《在國(guó)有企業(yè)2024年沖刺第四季度會(huì)議上的講話》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《在國(guó)有企業(yè)2024年沖刺第四季度會(huì)議上的講話（7頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、在國(guó)有企業(yè)2024年沖刺第四季度會(huì)議上的講話同志們：今天我們召開(kāi)四季度工作會(huì)，目的就是對(duì)標(biāo)全年目標(biāo)任務(wù)，動(dòng)員大家進(jìn)一步統(tǒng)一思想、鼓足干勁，全力沖刺四季度，確保全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。剛才，各項(xiàng)目部經(jīng)理分別匯報(bào)了各自項(xiàng)目四季度保目標(biāo)具體措施，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，我完全同意，一會(huì)兒，董事長(zhǎng)還要作重要講話，請(qǐng)大家認(rèn)真貫徹落實(shí)。下面，為扎實(shí)做好四季度各項(xiàng)工作，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見(jiàn)：一、全力完成新簽合同額任務(wù)指標(biāo)。10月份是四季度開(kāi)局的關(guān)鍵時(shí)期，也是完成全年目標(biāo)任務(wù)的決勝期。當(dāng)前已近年底，集團(tuán)上下要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“五加二、白加黑”的精神，緊盯年度目標(biāo)任務(wù)不放松，全力以赴打好四季度收官戰(zhàn)。（一）持續(xù)跟進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)
2、目。各項(xiàng)目部要切實(shí)提高重視程度，把目光聚焦在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和在手項(xiàng)目上，盯緊每一項(xiàng)有市場(chǎng)前景的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，主動(dòng)出擊、多措并舉，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)新的突破。（二）緊盯在手項(xiàng)目。各項(xiàng)目部要對(duì)照目標(biāo)責(zé)任書(shū)要求，倒排工期、細(xì)化節(jié)點(diǎn)、優(yōu)化方案、掛圖作戰(zhàn)，確保按照節(jié)點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度；要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，配強(qiáng)管理人員力量，加快項(xiàng)目推進(jìn)速度；要加大與業(yè)主溝通力度，爭(zhēng)取政策支持，確保順利實(shí)施。（三）做好新客戶(hù)開(kāi)發(fā)。各項(xiàng)目部要結(jié)合自身實(shí)際和區(qū)域特點(diǎn)，積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查活動(dòng)，了解客戶(hù)需求；要利用好各類(lèi)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)資源，加強(qiáng)與客戶(hù)的聯(lián)系溝通；要根據(jù)前期策劃情況，積極跟進(jìn)招標(biāo)文件編制和投標(biāo)工作，力爭(zhēng)有新業(yè)績(jī)進(jìn)賬。二、加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保完成年
3、度目標(biāo)（一）優(yōu)化項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制。各項(xiàng)目部要對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù)，梳理剩余工程量和具備施工條件工程量，合理制定月度計(jì)劃；要強(qiáng)化過(guò)程管控和要素保障，及時(shí)解決制約工程進(jìn)度的問(wèn)題；要優(yōu)化班組搭配和人員配置，保障關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)工程順利實(shí)施。（二）加快項(xiàng)目推進(jìn)。各項(xiàng)目部要對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù)，倒排工期、細(xì)化節(jié)點(diǎn)、掛圖作戰(zhàn)；要搶抓晴好天氣，上足人力機(jī)械，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度；要做好冬季施工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，提前謀劃明年春季施工計(jì)劃。三、大干四季度，奮力保全年目標(biāo)（一）落實(shí)收尾工作。各項(xiàng)目部要對(duì)照目標(biāo)責(zé)任書(shū)要求，全面梳理剩余工程量和具備施工條件工程量；要對(duì)照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求倒排工期、掛圖作戰(zhàn)；要做好甲供材料使用申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)工作；要做好項(xiàng)
