建筑工程公司項(xiàng)目部工作手冊(cè)

目部工作手冊(cè) 1、 目的和范圍 的 本項(xiàng)目部根據(jù)北京燕山華龍 建筑工程有限公司 質(zhì)量 環(huán)境 職業(yè)健康安全管理手冊(cè)（ 第二 版 ），程序文件（ 第二 版 ）的要求。制定本項(xiàng)目部工作手冊(cè)，以達(dá)到以下目的： 通過工作手冊(cè)的建立和實(shí)施，規(guī)范本項(xiàng)目部的各項(xiàng) 管理 工作，使本項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作質(zhì)量不斷提高；確保本項(xiàng)目部 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)的順利完成；為公司年度目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到保證作用。 用范圍 本工作手冊(cè)適用于 第二項(xiàng)目部 2010 年 承建工程 的質(zhì)量 環(huán)境 職業(yè)健康安全 等各項(xiàng) 管理 工作 。 1、 引用標(biāo)準(zhǔn)和文件 龍公司質(zhì)量 環(huán)境 職業(yè)健康安全 管理手冊(cè) （第二版） 龍公司三合一管理體系的各程序文件。 （第二版） 龍公司三合一管理體系的各支持性文件。 龍公司頒布的各有關(guān)規(guī)章制度。 家、北京市現(xiàn)行有關(guān)建筑工程的法律法規(guī)、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程等。 2 2、 術(shù)語和定義 門負(fù)責(zé)人：指項(xiàng)目經(jīng)理。 工：指本項(xiàng)目部擔(dān)任不同崗位的工作人員。 目部工作手冊(cè)中的其他術(shù)語及定義同公司管理手冊(cè) 和程序文件 。 3、 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系 要求 第二項(xiàng)目部在 承建工程施工 過程中， 對(duì)項(xiàng)目部主控 程序文件的 相關(guān)過程 /要素加以管理，按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件 要求 實(shí)施，保持和持續(xù)改進(jìn)，并對(duì)本項(xiàng)目部的過程執(zhí)行情況、法律法規(guī)和其他要求的合規(guī)性評(píng)價(jià)等工作進(jìn)行監(jiān)視和測量，體現(xiàn)公司管理體系運(yùn)行的有效性。 項(xiàng)目經(jīng)理 應(yīng)經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)，使項(xiàng)目部員工明確本項(xiàng)目部工作程序和各項(xiàng)工作的目標(biāo)指標(biāo)。 件要求 則：本項(xiàng)目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件包括： 理手冊(cè) （第二版） ； 序文件 （第二版） ； 各有關(guān)規(guī)章制度 ； e. 第二 項(xiàng)目部工作手冊(cè)（ 二 項(xiàng) ； 各專業(yè)施工圖紙、 施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理計(jì)劃、 3 法律法規(guī)及其他要求清單、 各專項(xiàng)工程施工 方案、 作業(yè)指導(dǎo)書 、施工合同等 ； g. 管理 體系運(yùn)行 過程 中的記錄和表格 。 量、環(huán)境、職業(yè)健康安全手冊(cè) 見公司質(zhì)量 環(huán)境 職業(yè)健康安全管理手冊(cè) （第二版） 。 件控制 第二項(xiàng)目部依據(jù)文件控制程序要求做好本部室的文件控制工作。 本部室主控文件適用日常工作的運(yùn)行 。 護(hù)文件。 受控文件清單，每年 3月底前將受控文件清單報(bào)綜合管理部。 錄控制 錄控制程序，確定本項(xiàng)目部的 各類 記錄 為： 管理類：項(xiàng)目部在日常管理工作中，按照公司管理 體系 要求形成的工作 記錄，如各類登記表、臺(tái)帳 ； 花名冊(cè) ； 檢查記錄 ； 會(huì)議記錄 ； 管理評(píng)審記錄等。 質(zhì)量 類： 各類技術(shù)文件 清單 ；施工過程質(zhì)量檢查 記錄 ； 事故、 不合格項(xiàng)記錄； 按照北京市建筑工程資料管理規(guī)程（ 定、或按照石油化工工程建設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)定 (求進(jìn)行編制的各類施工資料 等 。 