P6操作培訓(xùn)

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1、,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,Click to edit Master title style,SPST,上海普華科技發(fā)展有限公司,Shanghai Power Science & Technology Co., Ltd.,演繹純正的項目管理,普華科技,編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,普華科技,-,演繹純正的項目管理,第,*,頁,普華科技,-,演繹純正的項目管理,編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,第,*,頁,普華科技,-,演繹純正的項目管理,編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第

2、三級,第四級,第五級,第,*,頁,普華科技,-,演繹純正的項目管理,編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,第,*,頁,普華科技,-,演繹純正的項目管理,編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,第,*,頁,普華科技,-,演繹純正的項目管理,編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,第,*,頁,普華科技,-,演繹純正的項目管理,編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,第,*,頁,普華科技,-,演繹純正的項目管理,編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,

3、第二級,第三級,第四級,第五級,第,*,頁,普華科技,-,演繹純正的項目管理,編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,第,*,頁,普華科技,-,演繹純正的項目管理,編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,第,*,頁,普華科技,-,演繹純正的項目管理,編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,第,*,頁,普華科技,-,演繹純正的項目管理,編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,第,*,頁,P6,軟件培訓(xùn)及交流,普華科技 夏運華,學(xué)習(xí)目標(biāo),掌握P6 軟件方案

4、編制、反響、跟蹤過程和操作,理解企業(yè)級工程管理概念和P6 軟件的特征,領(lǐng)略P6 集成方案管理理念和功能,培訓(xùn)模式介紹,時間安排：,22,日、,23,日、,24,日、,25,日、,26,日,(8:0011:00 14:0017:30),培訓(xùn)采用講練結(jié)合的方式,上午理論講解，下午做練習(xí),本次培訓(xùn)結(jié)束要進(jìn)行測試，測試的時間為,26,日,提綱,4,第一局部 P6軟件操作,1,2,3,5,第二局部 P6企業(yè)應(yīng)用規(guī)劃,第五局部 問題與交流,第三局部 實例工程實戰(zhàn)訓(xùn)練,第四局部 培訓(xùn)考核測試,第,5,頁,培訓(xùn)大綱,P6主要功能介紹,企業(yè)工程結(jié)構(gòu),進(jìn)度方案編制,資源費用管理,進(jìn)度方案的優(yōu)化與目標(biāo)管理,工程執(zhí)行

5、情況的跟蹤與反響,工程執(zhí)行情況分析,報表與輔助功能,第,6,頁,課程安排,界面介紹,初始化設(shè)置,企業(yè)工程結(jié)構(gòu)EPS,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)OBS,日歷,分類碼,第,7,頁,界面介紹,界面展示,主要菜單介紹,周圍按鈕介紹,中間視圖顯示介紹,底部顯示內(nèi)容介紹,第,8,頁,EPS,作業(yè),作業(yè),XX,企業(yè),華東地區(qū),華北地區(qū),上海公司,杭州公司,北京公司,220KV,輸變電項目,110KV,變電站項目,輸電擴(kuò)建項目,輸變電工程,土建工程,安裝工程,配電裝置安裝,主變壓器安裝,站用電系統(tǒng)安裝,假如有這樣一個企業(yè)，它的業(yè)務(wù)區(qū)域分為華東、華北兩個地區(qū)，每個地區(qū)又有若干分公司，各個分公司下面都有許多的工程項目，項目下面

6、分為不同的專業(yè)和標(biāo)段，繼而細(xì)到工作包，每個工作包又由許多不同的任務(wù)按時間先后組成。問題是：這么多的地區(qū)、分公司、項目、工作包以及成千上萬條的任務(wù)，如何把它們組織和管理起來？,有了這樣的樹型結(jié)構(gòu)把工程、工作和任務(wù)組織起來以后，我們怎么去控制和分析這些工程的進(jìn)度、資源和費用呢？,OBS,EPS,角色,資源,費用,進(jìn)度,成本科目,作業(yè),P6 中企業(yè)工程的整體結(jié)構(gòu),第,9,頁,初始化設(shè)置,管理設(shè)置,企業(yè)全局性設(shè)置，應(yīng)用于所有工程,管理類別,定義應(yīng)用于所有工程的管理上分類/分類碼,用戶設(shè)置,用戶可以根據(jù)自己的要求來設(shè)置個性化的選項，以滿足視圖和顯示的要求，該設(shè)置只影響當(dāng)前用戶。,第,10,頁,企業(yè)工程結(jié)

7、構(gòu)EPS,企業(yè)工程結(jié)構(gòu)(Enterprise Project Structure),是企業(yè)所有工程的結(jié)構(gòu)化分組編碼樹狀結(jié)構(gòu)，企業(yè)中工程都將在這棵樹下進(jìn)行管理，不同的分支可由不同的管理團(tuán)隊負(fù)責(zé)，樹的上層節(jié)點對應(yīng)的管理團(tuán)隊可以訪問下層EPS節(jié)點以及相應(yīng)的工程數(shù)據(jù)。,EPS,節(jié)點,項目節(jié)點,第,11,頁,EPS,設(shè)置的方法,企業(yè),按照業(yè)務(wù)性質(zhì),按照組織結(jié)構(gòu)形式,按照區(qū)域,對于大型工程,考慮應(yīng)用范圍,按照主要工作內(nèi)容,按照主要標(biāo)段,第,12,頁,EPS工程分解結(jié)構(gòu),企業(yè),工程承包項目,投資項目,其他項目,.,.,.,.,.,.,華東地區(qū),西北地區(qū),西南地區(qū),中南地區(qū),項,目,一,項,目,二,.,.,.

8、,項,目,一,項,目,二,.,.,.,項,目,一,項,目,二,.,.,.,項,目,一,項,目,二,工程的成功=企業(yè)的成功！,第,13,頁,EPS,作業(yè),作業(yè),XX,企業(yè),華東地區(qū),華北地區(qū),上海公司,杭州公司,北京公司,220KV,輸變電項目,110KV,變電站項目,輸電擴(kuò)建項目,輸變電工程,土建工程,安裝工程,配電裝置安裝,主變壓器安裝,站用電系統(tǒng)安裝,假如有這樣一個企業(yè)，它的業(yè)務(wù)區(qū)域分為華東、華北兩個地區(qū)，每個地區(qū)又有若干分公司，各個分公司下面都有許多的工程項目，項目下面分為不同的專業(yè)和標(biāo)段，繼而細(xì)到工作包，每個工作包又由許多不同的任務(wù)按時間先后組成。問題是：這么多的地區(qū)、分公司、項目、工

9、作包以及成千上萬條的任務(wù)，如何把它們組織和管理起來？,有了這樣的樹型結(jié)構(gòu)把工程、工作和任務(wù)組織起來以后，我們怎么去控制和分析這些工程的進(jìn)度、資源和費用呢？,OBS,EPS,角色,資源,費用,進(jìn)度,成本科目,作業(yè),P6 中企業(yè)工程的整體結(jié)構(gòu),第,14,頁,P6中EPS工程分解結(jié)構(gòu),第,15,頁,企業(yè)組織結(jié)構(gòu),OBS,第,16,頁,OBS,責(zé)任和權(quán)限控制,關(guān)注的不是一定組織形式，而是責(zé)任分配,OBS,可以與組織結(jié)構(gòu)形式不同,OBS,節(jié)點上可能是一個人或幾個人,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)可以在資源內(nèi)設(shè)置,很好的適合不同類型組織的責(zé)任分配,能夠有效控制軟件操作權(quán)限和范圍權(quán)限,第,17,頁,OBS,責(zé)任和權(quán)限控制,項

