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1、-,25,-,Klicken Sie, um das Format des Titel-Masters zu bearbeiten.,Klicken Sie, um die Textformatierung des Masters zu bearbeiten.,Ebene 1,Ebene 2,Ebene 3,SHA-4309-90099-01-03a,整體管理咨詢(xún),公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及考核激勵(lì)方案,項(xiàng)目,建議書(shū) ,深圳股份有限公司,上海,2000,年,12,月26,日,羅蘭貝格,SHA-4309-90099-01-03a,目錄,頁(yè)碼,.訪(fǎng)談?wù)?2.項(xiàng)目,的,內(nèi)容,、方法,和,階段
2、結(jié)果,3.,項(xiàng)目,時(shí)間框架,4.,項(xiàng)目,組織,5.,項(xiàng)目,的價(jià)值,附錄：項(xiàng)目成員,SHA-4309-90099-01-03a,1. 訪(fǎng)談?wù)?SHA-4309-90099-01-03a,通過(guò)訪(fǎng)談,羅蘭貝格加深了對(duì)公司項(xiàng)目的理解,問(wèn)題的表現(xiàn)形式,戰(zhàn)略方面(縱向,橫向,定位,方法),結(jié)構(gòu)/流程(部門(mén)設(shè)置,流程設(shè)計(jì)),激勵(lì)機(jī)制,問(wèn)題產(chǎn)生的原因,沒(méi)有相應(yīng)的經(jīng)歷,沒(méi)有很好的總結(jié),沒(méi)有主次的辨別,對(duì)本次咨詢(xún)的要求各有側(cè)重,高層/中層/員工,SHA-4309-90099-01-03a,2. 項(xiàng)目,的,內(nèi)容,、方法,和,階段成果,SHA-4309-90099-01-03a,戰(zhàn)略規(guī)劃,通過(guò)溝通,我們對(duì)項(xiàng)目模塊和
3、內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整,主要是單獨(dú)列出內(nèi)外分析?？?并明確戰(zhàn)略規(guī)劃模塊的側(cè)重,項(xiàng)目概覽,內(nèi)外分析,2,1,組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程設(shè)計(jì),3,考核激勵(lì)方案,4,特定行業(yè)(投資項(xiàng)目)市場(chǎng)的分析,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析,公司發(fā)展歷史公司,整體財(cái)務(wù)狀況,公司專(zhuān)有技術(shù)/競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),公司組織結(jié)構(gòu),公司資源分析,公司存在問(wèn)題調(diào)查和分析,公司核心能力的分析,特定細(xì)分市場(chǎng)(投資項(xiàng)目)的評(píng)估,戰(zhàn)略的構(gòu)成要素,戰(zhàn)略管理的方法,公司組織模式,總部職能部門(mén)設(shè)計(jì),公司內(nèi)部集分權(quán),所屬單位的組織結(jié)構(gòu)建議（舉例）,關(guān)鍵流程,內(nèi)外部分析,薪酬體系,考核方案的制定,實(shí)施計(jì)劃,SHA-4309-90099-01-03a,內(nèi)外分析是為了建立雙方對(duì)公司理解的
4、共識(shí),為項(xiàng)目的下一步發(fā)展奠定基礎(chǔ),項(xiàng)目方法,模塊1：內(nèi)外分析,內(nèi)部訪(fǎng)談,公司管理層訪(fǎng)談,事業(yè)部負(fù)責(zé)人訪(fǎng)談,職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)訪(fǎng)談,外部訪(fǎng)談,行業(yè)主管部門(mén)訪(fǎng)談,行業(yè)專(zhuān)家訪(fǎng)談,國(guó)外案例基準(zhǔn)研究,問(wèn)卷調(diào)查,數(shù)據(jù)庫(kù),桌面研究,SWOT,分析,基準(zhǔn)分析,階段結(jié)果,加深對(duì)公司的了解,得出對(duì)公司的診斷結(jié)論,進(jìn)一步確定項(xiàng)目?jī)?nèi)容的側(cè)重,為后續(xù)內(nèi)容的展開(kāi)奠定基礎(chǔ),SHA-4309-90099-01-03a,戰(zhàn)略模塊的重點(diǎn)是培養(yǎng)自己的能力,并在明確核心能力的前提下,明確將來(lái)的發(fā)展方向,項(xiàng)目方法,模塊2-戰(zhàn)略規(guī)劃,專(zhuān)題培訓(xùn)會(huì),研討會(huì),專(zhuān)題指導(dǎo),頭腦風(fēng)暴,桌面研究,階段結(jié)果,明確公司的成功因素和核心能力,未來(lái)公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展