4 環(huán)境類：培訓(xùn)記錄；過程監(jiān) 視 測 量 記錄；檢查記錄；偶發(fā)事件報(bào)告；管理評(píng)審結(jié)果；適用環(huán)境法律法規(guī)要求的記錄；重要環(huán)境因素記錄；環(huán)境會(huì)議記錄；環(huán)境績效信息；對(duì)法律法規(guī)的合規(guī)性記錄；和相關(guān)方的交流 等 。 職業(yè)健康安全類：安全教育； 培訓(xùn)記錄；過程監(jiān)視測量記錄； 安全檢查； 重大危險(xiǎn)源管理； 應(yīng)急預(yù)案；安全防護(hù)； 事故、事件、不符合；消防演練；臨時(shí)用電管理 ；勞動(dòng)保護(hù)用品 等。 b. 認(rèn)真做好記錄的收集、標(biāo)識(shí)、編目和保管，做到記錄填寫清晰、內(nèi)容完整真實(shí)。 c. 形成本項(xiàng)目部各類記錄 清單，對(duì)其進(jìn)行收錄、編目便于檢索。 d. 每年 3月底前將本部室 各類 記錄清單報(bào)生產(chǎn)管理部。 4、 管理職責(zé) 理承諾 項(xiàng)目部員工通過學(xué)習(xí)貫徹公司的管理方針，明確遵守法律法規(guī)及其他要求的承諾；滿足顧客要求和期望的承諾；污染防治的承諾；持續(xù)改進(jìn)的承諾；預(yù)防事故、保護(hù)員工身體健康的承諾。并在日常工作中強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，以本項(xiàng)目部出色的工作確保公司目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 本項(xiàng)目部員工要做到識(shí)別顧客的要求，確保顧客要求得以滿足，形成主動(dòng)地創(chuàng)造性地滿足顧客要求和期望的氛圍。 量、環(huán)境、職業(yè)健康 安全管理的方針 5 本項(xiàng)目部員工應(yīng)做到熟記、理解、貫徹 公司 管理方針及內(nèi)涵，并積極向代表公司工作的團(tuán)體和個(gè)人進(jìn)行宣傳。 劃 為有效滿足 要求和實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目部的目標(biāo)指標(biāo)，對(duì)本部主控 程序的 過程 /要素，工作內(nèi)容進(jìn)行策劃，包括 文件控制 ； 記錄控制 ； 目標(biāo)指標(biāo) ；環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)、 控制管理； 危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)與控制 管理； 法律法規(guī)和其他要求及合規(guī)性評(píng)價(jià) ； 管理方案 ； 管理評(píng)審 ； 人力資源管理 ； 基礎(chǔ)設(shè)施 ； 工作環(huán)境 ； 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 ； 與顧客有關(guān)的過程 ； 生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)、標(biāo)識(shí)和可追溯性 ；顧客財(cái)產(chǎn) ； 產(chǎn) 品防護(hù) ； 監(jiān)視和測量裝置的控制 ； 應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng) ； 產(chǎn)品監(jiān)視和測量 ； 不合格品、事故、事件、不符合控制 ； 數(shù)據(jù)分析、持續(xù)改進(jìn) ； 糾正措施、預(yù)防措施 等進(jìn)行策劃，使之 更加 符合 公司三合一 管理體系運(yùn)行的要求。 量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作的目標(biāo)指標(biāo) 根據(jù) 公司 質(zhì)量 環(huán)境 職業(yè)健康安全 三合一 管理體系要求及公司中長期 /年度目標(biāo)指標(biāo)。制訂本項(xiàng)目部 2010 年 的目標(biāo)指標(biāo)，并使之是可測量的。 單位工程 一次 交驗(yàn)合格率 100。 分部、分項(xiàng)工程 一次交驗(yàn) 合格率 100。 檢驗(yàn)批一次檢驗(yàn)合格率 98%以上。 6 合同履約率 100。 顧客滿意率 92 以上 。 0投訴。 開工前，對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)，確定重要環(huán)境因素。結(jié)合實(shí)際制訂“ 重要環(huán)境因素 管理方案”，按方案實(shí)施率達(dá)到 100。 對(duì)易燃易爆品、危險(xiǎn)化學(xué)品的貯存、使用情況定期檢查，使之符合要求，檢查覆蓋率 100 對(duì)揚(yáng)塵 進(jìn)行治理；廢水、固體廢棄物進(jìn)行處理； 噪聲 按排放限值要求定期進(jìn)行測量，確保施工現(xiàn)場水、氣、聲、渣達(dá)標(biāo)排放率 100%。 