10、目,WBS,WBS,EPS,WBS,EPS,EPS,EPS,EPS,公司級經(jīng)理,.,OBS,高層控制人員,中層協(xié)調(diào)和管理人員,項目經(jīng)理,項目團(tuán)隊,進(jìn)入,1.,分配用戶權(quán)限,2.,分配用戶,OBS,3. OBS,與,EPS,關(guān)聯(lián),4.,讀取項目數(shù)據(jù)范圍權(quán)限,用戶,項目,權(quán)限,全局,權(quán)限,許可,權(quán)限,第,18,頁,OBS,設(shè)置,第,19,頁,日歷,日歷是作業(yè)上工作或資源的作息時間安排，在日歷中可以定義工作時間、非工作時間、節(jié)假日及資源的休假時間等,第,20,頁,分類碼,分類,工程分類碼,作業(yè)分類碼,資源分類碼,作用,方案分析,多角度數(shù)據(jù)統(tǒng)計,制作特定視圖，加快查詢的速度以提高分析的效率,第,21,

11、頁,創(chuàng)立工程分類碼,在具體應(yīng)用中,我們根據(jù)工程的性質(zhì)以及管理分析上的要求來建立多個工程分類碼,所屬類型,所屬區(qū)域,狀態(tài),.,第,22,頁,創(chuàng)立作業(yè)分類碼,在具體應(yīng)用中,我們根據(jù)工程管理中涵蓋的多方面內(nèi)容來建立一系列作業(yè)分類碼,專業(yè),施工區(qū)域,責(zé)任單位/部門,.,第,23,頁,創(chuàng)立資源分類碼,職務(wù),總指揮,副總指揮,處長,類別,業(yè)主,監(jiān)理,承包商,第,24,頁,用戶自定義字段,用戶可以不通過程序?qū)用娴亩伍_發(fā)即可實現(xiàn)對原數(shù)據(jù)庫欄位的擴(kuò)展，以適應(yīng)和滿足不同自己企業(yè)的具體業(yè)務(wù)的需求,用戶自定義字段的類型,文本,(1-255,個字符,),開始日期,完成日期,費用,指示器,(,紅、黃、綠、藍(lán),),整數(shù),

12、數(shù)字,第,25,頁,操作講解,企業(yè)工程結(jié)構(gòu)(EPS),企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(OBS),日歷,分類碼,用戶自定義段,第,26,頁,小結(jié),企業(yè)目標(biāo)始終受控,責(zé)任明確分配,信息的有序組織,提供不同層次的分析數(shù)據(jù),信息優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為決策優(yōu)勢,第,27,頁,課程回憶,EPS,作業(yè),作業(yè),XX,企業(yè),華東地區(qū),華北地區(qū),上海公司,杭州公司,北京公司,220KV,輸變電項目,110KV,變電站項目,輸電擴(kuò)建項目,輸變電工程,土建工程,安裝工程,配電裝置安裝,主變壓器安裝,站用電系統(tǒng)安裝,輸電擴(kuò)建項目部,計劃部,工程部,工程管理概述,企業(yè)工程結(jié)構(gòu),分類碼,第,28,頁,培訓(xùn)大綱,企業(yè)工程結(jié)構(gòu),進(jìn)度方案編制,資源費用管理,

13、進(jìn)度方案的優(yōu)化與目標(biāo)管理,工程執(zhí)行情況的跟蹤與反響,工程執(zhí)行情況分析,報表與輔助功能,第,29,頁,課程安排,方案編制流程,工程,工作分解結(jié)構(gòu),作業(yè),作業(yè)步驟,邏輯關(guān)系,進(jìn)度計算,第,30,頁,方案編制流程,建立工程,定義WBS工程范圍,確定作業(yè)順序,作業(yè)定義,方案優(yōu)化,創(chuàng)立目標(biāo),工作產(chǎn)品和文檔,分配責(zé)任人,作業(yè)工期估算,確定時間安排進(jìn)度計算,分配資源,/,角色,相關(guān)費用,費用切分,第,31,頁,課程安排,方案編制流程,工程,工作分解結(jié)構(gòu),作業(yè),作業(yè)步驟,邏輯關(guān)系,進(jìn)度計算,建立工程,定義WBS工程范圍,確定作業(yè)順序,作業(yè)定義,方案優(yōu)化,創(chuàng)立目標(biāo),工作產(chǎn)品和文檔,分配責(zé)任人,作業(yè)工期估算,確定

14、時間安排進(jìn)度計算,分配資源,/,角色,相關(guān)費用,費用切分,第,32,頁,工程,在規(guī)定的時間內(nèi)，利用用有限的資金和資源，完成符合質(zhì)量要求的既定任務(wù)。,第,33,頁,建立工程,直接創(chuàng)立新工程,確定EPS結(jié)點,分配責(zé)任人,工程的方案開始日期,調(diào)用經(jīng)驗?zāi)０鍎?chuàng)立工程,選擇參照工程,確定規(guī)模和工程復(fù)雜度,第,34,頁,工程狀態(tài),方案中,方案編制初期,工程數(shù)據(jù)不完整、不準(zhǔn)確,該工程的數(shù)據(jù)不會匯總到企業(yè)級的框架數(shù)據(jù)內(nèi),不會影響企業(yè)范圍內(nèi)的方案數(shù)據(jù)匯總和分析,模擬分析,方案編制中期，方案審查階段、初步暫定工程數(shù)據(jù),分析此工程方案對企業(yè)和其他工程的影響,不會影響用于領(lǐng)導(dǎo)查詢的數(shù)據(jù),激活的,方案得到批準(zhǔn),責(zé)任分配明

15、確、資源落實,方案執(zhí)行階段,未激活,方案暫停,該工程的數(shù)據(jù)不會匯總到企業(yè)級的框架數(shù)據(jù)內(nèi),不會影響企業(yè)范圍內(nèi)的方案數(shù)據(jù)匯總和分析,第,35,頁,工作分解結(jié)構(gòu),WBSWork Breakdown Structure工作分解結(jié)構(gòu),樹狀層次結(jié)構(gòu),工程范圍定義完成目標(biāo)需要做哪些工作,第,36,頁,WBS,作用,明確和準(zhǔn)確說明工程的范圍,為各獨立單元分配人員(OBS)。進(jìn)行責(zé)任的劃分和指派，自上而下將工程目標(biāo)落實到具體的工作上，并將這些工程交給工程內(nèi)外的個人或組織去完成，規(guī)定這些人員的相應(yīng)職責(zé)責(zé)任矩陣,責(zé)任具有向下包含的關(guān)系,管理控制單元,第,37,頁,WBS,建立方法,可查考以下原那么：,是否能夠包含所

16、有工作范圍,責(zé)任是否明晰,建立WBS參考因素,工程階段,區(qū)域,實體部位,第,38,頁,不同管理層次和如何建立,WBS,某單位3年方案中包含新建一幢辦公樓和一幢住宅樓,某單位本年度決定同時建立一幢辦公樓和一幢住宅樓,某單位前期準(zhǔn)備和重大決策制定后建立的WBS,某施工承包單位建立的WBS,第,39,頁,操作講解,創(chuàng)立工程,工程詳情,工作分解結(jié)構(gòu),WBS詳情,第,40,頁,小結(jié),工程,工作分解結(jié)構(gòu),第,41,頁,OBS,EPS,角色,資源,費用,進(jìn)度,成本科目,作業(yè),課程回憶,EPS、OBS、分類碼,方案編制流程,工程,工作分解結(jié)構(gòu),EPS,作業(yè),作業(yè),XX,企業(yè),華東地區(qū),華北地區(qū),上海公司,杭州

