《阿里巴巴組織結(jié)構(gòu)》由會(huì)員分享，可在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)《阿里巴巴組織結(jié)構(gòu)（19頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,*,阿里巴巴,第一頁(yè)，共十九頁(yè)。,1,、公司簡(jiǎn)介,2,、組織結(jié)構(gòu),3,、總結(jié),第二頁(yè)，共十九頁(yè)。,公司創(chuàng)始人,馬云,中文名,：馬云,英文名,：,Jack Ma,別名,：風(fēng)清揚(yáng),國(guó)際,：中國(guó),民族,：漢,出生地,：浙江杭州,出生日期,:1964.10.15,
2、職業(yè),：企業(yè)家,畢業(yè)學(xué)校,：杭州師范學(xué)院,主要成就,：,1999,年創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站，,2008,年日本第十屆企業(yè)家大獎(jiǎng)，,2009,年中國(guó)經(jīng)濟(jì)十年商業(yè)領(lǐng)袖十人，,2012,年,CCTV,中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物，中國(guó)最慷慨慈善家,第三頁(yè)，共十九頁(yè)。,發(fā)展歷程,第四頁(yè)，共十九頁(yè)。,2008,年淘寶商城上線(xiàn)，,2009,年阿里云成立，并提出,“,大淘寶,”,戰(zhàn)略，,2011,年升級(jí)至,“,大阿里,”,戰(zhàn)略,2003,年淘寶網(wǎng)成立，,04,年支付寶正式運(yùn)營(yíng)，,05,年并購(gòu)雅虎，,06,年,B2B,在香港上市,1999阿里巴巴正式成立，2002年B2B業(yè)務(wù)正式盈利,發(fā)展歷程,今天很殘酷 明天更殘酷 后天很美
3、好,第五頁(yè)，共十九頁(yè)。,阿里巴巴,阿里的主要業(yè)務(wù),第六頁(yè)，共十九頁(yè)。,2,、組織結(jié)構(gòu),第七頁(yè)，共十九頁(yè)。,直線(xiàn)職能制是一種集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。,最簡(jiǎn)單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，不設(shè)立專(zhuān)門(mén)的職能機(jī)構(gòu)，自上而下形同直線(xiàn)。,按產(chǎn)品、地區(qū)和顧客等標(biāo)志將企業(yè)劃分為若干相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位，分別組成事業(yè)部,由職能部門(mén)系列和為完成某一臨時(shí)任務(wù)而組建的項(xiàng)目小組系列組成,組織結(jié)構(gòu),直線(xiàn)職能制,事業(yè)部制,矩陣制,直線(xiàn)制,第八頁(yè)，共十九頁(yè)。,阿里的組織結(jié)構(gòu)變革,B、C事業(yè)群,三分淘寶,七事業(yè)群,25事業(yè)部,第九頁(yè)，共十九頁(yè)。,原事業(yè)部提升為子公司并成立面向企業(yè)的,B,事業(yè)群和面向個(gè)人用戶(hù)的,C,事業(yè)群,將淘寶
4、網(wǎng)拆分為三個(gè)獨(dú)立的公司：淘寶網(wǎng)、淘寶商城、一淘,子公司業(yè)務(wù)升級(jí)為阿里國(guó)際業(yè)務(wù)、阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)、淘寶網(wǎng)、天貓、聚劃算、一淘、阿里云,下設(shè)25個(gè)事業(yè)部，分別由,“,獨(dú)孤九劍,”,領(lǐng)導(dǎo),阿里的組織變革,B,、,C,事業(yè)群,三分淘寶,七事業(yè)群,25事業(yè)部,第十頁(yè)，共十九頁(yè)。,阿里的組織結(jié)構(gòu),第十一頁(yè)，共十九頁(yè)。,插入文字,相比之下，如今的25個(gè)事業(yè)部縱橫交叉，形成矩陣式的組織架構(gòu)，保證小事業(yè)部的活力和多樣化同時(shí)，形成真正的協(xié)作和制約的相互作用，淡化馬云直接管理角色，與“七劍”時(shí)期，各事業(yè)群均需向馬云直接匯報(bào)不同，25個(gè)事業(yè)部則分別歸屬于由9個(gè)人組成的集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行委員會(huì)，而在戰(zhàn)略執(zhí)行委員會(huì)之上，還有戰(zhàn)略
5、決策委員會(huì)，兩個(gè)委員會(huì)分別由集團(tuán)CEO和董事局負(fù)責(zé)，也就是說(shuō)在管理上，馬云權(quán)利并未弱化，但是隨著層級(jí)的增多，淡化了馬云直接管理的必要性，因此，從上層的委員會(huì)到“獨(dú)孤九劍”，再到個(gè)事業(yè)部，馬云扮演的角色既處在核心，又不在核心，可運(yùn)籌帷幄有可決策千里，同時(shí)其管理壓力和風(fēng)險(xiǎn)可以分化,.,（演講者說(shuō)，本頁(yè)可刪）,第十二頁(yè)，共十九頁(yè)。,穩(wěn)定性，良好的適應(yīng)性,發(fā)揮各事業(yè)部積極性和創(chuàng)造性,全面培養(yǎng)管理人才,阿里的組織結(jié)構(gòu),有比較、有競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展,優(yōu)勢(shì),第十三頁(yè)，共十九頁(yè)。,由于部門(mén)獨(dú)立性，易滋長(zhǎng)本位主義,增加費(fèi)用開(kāi)支,總部管理要求較高,阿里的組織結(jié)構(gòu),劣勢(shì),第十四頁(yè)，共十九頁(yè)。,3,、總結(jié),第十五
6、頁(yè)，共十九頁(yè)。,總結(jié),（一）組織結(jié)構(gòu)靈活善變的趨勢(shì)從集權(quán)層級(jí)型組織到分權(quán)型層級(jí)組織,再到扁平網(wǎng)絡(luò)型組織,組織結(jié)構(gòu)的靈活性和適應(yīng)性不斷增強(qiáng)。,（二）隨著市場(chǎng)和技術(shù)變化節(jié)奏的加快,組織結(jié)構(gòu)內(nèi)的權(quán)力、報(bào)酬、機(jī)制重心向組織下層移動(dòng)的趨勢(shì)日益明顯。,（三）,在可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)阿里巴巴在組織結(jié)構(gòu)方面的創(chuàng)新仍將繼續(xù)，這是一個(gè)主動(dòng)型企業(yè)不斷成長(zhǎng)的必由之路。,第十六頁(yè)，共十九頁(yè)。,馬云,人是要有夢(mèng)想的，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢？,第十七頁(yè)，共十九頁(yè)。,謝謝,Thank you,第十八頁(yè)，共十九頁(yè)。,內(nèi)容總結(jié),阿里巴巴。英文名：Jack Ma。1999阿里巴巴正式成立，2002年B2B業(yè)務(wù)正式盈利。今天很殘酷 明天更殘酷 后天很美好。原事業(yè)部提升為子公司并成立面向企業(yè)的B事業(yè)群和面向個(gè)人用戶(hù)的C事業(yè)群。將淘寶網(wǎng)拆分為三個(gè)獨(dú)立的公司：淘寶網(wǎng)、淘寶商城、一淘。子公司業(yè)務(wù)升級(jí)為阿里國(guó)際業(yè)務(wù)、阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)、淘寶網(wǎng)、天貓、聚劃算、一淘、阿里云。有比較、有競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。Thank you,第十九頁(yè)，共十九頁(yè)。,
阿里巴巴組織結(jié)構(gòu)