在節(jié)約能源方面， 工地 杜絕常流水現(xiàn)象 。 厲 行節(jié)約，打印紙雙面使用，打印、復(fù)印錯(cuò)誤率控制在 2以下。 因工死亡率 0。 重傷率 0。 輕傷率 3以下。 杜絕發(fā)生坍塌、物體打擊、高空墜落、機(jī)械傷害、火災(zāi)、爆炸、煤氣中毒、食物中毒等事故。 對(duì)消防工作，根據(jù)消防應(yīng)急預(yù)案的要求，定期組織檢查消防器材的完好，有效情況，不能使用的及時(shí)更換。按規(guī)定設(shè)置滅火器，預(yù)防火災(zāi)發(fā)生，不留死角。 7 境因素識(shí)別評(píng)價(jià) 控制 a. 根據(jù)環(huán)境因素辨識(shí)評(píng)價(jià)控制程序要求， 單位工程開工時(shí)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長 ，項(xiàng)目部管理人員為組員 的環(huán)境因素 識(shí)別 評(píng)價(jià)小組，對(duì)工地現(xiàn)場施工 范圍內(nèi) 所有影響環(huán)境的因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)。 在、將來 三種 時(shí)態(tài)及正常、異常、緊急三種狀態(tài)；評(píng)價(jià)環(huán)境因素考慮影響范圍、影響程度、發(fā)生頻率、社會(huì)關(guān)注程度等，確定重 要 環(huán)境因素。 c. 工期超過半年以上的，每半年 重新識(shí)別評(píng)價(jià) 更新一次。 d. 識(shí)別評(píng)價(jià)后 形成項(xiàng)目 工程 環(huán)境因素 清單 ，報(bào)公司 生產(chǎn) 管理部。 險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制 項(xiàng)目部管理人員為組員 的危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)小組，按照施工 過程 對(duì)工地現(xiàn)場施工范圍內(nèi)所有可能涉及人員安全的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)并及時(shí)更新。 在、將來三種時(shí)態(tài)及正常、異常、緊急三種狀態(tài)。 c. 工期超過半年以上的，每半年 重新識(shí)別評(píng)價(jià) 更新一次。 d. 識(shí)別評(píng)價(jià)后 形成項(xiàng)目 工程 危險(xiǎn)源及重大危險(xiǎn)源清單 ，報(bào)公司 生產(chǎn) 管理部。 律、法規(guī)與其他要求和合規(guī)性評(píng)價(jià) 本部室根據(jù)法律法規(guī)及其他要求辨識(shí)評(píng)審和合規(guī)性評(píng)價(jià)控制程序的要求，按期對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)及其他要求進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)審和更新。 8 編制“法律法規(guī)及其他要求清單”（法律法規(guī) “適用法律法規(guī)及其他要求評(píng)審表”（法律法規(guī) 評(píng)審記錄于 4月底前上報(bào)公司綜合管理部。并根據(jù)工程情況，組織項(xiàng)目部員工對(duì)環(huán)境因素對(duì)照適用的法律法規(guī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，編制“法律法規(guī) 及其他要求合規(guī)性評(píng)價(jià)表”（法律法規(guī) 公司 綜合 管理部。 理方案 本項(xiàng)目部辨識(shí)評(píng)價(jià)出 的 重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源要及時(shí)制訂“管理方案”，并按管理方案措施積極組織實(shí)施，為實(shí)現(xiàn)公司 年 度 目標(biāo)指標(biāo)起到保證作用。 責(zé)、權(quán)限和溝通 項(xiàng)目部管理體系組織結(jié)構(gòu)見附圖一。 管理體系過程職責(zé)權(quán)限分配表見附表一。 責(zé)和權(quán)限 項(xiàng)目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全 管理員工 崗位職責(zé) 對(duì)項(xiàng)目部 貫徹落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn) 、 公司管理手冊(cè)、程序文件 全部內(nèi)容負(fù)全部主要責(zé)任 。 