17、公司,北京公司,220KV,輸變電項目,110KV,變電站項目,輸電擴(kuò)建項目,輸變電工程,土建工程,安裝工程,配電裝置安裝,主變壓器安裝,站用電系統(tǒng)安裝,輸電擴(kuò)建項目部,計劃部,工程部,建立項目,定義,WBS,（項目范圍）,確定作業(yè)順序,作業(yè)定義,計劃優(yōu)化,創(chuàng)建目標(biāo),工作產(chǎn)品和文檔,分配責(zé)任人,作業(yè)工期估算,確定時間安排（進(jìn)度計算）,分配資源,/,角色,相關(guān)費用,費用切分,第,42,頁,課程安排,建立工程,定義WBS工程范圍,確定作業(yè)順序,作業(yè)定義,方案優(yōu)化,創(chuàng)立目標(biāo),工作產(chǎn)品和文檔,分配責(zé)任人,作業(yè)工期估算,確定時間安排進(jìn)度計算,分配資源,/,角色,相關(guān)費用,費用切分,方案編制流程,工程,工

18、作分解結(jié)構(gòu),作業(yè),作業(yè)步驟,邏輯關(guān)系,進(jìn)度計算,第,43,頁,作業(yè)的定義,工程的根本工作單元,工程方案中最詳細(xì)的工作量跟蹤,包含所有要執(zhí)行的工作的詳細(xì)信息,完成工程所必須要發(fā)生的任務(wù),也可以被認(rèn)為是一項任務(wù)、事件或工作量,第,44,頁,作業(yè)信息,作業(yè),步驟,記事本,/,反饋,角色和,資源分配,限制條件,日歷分配,工期,日期,費用,作業(yè),分類碼,作業(yè)類型,OBS,和,WBS,作業(yè)代碼和,說明,邏輯關(guān)系,工期和,百分比,類型,第,45,頁,增加作業(yè),使用作業(yè)窗口來為一個已翻開的工程新建、查看及修改作業(yè),操作,定義或修改作業(yè)的詳情，可以通過顯示底部視圖為作業(yè)詳情來進(jìn)行修改,在作業(yè)視圖和網(wǎng)絡(luò)圖中查看,

19、第,46,頁,控制 P6 將如何計算一道作業(yè)的工期 與日期。,根據(jù)作業(yè)在工程中的功能和應(yīng)在進(jìn)度計算中使用的日歷來選擇。,包括有：任務(wù)作業(yè)、獨立式作業(yè)、開始里程碑、完成里程碑、配合作業(yè)及WBS作業(yè)六種作業(yè)類型。,作業(yè)類型,第,47,頁,任務(wù)作業(yè),作業(yè)的工期由作業(yè)自己的工作日歷來決定，或者是分配給相同作業(yè)的一種或多種資源可以根據(jù)相同的日歷來工作,作業(yè)是根據(jù)作業(yè)日歷而不是資源日歷來進(jìn)行方案安排的,例如：砼養(yǎng)護(hù)這道作業(yè)，你知道這道作業(yè)確切的工期，并且即使增加額外的資源也不能提前完成,第,48,頁,舉例,P6,是如何在作業(yè)類型是任務(wù)作業(yè)的情況下計算一道工期為,2,天的作業(yè)的工期的？,星期六 星期天 星期

20、一,星期二 星期三,資源,1,資源,2,資源,3,Activity Calendar,任務(wù)作業(yè),X,X,2,天,(X),作業(yè),第,49,頁,獨立式作業(yè),作業(yè)要根據(jù)資源的時間或資源日歷，而不是作業(yè)日歷來進(jìn)行方案安排時,通常在分配給相同作業(yè)的多種資源可以獨立工作時使用.,作業(yè)上分配的資源是根據(jù)每個資源的日歷來進(jìn)行工作安排的.,工期由分配給作業(yè)上的資源來決定,例如：一道作業(yè)需要一個質(zhì)檢員，而該資源同時分配給多個工程或在休假的話，那么這道作業(yè)可能就會延遲 .,第,50,頁,舉例,星期六 星期天 星期一,星期二 星期三,資源,1,資源,2,資源,3,Activity Calendar,任務(wù)作業(yè),X,X,

21、2,天,(X),作業(yè),獨立式作業(yè),X,X,X,P6,是如何在作業(yè)類型是獨立式作業(yè)的情況下計算一道工期,為,2,天的作業(yè)的工期的？,第,51,頁,配合作業(yè),通常用于反映那些依賴于其它作業(yè)的持續(xù)性工作管理作業(yè).,工期由它的緊前作業(yè) 與后續(xù)作業(yè)來決定.,不可以加限制條件，而且也不參與資源平衡與進(jìn)度計算,例如：辦公室工作, 平安保衛(wèi), 會議和工程管理任務(wù)等,第,52,頁,WBS,作業(yè),WBS匯總作業(yè),時間是和WBS匯總時間進(jìn)度相同,不可以加限制條件，而且也不參與資源平衡與進(jìn)度計算,經(jīng)常用它作匯總方案,第,53,頁,里程碑作業(yè),通常用來標(biāo)記工程的一個階段或重要形象進(jìn)度的開始或結(jié)束，或 反映工程的交付結(jié)果

22、支付的依據(jù)，交接點/控制點,零工期作業(yè),開始日期和完成日期相同,可以分配限制條件、工作產(chǎn)品及文檔和其他費用,不能分配資源或角色,第,54,頁,作業(yè)類型對工期的影響,配合作業(yè),任務(wù)作業(yè),里程碑,獨立作業(yè),WBS,作業(yè),作業(yè)類型工期=方案完成日期-方案開始日期,確定緊前,/,后作業(yè),采用緊前,/,后作業(yè)的開始完成時間,算出作業(yè)工期,人工確定作業(yè)工期,采用作業(yè)日歷計算所有資源的工期,所有資源的工期與作業(yè)工期相同,采用各自的日歷計算所有資源的工期,所有資源的工期最大確定作業(yè)工期,所有資源的工期與作業(yè)工期不一定相同,由,WBS,匯總確定,第,55,頁,工期類型是決定在更新工程進(jìn)度時以什么方式來更新作業(yè)的

23、工期、資源和費用的可用情況。所以工期類型僅僅在作業(yè)分配了資源以后才可以使用。,如果選擇了不適合你更新方式的工期類型，那么在計算更新數(shù)據(jù)時就會產(chǎn)生一些問題。,在增加新資源到作業(yè)上時，可以使用“根據(jù)作業(yè)工期類型為已有分配重新計算數(shù)量、工期和單位時間用量這一選項。,工期類型,第,56,頁,工期類型,第,57,頁,工期類型概況,允許控制 P6 如何為作業(yè)同步工期, 人工/非人工數(shù)量, 和單位時間資源用量的設(shè)置, 因此以下等式恒等:,工期 x 單位時間資源用量 = 資源用量,注意: 工期類型 的默認(rèn)設(shè)置是固定單位時間用量.,下面的表格列出了當(dāng)某一個變量改變時, P6 改變另一個值來平衡上面的等式.,作業(yè)

