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1、2008年上半年工作回顧,呈：曾總 由：王首民 日期：2008/07/16,目錄:,1.0 2007-2008年富翔科技工作階段圖解 2.0 2008年上半年工作階段任務(wù) 3.0 2008年上半年主要工作項目 4.0 2008年上半年未完成事項總結(jié) 5.0 2008年上半年管理目標(biāo)達(dá)成狀況 6.0 2008年下半年工作計劃和目標(biāo),2.0 2008年上半年工作階段任務(wù),A 改進(jìn)體系 B 提升質(zhì)量 C 生產(chǎn)/工藝檢討,降低生產(chǎn)成本,A 改進(jìn)體系,2007年10月至2007年12月對生產(chǎn)管理體系和品質(zhì)管理體系進(jìn)行改進(jìn)。 通過對現(xiàn)場操作指示細(xì)致的修改，增加要求與規(guī)定，更加完善生產(chǎn)管理體系。減少人為的缺
2、失和錯誤。,3.0 2008年上半年主要工作項目,A 改進(jìn)體系工作重點(diǎn),3.0 2008年上半年主要工作項目,A 改進(jìn)體系工作重點(diǎn),3.0 2008年上半年主要工作項目,B 提升品質(zhì),2008年01月至2008年03月重點(diǎn)通過品質(zhì)會議改善直通率和報廢率。 通過對程序文件修改，更加完善品質(zhì)管理體系。并不斷培訓(xùn)各階層員工，讓制造品質(zhì)的觀念入人心。,3.0 2008年上半年主要工作項目,B 提升品質(zhì)工作重點(diǎn),3.0 2008年上半年主要工作項目,B 提升品質(zhì)工作重點(diǎn),3.0 2008年上半年主要工作項目,C 工藝檢討和降低生產(chǎn)成本,2008年04月至06月重點(diǎn)檢討工藝和降低生產(chǎn)成本。 對工藝和流程進(jìn)
3、行檢討，并提出優(yōu)化的方案，進(jìn)一步降低生產(chǎn)制造成本。,3.0 2008年上半年主要工作項目,C 工藝檢討和降低生產(chǎn)成本工作重點(diǎn),3.0 2008年上半年主要工作項目,C工藝檢討和降低生產(chǎn)成本工作重點(diǎn),3.0 2008年上半年主要工作項目,4.0 2008年上半年未完成事項總結(jié),4.1 COP文件再檢討 4.2 薄板良率提升持續(xù)檢討 4.3 金板良率提升持續(xù)檢討 4.4 物料使用成本改善持續(xù)檢討 4.5 5S持續(xù)檢討,5.0 2008年上半年管理目標(biāo)達(dá)成狀況-產(chǎn)出面積,入庫面積,2007年度,2008年度,2008年上半年月平均產(chǎn)出6721平米; 相比2007年月平均5270平米提升了1451平米
4、.,5.0 2008年上半年管理目標(biāo)達(dá)成狀況-客訴,2007年度,2008年度,退貨率: 2008年上半年月平均1.58%; 相比2007年月平均1.88%下降了0.3%, 客訴率: 2008年上半年月平均1.91%; 相比2007年月平均2.14%下降了0.23%,5.0 2008年上半年管理目標(biāo)達(dá)成狀況-廠內(nèi)報廢率,入庫面積,2007年度,2008年度,2008年上半年2.3%; 相比2007年2.96%下降了0.66%, 加外協(xié)及訂單結(jié)清報廢: 08年上半年3.06%,相比07年3.89%下降了0.83%,5.0 2008年上半年管理目標(biāo)達(dá)成狀況-制工具錯誤率,2007年度,2008年度,2008年上半年月平均9.34%; 相比2007年月平均25.53%下降了15.79%,
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