2014年武漢西屋整合員工范本new

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1、2員工手冊(cè) 目錄員工手冊(cè)使用說明管理方針員工的權(quán)利和義務(wù)錄用和勞動(dòng)合同管理勞動(dòng)管理與假期制度薪酬與福利培訓(xùn)與發(fā)展績效考核管理行為規(guī)范保密制度獎(jiǎng)懲制度員工簽署3員工手冊(cè) 使用說明本手冊(cè)和公司其他規(guī)章制度是員工勞動(dòng)合同的有效組成部分，對(duì)西屋整合全體員工具有法律約束力。武漢西屋整合營銷策劃有限公司將根據(jù)國家法律規(guī)定以及實(shí)際運(yùn)營情況適時(shí)地對(duì)本手冊(cè)和公司其他規(guī)章制度進(jìn)行修訂或補(bǔ)充，無需預(yù)作通知。對(duì)于修訂或補(bǔ)充的內(nèi)容，一經(jīng)公布立即生效。本手冊(cè)解釋權(quán)歸公司人事部門所有。本手冊(cè)條款與國家和地方的有關(guān)反法律、法規(guī)相悖時(shí)，以國家和地方的有關(guān)法律法規(guī)為準(zhǔn)。4員工手冊(cè) 管理方針嚴(yán)格遵守中華人民共和國各項(xiàng)法律法規(guī)及相關(guān)

2、規(guī)定；以最新的技術(shù)，高效的服務(wù)，推進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的規(guī)范與繁榮；以工作業(yè)績與貢獻(xiàn)，考核激勵(lì)員工；以團(tuán)結(jié)奮進(jìn)與開拓求實(shí)的精神，培養(yǎng)建設(shè)員工隊(duì)伍；提倡員工的敬業(yè)精神，發(fā)揮員工的主管能動(dòng)性和創(chuàng)造力，共同發(fā)展公司。以極大的熱情全力以赴地推動(dòng)客戶成功，確立一個(gè)明確、簡單和以客戶為核心的目標(biāo)，并不斷更新和完善它的實(shí)施；作為員工，必須與西屋整合制定的長期計(jì)劃保持步調(diào)一致。處理西屋整合所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)關(guān)系時(shí)，要保持誠實(shí)、公正和可靠，并避免任何的公私利益沖突；保護(hù)西屋整合的資產(chǎn)安全，不濫用西屋整合的任何資源、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和工作時(shí)間；明確具有重要商業(yè)價(jià)值的西屋整合的知識(shí)產(chǎn)權(quán)并加以保護(hù)。5員工手冊(cè) 權(quán)利與義務(wù)員工依法享

3、有的權(quán)利：取得勞動(dòng)報(bào)酬和休息休假；獲得勞動(dòng)安全和衛(wèi)生保護(hù)；接受職業(yè)技能培訓(xùn)；享受社會(huì)保險(xiǎn)和福利，以及法律法規(guī)規(guī)定的其他權(quán)利。員工應(yīng)履行的義務(wù)：按時(shí)完成所分配的工作；不斷提高職業(yè)技能；遵守勞動(dòng)紀(jì)律和職業(yè)道德；執(zhí)行勞動(dòng)安全操作規(guī)范；嚴(yán)守公司的商業(yè)秘密；遵守國家及地方政府的法律法規(guī)以及公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度。6員工手冊(cè) 錄用與勞動(dòng)合同管理錄用：員工入職必須親自填寫員工登記表，表中所有內(nèi)容必需按實(shí)填寫，保證所填信息真實(shí)有效。員工就職期間，當(dāng)員工登記表中所填情況發(fā)生任何變化，必須在五個(gè)工作日內(nèi)書面通知人事部門更改信息，否則由員工本人承擔(dān)一切后果。勞動(dòng)合同簽訂：公司和員工本著平等、自愿、協(xié)商一致、誠實(shí)信用

4、的原則簽訂勞動(dòng)合同或勞務(wù)合同。勞動(dòng)合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，簽字后生效。勞動(dòng)合同續(xù)簽：合同到期前一個(gè)月，若雙方都有意愿續(xù)簽，可以辦理勞動(dòng)合同或勞務(wù)合同續(xù)簽手續(xù)。勞動(dòng)合同解除：員工和公司經(jīng)協(xié)商一致，可以解除合同。任何一方解除勞動(dòng)合同，除勞動(dòng)法中規(guī)定的可以隨時(shí)解除的情形外，必須提前三十天以書面形式通知對(duì)方，并按合同約定，辦理相應(yīng)的手續(xù)。勞動(dòng)合同中止：合同中止期間，雙方約定的權(quán)利和義務(wù)暫停履行；待中止情形消失，繼續(xù)履行。合同終止：當(dāng)合同期滿；或合同中雙方約定的終止條件出現(xiàn)時(shí)；或員工在服務(wù)期限內(nèi)無法勝任崗位職責(zé)所約定的必要條件時(shí)；或員工達(dá)到法定退休年齡，并開始依法享受國家基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇時(shí)；或國家法