24、工期類型,當(dāng)資源用量改變時, P6,改變,當(dāng)工期改變時, P6,改變,當(dāng)單位時間用量改變時, P6,改變,當(dāng)增加資源時, P6,改變,固定單位時間用量,工期,資源用量,工期,固定工期和單位時間用量,單位時間用量,資源用量,資源用量,資源用量,固定資源用量,工期,單位時間用量,工期,工期,固定工期和資源用量,單位時間用量,單位時間用量,資源用量,單位時間用量,第,58,頁,固定單位時間用量,屬性,說明作業(yè)的可用資源是有限的，我們通過指定該作業(yè)的資源的總用量來決定作業(yè)的工期長短。,優(yōu)點,以下情況選擇固定單位時間用量:,根據(jù)分配給作業(yè)的資源來方案作業(yè),通過可用資源量,防止資源超額分配或沒有充分使用,

25、作業(yè)工期類型,當(dāng)資源用量改變時, P6,改變,當(dāng)工期改變時, P6,改變,當(dāng)單位時間用量改變時, P6,改變,當(dāng)增加資源時, P6,改變,固定單位時間用量,工期,資源用量,工期,工期,固定工期和單位時間用量,單位時間用量,資源用量,資源用量,資源用量,固定資源用量,工期,單位時間用量,工期,工期,固定工期和資源用量,單位時間用量,單位時間用量,資源用量,單位時間用量,第,59,頁,固定資源用量,屬性,說明分配給作業(yè)(工作量)的人工/非人工數(shù)不變.由于費用直接與數(shù)量掛鉤, 因此預(yù)算費用也不變.,優(yōu)點,以下情況選擇固定資源用量:,根據(jù)作業(yè)的工作量, 即完成作業(yè)所需資源工時數(shù)來方案作業(yè).,需要在固定

26、的預(yù)算中工作.,給作業(yè)輸入預(yù)算人工/非人工數(shù), 而不是原定工期.,作業(yè)工期類型,當(dāng)資源用量改變時, P6,改變,當(dāng)工期改變時, P6,改變,當(dāng)單位時間用量改變時, P6,改變,當(dāng)增加資源時, P6,改變,固定單位時間用量,工期,資源用量,工期,工期,固定工期和單位時間用量,單位時間用量,資源用量,資源用量,資源用量,固定資源用量,工期,單位時間用量,工期,工期,固定工期和資源用量,單位時間用量,單位時間用量,資源用量,單位時間用量,第,60,頁,固定工期和資源用量,屬性,說明如果工期或資源用量改變了, 那么單位時間用量應(yīng)該重新計算.,優(yōu)點,以下情況選擇固定工期和資源用量:,根據(jù)進(jìn)度日期及其工作

27、量來方案作業(yè).,具有 “截止日期 且知道完成作業(yè)所需的總工作量.,作業(yè)工期類型,當(dāng)資源用量改變時, P6,改變,當(dāng)工期改變時, P6,改變,當(dāng)單位時間用量改變時, P6,改變,當(dāng)增加資源時, P6,改變,固定單位時間用量,工期,資源用量,工期,工期,固定工期和單位時間用量,單位時間用量,資源用量,資源用量,資源用量,固定資源用量,工期,單位時間用量,工期,工期,固定工期和資源用量,單位時間用量,單位時間用量,資源用量,單位時間用量,第,61,頁,固定工期和單位時間用量,屬性,說明如果不考慮分配給作業(yè)的資源量, 作業(yè)的工期和單位時間用量是不變的.,優(yōu)點,以下情況選擇固定工期和單位時間用量:,根據(jù)

28、日歷或進(jìn)度日期來方案作業(yè).,作業(yè)具有 “截止日期 .,給作業(yè)輸入原定工期, 而不是預(yù)算人工數(shù)量.,作業(yè)工期類型,當(dāng)資源用量改變時, P6,改變,當(dāng)工期改變時, P6,改變,當(dāng)單位時間用量改變時, P6,改變,當(dāng)增加資源時, P6,改變,固定單位時間用量,工期,資源用量,工期,工期,固定工期和單位時間用量,單位時間用量,資源用量,資源用量,資源用量,固定資源用量,工期,單位時間用量,工期,工期,固定工期和資源用量,單位時間用量,單位時間用量,資源用量,單位時間用量,第,62,頁,分配工期類型,在工程層次上,分配給所有新作業(yè)的默認(rèn)工期是在工程層次上設(shè)置的.,在作業(yè)層次上,可以修改單道作業(yè)的默認(rèn)工期

29、類型.,第,63,頁,完成百分比類型,對作業(yè)的完成情況進(jìn)行評價,工期百分比,工期的消耗比較準(zhǔn)確地反映作業(yè)的完成情況,數(shù)量百分比,工作量的消耗比較準(zhǔn)確地反映作業(yè)的完成情況,實際百分比,第,64,頁,使用作業(yè)窗口來為一個已翻開的工程新建、查看及修改作業(yè)., 在作業(yè)表格或網(wǎng)絡(luò)圖窗口中,在命令欄上單擊增加,按鍵盤上的插入鍵Ins,鼠標(biāo)右鍵單擊并選擇增加,定義或修改作業(yè)的詳情，可以通過顯示底部視圖為作業(yè)詳情來進(jìn)行修改,方案編制增加作業(yè),第,65,頁,作業(yè)步驟,因為明細(xì)步驟的內(nèi)容反映了該作業(yè)可能使用的資源的類別步驟就將作業(yè)分解成更小的管理單元，即羅列出作業(yè)實施的詳細(xì)步驟，指導(dǎo)具體實施人員如何去完成作業(yè)上的

30、具體工作,.,同時可由步驟的完成情況來反映該作業(yè)的完成情況,步驟在作業(yè)中所占的比例由其權(quán)重來決定,步驟不需要估計工期或日期,提供了完成任務(wù)所需的按時間順序排列的過程或流程,為在分配資源給作業(yè)時提供進(jìn)一步的指導(dǎo),第,66,頁,作業(yè)邏輯關(guān)系,網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù),緊前/后續(xù)作業(yè),四種邏輯關(guān)系類型,FS完工開工,SS開工開工,FF完工完工,SF開工完工,延時,第,67,頁,網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù),根本原理：,應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖形來表示一工程技術(shù)或工程中各項工作的開展順序及相互之間關(guān)系；通過網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行時間參數(shù)計算,找出方案中關(guān)鍵工作和線路；尋求最優(yōu)方案，有效控制和監(jiān)督方案執(zhí)行情況，保證合理使用人、材、機(jī)，以最小消耗獲取最大的經(jīng)

31、濟(jì)效益。,根本模型,網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)的根本模型是網(wǎng)絡(luò)圖。網(wǎng)絡(luò)圖指由箭線和節(jié)點組成的，用來表示工作流程的有限、有向、有序網(wǎng)絡(luò)圖形。網(wǎng)絡(luò)方案是用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)任務(wù)構(gòu)成、工作順序，并加注工作時間參數(shù)的進(jìn)度方案。,第,68,頁,起源與開展 網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)是二十世紀(jì)五十年代中期開展起來的一種科學(xué)的方案管理技術(shù)。,1956CPM技術(shù)關(guān)鍵路徑法 1958年美國海軍軍械局特種工程處的布茲-艾倫提出了PERT方案評審法,我國從20世紀(jì)60年代中期開始研究和應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)。1965年，在著名數(shù)學(xué)家華羅庚的倡導(dǎo)下，開始在生產(chǎn)管理中推廣和應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)，后將此方法命名為“統(tǒng)籌方法。,1992年頒發(fā)三個標(biāo)準(zhǔn)：?網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)

