管理學(xué)講義二

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1、,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,第,2,章 道德與社會(huì)責(zé)任,第,2,章 道德與社會(huì)責(zé)任,道德與崇尚道德的管理,管理者道德行為的影響因素,提升員工道德修養(yǎng)的途徑,社會(huì)責(zé)任與利潤取向,道德定義,道德通常是指那些用來明辨是非的規(guī)則或原則；,不同組織的道德標(biāo)準(zhǔn)可能不一樣，即使是同一組織，也可能在不同的時(shí)期有不同的道德標(biāo)準(zhǔn)；,組織的道德標(biāo)準(zhǔn)要與社會(huì)的道德標(biāo)準(zhǔn)兼容；,這里所指為商業(yè)道德；,道德與崇尚道德的管理（第,2,章）,四種道德觀,功利觀：認(rèn)為決策要完全依據(jù)其后果或結(jié)果做出，目標(biāo)是為盡可能多的人謀求盡可能多的利益；,權(quán)利觀：認(rèn)為決策要在尊重和保

2、護(hù)個(gè)人基本權(quán)利的前提下做出；,公平觀：要求管理者按公平的原則行事；,綜合觀：要求在決策時(shí)綜合考慮實(shí)證和規(guī)范兩方面的因素，所以要求管理者考察各行業(yè)和各告訴現(xiàn)有的道德準(zhǔn)則，從而決定什么是對的、什么是錯(cuò)的。,道德與崇尚道德的管理（第,2,章）,崇尚道德的管理的特征,把遵守道德規(guī)范看作責(zé)任,以社會(huì)利益為重,重視利益相關(guān)者的利益,視人為目的,超越法律,自律,以組織的價(jià)值觀行為導(dǎo)向,道德與崇尚道德的管理（第,2,章）,管理者道德行為的影響因素,道德發(fā)展階段,前慣例層次,慣例層次,原則層次,個(gè)人特征,價(jià)值準(zhǔn)則,自我強(qiáng)度,控制中心,結(jié)構(gòu)變量,組織文化,問題強(qiáng)度,提升員工道德修養(yǎng)的途徑,招聘高道德素質(zhì)的員工,確立道德準(zhǔn)則,設(shè)定工作目標(biāo),對員工進(jìn)行道德教育,對績效進(jìn)行全面評估,建立正式的保護(hù)機(jī)制,兩種社會(huì)責(zé)任觀,古典觀和社會(huì)經(jīng)濟(jì)觀,社會(huì)責(zé)任與利潤取向（第,2,章）,利潤,股東利益,權(quán)力,責(zé)任,社會(huì)基礎(chǔ),資源,