《我國(guó)中小企業(yè)目標(biāo)成本管理研究分析 會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《我國(guó)中小企業(yè)目標(biāo)成本管理研究分析 會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)（19頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、我國(guó)中小企業(yè)目標(biāo)成本管理研究摘 要成本管理指的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理的合成體系。一般情況下成本管理包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。而成本的核算與成本控制又是成本管理中最重要的兩個(gè)部分，它們對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，它不僅提供產(chǎn)品、服務(wù)和客戶(hù)等方面的成本信息，而且能夠?yàn)楣芾碚哂?jì)劃、控制和決策提供信息。尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的情況下，成本不再局限于確定存貨成本，而是為企業(yè)提供更加精確、更加完整的成本信息，從而有助于企業(yè)整合產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)，協(xié)助管理計(jì)劃及控制公司的經(jīng)營(yíng)，并制
2、定長(zhǎng)期性或策略性的決策，并且建立有利的成本控制方法、降低成本與改良品質(zhì)。本文以某普通紡織企業(yè)的制造部分為例進(jìn)行成本核算與分析，以及相關(guān)的成本報(bào)表的制作分析，從而為大家研究成本管理控制提供參考的示范案例。關(guān)鍵詞：成本管理；目標(biāo)成本；成本研究 目 錄前 言1第1章 成本管理的有關(guān)概念11.1成本預(yù)測(cè)11.2成本決策11.3成本計(jì)劃11.4成本核算21.5成本控制21.6成本分析21.7成本考核2第2章 我國(guó)中小企業(yè)目標(biāo)成本核算的應(yīng)用及分析22.1 在產(chǎn)品的成本核算分析22.2 產(chǎn)成品的成本核算分析32.3 出租固定資產(chǎn)折舊額32.4 出租包裝物成本3第3章 某普通紡織企業(yè)制造費(fèi)用的核算方法及成本報(bào)
3、表43.1 該紡織企業(yè)的概述43.2 制造費(fèi)用的歸集43.3 制造費(fèi)用的分配53.4 成本報(bào)表的編制63.5 成本報(bào)表的分析7結(jié) 論9致 謝. .11參考文獻(xiàn)12 前 言成本管理是指為了求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)管理。成本管理的中心內(nèi)容為成本核算。成本管理是成本會(huì)計(jì)人員協(xié)助管理計(jì)劃及控制公司的經(jīng)營(yíng)，并制定長(zhǎng)期性或策略性的決策，并且建立有利的成本控制方法、降低成本與改良品質(zhì)的管理。成本管理是一個(gè)估算，跟蹤和控制產(chǎn)品和服務(wù)成本的流程管理。第1章 成本管理的有關(guān)概念1.1成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)是指運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對(duì)成本水平及其變化趨勢(shì)作出科學(xué)的預(yù)測(cè)和估計(jì)。通過(guò)成本預(yù)測(cè)，可以預(yù)測(cè)
4、成本水平及其變動(dòng)趨勢(shì)，大大的降低決策的盲目性，使經(jīng)營(yíng)管理者做出正確的決策。1.2成本決策成本決策是指用決策理論，根據(jù)成本預(yù)測(cè)及有關(guān)成本資料，運(yùn)用定性與定量的方法，抉擇最佳成本方案的過(guò)程。成本決策可分為宏觀成本決策和微觀成本決策 。它貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，涉及面廣，因此，在每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)選擇最優(yōu)的成本決策方案，才能達(dá)到總體的最優(yōu)。1.3成本計(jì)劃成本計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總預(yù)算的一部分，它以貨幣形式規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi)和各種產(chǎn)品的成本水平以及相應(yīng)的成本降低水平和為此采取的主要措施的書(shū)面方案。成本計(jì)劃屬于成本的事前管理，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，通過(guò)對(duì)成本的計(jì)劃與控制，分析實(shí)際成本與計(jì)