32、常用術(shù)語?、?網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)圖畫法的一般規(guī)定?、?網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù) 在工程方案管理應(yīng)用中的一般程序?。,1997-1998年修改了1992年公布的?工程網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)規(guī)程?,第,69,頁,網(wǎng)絡(luò)圖的表現(xiàn)形式,ADMArrow diagramming method 也稱AOAArrow On Activity)，雙代號網(wǎng)絡(luò) ，邏輯關(guān)系僅有FS,PDMPrecedence diagramming method 也稱AOD，單代號網(wǎng)絡(luò)，支持四種邏輯關(guān)系即FS、SS、FF、SF,PDM在國外已完全取代ADM,第,70,頁,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖ADM,第,71,頁,單代號網(wǎng)絡(luò)PDM,第,72,頁,雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖,

33、適應(yīng)工作工程較少、工藝過程簡單的工程；,局部網(wǎng)絡(luò)方案；,使用前鋒線進(jìn)行進(jìn)度控制的網(wǎng)絡(luò)方案,單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖,工作工程較多；,工藝關(guān)系比較復(fù)雜；,整體網(wǎng)絡(luò)方案,第,73,頁,緊前,/,后續(xù)作業(yè),緊前作業(yè),控制另一道作業(yè)的開始或完成,后續(xù)作業(yè),依賴于另一道作業(yè)的開始或完成,作業(yè),B,的緊前作業(yè),作業(yè),B,的后續(xù)作業(yè),第,74,頁,邏輯關(guān)系類型,FS(,完工開工,),作業(yè),A,完成后作業(yè),B,才能開始,SS(,開工開工,),作業(yè),A,開始后作業(yè),B,才能開始,SF(,開工完工,),作業(yè),B,開始后作業(yè),A,才能完成,FF(,完工完工,),作業(yè),A,完成后作業(yè),B,才能完成,第,75,頁,設(shè)置作業(yè)關(guān)系

34、,工藝關(guān)系,考慮工作面施工組織設(shè)計關(guān)系,考慮一些關(guān)鍵資源施工組織設(shè)計關(guān)系,先WBS內(nèi)部，后WBS之間，再工程和工程之間,第,76,頁,邏輯關(guān)系的延時,后續(xù)作業(yè)不能在其緊前作業(yè)開始/完成后立即開始或完成，那么需考慮邏輯關(guān)系的延時。,反映作業(yè)及其后續(xù)作業(yè)之間的搭接或延遲.,可以加到任何類型的邏輯關(guān)系上 .,正延時：反映邏輯關(guān)系的順延,負(fù)延時：反映的是作業(yè)的交叉搭接,例如:,設(shè)備安裝要在“根底砼完成后7天開始FS Lag 7,“軟件接口分析要在“軟件系統(tǒng)需求分析開始后開始，假設(shè)延時2天，那么可表述為SS Lag 2,第,77,頁,進(jìn)度計算,前推法,逆推法,總浮時,自由浮時,關(guān)鍵路徑,進(jìn)度計算操作,數(shù)

35、據(jù)日期,第,78,頁,用關(guān)鍵路徑法CPM進(jìn)行進(jìn)度方案,P3e/c 用 CPMCritical Path Method)方法來計算工程進(jìn)度方案,CPM 使用作業(yè)的工期和邏輯關(guān)系來計算進(jìn)度日期,這種計算需要對工程中的作業(yè)分別進(jìn)行兩個方向前推法與逆推法的計算 ，以計算出作業(yè)的最早與最晚日期,第,79,頁,進(jìn)度計算的概念,前推法,前推法計算作業(yè)的最早日期,.,最早日期是作業(yè)在它的緊前作業(yè)一旦完成之后可以開始和完成的最早時間,.,該計算從沒有緊前作業(yè)的那道作業(yè)開始進(jìn)行計算,.,最早開始日期,+,工期,- 1 =,最早完成日期,前推法,A,C,B,5,15,10,ES,1,EF,EF,ES,ES 1,EF

36、,5,10,11,25,ES Early Start,最早開始時間,EF Early Finish,最早完成時間,第,80,頁,進(jìn)度計算的概念,(,續(xù),),逆推法,逆推法計算作業(yè)的最晚日期 .,最晚日期是作業(yè)在不延遲工程完成日期的情況下可以開始和完成的最晚時間 .,該計算從沒有后續(xù)作業(yè)的那道作業(yè)開始進(jìn)行計算 .,最晚完成日期 - 工期 + 1 = 最晚開始日期,A,C,B,5,15,10,ES 1,EF 25,EF 5,ES 11,ES 1,EF 10,LS,LF,LF,LS,LS,LF,逆推法,11,10,1,10,6,25,LS Late Start,最晚開始時間,LF Late Fini

37、sh,最晚完成時間,第,81,頁,用必須完成時間進(jìn)行逆推計算,必須完成日期在工程具有必須完成日期時使用. 合同或其他文件要求的工程必須完成的日期,僅在逆推法中使用,不考慮網(wǎng)絡(luò)中的工期和邏輯，指明何時工程必須完成，就是工程完成日期的限制條件,A,C,B,5,15,10,ES 1,EF 25,EF 5,ES 11,ES 1,EF 10,LS,LF 20*,LF,LS,LS,LF,TF =,TF =,TF =,6,5,-4,5,1,-5,0,-5,要求完成日期,第,82,頁,總浮時,一道作業(yè)在不推遲整個工程完成的情況下, 可以從其最早開始日期向后機(jī)動的時間量,是一道作業(yè)的最晚日期和最早日期之間的差值

38、最晚日期 - 最早日期 = 總浮時,總浮時為零的作業(yè)是關(guān)鍵作業(yè)可以具體設(shè)置,A,C,B,5,15,10,ES 1,EF 25,EF 5,ES 11,ES 1,EF 10,LS 11,LF 25,LF 10,LS 6,LS 1,LF 10,TF =,TF =,TF =,0,0,5,關(guān)鍵路徑,第,83,頁,自由浮時,一道作業(yè)在不推遲其后續(xù)作業(yè)最早開始日期的情況下,可以向后機(jī)動的時間量,與總浮時的值不一定相同,在進(jìn)行資源平衡時首先就是以消耗自由浮時為代價的,作業(yè)的自由浮時,=,其后續(xù)作業(yè)的,ES,該作業(yè)的,EF - 1,0,0,5,第,84,頁,驅(qū)控關(guān)系,一道作業(yè)可能有一種決定其最早日期的邏輯關(guān)系,

39、例如：一道作業(yè)可能有多道緊前作業(yè)多個邏輯關(guān)系,而其中可能只有某一緊前作業(yè)決定該作業(yè)的最早日期，那么這種邏輯關(guān)系被稱為驅(qū)控關(guān)系,關(guān)系線為實線的表示驅(qū)控關(guān)系,關(guān)系線為虛線的表示非驅(qū)控關(guān)系,第,85,頁,關(guān)鍵路徑,關(guān)鍵路徑是在工程中最長的連續(xù)路徑，該路徑?jīng)Q定了工程的完成日期 .,關(guān)鍵路徑上的某一道作業(yè)的延遲將導(dǎo)致其它作業(yè)和整個工程的延遲 .,在工程詳情的設(shè)置頁面中可定義關(guān)鍵作業(yè)為：,總浮時小于等于_d,最長路徑,在默認(rèn)情況下, 關(guān)鍵路徑定義為“總浮時小于等于零而且其橫道用紅色顯示,第,86,頁,進(jìn)度計算操作,編輯完作業(yè)以及邏輯關(guān)系，就可進(jìn)行進(jìn)度計算，進(jìn)度計算也可自動進(jìn)行,工具菜單下，選擇“進(jìn)度計算或

