<span id="plx27"><var id="plx27"></var></span>
<dfn id="plx27"><var id="plx27"></var></dfn>
  • <span id="plx27"><code id="plx27"><input id="plx27"></input></code></span>
    <menu id="plx27"></menu><menuitem id="plx27"><thead id="plx27"><input id="plx27"></input></thead></menuitem>
  • <label id="plx27"><code id="plx27"></code></label>
    <label id="plx27"><button id="plx27"></button></label>

    護(hù)理管理 PPT課件.ppt

    上傳人:小** 文檔編號(hào):23253764 上傳時(shí)間:2021-06-06 格式:PPT 頁(yè)數(shù):18 大?。?62KB
    收藏 版權(quán)申訴 舉報(bào) 下載
    護(hù)理管理 PPT課件.ppt_第1頁(yè)
    第1頁(yè) / 共18頁(yè)
    護(hù)理管理 PPT課件.ppt_第2頁(yè)
    第2頁(yè) / 共18頁(yè)
    護(hù)理管理 PPT課件.ppt_第3頁(yè)
    第3頁(yè) / 共18頁(yè)

    下載文檔到電腦,查找使用更方便

    8 積分

    下載資源

    還剩頁(yè)未讀,繼續(xù)閱讀

    資源描述:

    《護(hù)理管理 PPT課件.ppt》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《護(hù)理管理 PPT課件.ppt(18頁(yè)珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

    1、 關(guān)于“組織”的介紹一 案例分析二 組織: 一 般 是 指 有 目 的 、 有 系 統(tǒng) 、 有 秩 序 地 結(jié) 合起 來 的 人 群 集 合 體 , 也 指 為 了 實(shí) 現(xiàn) 共 同 目 標(biāo) 而協(xié) 作 的 人 群 活 動(dòng) 系 統(tǒng) 。內(nèi) 含 :1、 組 織 是 一 個(gè) 人 為 的 系 統(tǒng)2、 組 織 有 一 個(gè) 共 同 的 目 標(biāo)3、 組 織 包 括 不 同 層 次 的 分 工 與 協(xié) 作4、 組 織 可 以 不 斷 變 化 和 發(fā) 展 組織結(jié)構(gòu): 是 指 構(gòu) 成 組 織 各 要 素 之 間 相 對(duì) 穩(wěn)定 的 關(guān) 系 模 式 。組 織 結(jié) 構(gòu) 的 基 本 類 型 包 括 :直 線 型 、 職 能

    2、型 、 直 線 -職 能 參 謀 型 、矩 陣 型 、 團(tuán) 隊(duì) 、 委 員 會(huì) 等 組 織 的 基 本 要 素 :資源: 人 員 、 經(jīng) 費(fèi) 、 房 屋 、 設(shè) 施 、 儀 器 設(shè) 備 等精神: 如 醫(yī) 院 的 院 訓(xùn) 、 護(hù) 理 哲 理 、 服 務(wù) 宗 旨 、 護(hù) 理 團(tuán) 隊(duì) 文 化 等時(shí)機(jī): 如 為 了 保 證 和 增 加 臨 床 一 線 護(hù) 士 直 接 護(hù) 理 病 人 的 時(shí) 數(shù) ,醫(yī) 院 適 時(shí) 地 建 立 了 靜 脈 輸 液 配 置 中 心任務(wù): 如 醫(yī) 院 滿 足 病 人 和 大 眾 健 康 需 求 的 服 務(wù) 部 門 , 住 院 部 、急 診 部 等 ; 醫(yī) 院 的 輔 助 支

    3、持 部 門 , 財(cái) 務(wù) 、 輔 助 檢 查 等 部 門 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)程序 1、 職 務(wù) 設(shè) 計(jì) 2、 職 能 分 析 和 設(shè) 計(jì) 3、 組 織 結(jié) 構(gòu) 框 架 的 設(shè) 計(jì) 4、 聯(lián) 系 方 式 設(shè) 計(jì) 5、 管 理 規(guī) 范 設(shè) 計(jì) 6、 各 類 運(yùn) 行 制 度 設(shè) 計(jì) 7、 反 饋 和 修 正 組織設(shè)計(jì)基本原則: 1、 統(tǒng) 一 指 揮 原 則 2、 專 業(yè) 化 分 工 與 協(xié) 作 原 則 3、 管 理 層 次 原 則 4、 管 理 幅 度 原 則 5、 職 責(zé) 對(duì) 等 原 則 6、 穩(wěn) 定 性 與 適 應(yīng) 性 相 結(jié) 合 的 原 則 組織過程: 1、 確 定 組 織 目 標(biāo) 2、 分 解 目

    4、標(biāo) , 擬 定 派 生 目 標(biāo) 3、 確 認(rèn) 和 分 類 業(yè) 務(wù) 工 作 4、 根 據(jù) 人 、 財(cái) 、 物 , 采 用 最 佳 方 法 劃 分 業(yè) 務(wù) 5、 授 予 職 責(zé) 與 權(quán) 限 , 并 提 供 工 作 環(huán) 境 6、 明 確 分 工 與 協(xié) 作 關(guān) 系 7、 進(jìn) 行 組 織 調(diào) 整 請(qǐng) 分 析 , 你 比 較 贊 同 上 述 哪 種 護(hù) 理 科 研 的組 織 方 法 , 試 提 出 更 好 的 建 議 或 組 織 辦 法 。 優(yōu)點(diǎn): 1.理 論 知 識(shí) 豐 富 , 素 質(zhì) 較 高 2.具 有 豐 富 的 科 研 經(jīng) 驗(yàn) , 有 助 于 提 高 科 研 進(jìn) 度 和 精 確 度 3.研 究

