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1、精品企業(yè)管理資料 - 本資料由商博士 提供中山桑芭絲服裝有限公司程序文件設(shè)備管理程序編號(hào)：S-QP-05版本/修改狀態(tài)：A/0生效日期:2003年1 月 20日頁(yè)碼：第1頁(yè)，共8頁(yè)擬制: 審核： 批準(zhǔn): 1目的1.1保證設(shè)備完好率，使生產(chǎn)正常運(yùn)行；1.2改進(jìn)設(shè)備性能以滿足不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的要求.2適用范圍適用于全公司的設(shè)備管理，包括設(shè)備部和電腦部（以下通稱設(shè)備管理部門）所管轄的所有設(shè)備。3 職責(zé)3。1 設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)：3.1。1 跟蹤和了解本行業(yè)裝備發(fā)展的信息，選擇先進(jìn)適用的技術(shù)設(shè)備,定期向總經(jīng)理遞交引入新技術(shù)、新設(shè)備、新材料動(dòng)態(tài)情況報(bào)告.3。1。2對(duì)現(xiàn)有設(shè)備施行全面管理a. 整理
2、設(shè)備資料（說(shuō)明書(shū)、合格證、保修單、隨機(jī)備件及工具清單等）歸檔；b. 建立設(shè)備使用和維修檔案；c. 編制設(shè)備操作規(guī)程、崗位維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，并對(duì)生產(chǎn)部門的骨干進(jìn)行培訓(xùn)，屬于專業(yè)機(jī)械的還要對(duì)操作者進(jìn)行培訓(xùn)；d。 編制設(shè)備年度檢修計(jì)劃、設(shè)備檢修程序；e. 直接領(lǐng)導(dǎo)機(jī)修動(dòng)力車間對(duì)動(dòng)力設(shè)備和公用設(shè)備進(jìn)行管理；f. 編制委外修理設(shè)備項(xiàng)目清單,簽訂修理合同，實(shí)施修后驗(yàn)收，必要時(shí)派員跟蹤拆裝修理現(xiàn)場(chǎng)；g. 編制易損件的合理庫(kù)存量；h. 主持第五級(jí)設(shè)備檢查,督導(dǎo)、驗(yàn)證和評(píng)價(jià)下級(jí)的設(shè)備管理；i. 每月一次將整機(jī)、零配件供應(yīng)商和修理情況資料交信息資料部門匯總存儲(chǔ)。編號(hào):S-QP-05 版/修：A/0 頁(yè)碼：第2頁(yè),共8
3、頁(yè)3。1.3接受總經(jīng)理的指示，搜集匯總設(shè)備使用意見(jiàn)，記錄設(shè)備缺陷，編制設(shè)備技術(shù)改造計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。3.2設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)：3.2.1正確操作使用設(shè)備；3。2。2設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng);3.2.3設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)保管；3。2.4設(shè)備缺陷的及時(shí)如實(shí)匯報(bào)。4.工作內(nèi)容及要求4。1設(shè)備購(gòu)置和更新4。1。1設(shè)備管理部門根據(jù)公司規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要，每半年或總經(jīng)理有指示時(shí)向總經(jīng)理遞交“設(shè)備購(gòu)置的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告”，并附報(bào)“設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃”.4。1.2總經(jīng)理對(duì)下述資料組織論證:a. 召集設(shè)備管理部門及設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)人討論；b。 組織對(duì)兩家以上的供應(yīng)商進(jìn)行詢問(wèn)報(bào)價(jià);c。 必要時(shí)聘請(qǐng)專業(yè)人士征詢意見(jiàn).通過(guò)論