5、方向,包括,對(duì)公司投資項(xiàng)目的意見(jiàn)(橫向發(fā)展),公司延伸發(fā)展的定位(縱向發(fā)展),公司戰(zhàn)略要素的組成,公司戰(zhàn)略的制定執(zhí)行調(diào)整,SHA-4309-90099-01-03a,組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程的設(shè)計(jì)是為了更好地實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略,明確做事的職責(zé)和程序,提高效率,項(xiàng)目方法,模塊3-組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程設(shè)計(jì),研討會(huì),重點(diǎn)訪(fǎng)談,內(nèi)部討論,階段結(jié)果,總部與業(yè)務(wù)單元的關(guān)系,結(jié)構(gòu)設(shè)置原則,總部與特定業(yè)務(wù)單元的組織結(jié)構(gòu),部門(mén)職責(zé),崗位設(shè)置,主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的流程,預(yù)算,銷(xiāo)售,財(cái)務(wù)管理等,SHA-4309-90099-01-03a,設(shè)計(jì)新的薪酬體系，做到公司有承受力，市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力，員工中有吸引力,階段結(jié)果,模塊4-考核激勵(lì)方案
6、,制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬體系（,收入構(gòu)成各部分的比例和數(shù)量）,公司總體薪酬規(guī)模估算（,公司可以承受）,公司高級(jí)管理人員和業(yè)務(wù)骨干對(duì)考核激勵(lì)的意愿,考核激勵(lì)的主要指標(biāo),業(yè)績(jī)考核的組織和程序,過(guò)渡方案,項(xiàng)目方法,內(nèi)外訪(fǎng)談,薪酬調(diào)查,案例研究,研討會(huì),桌面研究,SHA-4309-90099-01-03a,3. 項(xiàng)目時(shí)間框架,SHA-4309-90099-01-03a,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,1,2,3,4,5,月,周,羅蘭貝格認(rèn)為整個(gè)項(xiàng)目期限為3個(gè)多月（1）,項(xiàng)目時(shí)間框架 (1),項(xiàng)目啟動(dòng),模塊1：現(xiàn)狀評(píng)估
7、,-,外部分析,-,內(nèi)部分析,模塊2：戰(zhàn)略規(guī)劃,-,公司核心能力,-,公司發(fā)展方向,-,戰(zhàn)略要素,-,戰(zhàn)略制定/執(zhí)行/調(diào)整,中期討論會(huì)或,報(bào)告,啟動(dòng)會(huì),最終報(bào)告,內(nèi)容,SHA-4309-90099-01-03a,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,1,2,3,4,5,月,周,羅蘭貝格認(rèn)為整個(gè)項(xiàng)目期限為3個(gè)多月（2）,項(xiàng)目時(shí)間框架 (2),模塊3：組織結(jié)構(gòu),和,流程設(shè)計(jì),- 公司,組織原則,- 公司組織,結(jié)構(gòu),-,所屬單位結(jié)構(gòu)建議例,子,- 關(guān)鍵流程,模塊4：考核激勵(lì)方案,- 薪酬體系,-,考核方案的制定,- 過(guò)
8、渡方案,中期討論會(huì)或,報(bào)告,啟動(dòng)會(huì),最終報(bào)告,內(nèi)容,SHA-4309-90099-01-03a,4. 項(xiàng)目的組織,SHA-4309-90099-01-03a,公司和,羅蘭貝格緊密合作是推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展的關(guān)鍵要素,羅蘭貝格創(chuàng)始人宋新宇博士和合伙人夏柳偉先生將承擔(dān)羅蘭貝格在該項(xiàng)目中的全面責(zé)任,宋新宇先生將有30%的時(shí)間用于本項(xiàng)目,夏柳偉先生將有60%的時(shí)間用于本項(xiàng)目,梁利平小姐將有50%的時(shí)間用于本項(xiàng)目,丁維先生將有100%的時(shí)間用于本項(xiàng)目,4-5位富有經(jīng)驗(yàn)的咨詢(xún)顧問(wèn)全力參加本項(xiàng)目，絕大部分咨詢(xún)顧問(wèn)投入100%的工作時(shí)間,SHA-4309-90099-01-03a,5. 項(xiàng)目的價(jià)值,SHA-4309-
