人力資源管理模型匯總

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1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,匯總其它公司的人力資源治理模型,Hay的整合的人力資源治理體系,使命,遠(yuǎn)景,戰(zhàn)略,關(guān)鍵成功,因素,關(guān)鍵績效,指標(biāo),組織核心,力量,工作文化,領(lǐng)導(dǎo)力,素質(zhì),模型,管理,素質(zhì),模型,崗位族群,素質(zhì),模型,崗位,分析,崗位,描述,職責(zé)明確,管理,職責(zé),的,相互關(guān)系,崗位評估,后備干部培育打算,人力資源規(guī)劃,聘請與選拔,培訓(xùn)與進(jìn)展,績效治理體系,薪酬政策和體系,領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)展,業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu),GTE人力資源模型,為股東制造價值,人力資本最大化,人工成本最小化,業(yè)務(wù)合作伙伴,(戰(zhàn)略支持),組織健康程度,與競爭能力,技

2、術(shù)、素質(zhì),和領(lǐng)導(dǎo)能力,低成本提供商,根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行人力資源規(guī)劃,制定有前瞻性的員工隊(duì)伍解決方案,保證以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的員工隊(duì)伍,建立健全世界一流的運(yùn)作方案/流程,通過流水線式的流程優(yōu)化產(chǎn)品/服務(wù)交付,人才,能力,(符合戰(zhàn)略要求的素質(zhì)),建設(shè)基于績效的企業(yè)文化/組織氛圍,組織一體化,（無邊界管理）,領(lǐng)導(dǎo)班子,增加人力儲備,招聘,同化和保留關(guān)系人才,組織更新,潛能開發(fā),減少離職率,。服務(wù)流程再造/設(shè)計(jì),。組織變革能力:,-人員需求/人員重置,-設(shè)計(jì)矛盾調(diào)解措施,-提供強(qiáng)化措施,。關(guān)系經(jīng)營,。人力資源規(guī)劃,?？冃Ч芾?。員工隊(duì)伍設(shè)計(jì),重視以下元素的企業(yè)文化,:,-,結(jié)果,-,顧客,-,開放式交流,有以

3、下特征的組織氛圍,:,-,靈活,-,清晰,-,高標(biāo)準(zhǔn),外部發(fā)展趨勢,:,-,最優(yōu)人力資源實(shí)踐,-,人力資源突破,內(nèi)部人力資源資料,-,員工資料,組織戰(zhàn)略,產(chǎn)業(yè)趨勢,集成技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施,對領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行人力資本投資,領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì),組織結(jié)構(gòu)鼓勵培育企業(yè)家行為,財(cái)務(wù),客戶,運(yùn)作/營運(yùn),戰(zhàn)略,結(jié)果,組織,團(tuán)隊(duì)和,崗位設(shè)計(jì),工作流程和,業(yè)務(wù)系統(tǒng),企業(yè)文化,與價值觀,個人與團(tuán)隊(duì),的素質(zhì),管理流程,與體系,薪酬體系與,激勵機(jī)制,領(lǐng)導(dǎo)力,戰(zhàn)略目標(biāo),Hay的,七大杠桿,翰威特人力資源治理模型,明晰企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、策略與企業(yè)文化,人力資源策略與人力資源管理架構(gòu)設(shè)計(jì),*,設(shè)計(jì)總部與分部的人力資源策略,*,明確總部與分部

4、匯報(bào)關(guān)系,*,明確總部與分部各自的角色與職責(zé),以績效為基礎(chǔ)的薪酬體系,基本工資體系,短期激勵方案,長期激勵方案,績效管理制度,績效管理技能培訓(xùn),(,其中將包含如何,將績效考核結(jié)果與,其他人力資源管理,體系有效鏈接,),電子化的人力資源管理平臺,審核當(dāng)前的工作流程,設(shè)計(jì)崗位說明書和崗位評估,設(shè)計(jì)關(guān)鍵績效考核領(lǐng)域,設(shè)計(jì)全員性核心能力模型,領(lǐng)導(dǎo)力模型設(shè)計(jì)、評估與發(fā)展,繼任人計(jì)劃,福利制度審核與再設(shè)計(jì),招聘流程、工具設(shè)計(jì),招聘策略設(shè)計(jì),定編策略研討會,績效管理體系,績效考核方案,溝,通,與,知,識,轉(zhuǎn),移,1,3,2,薪酬治理,經(jīng)營目標(biāo)及策略,核心力量,企業(yè)要求員工具備,的核心力量和敬業(yè)度,人力資源策