4、證要對(duì)設(shè)備的先進(jìn)性、適用性、維修性、安全性、售后服務(wù)等項(xiàng)目作出評(píng)價(jià)并記錄,按擇優(yōu)選定的原則，對(duì)“設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃”進(jìn)行審批。4。1.3設(shè)備管理部門依批準(zhǔn)的“設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃”,跟多家供應(yīng)商洽談，貨比三家后,起草合同，按合同管理制度的規(guī)定報(bào)批；4。1。4由業(yè)務(wù)部或總經(jīng)理指定的人員按照采購(gòu)控制程序執(zhí)行采購(gòu)。4。1。5設(shè)備到廠后,由供應(yīng)商安裝試機(jī)或由我司人員安裝試機(jī),達(dá)到預(yù)期的技術(shù)參數(shù)后，由使用部門、采購(gòu)部門和設(shè)備部代表共同驗(yàn)收，并填寫“設(shè)備入廠驗(yàn)收表及“重點(diǎn)設(shè)備安裝、調(diào)試記錄表。4。1。6設(shè)備管理部門對(duì)已購(gòu)置的設(shè)備:a. 收集資料，進(jìn)行分類、編號(hào)、歸檔,并填寫“機(jī)器設(shè)備一覽表”;編號(hào):S-QP-05 版/
5、修：A/0 頁(yè)碼：第3頁(yè),共8頁(yè)b。 在設(shè)備上進(jìn)行標(biāo)識(shí)；c。 填寫“設(shè)備移交清單移交給使用部門，并按設(shè)備使用前培訓(xùn)考試規(guī)定,對(duì)設(shè)備使用部門的負(fù)責(zé)人和操作工進(jìn)行培訓(xùn)和考試。d. 對(duì)設(shè)備運(yùn)行和完好檢查進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)。 4。2設(shè)備的保養(yǎng)與維修4。2.1設(shè)備管理部門a. 編制生產(chǎn)設(shè)備的操作規(guī)程和維修保養(yǎng)規(guī)程；b. 對(duì)使用部門骨干或重點(diǎn)設(shè)備的直接操作者進(jìn)行培訓(xùn);c. 每臺(tái)機(jī)器設(shè)立對(duì)應(yīng)的履歷檔案存于公司資料室內(nèi)，并錄入電腦；d。 每臺(tái)機(jī)器設(shè)立“設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄卡,注明保養(yǎng)項(xiàng)目及頻次記錄保養(yǎng)及維修的經(jīng)歷，“記錄卡”一年一換;e. 每年的12月20日前編制次年的“設(shè)備檢修計(jì)劃”報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);f. 根據(jù)設(shè)備檢修
6、計(jì)劃或設(shè)備運(yùn)行記錄對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，并在“設(shè) 備保養(yǎng)及維修記錄卡”上作好記錄；g. 計(jì)算設(shè)備維修費(fèi)用，統(tǒng)計(jì)備品備件消耗情況；h. 指導(dǎo)機(jī)修人員循合理路線每日巡視生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)并記錄問(wèn)題,及時(shí)排除；i. 必須委外維修的設(shè)備,辦理批準(zhǔn)及出廠手續(xù)，返回時(shí)核對(duì)修理項(xiàng)目, 驗(yàn)收并作記錄。4.2。2使用部門a. 組織對(duì)員工的全面培訓(xùn)，落實(shí)規(guī)程要求；b. 督促組長(zhǎng)、操作工、維修工按“設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄卡”的內(nèi)容執(zhí)行保養(yǎng)工作；c。 了解設(shè)備狀況，及時(shí)向設(shè)備部報(bào)告和設(shè)備故障和設(shè)備事故。4。3設(shè)備管理記錄4.3。1記錄的分類：a。 普通設(shè)備管理記錄b。 重點(diǎn)設(shè)備管理記錄；編號(hào)：SQP-05 版/修：A/0 頁(yè)
7、碼:第4頁(yè)，共8頁(yè)c. 現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)帳記錄及檔案記錄.4。3。2普通設(shè)備管理記錄的內(nèi)容、方法:序號(hào)內(nèi) 容方 法執(zhí)行部門歸檔時(shí)間a設(shè)備前期資料：“技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告”“設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃表”洽談?dòng)涗浖堅(jiān)O(shè)備商的廣告資料其他起草合同，資料附后；對(duì)多家資料進(jìn)行比較，作出選擇說(shuō)明。設(shè)備管理部門資料使用完畢即歸檔b設(shè)備原始資料(說(shuō)明書(shū)、圖紙、保修卡、合同、合格證、進(jìn)口單、運(yùn)輸單等）登記、編目，送資料室存檔；資料室將目錄錄入電腦備查。設(shè)備管理部門資料員設(shè)備到公司后一星期內(nèi)c設(shè)備安裝、調(diào)試及交付使用部門時(shí)的交接資料由設(shè)備部擬定安裝調(diào)試驗(yàn)收項(xiàng)目，逐項(xiàng)真實(shí)記錄于“安裝調(diào)試記錄表”中;交接時(shí)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)及外觀情況記錄入“設(shè)備移交單”