4、目竣工驗(yàn)收、檔案歸檔等工作；要提前謀劃2025年項(xiàng)目布局工作。（二）做好新項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備。各項(xiàng)目部要提前與相關(guān)部門(mén)對(duì)接溝通，積極辦理各項(xiàng)手續(xù)；要提前進(jìn)行施工場(chǎng)地平整、臨電、臨水及施工道路建設(shè)等工作；要做好機(jī)械設(shè)備采購(gòu)和租賃等準(zhǔn)備工作；要根據(jù)實(shí)際情況制定詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案；要提前做好資金籌措和人員調(diào)配工作。四、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程管控（一）優(yōu)化項(xiàng)目管理模式。各項(xiàng)目部要進(jìn)一步優(yōu)化管理體系和制度流程，提升工作效率和管理水平；要明確崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，形成權(quán)責(zé)明確、獎(jiǎng)懲分明的責(zé)任體系；要建立健全內(nèi)部考核制度和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全員的工作積極性。（二）加快項(xiàng)目推進(jìn)。各項(xiàng)目部要對(duì)照年度目
5、標(biāo)任務(wù)倒排工期、掛圖作戰(zhàn)；要強(qiáng)化過(guò)程管控和要素保障，及時(shí)解決制約工程進(jìn)度的問(wèn)題；要做好冬季施工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，提前謀劃明年春季施工計(jì)劃。（三）強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)督。各項(xiàng)目部要強(qiáng)化工序管理、質(zhì)量控制和安全管理工作；要加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理力度，定期開(kāi)展安全教育和技術(shù)交底工作；要做好周邊環(huán)境整治工作，切實(shí)維護(hù)好項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境。（四）做好項(xiàng)目考核。集團(tuán)督查部門(mén)要對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù)和月度計(jì)劃完成情況，定期對(duì)各項(xiàng)目部工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查考核；要及時(shí)通報(bào)檢查考核結(jié)果，對(duì)完不成任務(wù)的單位和個(gè)人嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)；要將考核結(jié)果作為年度評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。五、提升企業(yè)效益水平（一）狠抓生產(chǎn)主動(dòng)戰(zhàn)。各項(xiàng)目部要以“決戰(zhàn)四季度”為契機(jī)，充
6、分發(fā)揮天時(shí)地利人和的優(yōu)勢(shì)條件，科學(xué)安排工作計(jì)劃和生產(chǎn)組織；要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底和工序管理力度；要嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)程；要加強(qiáng)質(zhì)量管理和安全管理工作力度；要全面落實(shí)公司降本增效各項(xiàng)舉措；要努力完成月度計(jì)劃和全年目標(biāo)任務(wù)。（二）堅(jiān)持營(yíng)銷(xiāo)為王策略。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)要堅(jiān)持市場(chǎng)為先的營(yíng)銷(xiāo)理念，充分發(fā)揮本地化優(yōu)勢(shì)，深耕細(xì)作現(xiàn)有市場(chǎng)；要加強(qiáng)與業(yè)主的溝通交流，做好售前技術(shù)支撐和服務(wù)工作；要積極開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)融合工作；要加強(qiáng)與政府部門(mén)的對(duì)接合作，積極參與地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)；要圍繞公路、市政基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度；要做好新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的跟蹤落地工作。（三）強(qiáng)化內(nèi)部管理。各部門(mén)要加強(qiáng)自身能力建設(shè)，不斷提升
7、業(yè)務(wù)水平和管理能力；要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí)，主動(dòng)為基層減負(fù)提效；要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合和溝通交流，形成齊抓共管的良好局面；要嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和規(guī)章制度；要加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育和警示教育工作力度；要加強(qiáng)值班值守工作力度。六、持續(xù)改善職工工作生活環(huán)境（一）完善職工工作餐和住宿條件。由辦公室牽頭負(fù)責(zé)，督促相關(guān)單位盡快完成職工宿舍樓保溫層改造事宜；由人力資源部牽頭負(fù)責(zé)，督促相關(guān)單位盡快為職工安裝空氣能熱水器或燃?xì)鉄崴鳌＃ǘ┘訌?qiáng)職工活動(dòng)場(chǎng)地建設(shè)。由辦公室牽頭負(fù)責(zé)督促相關(guān)單位盡快完成廠區(qū)東門(mén)廣場(chǎng)硬化工作及綠化補(bǔ)植工作；由人力資源部牽頭負(fù)責(zé)督促相關(guān)單位盡快完成籃球場(chǎng)塑膠跑道維修及足球場(chǎng)人工草皮鋪設(shè)工作。（
8、三）做好冬季供暖工作。由能源事業(yè)部牽頭負(fù)責(zé)督促相關(guān)單位按時(shí)按質(zhì)完成冬季供暖前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；由辦公室牽頭負(fù)責(zé)督促相關(guān)單位盡快完成職工宿舍樓保暖封閉工作。（四）關(guān)心關(guān)愛(ài)員工。由人力資源部牽頭負(fù)責(zé)組織開(kāi)展一次送溫暖活動(dòng)；由辦公室牽頭負(fù)責(zé)組織開(kāi)展一次健康知識(shí)講座活動(dòng)；由工會(huì)牽頭負(fù)責(zé)組織開(kāi)展一次文體活動(dòng)。（五）統(tǒng)籌做好安全生產(chǎn)工作。由安全發(fā)展部牽頭負(fù)責(zé)組織開(kāi)展一次安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)；由辦公室牽頭負(fù)責(zé)組織開(kāi)展一次消防安全培訓(xùn)演練活動(dòng)。（六）強(qiáng)化應(yīng)急保障能力建設(shè)。由應(yīng)急管理局牽頭負(fù)責(zé)組織開(kāi)展一次防寒物資清查盤(pán)點(diǎn)工作；由安全發(fā)展部牽頭負(fù)責(zé)組織開(kāi)展一次極端天氣應(yīng)對(duì)預(yù)案制定及演練工作。七、提升黨建工作質(zhì)量（一）