5、略,員工的需求：,如何才能確保員工敬業(yè)？,人力,資源,業(yè)績治理,培訓(xùn)進(jìn)展,人員配置,員工敬業(yè),客戶滿足,組織治理,企業(yè)的財(cái)政、運(yùn)營、客戶、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新目標(biāo)，,以及企業(yè)打算如何實(shí)施這些目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和建立長久的競爭優(yōu)勢，,企業(yè)應(yīng)擅長于哪些方面,翰威特的人力資源治理,“通過人來改善經(jīng)營結(jié)果(IBR)模式”,翰威特人員價值治理,人員價值治理,調(diào)研與審核,企業(yè)收購與兼并,薪資,人員配置,組織,績效治理,策略,人力資源策略,人力資源定位,薪酬策略,配置程序,職位文檔制訂,職業(yè)進(jìn)展打算,聘請技巧,構(gòu)架重組,可行性爭論職位設(shè)計(jì),高級經(jīng)理薪酬,銷售人員鼓勵,全部權(quán)打算,福利打算,績效考核領(lǐng)域,績效治理體系,設(shè)

6、計(jì)與實(shí)施,可行性爭論,購并后整合,薪酬福利評估,最正確人力資源,操作方案,吸引、鼓勵、留用人才,企業(yè)構(gòu)造重組與變革,評估,電子化人力資源(eHR),eHR,eHR策略,電子化培訓(xùn)方案,電子化聘請方案,電子化業(yè)績治理,“通過人來改善經(jīng)營結(jié)果(,IBR),模式”,機(jī)構(gòu)設(shè)置,職位描述,匯報(bào)關(guān)系,維護(hù)進(jìn)展企業(yè)組織構(gòu)造,人員績效治理,進(jìn)展人力資源,績效考評體系設(shè)立,績效考評體系維護(hù),組織各個部門人員考評績效,薪資體系設(shè)立,嘉獎體系設(shè)立,人員甄選規(guī)劃,人員培訓(xùn)規(guī)劃,關(guān)鍵繼承人打算,人力資源技能規(guī)劃,職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃,日常事務(wù)性治理,人員聘請、鼓勵、保存與離職治理,人力配置治理,考勤治理,薪資核算,人事檔案治理

7、,策略性,操作性,高頻率,低頻率,埃森哲人力資源治理四維模型,普華永道人力資源治理模型,人力資源治理最核心的內(nèi)容是它的流程體系。依據(jù)多年的詢問閱歷和國內(nèi)外先進(jìn)案例的參考，普華永道所推廣的人力資源治理模型共有六大核心流程。,規(guī)劃與政策,制定年度性的人力資源規(guī)劃和配套的管理政策，確保規(guī)劃方案以及管理政策與公司整體的發(fā)展目標(biāo)相一致，并且利用這些規(guī)劃和政策支持公司實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)。,招聘與錄用,及時有效地鑒定、選擇最合適的人員，滿足企業(yè)對人才隊(duì)伍的需求，并且使新聘職員最快地投入到新的工作角色中去。,發(fā)展與培訓(xùn),協(xié)助職員設(shè)計(jì)職業(yè)生涯的發(fā)展計(jì)劃，提供與企業(yè)運(yùn)作有緊密聯(lián)系的培訓(xùn)機(jī)會，開發(fā)人員必要的能力從而推動公