傳達(dá)上級(jí)和公司 的有關(guān)決定 、 決議，保證在本項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行。 對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全 管理過程 檢查進(jìn)行策劃，指導(dǎo)項(xiàng)目部實(shí)施檢查計(jì)劃。 對(duì)檢查出的質(zhì)量、環(huán)境、安全隱患問題的整改情況進(jìn)行檢查驗(yàn)證。 9 項(xiàng)目工程開工時(shí)， 組織 項(xiàng)目部人員按照施工過程 識(shí)別 新建工程 環(huán)境因素、危險(xiǎn)源， 及 相關(guān)法律法規(guī)的合規(guī)性評(píng)價(jià) 。 明確管理體系中本 項(xiàng)目部主控程序 過程 /要素及個(gè)人的職責(zé)與權(quán)限，對(duì)本項(xiàng)目部 員工 過程執(zhí)行情況 經(jīng)常 進(jìn)行 檢查。 參加建設(shè)單位或公司召開的各種會(huì)議， 及時(shí)上報(bào)建設(shè)單位和公司要求上報(bào)的各類材料； 及時(shí)溝通需要建設(shè)單位、 公司及相關(guān)部門協(xié)助解決的各類 問題 。 開工前，項(xiàng)目部建立：質(zhì)量保證體系、危險(xiǎn)源辯識(shí)評(píng)價(jià)小組、環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)小組。 開工前，組織項(xiàng)目 部編寫 施工組織設(shè)計(jì) ， 開工后組織項(xiàng)目部編寫項(xiàng)目管理計(jì)劃。審核項(xiàng)目部編制的各類技術(shù)文件。 協(xié)調(diào)解決施工過程中產(chǎn)生的各類生產(chǎn)矛盾與糾紛。 組織項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場 進(jìn)行 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理，每半年進(jìn)行一次測量，編制安全事故、事件、污水排放、粉塵排放、噪聲、固體廢棄物排放報(bào)表，及時(shí)上報(bào)公司生產(chǎn)管理部。 按公司要求每月 初 上報(bào)相關(guān)部室評(píng)價(jià)表、項(xiàng)目部明星員工推薦表 、公司內(nèi)部刊物跨越文稿一份 。 施工過程中每季度進(jìn) 行一次顧客滿意度調(diào)查。并且按時(shí)上報(bào)市場管理部。 根據(jù)項(xiàng)目部崗位能力要求，每年年初對(duì)現(xiàn)有崗位人員能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。能力達(dá)不到要求的，及時(shí)向綜合管理部上報(bào)崗位培訓(xùn)計(jì)劃。 10 對(duì)項(xiàng)目部員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、管理手冊(cè)、程序文件的培訓(xùn)，使項(xiàng)目部員工能夠認(rèn)識(shí)到偏離規(guī)定的潛在后果和所從事工作的重要性，從而提高并滿足所從事工作的能力。 根據(jù)承建工程實(shí)際情況和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制“工程專業(yè) /勞務(wù)分包計(jì)劃表”（分包控制 01），報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理審批。 工程竣工后 對(duì)專業(yè)分包方進(jìn)行履約評(píng)價(jià)，填寫“分包方履約評(píng)價(jià)表（分包控制 04）”，將評(píng) 價(jià)資料報(bào)市場管理部。 按照工作需要，保證項(xiàng)目部各崗位人員具備相應(yīng)崗位任職資格和工作能力； 建立健全項(xiàng)目部各崗位人員的工作職責(zé)，并授予相應(yīng)權(quán)利。 建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度。 對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理負(fù)主要責(zé)任。 按單位工程具體情況和建設(shè)單位要求 的工期 編制工程 施工 總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃； 督促各專業(yè)分包單位切實(shí)按照進(jìn)度計(jì)劃完成。 按照工程進(jìn)度審批 工程 材料采購、進(jìn)場計(jì)劃。 審批施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、零星用工計(jì)劃。 