5、劃成本之間的差異，指出有待加強(qiáng)控制和改進(jìn)的領(lǐng)域，達(dá)到評(píng)價(jià)有關(guān)部門(mén)的業(yè)績(jī)，增產(chǎn)節(jié)約，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。企業(yè)的整體預(yù)算從銷(xiāo)售預(yù)算開(kāi)始，最終流向預(yù)計(jì)收益表和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表，而成本計(jì)劃是主要的中間環(huán)節(jié)。所以做好成本計(jì)劃對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有重要的意義。1.4成本核算對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成所進(jìn)行的核算。進(jìn)行成本核算，首先審核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，看其已否發(fā)生，是否應(yīng)當(dāng)發(fā)生，已發(fā)生的是否應(yīng)當(dāng)計(jì)入產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用和產(chǎn)品成本直接的管理和控制。其次對(duì)已發(fā)生的費(fèi)用按照用途進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實(shí)的成本資料。1.5成本控制成本控制是企業(yè)根據(jù)一
6、定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。1.6成本分析成本分析是利用成本核算及其他有關(guān)資料，分析成本水平與構(gòu)成的變動(dòng)情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動(dòng)原因，尋找降低成本的途徑的分析方法。成本分析是成本管理的重要組成部分，其作用是正確評(píng)價(jià)企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，揭示成本升降變動(dòng)的原因，為編制成本計(jì)劃和制定經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)。1.7成本考核成本考核是指定期考查審核成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況和成本計(jì)劃指標(biāo)的完成結(jié)果，全面評(píng)價(jià)成本管理工作的成績(jī)。成本考核的作用是
7、，評(píng)價(jià)各責(zé)任中心特別是成本中心業(yè)績(jī)，促使各責(zé)任中心對(duì)所控制的成本承擔(dān)責(zé)任，并借以控制和降低各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。第2章 我國(guó)中小企業(yè)目標(biāo)成本核算的應(yīng)用及分析2.1 在產(chǎn)品的成本核算分析在產(chǎn)品成本計(jì)算方法。主要有6種計(jì)算方法，1 不計(jì)算在產(chǎn)品成本法；2 在產(chǎn)品按年初（固定）計(jì)算法；3 在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)算法；4 約當(dāng)產(chǎn)量法；5 在產(chǎn)品按定額成本計(jì)算法；6 在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本計(jì)算法。而該公司使用的在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)算法來(lái)核算成本的。在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)算法，指的是指月末在產(chǎn)品只計(jì)算原材料費(fèi)用，其他費(fèi)用全部由完工產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)。某種產(chǎn)品的全部生產(chǎn)費(fèi)用，減去按原材料費(fèi)用計(jì)算的在產(chǎn)品成本后