40、使用快捷鍵F9進(jìn)行進(jìn)度計算,進(jìn)度計算可同時對多個工程進(jìn)行,進(jìn)度計算的高級設(shè)置,第,87,頁,數(shù)據(jù)日期,P3e/c,用來作為進(jìn)度計算開始點的日期,第,88,頁,操作講解,增加作業(yè),作業(yè)詳情,邏輯關(guān)系,延時,進(jìn)度計算,第,89,頁,小結(jié)(編制方案),先定義WBS和作業(yè)，然后再分階段連邏輯關(guān)系，經(jīng)過屢次進(jìn)度計算和調(diào)整,查看關(guān)鍵線路、浮時等，審查方案編制的優(yōu)劣,關(guān)鍵線路上的工作應(yīng)是主要工作,關(guān)鍵線路上的工作應(yīng)是能自己控制時間的工作,浮時需要合理,第,90,頁,OBS,EPS,角色,資源,費用,進(jìn)度,成本科目,作業(yè),課程回憶,EPS、OBS、分類碼,方案編制流程,工程,工作分解結(jié)構(gòu),作業(yè)及邏輯關(guān)系,進(jìn)度

41、計算,EPS,作業(yè),作業(yè),XX,企業(yè),華東地區(qū),華北地區(qū),上海公司,杭州公司,北京公司,220KV,輸變電項目,110KV,變電站項目,輸電擴(kuò)建項目,輸變電工程,土建工程,安裝工程,配電裝置安裝,主變壓器安裝,站用電系統(tǒng)安裝,輸電擴(kuò)建項目部,計劃部,工程部,建立項目,定義,WBS,（項目范圍）,確定作業(yè)順序,作業(yè)定義,計劃優(yōu)化,創(chuàng)建目標(biāo),工作產(chǎn)品和文檔,分配責(zé)任人,作業(yè)工期估算,確定時間安排（進(jìn)度計算）,分配資源,/,角色,相關(guān)費用,費用切分,第,91,頁,工程管理的9大知識領(lǐng)域,質(zhì)量,管理,范圍,管理,時間,管理,成本,管理,溝通管理,集成管理,風(fēng)險管理,采購管理,項目人力資源管理,第,92

42、,頁,培訓(xùn)大綱,企業(yè)工程結(jié)構(gòu),進(jìn)度方案編制,資源費用管理,進(jìn)度方案的優(yōu)化與目標(biāo)管理,工程執(zhí)行情況的跟蹤與反響,工程執(zhí)行情況分析,報表與輔助功能,第,93,頁,課程安排,費用控制思路及步驟,自上而下的費用預(yù)算,企業(yè)資源分解結(jié)構(gòu)(RBS),角色,自下而上的費用管理,基于作業(yè)層次的資源方案,資源/費用統(tǒng)計與資源/費用分析,第,94,頁,P6,軟件的費用控制思路和步驟,1、通過自上而下的費用估算將批準(zhǔn)的投資概預(yù)算分?jǐn)偟紼PS工程WBS上，作為該EPS工程WBS節(jié)點的費用控制目標(biāo)；,2、通過在作業(yè)上加載資源，得到作業(yè)的預(yù)算費用具體應(yīng)用于費用控制中，可以把工程量作為資源，作業(yè)的預(yù)算費用合同工程量合同單價，

43、再自下而上匯總到WBS、工程、EPS，保存為目標(biāo)方案后形成工程的方案完成投資曲線；,3、跟蹤工程的實際進(jìn)展，統(tǒng)計已完成的費用實際值：已完成工程量合同變更單價，并對剩余費用剩余工程量合同變更單價進(jìn)行估算；,4、不考慮變更等因素的影響，計算目標(biāo)方案的完成值贏得值；,5、對工程的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，評估當(dāng)前時間截至到最近更新的數(shù)據(jù)日期點和工程完工時進(jìn)度的提前滯后情況以及費用超支節(jié)余情況可分別比照合同總價和分?jǐn)偟耐顿Y概算造價。,第,95,頁,各階段費用之間的關(guān)系,工程概算 合同總價 實際總費用,投資概算,自上而下估算,預(yù)算總,費用,完成時總費用,合同費用,按工程量清單計算,自上而下分?jǐn)偟?WBS,層次,

44、預(yù)計節(jié)余,實際費用,控制利潤,第,96,頁,自上而下費用分?jǐn)偱c自下而上費用匯總,第,97,頁,自上而下的費用預(yù)算,靜態(tài)概/預(yù)算分配方法；,如以下圖所示：,靜態(tài)投資估算只到WBS一級，即：EPS-PROJECT-WBS,第,98,頁,第,99,頁,預(yù)算的變更和調(diào)整,預(yù)算變更,:,定義狀態(tài),責(zé)任人及其他詳細(xì)信息,監(jiān)控當(dāng)前預(yù)算加所有建議的預(yù)算變更,定義工程初始預(yù)算,由于預(yù)算變更的批準(zhǔn)，引起當(dāng)前預(yù)算的改變,預(yù)算變更可分類匯總,第,100,頁,企業(yè)資源分解結(jié)構(gòu),資源是完成一道作業(yè)所需的人、材、機(jī)以及其它東西,.,人工資源,用于勞動力資源工時的統(tǒng)計,以時間為單位,非人工資源,用于機(jī)械、設(shè)備的使用時間的統(tǒng)計

45、,以時間為單位,材料資源,指完成作業(yè)所有消耗的材料或最終的形成的工程量,不以時間為單位，使用材料或工程量本身的計量單位,第,101,頁,角色,資源的職位或崗位名稱.,代表了某一種類型的資源, 而不是一個特定的資源.,在工程的啟動階段, 由于不能確定作業(yè)上分配的具體的資源，就可以將角色作為資源分配給作業(yè).在能確定具體資源后，那么可將角色的分配量轉(zhuǎn)換為資源的分配量.,分析企業(yè)內(nèi)擔(dān)當(dāng)某一角色的所有資源的需求與使用匯總情況,第,102,頁,角色需求方案,用資源替代,角色,角色詞典,給作業(yè)分配,角色,步驟,3,步驟,1,作業(yè),A,土建,工程師,項目,經(jīng)理,作業(yè),B,項目,經(jīng)理,培訓(xùn)師,步驟,2,馬克,湯

46、姆,項目經(jīng)理,湯米,克里斯,海頓,薩拉,培訓(xùn)師,湯姆,邁克,彼得,土建工程師,作業(yè),A,邁克,湯姆,作業(yè),B,馬克,薩拉,第,103,頁,基于作業(yè)層次的資源方案,資源分配可以通過,:,用指定的資源來代替角色分配,要通過角色分配資源，至少要給一道作業(yè)分配一個角色,.,給作業(yè)分配一種新資源,任何在資源庫中已定義過的資源都可以分配給一道作業(yè),.,可以給一道作業(yè)分配無限的資源,第,104,頁,自下而上的費用管理,在完成工程進(jìn)度方案編制后，由作業(yè)的預(yù)算費用(包括資源費用與其它費用)向上逐層累計/匯總到WBS/EPS的高層次。,資源費用(單價費用),人工資源費用,非人工資源費用,材料資源費用,其它費用總價