督促 、檢查 各分包專業(yè) 切實(shí) 按照施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理計(jì)劃專 項(xiàng)施工方案作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工。 組織實(shí)施重要環(huán)境因素 管理方案確保施工現(xiàn)場水、氣、聲、渣達(dá)標(biāo)排 11 放，杜絕發(fā)生環(huán)境污染事故。 組織實(shí)施重大危險(xiǎn)源管理方案， 杜絕發(fā)生坍塌、物體打擊、高空墜落、機(jī)械傷害、火災(zāi)、爆炸安全事故 。 組織 項(xiàng)目部 每周一次質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查。 對(duì)檢查出的質(zhì)量、環(huán)境、安全隱患問題的整改情況進(jìn)行檢查驗(yàn)證。 編制工程專業(yè) /勞務(wù)分包計(jì)劃。對(duì)分包方進(jìn)行施工管理和監(jiān)控。 協(xié)調(diào)各分包專業(yè)之間施工糾紛，解決施工過程中的生產(chǎn)問題。 檢查落實(shí)民工食堂及宿舍管理制度，杜絕食物中毒、煤氣中毒、傳染病等事故發(fā) 生。 按照公司施工日志編寫制度規(guī)定， 每天 如實(shí) 、 詳細(xì) 記錄 單位工程施工過程和 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行情況。 對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理負(fù)主要責(zé)任。 組織項(xiàng)目部人員 及 施工隊(duì) 技術(shù) 人員熟悉、審查 各專業(yè)施工 圖紙，匯總圖紙問題 ， 參加圖紙會(huì)審。 組織編制 單位工程 施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目管理計(jì)劃。 編制分部工程各專項(xiàng)施工方案及各分項(xiàng)工程技術(shù)交底。 建立 各 技術(shù)文件臺(tái)帳。 編制特殊 過 程及關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面控制 、指導(dǎo) 施工。 提前做好 各分部 、 分項(xiàng)工程施工設(shè)計(jì) 與 深化設(shè)計(jì)。 12 按照單位工程實(shí)際情況 編制保證工程質(zhì)量、安全、 環(huán)保 的技術(shù)措施。 對(duì)施工過程中的各次測量、放線、標(biāo)高引測等測量成果給予驗(yàn)收校核。 組織 項(xiàng)目部 有關(guān)人員 對(duì) 各 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、 分部工程施工質(zhì)量初驗(yàn)工作。 參加單位工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu) 、裝飾裝修施工質(zhì)量 驗(yàn)收工作。 組織項(xiàng)目部每周一次的質(zhì)量檢查 ，督促整改質(zhì)量事故隱患。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的工程洽商 編制 及設(shè)計(jì)變更，并及時(shí)下發(fā)到相關(guān)人員和施工專業(yè) 施工隊(duì) 。 對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理負(fù)主要責(zé)任。 與建設(shè)單位代表溝通，確保顧客要求和期望得到最大滿足。 參與編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目管理計(jì)劃。 識(shí)別單位工程特殊過程和關(guān)鍵工序， 參與編制 特殊 過 程及關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書。 和各專業(yè)設(shè)計(jì)溝通，確保工程產(chǎn)品 能夠 完全 體現(xiàn) 設(shè)計(jì)意圖 。 提前做好各分部分項(xiàng)工程施工設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)，讓建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位簽字認(rèn)可，為工程洽商、竣工結(jié)算提供依據(jù)。 在各部位工程施工前，詳細(xì)審核施工圖，如施工圖有誤差，要求專業(yè)設(shè)計(jì)在施工前出設(shè)計(jì)變更，為合格工程打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 13 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好內(nèi)部管理評(píng)審工作，編制項(xiàng)目部內(nèi)部審 核、管理評(píng)審相關(guān)文件。 