8、的余額，就是該種完工產(chǎn)品的總成本。此種方法適用于在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大，但原材料在產(chǎn)品成本中所占比重較大的產(chǎn)品。如紡織、造紙、釀酒等企業(yè)的產(chǎn)品，都可采用此種方法，以簡(jiǎn)化核算工作。2.2 產(chǎn)成品的成本核算分析成本計(jì)算有很多方法， 最基本的成本計(jì)算方法有：品種法、分批法、分步法。成本計(jì)算方法的確定主要取決于各自企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和成本管理的要求。 1、大量大批單步驟生產(chǎn)的狀況之下僅僅要去依照產(chǎn)品的品種將成本求算出來(lái)，該成本計(jì)算手段是品種法。2、因?yàn)樾枰罁?jù)企業(yè)組織的生產(chǎn)批次以及客戶(hù)的訂單組織生產(chǎn)，所以，在單件小批多環(huán)節(jié)的生產(chǎn)背景之下，產(chǎn)品成本應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)批次以及訂單實(shí)施求算，此成本計(jì)算
9、手段為分批法。3、通常來(lái)說(shuō)，在大量大批多環(huán)節(jié)生產(chǎn)的狀況之下既規(guī)定要依照產(chǎn)品品種求算又要按照步驟計(jì)算，此法叫做分步法。4、除此之外，還存在著許多能夠和基本手段相結(jié)合運(yùn)用的成本求算手段。打比方說(shuō)，在運(yùn)用品種法對(duì)成本進(jìn)行計(jì)算時(shí)，由于要使成本計(jì)算工作簡(jiǎn)單化，可率先把產(chǎn)品分為一些種別，分別針對(duì)各種各樣的產(chǎn)品成本進(jìn)行計(jì)算。再在各個(gè)種類(lèi)內(nèi)部運(yùn)用一定的分配標(biāo)準(zhǔn)，將各個(gè)規(guī)模產(chǎn)品的成本求算出來(lái)，此法是分類(lèi)法。5、對(duì)于擁有相對(duì)完善的定額管理制度的企業(yè)而言，要想加大成本定額控制的力度，就應(yīng)當(dāng)在定額成本的基礎(chǔ)上將產(chǎn)品的實(shí)際成本求算出來(lái)，該法叫做定額法。 由于每家企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，所以從實(shí)際出發(fā)，選擇最適合自己的成本核
10、算方法就可以了。2.3 出租固定資產(chǎn)折舊額租賃指在約定的時(shí)期內(nèi)，出租人將資產(chǎn)使用權(quán)讓與承租人以獲取租金的協(xié)議。固定資產(chǎn)租賃指的是固定資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)租賃，與購(gòu)買(mǎi)設(shè)備相比，每年將多支付一定的租賃費(fèi)用。另外由于租賃費(fèi)用是在成本中列支的，因此企業(yè)還可以減少繳納所得稅，即得到納稅利益。2.4 出租包裝物成本包裝物是指為包裝產(chǎn)品而儲(chǔ)備的各種包裝容器，如桶、箱、瓶、壇、袋等用于儲(chǔ)存和保管產(chǎn)品的材料。 包裝物指在生產(chǎn)流通過(guò)程中，為包裝本企業(yè)的產(chǎn)品或商品，并隨同它們一起出售、出借或出租給購(gòu)貨方的各種包裝容器。如桶、箱、瓶、壇、筐、罐、袋等。用來(lái)容納、保護(hù)、搬運(yùn)、交付和提供商品，其范圍從原材料到加工成的商品，從生產(chǎn)者