47、費用,通常是不可重復(fù)使用的、一次性的費用支出.例如：物資、工具、設(shè)備、交通、管理和培訓(xùn)費用等.,在作業(yè)層上分配,可以通過其他費用類別進(jìn)行分類 .,支出方式可以在作業(yè)開始、結(jié)束或隨作業(yè)的完成情況.,必須與作業(yè)關(guān)聯(lián)，不能離開作業(yè)而存在,在更新實際值時，其它費用只能輸入累計實際費用，而沒有本期費用的概念,第,105,頁,第,106,頁,資源,/,費用統(tǒng)計及分析,資源/費用直方圖,資源/費用剖析表,資源/費用疊置直方圖,作業(yè)使用直方圖,作業(yè)使用剖析表,工程費用分析的其它方式,第,107,頁,資源費用直方圖,提供了資源或角色和費用分配的柱狀圖與曲線,.,顯示了在給定的時間段內(nèi)每個資源或角色所需的用量與費

48、用,.,第,108,頁,具體應(yīng)用,預(yù)計在工程的生命周期內(nèi)，何時且將花費多少資金.即進(jìn)行企業(yè)內(nèi)所有工程的費用強(qiáng)度分析,進(jìn)行企業(yè)內(nèi)資源在企業(yè)內(nèi)所有工程中的負(fù)荷情況強(qiáng)度分析,用于進(jìn)行工程間資源平衡前后的分析,第,109,頁,資源費用剖析表,提供了資源(角色)和費用隨時間分布表格清單 .,顯示了在給定的時間段內(nèi)每個資源(角色)所需的用量與費用可以同時顯示，也可分別顯示.,第,110,頁,作業(yè)使用直方圖,顯示作業(yè)上資源和費用隨時間分布的柱狀圖與曲線 .,進(jìn)行作業(yè)上資源與費用的贏得值分析柱狀圖與曲線.,第,111,頁,作業(yè)使用剖析表,顯示作業(yè)上資源和費用隨時間分布的表格視圖 .,進(jìn)行作業(yè)上資源與費用的贏得

49、值分析表格式.,第,112,頁,操作演示,自上而下的費用預(yù)算,資源,角色,作業(yè)資源加載,資源,/,費用分析視圖,第,113,頁,小結(jié),企業(yè)資源(RBS)定義,基于作業(yè)層次的資源方案,資源直方圖、剖析表,第,114,頁,培訓(xùn)大綱,企業(yè)工程結(jié)構(gòu),進(jìn)度方案編制,資源費用管理,進(jìn)度方案的優(yōu)化與目標(biāo)管理,工程執(zhí)行情況的跟蹤與反響,工程執(zhí)行情況分析,報表與輔助功能,第,115,頁,課程安排,進(jìn)度方案的優(yōu)化概念,進(jìn)度方案的優(yōu)化工期,進(jìn)度方案的優(yōu)化資源,目標(biāo)方案,目標(biāo)方案操作,第,116,頁,進(jìn)度方案的優(yōu)化,保證項目在預(yù)算范圍之內(nèi),.,保證資源沒有超額分配,.,進(jìn)度,資源,費用,保證可以滿足里程碑,/,項目的

50、截止日期,.,第,117,頁,方案的優(yōu)化復(fù)制工程,在做工程分析前，建議復(fù)制工程，工程分析在復(fù)制的工程上進(jìn)行，并將該工程的狀態(tài)設(shè)為“模擬分析。,分析作業(yè)日期,資源費用分析,第,118,頁,方案優(yōu)化分析作業(yè)日期,方案不管是否優(yōu)化，其里程碑點、控制點、交接點的時間首先必須滿足相關(guān)要求,分析作業(yè)的日期往往分析這些特殊的作業(yè),通過過濾器等視圖組織工具進(jìn)行分析,分析作業(yè)的日期往往分析關(guān)鍵路徑作業(yè)以及影響作業(yè)日期的相關(guān)因素作業(yè)工期、日歷、邏輯關(guān)系等,分析作業(yè)的日期往往分析次關(guān)鍵路徑上的作業(yè),分析做法有時可復(fù)制工程做模擬分析,第,119,頁,進(jìn)度方案的優(yōu)化縮短工期,集中分析關(guān)鍵作業(yè),增加資源投入以縮短工期,使

51、用邏輯關(guān)系來交叉、平行作業(yè),分解長工期作業(yè) ，增加施工工作面,應(yīng)用,/,修改限制條件,修改日歷分配,把關(guān)鍵作業(yè)安排在較長的工作周上,在非工作時間增加除外時段,使用過濾器過濾出關(guān)鍵路徑進(jìn)行分析,壓縮完后重新計算、重新分析，新的關(guān)鍵路徑并不一定與原來相同,第,120,頁,進(jìn)度方案的優(yōu)化資源分配,利用資源直方圖分析資源,/,費用需求情況,發(fā)現(xiàn)資源沖突與不合理情況,解決資源矛盾的方法,通過資源平衡協(xié)助解決,手動解決,超額分配,第,121,頁,資源分析的目標(biāo),目標(biāo)是：在緊湊的時間段內(nèi)，平衡工作,防止超資源限量,防止資源移動次數(shù)過多增加的本錢,防止長期閑置增加的本錢,第,122,頁,工程目標(biāo)方案,目標(biāo)方案

52、,目標(biāo)方案操作,第,123,頁,目標(biāo)方案,目標(biāo)工程方案是一個工程的副本，主要用于將來進(jìn)行工程進(jìn)展執(zhí)行分析如：比照分析、贏得值分析的參照對象.,保存優(yōu)化的進(jìn)度方案，作為目標(biāo)管理依據(jù),目標(biāo)工程作為現(xiàn)行工程比較的參照物,可建多個目標(biāo)，但同時最多只可有三個目標(biāo)進(jìn)行比較,目標(biāo)具有時效性，必要的話可根據(jù)實際情況更新目標(biāo)工程,目標(biāo)工程類型定義與使用,目標(biāo)比照視圖設(shè)置,第,124,頁,操作演示,方案優(yōu)化管理,目標(biāo)方案管理,第,125,頁,進(jìn)度編制小結(jié),建立工程,定義WBS工程范圍,確定作業(yè)順序,作業(yè)定義,方案優(yōu)化,創(chuàng)立目標(biāo),工作產(chǎn)品和文檔,分配責(zé)任人,作業(yè)工期估算,確定時間安排進(jìn)度計算,分配資源,/,角色,相

53、關(guān)費用,費用切分,方案編制流程,進(jìn)度方案編制,資源及費用管理,方案優(yōu)化,目標(biāo)管理,第,126,頁,課程回憶,EPS、OBS、分類碼,方案編制流程,工程,工作分解結(jié)構(gòu),作業(yè)及邏輯關(guān)系,進(jìn)度計算,自下而下的預(yù)算管理,企業(yè)資源結(jié)構(gòu)RBS,自下而上的費用匯總,方案優(yōu)化,目標(biāo)管理,EPS,作業(yè),作業(yè),XX,企業(yè),華東地區(qū),華北地區(qū),上海公司,杭州公司,北京公司,220KV,輸變電項目,110KV,變電站項目,輸電擴(kuò)建項目,輸變電工程,土建工程,安裝工程,配電裝置安裝,主變壓器安裝,站用電系統(tǒng)安裝,輸電擴(kuò)建項目部,計劃部,工程部,建立項目,定義,WBS,（項目范圍）,確定作業(yè)順序,作業(yè)定義,計劃優(yōu)化,創(chuàng)建

