廣告導(dǎo)視標(biāo)牌項(xiàng)目施工進(jìn)度保證措施

《廣告導(dǎo)視標(biāo)牌項(xiàng)目施工進(jìn)度保證措施》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《廣告導(dǎo)視標(biāo)牌項(xiàng)目施工進(jìn)度保證措施（11頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、廣告導(dǎo)視標(biāo)牌項(xiàng)目施工進(jìn)度保證措施1、工期保證組織措施（1）為確保工程按時(shí)竣工，針對本工程施工特點(diǎn)和要求，組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，組織精干充足的技術(shù)力量，配備先進(jìn)儀器儀表，精心組織，根據(jù)施工現(xiàn)場條件變化，隨時(shí)修正進(jìn)度偏差，不斷優(yōu)化施工方案；（2）堅(jiān)決服從甲方安排指揮，并積極與業(yè)主搞好雙向配合，共同協(xié)調(diào)，保證工程順利進(jìn)行，高質(zhì)量、高效率地完成施工任務(wù)；（3）在勞動(dòng)組織上，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)管理手段，合理配置各大生產(chǎn)要素，使施工能力滿足施工需求。對工程預(yù)計(jì)完工時(shí)間、工程中的相互配合因素、供貨時(shí)間表和業(yè)主對工程形象進(jìn)度的要求，對生產(chǎn)要素的配置進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；（4）加強(qiáng)對項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)、組織精兵強(qiáng)將參與施工，

2、積極加強(qiáng)與公司本部的聯(lián)系，及時(shí)處理施工中的各種問題，嚴(yán)格落實(shí)施工組織計(jì)劃，保證施工質(zhì)量；嚴(yán)格按照施工程序、工藝、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工，積極認(rèn)真地做好施工機(jī)具、機(jī)械工具、儀表的準(zhǔn)備；（5）建立和完善崗位責(zé)任制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并建立一套科學(xué)的管理體系和獎(jiǎng)懲措施，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員和施工作業(yè)人員的積極性，加強(qiáng)全體員工的責(zé)任心，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（6）及時(shí)與業(yè)主單位簽訂施工配合及安全協(xié)議，取得積極配合和支持，以保證工程順利進(jìn)行。2、工期保證技術(shù)措施（1）工程技術(shù)人員在準(zhǔn)備階段，必須熟悉施工設(shè)計(jì)圖的每個(gè)細(xì)節(jié)。對系統(tǒng)的構(gòu)成、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)功能、工程特點(diǎn)等方面不留下任何一個(gè)疑點(diǎn)。避免在工程實(shí)施階段，

3、對工程進(jìn)行錯(cuò)誤的指導(dǎo)，造成返工或二次施工；（2）做好技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底工作，嚴(yán)格每道工序執(zhí)行的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)參與建設(shè)的施工人員在施工過程中，做到心中有底、操作有依據(jù)、執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)。以使施工能順利流暢地進(jìn)行；（3）根據(jù)設(shè)計(jì)圖，對施工現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真的勘測，對涉及工程的各方面因素，進(jìn)行充分的調(diào)查研究，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合本工程的特點(diǎn)和工期要求，編制可操作性、實(shí)施性強(qiáng)的科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)，并以此精心組織施工； （4）項(xiàng)目部工程技術(shù)主管及設(shè)計(jì)督導(dǎo)、班組長要充分掌握系統(tǒng)設(shè)備、主材的特性和指標(biāo)以及安裝要求，了解每一道工序的作業(yè)流程和工藝，熟悉其施工方法，并在每道工序開始前，向作業(yè)層下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書；（5