11、到使用者或消費(fèi)者 2006年新的會(huì)計(jì)制度中，將包裝物與低值易耗品，合并為包裝物及低值易耗品。第3章 某普通紡織企業(yè)制造費(fèi)用的核算方法及成本報(bào)表3.1 該紡織企業(yè)的概述該公司是一種勞動(dòng)密集型的傳統(tǒng)的紡織制造性企業(yè)，由于日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和新進(jìn)的企業(yè)管理的發(fā)展，目前該類(lèi)企業(yè)都在積極的創(chuàng)新與改進(jìn)，使用新的成本核算的方法代替?zhèn)鹘y(tǒng)的成本核算方法。由于實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的原因，完全的人工已經(jīng)被半自動(dòng)化或者全自動(dòng)化所代替，勞動(dòng)力的成本也日益被機(jī)器設(shè)備或者其他自動(dòng)化成本所替代，某種程度上自動(dòng)化提高了效率，但是也加大了企業(yè)的成本，要求企業(yè)不斷的去學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理方法，用科學(xué)的手段來(lái)管理和發(fā)展公司，運(yùn)用成本法核算來(lái)提高企
12、業(yè)的管理水平。它的生產(chǎn)流程包括:揚(yáng)紡、發(fā)酵、絡(luò)筒、染色等，因此，在確定紡織制造企業(yè)作業(yè)中心時(shí)，我們可以以紡織制造企業(yè)的生產(chǎn)流程為基礎(chǔ)進(jìn)行劃分和合并，最終算出產(chǎn)品的成本。3.2 制造費(fèi)用的歸集（1）歸集各類(lèi)資源費(fèi)用借:作業(yè)成本-材料費(fèi)用、工資費(fèi)用-動(dòng)力費(fèi)用、折舊費(fèi)用和其他費(fèi)用等；貸:原材料、應(yīng)付職工薪酬、制造費(fèi)用(不含折舊費(fèi))、累計(jì)折舊等。（2）資源消耗情況，歸集各個(gè)作業(yè)中心成本。借:作業(yè)成本-揚(yáng)紡作業(yè)成本、絡(luò)筒作業(yè)成本-染色作業(yè)成本、包裝作業(yè)成本；貸:作業(yè)成本-材料費(fèi)用、工資費(fèi)用、動(dòng)力費(fèi)用、折舊費(fèi)用和其他相關(guān)的成本費(fèi)用；（3）將各作業(yè)中心成本計(jì)入到基本生產(chǎn)成本借:基本生產(chǎn)成本-單股紗、雙股紗；
13、貸:作業(yè)成本-揚(yáng)紡作業(yè)成本-絡(luò)筒作業(yè)成本-染色作業(yè)成本-包裝作業(yè)成本；（4）庫(kù)存商品的結(jié)轉(zhuǎn)成本借:庫(kù)存商品-各種類(lèi)型紗線；貸:基本生產(chǎn)成本-各種類(lèi)型紗線。3.3 制造費(fèi)用的分配根據(jù)生產(chǎn)成本賬戶(hù)直接將采購(gòu)作業(yè)、低值易耗品采購(gòu)作業(yè)、材料驗(yàn)收作業(yè)、材料運(yùn)輸作業(yè)、材料保險(xiǎn)作業(yè)分配到產(chǎn)品成本，再將歸集的成本按該作業(yè)的加權(quán)平均成本進(jìn)行分配。(1)定單處理主要包括生產(chǎn)和計(jì)劃2個(gè)部分。因?yàn)閮烧邔儆谕荒K的2個(gè)不同的但又相輔相成的流程，每一次生產(chǎn)計(jì)劃都會(huì)有一次實(shí)際的加工生產(chǎn)，而且是有計(jì)劃的生產(chǎn)，所以我們可將其歸集到同一個(gè)作業(yè)成本中心，并按定計(jì)劃的份數(shù)來(lái)分配成本費(fèi)用；(2)材料采購(gòu)部分主要包含選擇合適的材料供應(yīng)
14、商、原材料的采購(gòu)、生產(chǎn)所需染料的采購(gòu)；(3)存儲(chǔ)作業(yè)部分主要包含倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存材料、計(jì)劃調(diào)度材料、倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)成品。所以在這一部分發(fā)生的成本費(fèi)用都屬于存儲(chǔ)成本，所以可按企業(yè)當(dāng)月發(fā)出材料占庫(kù)存材料的比例進(jìn)行分配；(4)移動(dòng)作業(yè)這部分指的是在產(chǎn)品加工生產(chǎn)的過(guò)程中，原材料和半成品在加工與生產(chǎn)或者裝配的過(guò)程中發(fā)生的情況，這個(gè)主要屬于加工生產(chǎn)部分，而加工生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程，我們可以選擇產(chǎn)品產(chǎn)量作為該部分的成本分配的動(dòng)因；(5)染色作業(yè)這部分主要包含樣品制作作業(yè)、車(chē)間染整作業(yè)及染整設(shè)備的調(diào)試作業(yè)，因?yàn)槿旧牧鞒瘫容^單一簡(jiǎn)單，所以其消耗的成本，工時(shí)等都基本相同。所以我們將這三項(xiàng)作業(yè)合作為一個(gè)作業(yè)成本中心，按照作業(yè)的次數(shù)來(lái)