9、圍繞中心抓黨建。各黨支部要緊緊圍繞集團(tuán)黨委安排部署的重點(diǎn)工作任務(wù)，深入開(kāi)展“黨建”主題實(shí)踐活動(dòng)；要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神作為當(dāng)前及今后一段時(shí)期的首要政治任務(wù)抓緊抓實(shí)抓好；要切實(shí)加強(qiáng)黨員日常教育管理，不斷增強(qiáng)黨員黨性修養(yǎng)水平；要深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)向縱深發(fā)展。（二）抓好基層黨支部建設(shè)。各黨支部書(shū)記要切實(shí)履行好黨建工作第一責(zé)任人的職責(zé)使命；要加強(qiáng)對(duì)支部工作的指導(dǎo)督導(dǎo)力度；要加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)和管理力度；要加強(qiáng)群團(tuán)組織建設(shè)和工會(huì)工作的指導(dǎo)支持力度。（三）做好黨員學(xué)習(xí)教育。各黨支部要用好“三會(huì)一課”、主題黨日等載體平臺(tái)，組織黨員干部深入學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神等內(nèi)容
10、；要用好“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”“燈塔黨建在線”等線上學(xué)習(xí)平臺(tái)，引導(dǎo)廣大黨員干部自覺(jué)學(xué)習(xí)、經(jīng)常學(xué)習(xí)。（四）落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)要堅(jiān)決扛起監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)的政治責(zé)任，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域加大監(jiān)督檢查力度；要切實(shí)加強(qiáng)信訪維穩(wěn)工作力度；要持續(xù)鞏固深化作風(fēng)紀(jì)律專(zhuān)項(xiàng)整治成果效果。八、強(qiáng)化督查督辦，全面建成高效運(yùn)轉(zhuǎn)指揮體系（一）加強(qiáng)計(jì)劃管理。各部門(mén)年初要制定詳細(xì)可行的工作計(jì)劃并報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)后實(shí)施；各部門(mén)每月末要對(duì)當(dāng)月工作完成情況進(jìn)行梳理總結(jié)并報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)后實(shí)施；各部門(mén)每季度末要對(duì)季度工作完成情況進(jìn)行梳理總結(jié)并報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)后實(shí)施；各部門(mén)年底要對(duì)全年工作完成情況進(jìn)行梳理總
11、結(jié)并報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)后實(shí)施。（二）加強(qiáng)督查督辦。各部門(mén)負(fù)責(zé)人是對(duì)本部門(mén)各項(xiàng)工作計(jì)劃落實(shí)情況最終負(fù)責(zé)的人，要切實(shí)承擔(dān)起相應(yīng)責(zé)任義務(wù)并抓好落實(shí)執(zhí)行；集團(tuán)督查部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)工作計(jì)劃落實(shí)情況的監(jiān)督檢查力度并及時(shí)反饋檢查結(jié)果至各部門(mén)負(fù)責(zé)人處；集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)工作計(jì)劃落實(shí)情況的檢查督導(dǎo)力度并及時(shí)向集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)展情況及存在問(wèn)題建議。（三）加強(qiáng)信息溝通。各部門(mén)之間要加強(qiáng)協(xié)作配合和信息共享力度，遇到問(wèn)題要及時(shí)相互溝通并協(xié)商解決方案；遇到重大事項(xiàng)要及時(shí)向集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示并按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策意見(jiàn)抓好貫徹落實(shí)。（四）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。各部門(mén)要加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度打造高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊(duì)伍；要加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和交流學(xué)習(xí)力度提升干部職工綜合素質(zhì)能力水平；要加強(qiáng)輪崗交流鍛煉力度推動(dòng)干部員工復(fù)合型發(fā)展成長(zhǎng)。同志們！四季度是全年任務(wù)目標(biāo)的沖刺期、收官季。大家一定要堅(jiān)定信心、咬定目標(biāo)、全力沖刺四季度保全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成！謝謝大家！ 7
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