8、中。設(shè)備管理部門及使用部門d設(shè)備維修記錄卡隨機(jī)一卡、隨修隨記，年終換新，舊卡歸檔。設(shè)備管理部門e設(shè)備檢修記錄執(zhí)行設(shè)備檢修計(jì)劃和設(shè)備出現(xiàn)重大故障送機(jī)修車間及委外修理時(shí)的記錄設(shè)備管理部門f設(shè)備技術(shù)改造記錄對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能進(jìn)行改進(jìn)的記錄。設(shè)備管理部門g設(shè)備損毀記錄設(shè)備有部分損壞或整機(jī)毀壞時(shí)記錄損毀情況、原因、責(zé)任.設(shè)備管理部門h設(shè)備報(bào)廢記錄記錄報(bào)廢設(shè)備狀況，說(shuō)明是正常報(bào)廢還是事故報(bào)廢。設(shè)備管理部門4。3。3重點(diǎn)設(shè)備管理記錄及方法:4。3。3。1重點(diǎn)設(shè)備指“稀、貴、精、危類設(shè)備。a. “稀”:稀少設(shè)備,全公司擁有量在2臺(tái)以下的設(shè)備；b. “貴”:貴重設(shè)備，原購(gòu)置單價(jià)在2萬(wàn)元以上的設(shè)備；c。 “精”：精
9、密設(shè)備,精密度很高，需要專業(yè)保養(yǎng)和調(diào)校的設(shè)備。d. “危：危險(xiǎn)設(shè)備，指有易燃易爆危險(xiǎn)的設(shè)備或結(jié)構(gòu)容器。編號(hào)：S-QP05 版/修:A/0 頁(yè)碼:第5頁(yè)，共8頁(yè)4。3.3。2重點(diǎn)設(shè)備執(zhí)行4。3.2外,還須執(zhí)行下列規(guī)定：a. 由設(shè)備管理部門制訂“設(shè)備維護(hù)年度檢修程序表，按期對(duì)該設(shè)備進(jìn)行表列內(nèi)容的例行檢修，并將此表掛于設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)；b. 實(shí)行易損、易耗件的單列管理,保證庫(kù)存，隨時(shí)備用;c。 實(shí)行“重點(diǎn)設(shè)備清單”管理，保證設(shè)備主管人員明確本項(xiàng)的職責(zé)；d。 總經(jīng)理每6個(gè)月一次對(duì)重點(diǎn)設(shè)備組織檢查，填寫“設(shè)備狀況評(píng)定表。4.4設(shè)備的報(bào)廢和淘汰設(shè)備有缺陷已無(wú)法修復(fù)或技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落后需要淘汰時(shí),由設(shè)備使用部門和設(shè)備
10、管理部門按“設(shè)備報(bào)廢淘汰申請(qǐng)單”的內(nèi)容依次填寫處理。4。5設(shè)備事故處理4.5.1發(fā)生設(shè)備事故必須立即逐級(jí)上報(bào);4.5。2遵照“事故情況不搞清，不放過(guò)；事故不分清責(zé)任人、不吸取教訓(xùn)，不放過(guò)；防止同類事故重復(fù)發(fā)生的措施不制訂落實(shí)，不放過(guò)”的“三不放過(guò)”原則處理。4。5.3接到事故報(bào)告后，設(shè)備管理部門和使用部門負(fù)責(zé)人應(yīng)立即察看現(xiàn)場(chǎng)，將事故情況、原因、責(zé)任人、落實(shí)措施，填寫“設(shè)備事故報(bào)告表,向總經(jīng)理匯報(bào)。4。5。4事故資料經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由總經(jīng)辦通知人事行政部和其他有關(guān)部門遵照?qǐng)?zhí)行。4。6設(shè)備檢查4。6.1定義：設(shè)備檢查是按照本程序規(guī)定，對(duì)設(shè)備的性能和外觀狀況進(jìn)行察看、試驗(yàn)、檢測(cè)，評(píng)審設(shè)備處于何種狀態(tài)
11、（良好、堪用、惡劣、報(bào)廢）的一項(xiàng)工作。設(shè)備檢查是評(píng)價(jià)設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)情況,變更檢修計(jì)劃、申請(qǐng)?jiān)O(shè)備報(bào)廢、設(shè)備更新的依據(jù)。4。6。2設(shè)備檢查內(nèi)容a. 設(shè)備管理部門針對(duì)每種設(shè)備制訂檢查表；編號(hào):SQP-05 版/修：A/0 頁(yè)碼：第6頁(yè),共8頁(yè)b. 檢查時(shí)實(shí)行扣分制度，每月由設(shè)備部公布一次扣分情況，每種設(shè)備的狀況由設(shè)備管理部門制訂項(xiàng)目分解，并定出每項(xiàng)分值，規(guī)定總分為100分，每月每個(gè)崗位確定合格分值,若低于合格分值，按差額計(jì)算罰款,若高于合格分值，按超出額計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)。(具體制度由設(shè)備部制訂）；c。 扣分和獎(jiǎng)分制度實(shí)行層級(jí)權(quán)數(shù)遞增制,即：同一項(xiàng)內(nèi)容分6個(gè)層級(jí)：級(jí)別檢查內(nèi)容頻次 方 式扣分方法（基本分