5、律、法規(guī)規(guī)定可以終止的條件出現(xiàn)時(shí)；或員工實(shí)際已不履行合同滿三個(gè)月；或勞動(dòng)合同中止期間，合同期滿，合同即告終止?；乇苤贫龋汗驹O(shè)立員工任職親屬回避制度，員工必須如實(shí)填寫員工登記表中相關(guān)內(nèi)容。7員工手冊(cè) 勞動(dòng)管理與假期制度工作時(shí)間：公司實(shí)行每天工作8小時(shí)，每周工作40小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度，每周工作五天，休息二天，每天早上9：00上班，下午17：30下班。（午休時(shí)間12：00-13：30）考勤制度：每月考勤結(jié)算起訖時(shí)間為上月25日至當(dāng)月26日。公司要求每一位員工按時(shí)出勤，員工進(jìn)出公司必須考勤，考勤記錄將作為支付員工薪酬和獎(jiǎng)罰的依據(jù)。勞動(dòng)紀(jì)律：員工在上班時(shí)間應(yīng)努力工作，忠于職守，不斷提高工作效率，完成工

6、作目標(biāo)；不允許隨意離崗、串崗；不允許從事于工作無關(guān)事項(xiàng)；不允許遲到、早退、曠工。加班：原則上嚴(yán)格控制加班，杜絕低效率的加班行為。確因工作需要加班，必須嚴(yán)格履行加班申請(qǐng)流程，經(jīng)批準(zhǔn)后方可加班。調(diào)動(dòng)與離職：員工應(yīng)當(dāng)服從因工作需要的部門調(diào)動(dòng)和崗位調(diào)動(dòng)安排，并在指定時(shí)間內(nèi)完成工作交接后方可離開崗位。員工無論因何種原因離職，均需填寫離職申請(qǐng)表，按級(jí)審批和辦理離職手續(xù)。離職批準(zhǔn)后，員工必須在7天之內(nèi)，按照離職會(huì)簽單的程序和要求，及時(shí)進(jìn)行工作交接和各類資料（包括電子文件）、物品的移交。假期制度：包括法定休假日、公假、病假、事假、婚假、生育假期、喪假、工傷假、年休假等。8員工手冊(cè) 薪酬與福利分配原則：貫徹按勞

7、分配的原則，以崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，與員工的工作能級(jí)相結(jié)合，發(fā)揮薪酬的激勵(lì)導(dǎo)向和調(diào)節(jié)職能。崗位不同，薪酬不同。公司實(shí)行薪酬保密，員工不得透露或私下詢問他人的薪酬。薪酬是員工的勞動(dòng)成果基本體現(xiàn)，是與業(yè)績和能力密切相關(guān)。公司實(shí)行崗位基本工資、各類補(bǔ)貼、效益工資、職務(wù)工資、職稱津貼、績效獎(jiǎng)金相結(jié)合的分配制度，其中崗位基本工資為員工假期工資計(jì)發(fā)基數(shù)。工資支付：工資按實(shí)際工作日計(jì)算，計(jì)薪日期為上月25日至本月26日，每月8日為工資發(fā)放日。遇法定休假日與休息日提前至上一工作日發(fā)放。工資扣除：根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，員工個(gè)人應(yīng)當(dāng)繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、個(gè)人所得稅等等由企業(yè)代扣代繳；根據(jù)公司相關(guān)假期規(guī)定而扣除相應(yīng)工資，根據(jù)

8、公司制定的處罰條例而作相應(yīng)扣款。員工福利：公司為員工繳納國家規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)。公司將盡最大努力保護(hù)員工的身體健康。員工入職滿一年后可以享受體檢福利。每兩年安排一次員工健康體檢，每年安排一次女性員工婦科健康檢查。公司根據(jù)效益情況，可以安排員工療養(yǎng)等補(bǔ)充福利項(xiàng)目。9員工手冊(cè) 培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)資源提供：公司每一位管理者都應(yīng)當(dāng)是講師，公司專業(yè)骨干和管理人員是開展培訓(xùn)的中堅(jiān)力量，人事部門是培訓(xùn)資源的重要提供者，外部專家、學(xué)者以及專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也是培訓(xùn)資源之一。培訓(xùn)的形式：分為入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)、外出培訓(xùn)、自學(xué)培訓(xùn)。培訓(xùn)管理：凡由公司安排參加培訓(xùn)的員工，必須按時(shí)積極參加培訓(xùn)，員工