15、分配相關(guān)的成本費(fèi)用；(6)專(zhuān)屬作業(yè)這部分主要包含單股紗和雙股紗專(zhuān)屬作業(yè)，企業(yè)為了簡(jiǎn)化核算的復(fù)雜度，我們將單雙股紗專(zhuān)屬作業(yè)作為了一個(gè)作業(yè)中心，但還是按不同型號(hào)的雙股紗工時(shí)及數(shù)量比例來(lái)分配相關(guān)的成本費(fèi)用；(7)品檢包裝作業(yè)這部分主要包含品檢作業(yè)和包裝作業(yè)。按照質(zhì)檢規(guī)定，加工出來(lái)的每一個(gè)產(chǎn)成品都必要要檢查，每次檢查合格后再性包裝。所以我們可以將這兩項(xiàng)作業(yè)作為一個(gè)作業(yè)成本中心，按照產(chǎn)品的檢測(cè)的數(shù)量來(lái)分配相關(guān)的成本費(fèi)用；(8)次廢品處理這部分主要包含次品與廢品的處理作業(yè)，但是在次品廢品處理作業(yè)的過(guò)程中會(huì)發(fā)生一些費(fèi)用，如廢品損失費(fèi)用，次品返工費(fèi)用，在這個(gè)中心，我們可以按照處理的次數(shù)以及處理的數(shù)量來(lái)分配相關(guān)
16、的成本費(fèi)用；(9)生產(chǎn)維護(hù)這部分主要包括電子電器的日常維護(hù)，機(jī)器設(shè)備的日常維護(hù)。機(jī)器在現(xiàn)代化的生產(chǎn)中屬于一個(gè)很重要的生產(chǎn)力，在一般的大企業(yè)里機(jī)器維護(hù)屬于主導(dǎo)的地位，不過(guò)它的作業(yè)量不是特別的大，所以我們將生產(chǎn)維護(hù)作為一個(gè)作業(yè)中心，根據(jù)維護(hù)的時(shí)間計(jì)算成本，從而分配全部的成本費(fèi)用；(10)污水處理屬于一個(gè)比較大的工程，相應(yīng)的成本耗費(fèi)也是非常的大，它與加工量是息息相關(guān)的，而且整個(gè)公司的流程都使用到這個(gè)步驟，所以可以做個(gè)單獨(dú)的作業(yè)中心，將相關(guān)的數(shù)據(jù)與月產(chǎn)量掛鉤，以月產(chǎn)量來(lái)分配成本；(11)管理作業(yè)該作業(yè)中心包括企業(yè)生產(chǎn)管理作業(yè)、后勤作業(yè)、安保作業(yè)、企業(yè)行政管理作業(yè)等。通過(guò)該作業(yè)中心歸集企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理
17、過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用,按產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量分配該項(xiàng)作業(yè)中心成本。3.4 成本報(bào)表的編制根據(jù)資源的分類(lèi)，成本價(jià)值的分配，下面羅列出該公司某一月的各項(xiàng)費(fèi)用數(shù)據(jù)，最后匯總計(jì)算出該公司的成本報(bào)表。綜合上面的基本表，匯總出成本分配表。圖3.4.1單股紗雙股紗型號(hào)70D150D145D130D115D1100D270D250D230D2合計(jì)定單處理3.8255.10.851.1311.1392.1252.831.75.123.8材料采購(gòu)4.41.983.521.321.543.634.732.861.3225.3存儲(chǔ)作業(yè)2.541.632.62.811.22.53.212.312.120.9移動(dòng)作業(yè)2.241.011
18、.790.650.781.832.411.460.6512.82專(zhuān)屬作業(yè)15.6641.5855.4578.5495.4848.9586892.91117.4604.6品檢包裝0.50.733.050.110.11.3910.91.813.4322.02發(fā)貨作業(yè)2.120.951.70.640.741.752.281.380.6412.2次廢品0.830.510.730.330.470.951.20.610.386.01生產(chǎn)維護(hù)0.852.273.034.295.220.420.510.81.0118.4管理作業(yè)46.821.0627.4414.0416.3838.6150.330.4214.