4、）加強(qiáng)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，對施工儀器、儀表和施工裝備，實(shí)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化檢測。保證其100%的完好率和測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率，從而確保施工的順利進(jìn)行。3、人員保證措施（1）在施工準(zhǔn)備階段，按投標(biāo)文件呈報(bào)的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，并按計(jì)劃對所有人員進(jìn)行工程技術(shù)交底、安全質(zhì)量教育等技術(shù)培訓(xùn)，保證投入隊(duì)伍的綜合素質(zhì)；（2）項(xiàng)目部的主要管理人員，不兼任與本項(xiàng)目無關(guān)的其它職務(wù)，并在合同的履行期內(nèi)，除正常的休假外，不得因與本項(xiàng)目無關(guān)的原因離開項(xiàng)目部；（3）因項(xiàng)目部主要成員不能勝任其崗位工作的，管理能力、業(yè)務(wù)能力滯后的，或因其自身原因造成工程安全或質(zhì)量事故而被勒令離場，我公司將即時(shí)向監(jiān)理單位提交替補(bǔ)人員的資料，并得到

5、核準(zhǔn)后進(jìn)場。4、縮短工期保證措施（1）采用新工藝、新設(shè)備開展施工。（2）施工作業(yè)面全面展開后，為充分使用施工現(xiàn)場、施工機(jī)具，可采用兩班制流水作業(yè)。（3）利用施工區(qū)段多的有利條件展開交叉作業(yè)。（4）動(dòng)態(tài)調(diào)整本單位各施工工種之間的施工步驟、節(jié)奏、充分利用施工作業(yè)區(qū)，組織不同工種之間展開交叉作業(yè)。（5）采用先進(jìn)的管理模式，提高工作效率。（6）使用新型材料，高質(zhì)、高速的完成施工任務(wù)。（7）趕工期間，注意后勤的保障，晚上加班時(shí)，及時(shí)提供宵夜。（8）根據(jù)趕工的具體情況，制定一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)措施。（9）加強(qiáng)員工的思想教育，樹立業(yè)主的需求就是自己的需求的思想。5、工期保證物資供應(yīng)保障措施（1）施工前，項(xiàng)目部根據(jù)

6、施工設(shè)計(jì)圖數(shù)量及時(shí)提出所需工程物資申請，嚴(yán)格根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，做好物資供應(yīng)和后勤保障工作，按工程物流計(jì)劃的供應(yīng)節(jié)點(diǎn)期，組織供應(yīng)施工所需的設(shè)備和材料。（2）加強(qiáng)材料管理，從源頭把好質(zhì)量關(guān)，做好材料的檢驗(yàn)工作，到場的材料必須經(jīng)取樣檢驗(yàn)合格或檢測合格后，方可使用；不合格的材料，立即清退出場，避免對工程造成損害；（3）當(dāng)物資到貨時(shí)，按照合同要求認(rèn)真做好入庫、開箱檢驗(yàn)及保管工作，確保物資的安全，并按照企業(yè)質(zhì)量手冊和程序文件要求對甲供物資做好嚴(yán)格的管理；（4）乙供物資采購時(shí)，要貨比三家，將質(zhì)量好、價(jià)格優(yōu)的工程物物資用于施工，嚴(yán)禁將劣質(zhì)產(chǎn)品用于施工；（5）對工地的料庫，實(shí)施嚴(yán)格的管理制度，庫房具有必要的防火

7、、防潮、防盜和隔熱措施，保證工程物資的安全使用；（6）對設(shè)備所附帶的產(chǎn)品出廠文件、圖紙、產(chǎn)品合格證、備品等，進(jìn)行清點(diǎn)和集中妥善保管，并做好清點(diǎn)記錄，文件圖紙、合格證、備品等在完工交驗(yàn)時(shí)，移交運(yùn)營接收單位。6、可能影響施工安裝工期的因素及解決控制措施可能影響工期的因素：（1）在施工安裝現(xiàn)場，因施工類別、單位眾多，存在著相互間交叉或協(xié)作作業(yè)，施工現(xiàn)場工期進(jìn)展配合施工項(xiàng)目不到位，一定程度上制約著工期進(jìn)展。（2）因業(yè)主需要，設(shè)計(jì)方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，用材變換。（3）施工安裝單位資金不足。（4）施工安裝管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備數(shù)量不足。（5）施工安裝材料不能及時(shí)到位。解決控制措