12、A）檢查滿分時(shí)獎(jiǎng)分（基本分B）崗位班長(zhǎng)主管廠長(zhǎng)設(shè)備管理部門崗位班長(zhǎng)主管廠長(zhǎng)設(shè)備管理部門1級(jí)崗位自查1/日班后/2級(jí)班長(zhǎng)查崗位3/周全0.5A/0.5B/3級(jí)車間查崗位1/周抽1/3A0。5A/B0。5B/4級(jí)廠部查崗位2/月抽2AA0。5A/2BB0。5B/5級(jí)部門查崗位1/月全3A1.5AA0.5A/3B1。5BB0.5B/6級(jí)公司查崗位1/季抽1/54A3A1。5AA0.5A4B2B1.5BB0.5B7級(jí)公司查重點(diǎn)1/半年全5A4A3A1。5AA5B4B3B1。5BB4。6.3設(shè)備檢查組織a。 一級(jí)檢查：是指崗位自查和互查，自查每日一次或以上，互查一周一次,按設(shè)備操作規(guī)程中的規(guī)定進(jìn)行;b。
13、 二級(jí)檢查：是指班組長(zhǎng)對(duì)崗位的檢查，按班組長(zhǎng)職責(zé)進(jìn)行,通常分為外觀檢查（每日一次或以上）、性能檢查（每周一次)、產(chǎn)品質(zhì)量印證檢查（隨時(shí)進(jìn)行)。檢查結(jié)果用以考核操作工的操作和保養(yǎng)設(shè)備的能力。c. 三級(jí)檢查:是指車間一級(jí)（或相當(dāng)于車間一級(jí))的組織對(duì)設(shè)備的檢查，檢查結(jié)果用以考核班組長(zhǎng)及崗位設(shè)備管理工作質(zhì)量。其方法為：. 抽查，按事先制定的計(jì)劃表，輪流隨機(jī)進(jìn)行，每月每臺(tái)設(shè)備不少于1次；。 質(zhì)量印證檢查,從產(chǎn)品質(zhì)量病疵中追溯查證;編號(hào)：S-QP05 版/修：A/0 頁(yè)碼：第7頁(yè),共8頁(yè) d。 四級(jí)檢查，是指工廠部組織的對(duì)各車間的檢查，方法同C每月2次，檢查結(jié)果用以考核車間主管、班(組)長(zhǎng)、崗位工的設(shè)備管
14、理和維護(hù)保養(yǎng)工作質(zhì)量.e。 五級(jí)檢查，是指由設(shè)備部組織的設(shè)備檢查，用以考核工廠部、車間、班長(zhǎng)、崗位的設(shè)備管理工作質(zhì)量,其檢查方法為：l 按照設(shè)備在冊(cè)目錄制訂檢查計(jì)劃；l 聽(tīng)取各方面意見(jiàn)后，確定重點(diǎn)檢查的設(shè)備；l 對(duì)“設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄表”進(jìn)行審閱，確定檢查重點(diǎn);l 從業(yè)務(wù)部收到的顧客質(zhì)量投訴中尋找設(shè)備因素進(jìn)行檢查；l 組織機(jī)修人員全面檢查；l 重點(diǎn)設(shè)備由主管或經(jīng)公司確認(rèn)有資質(zhì)的人檢查.檢查結(jié)果作為考核各部門主管及以下人員的設(shè)備管理工作依據(jù)。f. 六級(jí)檢查，是公司總經(jīng)辦組織的設(shè)備檢查,抽查有代表性的設(shè)備。g。 七級(jí)檢查，是公司最高層親自組織的專對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的檢查，檢查方法由總經(jīng)辦決定，檢查結(jié)果作為
15、考核部門主管及以下人員的設(shè)備管理工作依據(jù).5。相關(guān)文件5。1申購(gòu)管理程序5。2采購(gòu)控制程序5.3合同管理制度5。4質(zhì)量記錄控制程序5.5設(shè)備操作規(guī)程5。6崗位維修保養(yǎng)規(guī)程5。7設(shè)備檢修程序5。8設(shè)備使用前培訓(xùn)考試規(guī)定5。9班組長(zhǎng)職責(zé)編號(hào)：S-QP-05 版/修：A/0 頁(yè)碼：第8頁(yè)，共8頁(yè)5。10設(shè)備事故報(bào)告責(zé)任制度6。 質(zhì)量記錄6.1 設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃表 6。2 設(shè)備入廠驗(yàn)收表6。3 機(jī)器設(shè)備一覽表 6。4 重點(diǎn)設(shè)備安裝、調(diào)試記錄表6。5 設(shè)備移交單6.6 年度設(shè)備檢修計(jì)劃 6。7 重點(diǎn)設(shè)備易損件庫(kù)存計(jì)劃6。8 設(shè)備履歷表6.9 設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄表 6.10 重點(diǎn)設(shè)備定期檢查記錄表6.11 委外維修記錄單6.12 設(shè)備檢查記錄表 6.13 設(shè)備事故報(bào)告表 6。14 設(shè)備報(bào)廢、淘汰申請(qǐng)單6.15 燃油鍋爐運(yùn)行日志商博士 資料下載 | 管理文摘 | 行業(yè)研究
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