19、04269.1主輔材料16173.8131.249.256.4136.3176.3106.649.2940合計(jì)240.7150.6241.4153.1179.4238.4313.3242.9195.31955.2最終得出當(dāng)月的單位產(chǎn)品成本信息分布表：如圖3.4.2單股紗雙股紗型號(hào)70D150D145D130D115D1100D270D250D230D2合計(jì)白紗產(chǎn)量807060070901301800680色紗產(chǎn)量32011026012070240300801201620合計(jì)4001803201201403304302601202300白紗成本48.1558.5745.26089.765.029
20、4.74168.10569.6白紗單位成本0.60.840.7501.2820.7220.730.9340色紗成本269.9122.2259.2182.3113.1236.5294.8107.2227.11812.3色紗單位成本0841.110.991.521.6270.990.991.341.893.5 成本報(bào)表的分析由上表數(shù)據(jù)可得出白紗成本與色紗成本，便于公司的管理層更加準(zhǔn)確及時(shí)的把握公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況。但是同時(shí)也反映出了一些問(wèn)題：(1)該公司在成本核算方法，沒(méi)有考慮到不同種類(lèi)紗線所需要染色作業(yè)的不同。而是將染色車(chē)間的全部成本費(fèi)用在企業(yè)當(dāng)期全部產(chǎn)品中平均分配。白色紗線由于無(wú)需染色，但卻承擔(dān)
21、了和需染色紗線相同的染色成本費(fèi)用；(2)由于企業(yè)訂單的不穩(wěn)定性，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)剩余生產(chǎn)能力的存在，在作業(yè)成本法下，剩余生產(chǎn)能力的存在必然會(huì)導(dǎo)致剩余作業(yè)成本的存在。因而，企業(yè)滿負(fù)荷生產(chǎn)時(shí)，產(chǎn)品成本會(huì)低一些，否則會(huì)高一些，不能完全體現(xiàn)出其與企業(yè)產(chǎn)量之間的關(guān)系；(3)常規(guī)來(lái)講，作業(yè)過(guò)程中產(chǎn)生的成本費(fèi)用應(yīng)該是按照產(chǎn)品的實(shí)際加工量以及它所耗費(fèi)的工時(shí)來(lái)確定的，而且在實(shí)際加工生產(chǎn)中，誰(shuí)消耗的材料計(jì)算為誰(shuí)的成本，但是該公司的成本核算法忽略了體現(xiàn)費(fèi)用分配的這一特點(diǎn)，他們使用了一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，再按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)統(tǒng)一分配全部的制造費(fèi)用，這樣固然可以簡(jiǎn)化核算流程，但是無(wú)形中增大了結(jié)果的誤差；(4)單雙股紗因?yàn)閷?shí)際加工的
22、工藝及相關(guān)的其他細(xì)節(jié)都有所不同，從而導(dǎo)致了加工單雙股紗消耗的工時(shí)也不相同，所以單雙股紗的加工產(chǎn)生的成本費(fèi)用也是有很大的差異。該公司在成本核算過(guò)程中簡(jiǎn)單地采用產(chǎn)品產(chǎn)量來(lái)分配制造費(fèi)用，這就無(wú)法體現(xiàn)這一差異。結(jié)果，單雙股紗成本相差不大。 結(jié) 論鑒于該公司的成本核算分析例子，我們可以看出它的優(yōu)越性，它適應(yīng)于現(xiàn)代化程度較高的大型制造企業(yè)。它的優(yōu)點(diǎn)就是是將資源分配到企業(yè)各作業(yè)中心，然后從作業(yè)中心分配到產(chǎn)品成本。充分體現(xiàn)了資源消耗和作業(yè)的關(guān)系，體現(xiàn)了產(chǎn)品生產(chǎn)和作業(yè)的關(guān)系。其優(yōu)點(diǎn)主要有:（1）更加便于合理的分配制造費(fèi)用，準(zhǔn)確確定各個(gè)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用；（2）更加便于差異化分析企業(yè)的產(chǎn)品成本信息，從而找出成本數(shù)據(jù)出
23、現(xiàn)差異的原因，管理者可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題；（3）完全符合了當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，提升了企業(yè)的管理思想和管理方法，更加便于企業(yè)業(yè)務(wù)及效益的的全面提升，增強(qiáng)了企業(yè)的生命力與抵抗力。不過(guò)任何事物都有利有弊，其弊端主要表現(xiàn)在:（1）成本法不是一個(gè)人或者少數(shù)人可以運(yùn)轉(zhuǎn)的起來(lái)的，它需要全體企業(yè)員工的配合與支持，由于我國(guó)的企業(yè)在這個(gè)領(lǐng)域發(fā)展的滯后一些，導(dǎo)致了很多企業(yè)管理人員不熟悉這套成本管理系統(tǒng)或者不知道如何去科學(xué)的管理成本,所以，為了可以盡快的掌握與運(yùn)用到實(shí)踐中去，必要的成本法培訓(xùn)以及該領(lǐng)域的其他的相關(guān)的培訓(xùn)是不可或缺的。（2）成本法都需要一個(gè)適合自己企業(yè)的健全的系統(tǒng)做支持，所以對(duì)企業(yè)管理系統(tǒng)的信息化水平