8、司的業(yè)績目標(biāo)。,薪資與激勵,建立薪酬、福利和激勵體系，通過科學(xué)的考核方法來發(fā)揮人才隊(duì)伍的潛力和工作熱情，同時保留高素質(zhì)的優(yōu)秀人才。,調(diào)動與離任,根據(jù)業(yè)績執(zhí)行升職、降職、解聘、或調(diào)動等流程，在職員離任情況下做好安排工作，降低職員調(diào)動和離職對企業(yè)的影響。,信息管理,通過系統(tǒng)及時地采集并儲藏準(zhǔn)確、全面、靈活的人力資源管理數(shù)據(jù)，為不同層面的人員提供決策支持信息，另外確保人力資源管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合。,企業(yè)信息化,流程,流程,部門 C,部門 B,個人績效考評,人事部總監(jiān),業(yè)務(wù)技能,管理能力,個人發(fā)展,.,工作手冊,績效考評,檔案管理,績效考核,.,部門職責(zé),人事部,日常工作,月度工作,.,崗位

9、職責(zé),人事部總監(jiān),日常工作,月度工作,.,流程圖,薪酬體系,.,工資,獎金,福利,期權(quán),企業(yè),戰(zhàn)略,部門績效,考核系統(tǒng),指標(biāo)體系,目標(biāo)值,獎懲制度,.,能力模型,人事部總監(jiān),.,業(yè)務(wù)技能,管理能力,個人發(fā)展,.,推動員工表現(xiàn)不斷提升模型,業(yè)務(wù)技能,管理能力,個人發(fā)展,人事部總監(jiān),部門A,畢馬威人力資源治理模型,華信惠悅?cè)肆Y源治理模型,股東價值,企業(yè)的,核心價值,業(yè)務(wù)策略,資源,環(huán)境,人力,資本,價值鏈,TM,人力資源策略,企業(yè)文化,企,業(yè),整,體,業(yè),績,培訓(xùn)與職業(yè)進(jìn)展,薪酬治理,績效治理,繼任規(guī)劃,職等架構(gòu),聘請規(guī)劃,學(xué)問共享，參與與溝通,華信惠悅的3P模型,夯實(shí)根底治理工作,以距離直接制

10、造公司的收入和效益的遠(yuǎn)近打算職級,薪酬構(gòu)造市場化,薪酬分協(xié)作理化,掌握人工總本錢的不合理上升,職位管理,薪酬管理,績效管理,績效管理系統(tǒng)化,績效目標(biāo)明晰化,績效指導(dǎo)習(xí)慣化,獎金績效化,溝通長期化,以崗定級，體現(xiàn)差異,以級定薪，拉開差距,以績定獎，突出貢獻(xiàn),職位體系,職位說明,職位評估,目標(biāo)設(shè)定,績效考核,薪酬政策,人才能力發(fā)展,績效管理體系,能力管理體系,美世人力資源治理模型,深圳益華時代人力資源治理模型,益華時代董事長彭劍峰、總裁張建國原華為HR副總裁,北京和君創(chuàng)業(yè)人力資源價值鏈治理模型,價值創(chuàng)造,價值評價,價值分配,創(chuàng)造要素的價值定位,誰創(chuàng)造了企業(yè)的價值，價值創(chuàng)造理念的整合,知識創(chuàng)新者和企

11、業(yè)家是企業(yè)價值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素。,2,：,8,原則,依據(jù)戰(zhàn)略要求對價值貢獻(xiàn)排序,基于人才價值本位的價值評價機(jī)制與工具,以素質(zhì)模型為核心的潛能評價系統(tǒng),以任職資格為核心的職業(yè)化行為評價系統(tǒng),以,KPI,指標(biāo)為核心的績效考核系統(tǒng),以經(jīng)營檢討及中期述職報(bào)告為核心的績效改進(jìn)系統(tǒng),以提高管理者人力資源管理責(zé)任為核心的績效管理循環(huán)系統(tǒng),分配機(jī)制與形式,多種價值分配形式：機(jī)會、職權(quán)、工資、獎金、紅利、股權(quán)、信息、分享、認(rèn)可、學(xué)習(xí),分權(quán)的機(jī)制與分權(quán)手冊,分享報(bào)酬體系的建立,兩金工程（“金手銬”、“金飯碗”）,報(bào)酬的內(nèi)在結(jié)構(gòu)與差異,確定富有競爭力的報(bào)酬水平,核心是組織權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益分享,和君創(chuàng)業(yè),基于戰(zhàn)略的人力資

