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1、第五章多部門企業(yè)（公司）區(qū)位,第一節(jié)企業(yè)增長的空間軌跡一、企業(yè)增長動因及戰(zhàn)略（一）企業(yè)增長動因1、實現(xiàn)規(guī)模效益2、實現(xiàn)交易內部化3、技術優(yōu)勢的發(fā)揮4、來自競爭的壓力,（二）企業(yè)增長的戰(zhàn)略與方法1、水平一體化（橫向一體化）擴大原有產品生產與銷售沿著與原產品有關的功能和技術方向擴展向新市場擴展2、垂直一體化（縱向一體化）向原有生產活動上游生產階段擴展向原有生產活動下游生產階段擴展3、多樣化一般與企業(yè)原產品沒有相關性,一、企業(yè)增長的戰(zhàn)略,橫向一體化,縱向一體化,多樣化,作業(yè)：三九集團是一個以制藥業(yè)為主的新興企業(yè)集團。1992年三九集團第一次采用資本經營的方式對惠州干膏廠進行控股，將南方制藥廠生產過程
2、中資源消耗大的前道工序轉入該廠，使該廠成為南方制藥廠的初級產品加工廠。這樣生產企業(yè)的有機組合形成了從前道工序到后道工序、從初級產品到終極產品的“一條龍”生產大大增強了集團在全國醫(yī)藥行業(yè)的競爭力。90年代中期以前，南方制藥廠缺乏代表種藥劑型更新?lián)Q代方向的中藥針劑等產品。四川雅安制藥廠是一家具有近30年中藥針劑生產歷史的內地國有企業(yè)。1995年8月，三九集團以三九香港公司的名義投入現(xiàn)金800萬元，占雅安制藥廠65的股份。1995年11月，集團正式宣布兼并雅安制藥廠，并組成雅安三九藥業(yè)有限公司。雅安三九運行兩年，實現(xiàn)利稅是合資前16年的5.6倍，其中利潤總額是合資前16年的7.2倍。三九集團1993
3、年、1994年就提出要進行多元化發(fā)展，并主張把汽車作為第二主導產業(yè)來發(fā)展。集團為此兼并兩三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的汽車廠，投資了近5000多萬元，折騰了近兩年，卻不能把汽車產業(yè)培育成集團的第二產業(yè)。三九人及時調整發(fā)展戰(zhàn)略，1998年9月趙新先總裁在“世界與中國醫(yī)藥工業(yè)機遇與挑戰(zhàn)”會上談到集團發(fā)展的5個方向，其中的大食品產業(yè)主要以白酒、葡萄酒、啤酒、飲料、食品、餐飲，還有農產品加工為主的產品系列,（1）三九控股了惠州干膏廠，屬于企業(yè)增長戰(zhàn)略，主要好處是。（2）三九兼并雅安制藥廠，屬于企業(yè)增長戰(zhàn)略，這種增長戰(zhàn)略的好處是。（3）三九向大食品產業(yè)發(fā)展，屬企業(yè)增長戰(zhàn)略，這種增長戰(zhàn)略的好處是。（4）三九向汽車制造領域
4、方向發(fā)展，屬企業(yè)增長戰(zhàn)略，其失敗說明了這種增長戰(zhàn)略也具有一定的風險，風險主要來自。,1892年，可口可樂公司在美國亞特蘭大市創(chuàng)立，先是在亞特蘭大站穩(wěn)腳跟，而后走向全美國。1894年，可口可樂在得克薩斯州建立了第一家分店。隨后，在中部的芝加哥、大西洋沿岸的費城、太平洋沿岸的洛杉磯相繼建立了可口可樂工廠。1923年以后，企業(yè)向北美、南美、歐洲、亞洲等擴展。1927年，可口可樂公司曾在上海建立了中國第一家瓶裝飲料廠。中國改革開放以后，可口可樂公司相繼在廣州、上海、北京、天津等大城市建立起13家合資企業(yè)，90年代后期又在中西部中心城市建起10家瓶裝廠。目前，可口可樂公司是世界上首屈一指的飲料制造商，產