24、要求比較高，這個(gè)要求自動(dòng)化意識(shí)比較前衛(wèi)，要求企業(yè)提供足夠的資金去研究和開(kāi)發(fā)這類(lèi)系統(tǒng)。本文對(duì)成本核算等也提出一些建議紡織制造企業(yè)在應(yīng)用作業(yè)成本法的過(guò)程中，既需要作業(yè)成本理論的指導(dǎo)，需要借鑒其他企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，還應(yīng)結(jié)合自身生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)合理設(shè)置作業(yè)中心和確定成本動(dòng)因。（1）成本法的實(shí)施和應(yīng)用是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性工程，需要企業(yè)管理人員的戰(zhàn)略眼光，它的見(jiàn)效性需要比較長(zhǎng)的時(shí)間，所以需要堅(jiān)持，堅(jiān)持就是勝利。（2）作業(yè)成本系統(tǒng)應(yīng)跟作業(yè)管理系統(tǒng)相結(jié)合應(yīng)用，以便對(duì)成本進(jìn)行深度控制和精細(xì)管理。通過(guò)作業(yè)成本法，企業(yè)可以確定若干“作業(yè)點(diǎn)”，從而有利于我們掌握更詳細(xì)的成本信息，從而對(duì)企業(yè)成本的發(fā)生和使
25、用實(shí)施更詳細(xì)的控制（3）合理劃分和分配成本費(fèi)用，紡織制造類(lèi)企業(yè)在進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)核算的時(shí)候，首先要研究和細(xì)化整個(gè)工藝的流程，并對(duì)各個(gè)項(xiàng)目具體的劃分，之后找出彼此的關(guān)聯(lián)與特點(diǎn)，再對(duì)照類(lèi)別劃分與合并作業(yè)中心，然后再分別計(jì)算出所有單體中心的成本費(fèi)用，最后再統(tǒng)計(jì)出整個(gè)系統(tǒng)的成本，并出報(bào)表。這個(gè)關(guān)系到企業(yè)的整個(gè)成本問(wèn)題，所以它是企業(yè)進(jìn)行作業(yè)成本系統(tǒng)設(shè)計(jì)必須認(rèn)真考慮的重要問(wèn)題。 致 謝 參考文獻(xiàn)1 胡玉明.作業(yè)管理的基本特點(diǎn)及其在管理上的重大開(kāi)拓性.當(dāng)代財(cái)經(jīng).1994，82 林斌,劉運(yùn)國(guó),譚光明.作業(yè)成本法在我國(guó)鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)用的案例研究.會(huì)計(jì)研究，2001 3 劉希宋.作業(yè)成本法:機(jī)理模型實(shí)證分析北京.國(guó)防
26、工業(yè)出版社.19994 張寧.我國(guó)作業(yè)成本法應(yīng)用的回顧與展望.財(cái)會(huì)月刊，20055 潘飛,童衛(wèi)華,文東華.基于價(jià)值管理的管理會(huì)計(jì).清華大學(xué)出版社，20056 潘飛.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展的典型案例研究.中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2002，97 邱紜.作業(yè)成本法與剩余生產(chǎn)能力管理.會(huì)計(jì)研究，20048 孫航.作業(yè)成本計(jì)算的應(yīng)用研究.會(huì)計(jì)研究，19959 汪一凡.作業(yè)成本系統(tǒng)設(shè)計(jì)的幾個(gè)問(wèn)題.當(dāng)代財(cái)經(jīng)，1994l0 王光遠(yuǎn).作業(yè)會(huì)計(jì)的基本概念.會(huì)計(jì)研究，199511 王平心.作業(yè)成本計(jì)算理論與應(yīng)用研究大連.東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社， 2001.2913 于富生.作業(yè)成本計(jì)算與控制.立信會(huì)計(jì)出版社，2000，314 于增彪.關(guān)于集團(tuán)公司預(yù)算管理系統(tǒng)的框架研究.新理財(cái)，2004，815 余緒纓,王怡心.成本管理會(huì)計(jì)上海.立信會(huì)計(jì)出版社，2004
我國(guó)中小企業(yè)目標(biāo)成本管理研究分析 會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)