8、施：（1）在施工安裝現(xiàn)場設(shè)現(xiàn)場辦公室，并指定1名專職管理人員協(xié)調(diào)與各相關(guān)施工單位、業(yè)主之間的關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，使施工順利進(jìn)行。（2）依靠業(yè)主的支持與配合，由項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)師及業(yè)主及時(shí)溝通，迅速解決現(xiàn)場施工與設(shè)計(jì)之間的問題。（3）施工項(xiàng)目根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的資金使用表，使資金發(fā)揮最大利用率。（4）根據(jù)本工程量的需要，組織有能力的項(xiàng)目班子，并編制詳細(xì)的勞動(dòng)力使用計(jì)劃。由公司及時(shí)調(diào)整施工勞動(dòng)力。（5）及時(shí)提出材料用量計(jì)劃(并充分考慮其加工周期)，由公司物資部與現(xiàn)場采購員分別負(fù)責(zé)采購任務(wù)。（6）采用先進(jìn)的管理體系，提高工作效率。7、應(yīng)對施工工期安排中意外情況的措施（1）受自

9、然災(zāi)害影響工期時(shí)，我們將對施工計(jì)劃作相應(yīng)調(diào)整，進(jìn)一步優(yōu)化施工組織和勞力配置，以確保總工期不變；（2）當(dāng)施工受外界干擾影響，我們項(xiàng)目部配備專職物業(yè)協(xié)調(diào)人員，提前與有關(guān)單位取得聯(lián)系，得到他們的支持，妥善處理好各種干擾影響，避免矛盾激化；（3）材料、設(shè)備不能如期供貨，我們采取積極催料、駐廠及時(shí)調(diào)整供貨安排與施工計(jì)劃，見縫插針，材料、設(shè)備一到，抓緊進(jìn)貨驗(yàn)證，集中力量進(jìn)行施工。8、施工進(jìn)度計(jì)劃“四控制”1、施工進(jìn)度計(jì)劃的貫徹執(zhí)行控制（1）檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)。該工程的所有施工進(jìn)度計(jì)劃都是圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間的關(guān)系是高層次的計(jì)劃為低層次計(jì)劃的依據(jù)，低層次的計(jì)劃是高層次計(jì)劃的

10、具體化。在其貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)當(dāng)首先檢查其是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃的目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)到施工班組，以保證實(shí)施。（2）層層下達(dá)施工任務(wù)書。該項(xiàng)目的經(jīng)理、工長和施工班組之間采用下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班互助組必須保證按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。（3）計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)工人實(shí)施計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員的共同行動(dòng)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成工人的自覺行動(dòng)。2、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施控制（1）編制月（周）計(jì)劃。為了實(shí)

11、施施工進(jìn)度計(jì)劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場的情況、勞動(dòng)力機(jī)械等資源條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月（周）的作業(yè)計(jì)劃，使施工計(jì)劃更具體、更切合實(shí)際和可行。（2）簽發(fā)施工任務(wù)書。編制好月（周）作業(yè)計(jì)劃以后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)。施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。（3）做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表。在計(jì)劃任務(wù)完成的過程中，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開始日期，工作進(jìn)度和完成日期。為了施工進(jìn)度檢查分析提供信息，因此要求實(shí)事求是記載，并填好

12、有關(guān)圖表。（4）做好施工中的調(diào)度工作。施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作主要任務(wù)是掌握計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，采取措施，排出各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。3、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查控制（1）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，確定為每周進(jìn)行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁。檢查和收集資料的方式一般采用進(jìn)度報(bào)表方式和定期召開進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)。為了保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)

13、確掌握施工的實(shí)際進(jìn)度。（2）整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)，收集到的施工實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必要的整理，按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具體有可比性的數(shù)據(jù)。（3）對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，就可進(jìn)行比較，得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。（4）施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理。施工進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照報(bào)告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)。4、施工進(jìn)度計(jì)劃的糾偏控制（1）分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵

14、工作，需要根據(jù)偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。（2）分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時(shí)差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時(shí)差的情況來確定。（3）分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時(shí)差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進(jìn)度計(jì)劃可以不作調(diào)整。（4）經(jīng)過如此分析，進(jìn)度控制人員可以確度應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以使確定采取高速措施，獲得新的符合實(shí)際進(jìn)度情況和計(jì)劃目標(biāo)的新進(jìn)度。