的待機時間,對嗎?”,“根據(jù)您剛才說的,您是想買個既實惠又有先進技術的電視機/手機,對嗎?”,您是要為家庭影院配一臺,對嗎?,銷售的過程,了解需求,3. 表示興趣,聆聽時,以點頭、微笑或眼光接觸并不時問幾句“是嗎?”等表現(xiàn)出我們的關心態(tài)度,我們的興趣,會激發(fā)顧客更多得表達他們的想法,從而可以使我們搜集到更多的信息。,4. 最后總結理解,用詢問的

    9、方式進行,我們可以這么說:,“我想您要買的是有100逐行掃描技術的,并且尺寸與您客廳相吻合的電視機,對嗎?”,我想您要買的手機是有藍牙技術的,翻蓋式的手機,是嗎?”,銷售的過程,如:,“我們這塊電視機適應您,它有逐點晶晰技術,這樣技術使畫面看起來更清晰?!?“我們的998手機是彩屏手機中的待機王,方便您使用?!?顧客不只是買商品本身,而是買商品的使用價值并產(chǎn)生快感。因此我們要突出這種快感。,即產(chǎn)品本身具備的用途及功能和顧客從產(chǎn)品中獲得的符合其需要的各種好處。,特性的定義:產(chǎn)品獲服務所包含的任何事實,利益的定義:是顧客從產(chǎn)品中獲得的各種好處,要注重介紹產(chǎn)品特性,更注重產(chǎn)品的利益,推薦介紹,銷售的

    10、過程,因我們的產(chǎn)品有一定的技術含量成分,并顧客雖然不懂,但他們常常試圖讓我們認識他們很懂;所以我們在推薦產(chǎn)品時出示證明及有關資料,是一種體現(xiàn)專業(yè)性的方法。,證明類型,第三者或權威機構的測試結果,技術數(shù)據(jù),說明書、圖片,競爭品牌資料,要善于創(chuàng)造說服顧客的依據(jù)并根據(jù)顧客的個性選擇和運用有關證明、依據(jù),推薦介紹,銷售的過程,耐心、平靜 “嫌貨人往往才是買貨人“,我們應該避免:硬碰 爭辯 好勝;否定的語句“不是的,不可能的,不對的“,不斷地自問:她提出這個問題真正的目的是什么?,在顧客提出的幾個異議中,他真正關心的是什么?首先解決 主要異議。,我們可以這樣試探的問:,“先生,您是否最關心電視機的尺寸太

    11、大?“,“先生,我想您還是對產(chǎn)品價格不滿意吧?“,處理客戶爭議的態(tài)度,處理顧客異議,銷售的過程,讓顧客體驗產(chǎn)品,在介紹產(chǎn)品,應該第一時間讓顧客握住產(chǎn)品,讓他去感受、去看、去聽、去試用。,讓顧客充分比較,我們顧客的特點就是喜歡比較,那就讓我們運用競爭品牌產(chǎn)品資料夾,幫助顧客充分了解,解答他的疑惑。,處理顧客意義的方法,處理顧客異議,銷售的過程,經(jīng)常因為價格而失去了一些生意,不論你的價格折扣是如何,你總會遇到價格異議,總會有一個比你更便宜的其他選擇,今天的顧客比以往更加注重價格,四項關于價格的事實,處理顧客異議,銷售的過程,購買訊號指口頭上或身體語言上表示擁有產(chǎn)品的興趣,具體如:,詢問家人意見:“

    12、你看呢?”,要你重復介紹,問售后服務或退換事宜,微笑,點頭,重復試用,再次查看產(chǎn)品、樣品,耐心檢驗貨品,顧客的購買訊號,銷售完成,銷售的過程,假設對方已決定購買,假設法 我們可以問,“如果您沒什么問題了,我就幫您開票?!?“您是付現(xiàn)金呢,還是拉卡?”,利用選擇型問題,采取正面問題,選擇法 我們可一問:,“您是想買實惠的還是功能多的呢?”,“您決定買實用的逐點清晰還是不會被淘汰的等離子呢?”,促進銷售完成的方法:,銷售完成,銷售的過程,表示感謝,如:,謝謝您購買我們的產(chǎn)品,歡迎下次買家電再來飛利浦。,謝謝您購買我們的產(chǎn)品,歡迎下次再來。,過年前我們這會舉行大型促銷,到時會有很多的優(yōu)惠活動,希望您

    13、能來參加,因為您已經(jīng)是我們的老客戶了。,表示責任心,如:,您回去后使用方面或其他方面有問題都可以再聯(lián)系我。我們一定會盡量幫您解決。您放心吧!,這是我們的熱線電話,您可隨時撥打。,這是我們商店的聯(lián)系電話,我是,有問題您客打電話找我。,盡快辦理各種相關手續(xù),已購買我公司產(chǎn)品,銷售完成,切不可表現(xiàn)的過度的興奮感,銷售的過程,爭取下次生意機會,如:謝謝您!這是我們的宣傳冊。請留下您的資料,讓我們在新產(chǎn)品推出時,馬上通知您。,表示歉意,如:十分抱歉,目前您還沒有選到滿意的產(chǎn)品,不過我們經(jīng)常會有新產(chǎn)品,及促銷活動,您可以經(jīng)常來看看!,迅速調整自己心態(tài),迎接下一批顧客到來,(如果真的遇到很令你震動的事例,記