督促、指導(dǎo)、檢查項(xiàng)目部各崗位員工貫 徹執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)的 過程記錄 資料。 建立 項(xiàng)目部 法律、法規(guī)及其它要求 清單 、 進(jìn)行 評(píng)審和合規(guī)性評(píng)價(jià)。并按照工程結(jié)構(gòu)情況及時(shí)進(jìn)行更新。 每年 4 月底之前 將清單 上報(bào)綜合管理部 。 進(jìn)行單位工程 重要環(huán)境因素相對(duì)應(yīng)的法律法規(guī)遵循情況的合規(guī)性評(píng)價(jià)。 檢查工地各專業(yè)施工過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全隱患， 并監(jiān)督檢查整改情況。 監(jiān)督檢查各專業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、施工圖集貫徹執(zhí)行情況 。 解 決施工過程中的技術(shù)難題 。 對(duì)項(xiàng)目部 環(huán)境、職業(yè)健康安全管理負(fù)主要責(zé)任。 記錄、填寫、上報(bào)環(huán)境、職業(yè)健康安全管理各程序文件規(guī)定的各類記錄表格及文件。 規(guī)范施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理，實(shí)現(xiàn)安全文明施工，確保施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)源得到有效控制。 檢查、 收集、登記各類安全 防 護(hù)用品、 腳手架及配件類的合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、 質(zhì)量 安全合格證等安全證明材料。 對(duì)施工現(xiàn)場各類污染物進(jìn)行調(diào)查、控制和及時(shí)處置，建立項(xiàng)目部廢棄物清單，監(jiān)督進(jìn)行無害化處理。施工過程中每季度進(jìn)行一次噪聲的檢 14 測，做好記錄。每半年匯總編制一次安全事故、事件、污水排放、粉塵排放、噪聲、固體廢棄物排放報(bào)表 ，及時(shí)上報(bào)公司生產(chǎn)管理部。 對(duì) 各分包專業(yè)施工人員 經(jīng)常 進(jìn)行安全教育 ； 對(duì)新進(jìn)場工人進(jìn)行 安全知識(shí) 考核 。 建立工地施工人員花名冊(cè)，并及時(shí)更新。 與各 勞務(wù)供方 和 分包專業(yè) 簽訂 ： 安全協(xié)議 ；簽訂消防協(xié)議；簽訂專業(yè)分包方施工現(xiàn)場管理責(zé)任書 等 。 建立各類管理協(xié)議清單。 制定安全 、環(huán)境、文明施工 檢查計(jì)劃， 按期 按計(jì)劃進(jìn)行檢查。計(jì)劃包括時(shí)間、人員、檢查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題、整改措施、整改情況驗(yàn)證；并應(yīng)有相關(guān)人員簽字。 建立施工過程監(jiān)視測量臺(tái)帳。 對(duì)安全、環(huán)境檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，監(jiān)督整改并保持記錄。建立安全不合格品臺(tái)帳。對(duì)于習(xí)慣性違章，應(yīng)總結(jié)出規(guī) 律，以便糾正。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全、環(huán)境管理，進(jìn)行各部位安全標(biāo)識(shí)和環(huán)境標(biāo)識(shí)工作。 按公司管理體系要求，做好農(nóng)民工夜校學(xué)習(xí)教育工作。 并做好記錄。 提前進(jìn)行各工種、各工序安全技術(shù)交底，落實(shí)施工現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程，預(yù)防安全事故工發(fā)生。 參加新開工項(xiàng)目環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)小組，對(duì)工地現(xiàn)場所有影響環(huán) 境的因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià) 并及時(shí)更新 。 填寫“環(huán)境因素評(píng)價(jià)清單” 、 “重要環(huán)境因素清單” 制定“重要環(huán)境因素管理方案” ， 報(bào)綜合管理部。 