54、目標(biāo),工作產(chǎn)品和文檔,分配責(zé)任人,作業(yè)工期估算,確定時間安排（進(jìn)度計算）,分配資源,/,角色,相關(guān)費用,費用切分,第,127,頁,培訓(xùn)大綱,企業(yè)工程結(jié)構(gòu),進(jìn)度方案編制,資源費用管理,進(jìn)度方案的優(yōu)化與目標(biāo)管理,工程執(zhí)行情況的跟蹤與反響,工程執(zhí)行情況分析,報表與輔助功能,第,128,頁,課程內(nèi)容,進(jìn)度動態(tài)控制流程,臨界值,工程實際情況的更新,第,129,頁,工程方案動態(tài)控制流程圖,獲取、下發(fā)作業(yè)計劃,實施、跟蹤、記錄作業(yè)計劃,反饋進(jìn)度、資源、資金信息,確認(rèn)進(jìn)度、資源、資金信息,進(jìn)度計算、更新盤點計劃,與目標(biāo)對比及分析報告,修改未完工作業(yè)計劃,有無重大偏差,開始,建立新的目標(biāo)計劃,進(jìn)度計劃更新,每周

55、,/,月,無,有,第,130,頁,臨界值,一旦工程開始實施，可以為該工程的進(jìn)展情況設(shè)置一系列監(jiān)控值臨界值，任何時候運行監(jiān)控就可產(chǎn)生相關(guān)問題，并由相關(guān)責(zé)任人處理，可跟蹤處理過程,用來監(jiān)控工程進(jìn)展好壞的有力工具 .,可以定義為進(jìn)度費用在工程中可以接受的容限 .,可接受的,臨界值,下界,臨界值,上界,不可接受的,不可接受的,第,131,頁,管理臨界值,1.,指明臨界值參數(shù),.,2.,設(shè)置臨界值的上,/,下限值,.,3.,選擇你想要監(jiān)控的,WBS,元素,.,4.,指明詳情的層次, WBS,或作業(yè),.,5.,分配責(zé)任人,.,6.,分配問題的優(yōu)先級,.,第,132,頁,工程實際情況的更新,一旦工程開始實施

56、，就需要記錄本周期的實際日期、實際資源使用、實際費用數(shù)據(jù),工程必須定期更新天、周、月,每個工程根據(jù)各自的控制需要可采用不同的更新周期,為了便于編制報表、在企業(yè)范圍內(nèi)在實施工程建議采用共同的數(shù)據(jù)日期,記錄實際值一般步驟,記錄里程碑作業(yè),記錄已完成作業(yè)的進(jìn)度、資源、費用,記錄正在進(jìn)行的作業(yè)的實際與尚需數(shù)據(jù),第,133,頁,輸入實際值,對于已完成的作業(yè),1.實際開始日期,2.實際完成日期,3.資源實際數(shù)量,4.其它費用的實際費用,對于正在進(jìn)行的作業(yè),1.實際開始日期,2.完成百分比、尚需工期,3.資源實際數(shù)量本期實際數(shù)量、尚需數(shù)量,4.其它費用的實際費用與尚需費用,第,134,頁,本期進(jìn)度更新,在更

57、新完成進(jìn)度方案的實際情況后，需要進(jìn)行本期進(jìn)度更新，從而將作業(yè)的實際值應(yīng)用到方案中去，以判斷當(dāng)前方案的執(zhí)行情況與原來設(shè)定的目標(biāo)是否存在差異。,還沒有開始的在更新期內(nèi)的作業(yè)將被推到此新的數(shù)據(jù)日期 .,與對工程進(jìn)行進(jìn)度計算不同:,在進(jìn)行本期進(jìn)度更新時, 只有被更新的作業(yè)被重新計算.,在進(jìn)行進(jìn)度計算時, 所有作業(yè)都根據(jù)工期和邏輯關(guān)系進(jìn)行進(jìn)度計算.,第,135,頁,本期進(jìn)度更新的影響,當(dāng)前數(shù)據(jù)日期,前一數(shù)據(jù)日期,本期進(jìn)度更新只影響本期相關(guān)作業(yè),第,136,頁,保存本期完成值,在進(jìn)行完本期進(jìn)度更新后，一定要執(zhí)行保存本期完成操作,將資源本期實際數(shù)量清零，便于下期輸入新的本期實際數(shù)量,將作業(yè)的本期實際值保存到

58、相應(yīng)的統(tǒng)計周期中，便于查詢與分析作業(yè)的歷史本期值,能實現(xiàn)更加準(zhǔn)確的贏得值計算與分析,第,137,頁,小結(jié),本期進(jìn)度更新,反饋本期實際值,計劃反饋,計劃監(jiān)控,計算分析及調(diào)整,保存新目標(biāo),下期計劃,計劃重編,目標(biāo)維護(hù),從新進(jìn)度計算,監(jiān)控問題,設(shè)置臨界值,周期數(shù)據(jù)變化統(tǒng)計,目標(biāo)對比分析,贏得值分析,其他,第,138,頁,培訓(xùn)大綱,企業(yè)工程結(jié)構(gòu),進(jìn)度方案編制,資源費用管理,進(jìn)度方案的優(yōu)化與目標(biāo)管理,工程執(zhí)行情況的跟蹤與反響,工程執(zhí)行情況分析,報表與輔助功能,第,139,頁,課程內(nèi)容,工程執(zhí)行情況的分析,臨界值的監(jiān)控,問題的跟蹤與分析,現(xiàn)行方案與目標(biāo)的比照分析,資源費用分析,第,140,頁,工程執(zhí)行情況

59、的分析,在工程的實施過程中，對進(jìn)展中工程狀況的評價與分析尤為重要，對過對當(dāng)前工程的進(jìn)度、資源使用、費用支出與原目標(biāo)工程進(jìn)行比照分析，來判斷目前執(zhí)行情況的好壞，便于在發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題時能及時提出問題與解決問題。,第,141,頁,臨界值監(jiān)控,在進(jìn)行本期進(jìn)度更新之后, 但在重新進(jìn)行進(jìn)度計算之前對工程進(jìn)行監(jiān)控.,對于每個超出臨界值參數(shù)的WBS/作業(yè), 都會產(chǎn)生一個問題,第,142,頁,問 題,通過對工程臨界值的監(jiān)控手工創(chuàng)立 / 自動生成,與一個 WBS 元素、作業(yè)或資源相關(guān),問題是一個工程內(nèi)的已存在的問題, 它需要在工程完成之前被關(guān)注或進(jìn)行修正,給問題分配優(yōu)先級,指明向哪個責(zé)任人提出問題,用 E-mail

60、 將問題的詳細(xì)情況及批注發(fā)給工程中的所有員工.,通過問題導(dǎo)航, 快速地查看所有與某個問題相關(guān)的信息 .,第,143,頁,問題導(dǎo)航,問題導(dǎo)航允許選擇一個問題并切換到產(chǎn)生該問題的作業(yè)或WBS, 以查看問題詳情.,如果在問題導(dǎo)航器對話框中的按鈕不可用, 那么該問題與那個窗口無關(guān).,第,144,頁,問題的跟蹤分析,不管是本期進(jìn)度更新后監(jiān)控臨界值產(chǎn)生的問題、在進(jìn)度計算后產(chǎn)生的問題、還是手工記錄的實際問題都需要得到及時有效的處理和解決。,問題的相關(guān)信息的傳遞,問題的提醒與導(dǎo)航跟蹤分析,第,145,頁,現(xiàn)行工程與目標(biāo)工程比照分析,作業(yè)層次的比照,工程/WBS層次的比照,第,146,頁,目標(biāo)比照分析,第,147,頁,資源費用分析,資源使用情況分析,使用資源直方圖查看與分析資源的使用情況,使用資源剖析表查看與分析資源的使用情況,使用