    14、得在我們的例會上分享?。?沒有購買我公司產(chǎn)品,銷售完成,銷售的過程,顧客投訴的原因:產(chǎn)品未能達到期望的效果,投訴者想得到什么:,投訴者希望我們了解她的問題及不開心的原因,需要得到重視及尊重,希望問題得到盡快的解決,得到補償或賠償,處理投訴的態(tài)度:態(tài)度友善禮貌,保持冷靜而關注,如果投訴處理得好,會給我們帶來意外的收獲,處理顧客投訴,最為命運所屈辱的人,只要還抱有希望,便無所怨懼。,這個世界并不在乎你的自尊,只在乎你做出來的成績,然后再去強調你的感受。,10月-24,10月-24,22:46,以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。,珍惜今天的擁有,明天才會富有。,一個公司要發(fā)展迅速得力于

    15、聘用好的人才,尤其是需要聰明的人才。,3,歲前后嚴格管理,做孩子的家長;,13,歲前后逐步放手,做孩子的朋友。有效的教育是先嚴后松,無效的教育是先松后嚴。有效的激勵是朝五晚九,無效的激勵是朝九晚五。,10月-24,10月-24,22:46,10月-24,懷疑和否定之海,圍繞著人們小小的島嶼,而信念則鞭策人,使人勇敢面對未知的前途。,10月-24,10月-24,10月-24,10月-24,對人才的運用,僅僅限于收羅是遠遠不夠的,重要的是對人才不僅要善于識別其長處,而且要敢于大膽地使用,以讓其充分顯示自己的才能。,微軟公司在用人上所表現(xiàn)出的膽略與氣魄是別的公司無可比擬的。,因為有了感謝之心,才能引

    16、發(fā)惜物及謙虛之心,使生活充滿歡樂,心理保持平衡,在待人接物時自然能免去許多無謂的對抗與爭執(zhí)。,只有一條路不能選擇,22:46:31,22:46:31,一個人在科學探索的道路上,走過彎路,犯過錯誤,并不是壞事,更不是什么恥辱,要在實踐中勇于承認和改正錯誤。,業(yè)精于勤,荒于嬉。,10月-24,10月-24,33,22:46:31,10月-24,合作是一切團隊繁榮的根本。,我知道什么是勞動,:,勞動是世界上一切歡樂和一切美好事情的源泉。,世間沒有一種具有真正價值的東西,可以不經(jīng)過艱苦辛勤勞動而能夠得到的。,22:46,22:46:31,10月-24,22:46,靠制訂和管理標準吃飯的,有什么樣的判斷

    17、就會有什么樣的產(chǎn)品,有什么樣的標準就會有什么樣的人才。,講到國家的政治,根本上要人民有權;至于管理政府的人,便要付之于有能的專家們。,只要有堅強的持久心,一個庸俗平凡的人也會有成功的一天,否則即使是一個才識卓越的人,也只能遭遇失敗的命運。,有信念不一定成功,沒信念一定會失敗。,10月-24,10月-24,10月-24,10月-24,我這一生基本上只是辛苦工作,我可以說,我活了七十五歲,沒有那一個月過的是舒服生活,就好象推一塊石頭上山,石頭不停地滾下來又推上去。,2024/10/22 22:46,22:46,22:46:31,一次良好的撤退,應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。,有非凡志向,才有非凡

    18、成就。,10:46:31 下午,10月-24,22:46:31,我的人生哲學是工作,我要揭示大自然的奧秘,并以此為人類服務。我們在世的短暫的一生中,我不知道還有什么比這種服務更好的了。,抓住時機并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關鍵。,最有希望的成功者,并不是才華最出眾的人,而是那些最善于利用每一時機發(fā)掘開拓的人。,22 十月 2024,22-10月-24,一個偉大的企業(yè),對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如覆薄冰。,如果強調什么,你就檢查什么;你不檢查,就等于不重視。,為了能擬定目標和方針,一個管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場環(huán)境相當了解才行。,22:46,22:46:31,十月 24,誠懇待人是邁向成功的唯一途徑。這與沒有嘗過辛苦,而獲得成功的滋味迥然不同。不下功夫,卻能成功,根本是不可能的事情。,管理關系就是人的關系。,22:46,2024/10/22 22:46,創(chuàng)新是惟一的出路,淘汰自己,否則競爭將淘汰我們。,危機不僅帶來麻煩,也蘊藏著無限商機。,人生是尊貴的。大家重新勵志,努力奮斗,為時應猶未晚。,觀念決定思路,思路決定出路。,10月-24,2024/10/22 22:46:31,謝謝各位!,

    展開閱讀全文
    溫馨提示:
    1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
    2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
    3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
    4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
    5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
    6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
    7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

    相關資源

    更多
    正為您匹配相似的精品文檔
    關于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

    copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權所有   聯(lián)系電話:18123376007

    備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


    本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!

    欧美久久久一区二区三区,国产精品亚洲一区二区无码,亚洲国产精品综合久久20声音,亚洲国产精品无码久久久蜜芽
    <span id="plx27"><var id="plx27"></var></span>
    <dfn id="plx27"><var id="plx27"></var></dfn>
  • <span id="plx27"><code id="plx27"><input id="plx27"></input></code></span>
    <menu id="plx27"></menu><menuitem id="plx27"><thead id="plx27"><input id="plx27"></input></thead></menuitem>
  • <label id="plx27"><code id="plx27"></code></label>
    <label id="plx27"><button id="plx27"></button></label>