勞動競賽方案.doc

文秘知識/活動方案 勞動競賽方案 一、勞動競賽目的及意義通過 60 天的奮戰(zhàn)，保證公司 XX 年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的全面完成，為公司可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件，為公司“煤、電、路、化、檢修服務(wù)”產(chǎn)業(yè)鏈的形成和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而努力奮斗。通過 60 天的奮戰(zhàn)，挖掘內(nèi)部潛力，優(yōu)化工作流程，強化執(zhí)行，提高勞動效率，提升管理水平。因此，奮戰(zhàn) 60 天勞動競賽具有重大的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。二、勞動競賽主題上下總動員，奮戰(zhàn) 60 天，確保公司全年各項指標全面完成！三、勞動競賽原則（一）堅持全員參與、人人落實指標的原則；（二）堅持以量化考核為主、定性考核為輔的原則；（三）堅持以勞動競賽指標為主、推動其它指標的原則；（四）堅持以正激勵為主的原則。四、勞動競賽時間 10 月 15 日 12 月 15 日五、勞動競賽組織機構(gòu)公司成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長： 劉毅勇副組長： 邢建華陳立杰景曉瑞董杰焉樹新成員： 夏守杰祖志忠趙豁超董玉岐閆海平高?？≮w亞杰曹彥智張桂軍趙富強趙學軍郭維臻郭金齊文芳鄭柏舉于永權(quán)郭利國楊國利李亞軍孫希龍薛景林王 毅趙 宇陳景文陳忠富曹廣華領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)勞動競賽考核辦公室，考核辦公室設(shè)在公司人力資源部：主任： 祖志忠副主任： 趙亞杰曹彥智生產(chǎn)指標考核組組長： 趙豁超機電指標考核組組長： 董玉岐安全指標考核組組長： 夏守杰六、勞動競賽考核辦法 （一）指標設(shè)定以完成公司全年產(chǎn)銷量為奮斗目標，確定各單位具有挑戰(zhàn)性的勞動競賽指標，具體指標及考核標準見奮戰(zhàn) 60 天堅決完成全年各項指標勞動競賽承諾書。（二）考核流程勞動競賽活動由勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織，勞動競賽考核工作由勞動競賽考核辦公室負責協(xié)調(diào)組織、歸集和整理考核結(jié)果，各專業(yè)考核組負責具體指標的考核實施工作，每旬考核結(jié)果應(yīng)于下一旬第一天前上報考核辦公室，人力資源部根據(jù)考核結(jié)果在第三天兌現(xiàn)勞動競賽獎金。（三）考核兌現(xiàn)考核實行日考核、旬兌現(xiàn)。對于旬指標、月指標或考核期指標，當期考核，當期兌現(xiàn)。連續(xù)性指標實行旬內(nèi)累計計算，當旬兌現(xiàn)，不累計到下旬。（四）獎金設(shè)定公司拿出一定數(shù)量資金用于獎勵，各單位應(yīng)依據(jù)公司人力資源部下達的獎勵額度和各類人員獎勵限額制定具體獎勵辦法。誠信勞務(wù)公司輸入的勞務(wù)派遣人員比照公司同類崗位人員也要參加勞動競賽，也給予同等勞動競賽獎勵。（五）考核要求各專業(yè)考核組要認真負責，根據(jù)考核指標要求，深入現(xiàn)場核查數(shù)據(jù)、資料，做到數(shù)據(jù)真實、可靠。要建立“閉環(huán)”考核制度，負責考核的業(yè)務(wù)部門同時要接受各項指標的客戶單位的監(jiān)督與考核。七、勞動競賽具體要求（一）各單位要層層動員，做好發(fā)動，使每個員工都投入到本次勞動競賽當中來。奮戰(zhàn)過程中，各單位要科學組織，合理投入，高效產(chǎn)出，避免蠻干。各單位要成立相應(yīng)的組織機構(gòu)，行政一把手要對本單位的勞動競賽活動負總責，分管領(lǐng)導(dǎo)分頭負責，各級管理人員也要做好競賽組織工作，明確責任。*