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1、進(jìn)度控制預(yù)控方法及進(jìn)度控制要點(diǎn)1、設(shè)計(jì)變更因素進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的設(shè)計(jì)變更會(huì)大量增加施工量或增加施工時(shí)間，因此在計(jì)劃進(jìn)度正式實(shí)施前，要求會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位認(rèn)真仔細(xì)研究工程細(xì)節(jié)，對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)思想及圖紙要理解透徹，并綜合對(duì)比進(jìn)行校核，提出施工中不可行部分修改意見，以減少中途變更。本項(xiàng)措施由總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師實(shí)施控制。2、相關(guān)單位對(duì)本工程影響因素。與本工程有關(guān)的材料、設(shè)備供應(yīng)商會(huì)直接影響本工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，因此對(duì)材料、設(shè)備供應(yīng)商的資質(zhì)能力審查要在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃之前進(jìn)行本項(xiàng)措施由總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理負(fù)責(zé)人實(shí)施控制。3、材料的檢驗(yàn)應(yīng)提前進(jìn)行。材料復(fù)驗(yàn)應(yīng)在材料使用前一個(gè)復(fù)驗(yàn)周期加一個(gè)采購(gòu)周期之前完成
2、，以便出現(xiàn)不合格后另外進(jìn)行采購(gòu)及重新復(fù)驗(yàn)。本項(xiàng)措施由專業(yè)監(jiān)理師實(shí)施控制。4、不利施工條件因素可能導(dǎo)致工期失控。5、技術(shù)原因可能影響和降低進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。在施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)或工人上崗前，要對(duì)施工單位施工人員的培訓(xùn)情況徹底核查，不得有技術(shù)工人無證上崗、冒名頂替等現(xiàn)象的發(fā)生，使工程施工現(xiàn)場(chǎng)效率降低，工期失控。對(duì)工程中未遇到過的新材料、新工藝要對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)并要在施工前一個(gè)周期之前完成，以便在施工中出現(xiàn)問題時(shí)重新進(jìn)行培訓(xùn)。該項(xiàng)措施由專業(yè)監(jiān)理工程師實(shí)施控制。6、資金的供給不及時(shí)可能對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生負(fù)面影響。建設(shè)單位應(yīng)有充分資金準(zhǔn)備，在施工合同中應(yīng)明確資金到位時(shí)間和數(shù)量，作出與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資金計(jì)劃，施工
3、由現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)簽證，保證資金使用渠道暢通。該項(xiàng)措施由總監(jiān)實(shí)施協(xié)調(diào)與控制。七、進(jìn)度控制要點(diǎn)1、制定詳細(xì)的進(jìn)度控制方案，根據(jù)本項(xiàng)目的地質(zhì)情況、進(jìn)度目標(biāo)、施工環(huán)境對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，指定防范性對(duì)策，以督促計(jì)劃進(jìn)度的實(shí)施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：1.1制定保證總工期不突破的對(duì)策措施；1.2技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；1.3組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)伍數(shù)量、增加工人人數(shù)、增加工作班次等；1.4經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)價(jià)單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等；1.5其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。2、制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。3、調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備。
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