    5、力 量 比 較 集 中 , 利 于 研 究 問 題 的 深 入 4.研 究 資 料 豐 富 , 研 究 設(shè) 施 齊 全 , 研 究 環(huán) 境 好缺點(diǎn): 1.缺 乏 臨 床 護(hù) 理 經(jīng) 驗(yàn) , 缺 少 實(shí) 用 性 2.專 門 的 研 究 人 員 酬 勞 比 較 多 , 研 究 經(jīng) 費(fèi) 不 足 3.不 利 于 臨 床 護(hù) 理 人 員 和 在 校 學(xué) 生 的 科 研 積 極 性 篩選科研能力強(qiáng)的護(hù)士承擔(dān)的組織方法優(yōu)點(diǎn): 1.臨 床 和 科 研 經(jīng) 驗(yàn) 豐 富 , 選 擇 課 題 更 具 有 實(shí) 用 性 2.能 獲 得 充 足 的 臨 床 資 料 , 且 科 研 素 質(zhì) 和 能 力 較 高 3.與 工

    6、作 結(jié) 合 , 激 發(fā) 了 研 究 人 員 的 積 極 性缺點(diǎn): 1.科 研 資 源 、 設(shè) 備 不 夠 好 , 研 究 精 力 , 時(shí) 間 不 能 集 中 2.增 加 了 護(hù) 士 的 工 作 量 在臨床工作中成立“護(hù)理科研小組”負(fù)責(zé)全部的組織方法優(yōu)點(diǎn): 1、 能 夠 較 容 易 的 獲 得 充 足 的 科 研 資 料 2、 促 進(jìn) 臨 床 護(hù) 士 科 研 能 力 和 科 研 意 識(shí) 的 提 高缺點(diǎn): 1、 科 研 硬 件 設(shè) 備 較 差 , 時(shí) 間 、 精 力 不 易 集 中 , 增 加 工 作 量 2、 科 研 實(shí) 踐 經(jīng) 驗(yàn) 和 理 論 儲(chǔ) 備 較 少 , 科 研 工 作 難 度 較 大

    7、 小 組 討 論 的 組 織 形 式 自 由 組 團(tuán) 式 : 因 人 脈 形 成 的 科 研 團(tuán) 隊(duì) ,無(wú) 特 定 能 力 等 要 求 。 優(yōu) 勢(shì) 結(jié) 合 式 : 由 具 有 科 研 能 力 的 人 群 和具 有 臨 床 經(jīng) 驗(yàn) 的 人 群 組 成 的 科 研 團(tuán) 隊(duì) 。 問題2: 如 果 你 被 選 入 護(hù) 理 科 研 小 組 中 , 你 打 算如 何 開 展 工 作 ? 開展工作的過程1、 選 擇 適 合 科 研 、 性 格 和 能 力 互 補(bǔ) 的 隊(duì) 員2、 商 定 科 研 的 課 題 目 標(biāo) , 堅(jiān) 定 完 成 科 研 任 務(wù) 的 信 念3、 將 目 標(biāo) 分 解 為 不 同 階 段 、 依 次 進(jìn) 行 任 務(wù)4、 擬 定 完 成 各 期 任 務(wù) 的 方 案5、 根 據(jù) 隊(duì) 員 的 特 點(diǎn) , 規(guī) 劃 任 務(wù) 和 權(quán) 限6、 爭(zhēng) 取 各 個(gè) 層 面 信 息 系 統(tǒng) 的 支 持 , 充 分 利 用 資 源 , 團(tuán) 結(jié) 協(xié) 作 , 完 成 各 項(xiàng) 任 務(wù)7、 在 完 成 工 作 的 過 程 中 , 根 據(jù) 出 現(xiàn) 的 問 題 , 不 斷 對(duì) 團(tuán) 隊(duì) 活 動(dòng) 進(jìn)行 調(diào) 整

    展開閱讀全文
    溫馨提示:
    1: 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
    2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
    3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
    4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
    5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
    6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
    7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

    相關(guān)資源

    更多
    正為您匹配相似的精品文檔
    關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

    copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

    備案號(hào):ICP2024067431號(hào)-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號(hào)


    本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺(tái),本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!

    欧美久久久一区二区三区,国产精品亚洲一区二区无码,亚洲国产精品综合久久20声音,亚洲国产精品无码久久久蜜芽
    <span id="plx27"><var id="plx27"></var></span>
    <dfn id="plx27"><var id="plx27"></var></dfn>
  • <span id="plx27"><code id="plx27"><input id="plx27"></input></code></span>
    <menu id="plx27"></menu><menuitem id="plx27"><thead id="plx27"><input id="plx27"></input></thead></menuitem>
  • <label id="plx27"><code id="plx27"></code></label>
    <label id="plx27"><button id="plx27"></button></label>