5、品暢銷全世界200多個國家和地區(qū)。全球可口可樂產品每日飲用量高達10億杯。（1）從可口可樂公司在中國、美國內地及世界的空間變化過程可以看出，企業(yè)空間發(fā)展具有的特點。（2）從可口可樂公司在中國的發(fā)展過程可以看出，其空間發(fā)展具有的特點。這種擴張過程主要考慮，而不考慮。（3）你還能舉出那些例子說明企業(yè)空間發(fā)展的特點？,鍵力寶的發(fā)展歷程。材料1：鍵力寶的前身是廣東省三水縣城的一家縣屬酒廠，原來以手工操作生產米酒和木薯酒，后來增添新設備，采用新工藝，研制出“荷花白”酒。材料2：20世紀80年代初，大規(guī)模生產“強力”啤酒，1981年銷量達15000噸。材料3：1984年，在科研機構幫助下研制出鍵力寶飲料，
6、并從原酒廠中分離出來，成立了廣東運動飲料廠。材料4：1983年鍵力寶作為“飲料”隨中國代表團參加洛杉磯奧運會；1986年9月，鍵力寶進軍美國市場；1991年“鍵力寶美國有限公司”在美國本土辦廠、直接銷售。1993年7月，在紐約最繁華的地段買下帝國大廈第26層做為總部。材料5：1991年成立子公司，李寧體育用品有限公司，并迅速進軍國際市場，并派生出鞋業(yè)、服裝、器械、化妝品、文具禮品等多種公司。（一）分析上述資料，回答下問題：（1）上述材料中屬于企業(yè)一體化增長戰(zhàn)略的分別是（2）屬于企業(yè)多樣化增長的材料是（3）從上述材料分析，鍵力寶已經成為跨國公司，其空間發(fā)展過程經過了哪幾個階段？,二、企業(yè)的空間擴
7、張（一）企業(yè)空間增長過程1、企業(yè)空間增長過程的一般分析2、不同增長形式的空間擴張（二）企業(yè)空間增長階段階段1、階段2、階段3（三）企業(yè)空間擴張規(guī)律1、社會經濟現(xiàn)象的地理擴散規(guī)律接觸擴散和等級擴散2、企業(yè)空間擴張規(guī)律3、中國特殊環(huán)境下的企業(yè)空間擴張通道擴張,第二節(jié)企業(yè)空間演變模式,一、沃茨的市場區(qū)擴大模式二、泰勒的組織變形及區(qū)域演化模式三、哈坎遜的全球擴張模式四、迪肯的全球轉移模式五、模式比較及在中國的應用,圖5.7市場區(qū)擴大模式（a）兼并與合理化調整；（b）市場區(qū)延伸(資料來源:教材本章參考文獻11),圖5.8公司發(fā)展中空間相互作用和增長門檻（資料來源：教材本章參考文獻20,圖5.9從地方性公
8、司到全國性公司的空間擴張模型(資料來源:教材本章參考文獻20),圖5.10哈坎遜的公司全球擴張模式(資料來源:教材本章參考文獻21),圖5.11迪肯的全球轉移模式(資料來源:教材本章參考文獻23),跨國公司的空間發(fā)展過程,第一階段,通過國內外進出口商或代理商出口產品,第二階段,在國外設立銷售機構，成立銷售子公司,第三階段,在國外建立生產機構,第四階段,在國外建立完整的生產設施,第五階段,在國外設置研究與開發(fā)機構,第六階段,重組在各國的經營活動，實施全球經營,2.發(fā)展過程,例：海爾集團,1984年起步與奠基的單廠企業(yè)階段19841988年創(chuàng)國內名牌的國內市場滲透階段19881995年海外銷售開始19951998年多元化跨地區(qū)擴張階段1998年以后國外生產與經營階段,第三節(jié)公司組織結構類型及其空間特征,一、公司組織結構主要類型（一）功能部結構（二）產品部結構（三）區(qū)域部結構（四）顧客部結構（五）矩陣結構二、公司組織結構的空間特征,
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