9、90099-01-03a,項(xiàng)目將為公司制訂一個(gè)成功的公司管理方案(1),為解決戰(zhàn)略定位（縱向/橫向），即做什么，在哪些領(lǐng)域做，在此過(guò)程中，為將來(lái)自行制定戰(zhàn)略，提供方法和流程的演示,為提供清晰的、可以執(zhí)行的組織結(jié)構(gòu)方案，落實(shí)到具體的人事崗位上。相關(guān)的有,解決困擾企業(yè)的管理幅度和管理層次（扁平化）問(wèn)題,總部和事業(yè)部協(xié)調(diào)（如市場(chǎng)策劃、研發(fā)）問(wèn)題,地域部門(mén)的作用和設(shè)置（北京辦事處）,項(xiàng)目,結(jié)果,SHA-4309-90099-01-03a,項(xiàng)目將為公司制訂一個(gè)成功的公司管理方案(2),優(yōu)化的管理流程，提高工作效率和協(xié)調(diào)程度,總部功能和事業(yè)部對(duì)接（如財(cái)務(wù)、市場(chǎng)策劃、研發(fā)、生產(chǎn)、人事管理等）,質(zhì)量控制,售后
10、服務(wù)服務(wù),項(xiàng)目管理,為提供有競(jìng)爭(zhēng)力的，又能夠促進(jìn)業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成的薪酬激勵(lì)方案和完善的績(jī)效考核制度,薪酬制度,績(jī)效考核,項(xiàng)目,結(jié)果,SHA-4309-90099-01-03a,附錄：項(xiàng)目成員簡(jiǎn)介,SHA-4309-90099-01-03a,宋新宇,目前公司職位,：首席代表,教育經(jīng)歷：,1979年-1980年北京大學(xué)數(shù)學(xué)系1980年-1981年上海同濟(jì)大學(xué) 留德預(yù)備班1981年-1987年 德國(guó)科隆大學(xué) 工商管理碩士1988年-1990年 德國(guó)科隆大學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,工作經(jīng)歷：,1991年-1993年德意志銀行科隆分行 國(guó)際部顧問(wèn)1993年-1999年羅蘭貝格國(guó)際管理有限公司中國(guó)區(qū)總經(jīng)理1999年-現(xiàn)
11、在 羅蘭貝格文化交流有限公司總裁羅蘭貝格管理有限公司 董事長(zhǎng),項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：,中國(guó)一大型進(jìn)出口公司電子商務(wù)策略歐洲一著名家電制造商銷(xiāo)售及市場(chǎng)策劃中國(guó)一家報(bào)紙發(fā)行策略一大型中外合資企業(yè)機(jī)構(gòu)重組一上市公司兼并整合策略一食品處理機(jī)制造商可行性研究,專(zhuān)業(yè)能力：,戰(zhàn)略，組織，市場(chǎng)，合資企業(yè)機(jī)構(gòu)重組，電子商務(wù), 投資, 金融,SHA-4309-90099-01-03a,夏教育經(jīng)歷：1986年9月-1990年6月 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系工作經(jīng)歷：1990年7月-1993年3月 交通銀行上海分行 信貸組長(zhǎng)1993年3月-1996年8月 正大國(guó)際財(cái)務(wù)有限公司 經(jīng)理1996年9月-2000年4月 羅蘭貝格國(guó)際管理
12、咨詢(xún)（上海）有限公司 經(jīng)理2000年4月- 羅蘭貝格文化交流有限公司 合伙人 羅蘭貝格管理有限公司項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：,世界前三位的家電企業(yè)之一 建立中國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)體系一家農(nóng)用機(jī)械上市公司 兼并后的整合一家全國(guó)性的進(jìn)出口公司 戰(zhàn)略和組織，目標(biāo)體系和激勵(lì)機(jī)制一大型民營(yíng)企業(yè) 控股組織的建立和管理流程設(shè)計(jì)全國(guó)前三位的進(jìn)出口公司之一 戰(zhàn)略規(guī)劃上海一家大型商業(yè)集團(tuán) 購(gòu)物中心概念和布局設(shè)計(jì),上海商業(yè)主管部門(mén) 零售商業(yè)發(fā)展規(guī)劃和管理框架,專(zhuān)業(yè)能力：戰(zhàn)略、組織、人事、管理流程行業(yè)能力：,消費(fèi)品、進(jìn)出口、貿(mào)易、金融,SHA-4309-90099-01-03a,梁利平,目前公司職位：,北京辦事處總經(jīng)理,教育經(jīng)歷：,1991年1