9、因工作或其它原因無法準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)的，必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和人事部門審核同意，事后補(bǔ)課。10員工手冊(cè) 績效考核管理原則：績效考核目標(biāo)與組織目標(biāo)保持一致，員工績效目標(biāo)全覆蓋組織績效目標(biāo)；績效標(biāo)準(zhǔn)與崗位職責(zé)密切相關(guān)，與薪酬掛鉤。被考核對(duì)象：公司全體員工。職能部門：各用人部門是所屬員工的直接考核者；各級(jí)人事部門負(fù)責(zé)績效考核方案的制訂和考核結(jié)果的運(yùn)用、匯總、存檔?？己朔N類：試用期滿考核、合同期滿考核、個(gè)人績效考核、面談考核?？己酥芷冢汗靖鶕?jù)實(shí)際運(yùn)營情況按月度、季度和年度進(jìn)行考核。考核結(jié)果：員工個(gè)人應(yīng)當(dāng)無條件服從考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲處理規(guī)定，并嚴(yán)格按照管理規(guī)定執(zhí)行管理結(jié)果。11員工手冊(cè) 獎(jiǎng)懲制度員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為三級(jí)

10、：部門級(jí)表揚(yáng)：由部門負(fù)責(zé)人在部門內(nèi)部進(jìn)行表揚(yáng)。公司級(jí)表彰：公司將張榜或在公司各類傳媒上通報(bào)表揚(yáng)，并發(fā)放證書、獎(jiǎng)杯和獎(jiǎng)金。獲獎(jiǎng)人員資料存入個(gè)人考績檔案，作為升遷、加薪等依據(jù)。員工處罰分為四種：口頭警告：由上級(jí)主管在部門會(huì)議上進(jìn)行批評(píng)，并處以不低于人民幣30元扣款。書面警告：由上級(jí)主管在部門會(huì)議上給與批評(píng)，并處以不低于人民幣200元扣款。如造成經(jīng)濟(jì)損失的，按實(shí)賠償。其處分資料存入個(gè)人檔案，作為降職、降級(jí)等依據(jù)。記過處分：由公司發(fā)文通報(bào)批評(píng)，并處以不低于人民幣500元扣款。如造成經(jīng)濟(jì)損失的，按實(shí)賠償。其處分資料存入個(gè)人檔案，作為降職、降級(jí)等依據(jù)。解除勞動(dòng)合同處分：有公司發(fā)文通報(bào)批評(píng)，辦理解除勞動(dòng)合同

11、（勞務(wù)協(xié)議）手續(xù)。其處分資料存入個(gè)人檔案。如造成經(jīng)濟(jì)損失的，按實(shí)賠償。入觸犯國家法律的，將依法追究有關(guān)人員的法律責(zé)任。12員工手冊(cè) 行為規(guī)范和保密制度行為規(guī)范業(yè)務(wù)操作的規(guī)范客戶服務(wù)的規(guī)范管理工作的規(guī)范個(gè)人形象的規(guī)范考勤管理的規(guī)范優(yōu)質(zhì)服務(wù)的規(guī)范安全保衛(wèi)的規(guī)范公司場(chǎng)所的規(guī)范設(shè)備、設(shè)施和物品的使用管理規(guī)范 員工應(yīng)嚴(yán)格遵守企業(yè)管理的行為規(guī)范，杜絕與企業(yè)合法行為及國家法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定相違背的事情發(fā)生，一經(jīng)違反，以公司管理制度要求進(jìn)行處理為準(zhǔn)；公司可保留法律追溯效應(yīng)。保密制度 公司全體員工不論是否接觸到有關(guān)保密技術(shù)和商業(yè)機(jī)密，也不論這種接觸是有意或無意，均應(yīng)嚴(yán)格遵守公司保密制度，杜絕與公司利益相違背之事情發(fā)生，一經(jīng)違反，以公司管理制度要求進(jìn)行處理為準(zhǔn)；公司可保留法律追溯效應(yīng)。文件、資料的保密電話、計(jì)算機(jī)的保密對(duì)外宣傳、通信、會(huì)議的保密對(duì)外交往的保密客戶資料、個(gè)人收入等信息的保密13員工手冊(cè) 員工簽署 本人確認(rèn)，已對(duì)員工手冊(cè)內(nèi)容的相關(guān)規(guī)定與要求進(jìn)行了仔細(xì)閱讀和學(xué)習(xí)并且無任何異議，愿意服從公司領(lǐng)導(dǎo)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度的約定。簽署人：日 期：年 月 日