12、源開發(fā)系統(tǒng),績效管理與薪酬策略,經(jīng)營目標(biāo),經(jīng)營策略,個人需求與輕重緩急,企業(yè)對員工之要求,人力資源開發(fā)與管理體系,文化與價值觀,人力資源,管理技術(shù),人力資源,管理制度,人力資源,管理機(jī)制,人力資源,管理流程,某公司人力資源治理模型,企業(yè)使命追求,基于文化與價值觀,企業(yè)對團(tuán)隊(duì)對個人要求,個人需求與自我實(shí)現(xiàn),價值評價與價值分配,經(jīng)營業(yè)績與激勵機(jī)制,人力資源,技術(shù),人力資源,管理制度,人力資源,管理機(jī)制,人力資源,管理流程,企業(yè)核心競爭力提升,經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn),人力資源系統(tǒng),四個支柱,企業(yè)對崗位的要求：,文化的要求,價值觀念的要求,技能的要求,素養(yǎng)的要求,工作閱歷的要求,力量的要求,。,個人對企業(yè)/組織

13、的要求：,收入的要求,晉升與培訓(xùn)的要求,企業(yè)制造的工作氣氛要求,工作環(huán)境的要求,個人力量成長的要求,。,匹配,人力資源治理策略,人力資源策略規(guī)劃,人力資源治理政策的制定,員工關(guān)系策略,企 業(yè) 業(yè) 務(wù) 發(fā) 展 策 略,科 學(xué) 的 人 力 資 源 管 理 和 維 護(hù) 系 統(tǒng),不斷變化的策略 和預(yù)算打算,信息的處理,績效目標(biāo)和 職能制定,匯報(bào)反響力量,人 員 發(fā) 展,人 員 招 聘,人 員 激 勵,人 員 離 職,政 策 和 規(guī) 則,管 理 制 度 和,人力資源架構(gòu),某公司的人才治理模式,某公司的人才治理模式人力資源治理效勞與企業(yè)的戰(zhàn)略并參與企業(yè)運(yùn)作的各個層面,人力資源運(yùn)作流程,員工服務(wù),工時管理,

14、工資發(fā)放,員工福利管理,人力資源與運(yùn)作部門,人力資源戰(zhàn)略,根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略定義人力資源戰(zhàn)略,設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡,重置,調(diào)換,新職業(yè)介紹,退休,獎勵,工資,福利,升職,績效管理和評估,績效管理,確定目標(biāo),績效管理系統(tǒng),開發(fā),業(yè)務(wù)培訓(xùn),領(lǐng)導(dǎo)者,/,高級主管培訓(xùn),職業(yè)開發(fā),使用,崗位描述,換崗,外籍員工,吸引,信息收集,招聘,組織設(shè)計(jì)和開發(fā),崗位設(shè)計(jì),組織層面和相互影響,員工溝通與知識管理,員工滿意度測量和調(diào)研,溝通、渠道、活動的開發(fā),/,管理,人力資源戰(zhàn)略,企業(yè)戰(zhàn)略,員工績效,業(yè)務(wù)結(jié)果,企業(yè)文化變革,管理者角色,/,行為,本地與全球,企業(yè)戰(zhàn)略,人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,力量素養(yǎng)模型設(shè)計(jì),人員配置,人員培訓(xùn),薪酬及鼓勵機(jī)制,人力資源治理信息系統(tǒng),組織架構(gòu),業(yè)務(wù)流程,經(jīng)營目標(biāo),組,織,行,為,個,人,行,為,技,術(shù),支,持,績效治理,人力資源治理框架,安達(dá)信,成 事 在,人,Bet on people,組織/崗位設(shè)計(jì),推廣資質(zhì)模型,業(yè)績輔導(dǎo)反響,分解戰(zhàn)略目標(biāo),傾聽員工態(tài)度,塑造組織文化,酬勞治理,繼任和職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃,領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)展,選人,Select people,在人上花本錢,Invest in people,與人溝通戰(zhàn)略,Communicate strategies,建立資質(zhì)模型,建立測評指標(biāo),研制測評工具,學(xué)習(xí)測評技術(shù),建立基于測評的聘請?bào)w系,