13、994年,北京師范大學(xué),英語(yǔ)教育專(zhuān)業(yè),1999年2000年澳大利亞,Latrop,大學(xué)及北京人事局 在職,MBA,畢業(yè),工作經(jīng)歷：,1994年1995年,Haggai,協(xié)會(huì)北京辦事處,總裁助理,1995年1999年羅蘭-貝格國(guó)際管理咨詢(xún)(上海)有限公司北京辦事處 人事咨詢(xún)顧問(wèn),1999年至今,北京羅蘭貝格文化交流有限公司,總經(jīng)理,上海羅蘭貝格管理有限公司北京辦事處 總經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：,一世界大型工業(yè)空調(diào)設(shè)備制造商 人事政策,一歐洲家電制造商,薪酬激勵(lì),歐洲一著名家用電器制造商,管理團(tuán)隊(duì)尋找,一歐洲機(jī)械工具合資公司,尋找副總經(jīng)理,專(zhuān)業(yè)能力:,組織、人力資源、薪酬激勵(lì),行業(yè)能力:,消費(fèi)品、化工、機(jī)
14、械、汽車(chē),SHA-4309-90099-01-03a,丁維目前公司職位：高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)教育經(jīng)歷：1987年9月-1991年6月 中山大學(xué)電子系自動(dòng)控制專(zhuān)業(yè)1998年9月-2000年6月 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 工商管理碩士(,MBA),工作經(jīng)歷：1991年7月-1993年3月 南方四通廣州公司 工程師1993年3月-1998年7月 廣州聯(lián)合交易股份有限公司 經(jīng)理2000年3月-2000年9月,e-DAS.com,首席營(yíng)運(yùn)官2000年10月- 羅蘭貝格文化交流有限公司 羅蘭貝格管理有限公司項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：希望工程 戰(zhàn)略和組織體系,e-DAS,創(chuàng)業(yè)企業(yè)、電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)能力：公司戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營(yíng)管理,行業(yè)能力：
15、,電子商務(wù)、金融、家用電器,SHA-4309-90099-01-03a,朱斌,目前公司職位：咨詢(xún)顧問(wèn),教育經(jīng)歷：,1998年9月-現(xiàn)在 上海交通大學(xué) 管理科學(xué)與工程系 經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士1994年9月-1998年7月 上海交通大學(xué) 國(guó)際金融系 工科學(xué)士 計(jì)算機(jī)科學(xué)與工程系 工科學(xué)士,工作經(jīng)歷：,1998年4月-1998年12月 上海亞洲商務(wù)投資咨詢(xún)有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理1999年7月-1999年12月 羅蘭.貝格國(guó)際管理咨詢(xún)（上海）有限公司 項(xiàng)目助理2000年6月- 羅蘭貝格管理有限公司 咨詢(xún)顧問(wèn),項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：,大型民營(yíng)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)和管理流程設(shè)計(jì)一食品生產(chǎn)商歐盟市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略洗衣機(jī)廠(chǎng)商 潛在收購(gòu)方和戰(zhàn)略投資者
16、商業(yè)銀行貸款可行性分析,專(zhuān)業(yè)能力：,企業(yè)組織、國(guó)際金融、投資評(píng)估,行業(yè)能力：,消費(fèi)品、金融,SHA-4309-90099-01-03a,王 榮,目前公司職位：咨詢(xún)顧問(wèn),教育程度,1994年至1997年 西安建筑科技大學(xué) 工業(yè)自動(dòng)控制專(zhuān)業(yè),工作經(jīng)歷,1997年8月至1998年2月 香港森泰電子集團(tuán) 工程部助理工程師1998年3月至1999年2月 深圳文鼎實(shí)業(yè)有限公司 市場(chǎng)銷(xiāo)售 1999年3月至2000年4月 臺(tái)灣磐儀科技（深圳）有限公司 總經(jīng)理助理2000年5月至今 羅蘭貝格網(wǎng)絡(luò)信息有限公司 上海羅蘭貝格管理有限公司深圳辦事處,專(zhuān)業(yè)能力：,銷(xiāo)售、生產(chǎn)質(zhì)量控制,行業(yè)能力：,自動(dòng)控制、工業(yè)計(jì)算機(jī),SHA-4309-90099-01-03a,
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