實(shí)施重要環(huán)境因素管理方案確保施工現(xiàn)場水、氣、聲、 渣達(dá)標(biāo)排放，杜絕發(fā)生環(huán)境污染事故 。 已開工項(xiàng)目每半年進(jìn)行一次環(huán)境因素辯識(shí)評(píng)價(jià) ，再 更 新填寫、上報(bào)兩個(gè)清單一個(gè)方案 。 15 參加新開工項(xiàng)目危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)小組，按照施工過程對(duì)工地現(xiàn)場所有可能涉及人員安全的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)并及時(shí)更新。 填寫“危險(xiǎn)源調(diào)查表”、建立“重大危險(xiǎn)源清單”制定“重 大危險(xiǎn)源 管理方案”，報(bào)綜合管理部。 實(shí)施 “重大危險(xiǎn)源管理方案” ，杜絕發(fā)生坍塌、物體打擊、高空墜落、機(jī)械傷害、火災(zāi)、爆炸安全事故。 已開工項(xiàng)目每半年進(jìn)行一次危險(xiǎn)源辯識(shí)評(píng)價(jià)，再更新填寫、上報(bào) 危險(xiǎn)源、重大危險(xiǎn)源清單和重大危險(xiǎn)源管理 方案。 進(jìn)行施工 現(xiàn)場文明施工管理，保 證 施工現(xiàn)場整潔 衛(wèi)生。各種物品堆放到指定地點(diǎn)，各類 料物碼放整齊 、標(biāo)識(shí)齊全 。 按要求配備足夠有效的消防器材和設(shè)施，繪制“施工現(xiàn)場消防平面布置圖”，填寫 “應(yīng)急設(shè)施設(shè)備器材清單”。 落實(shí)施工現(xiàn)場消防管理制度，制定“施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案”，緊急事件發(fā)生時(shí)，落實(shí)執(zhí)行“應(yīng)急預(yù)案”。 對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品及易燃、易爆物品的儲(chǔ)存、使用情況每月進(jìn)行一次檢查。 對(duì)支持性服務(wù)設(shè)施如：供電、供水、安全網(wǎng)、安全帽、模板、內(nèi)外腳手架等進(jìn)行檢查，確保符合規(guī)定要求。 塔吊與雙籠電梯安裝與拆卸前進(jìn)行安全技術(shù)交底、檢查拆裝人員證件 ，對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)進(jìn)行驗(yàn)收；安裝后生產(chǎn)管理部驗(yàn)收、試運(yùn)行；經(jīng)北京市建筑設(shè)備安全部門驗(yàn)收合格后掛牌投入使用。 按要求檢查宿舍、食堂、等附屬設(shè)施是否安全。按要求檢查鋼筋加工棚、材料庫、攪拌機(jī)棚、易燃、易爆、有毒有害物品倉庫是否 16 安全、牢固、適用。 兼試驗(yàn)員、勞務(wù)管理員 ） 對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量 管理過程監(jiān)視測量、試驗(yàn)、施工隊(duì)勞務(wù)管理 負(fù)主要責(zé)任。 負(fù)責(zé)施工過程中的各類測量放線：方格網(wǎng)測量；軸線測設(shè)；各樓層軸線和標(biāo)高的測設(shè)、傳遞等。 督促、檢查各分包專業(yè)切實(shí)按照施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理計(jì)劃專項(xiàng)施工方案作業(yè) 指導(dǎo)書進(jìn)行施工。 根據(jù)施工進(jìn)度情況，按月 制定并實(shí)施工程質(zhì)量檢查計(jì)劃 。計(jì)劃表包括時(shí)間、人員、檢查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題、整改措施、整改情況驗(yàn)證；并應(yīng)有相關(guān)人員簽字。 建立施工過程監(jiān)視測量臺(tái)帳。 按照各專業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、施工圖集，貫徹執(zhí)行 施工過程監(jiān)視測量 ， 對(duì) 分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批的 施工 質(zhì)量 進(jìn)行跟蹤 檢查 ，跟蹤 施工專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量 隱患 整改 。 按照各類建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì) 各專業(yè) 材料 、成品、半成品、構(gòu)配件 等 進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量、計(jì)量的 進(jìn)場 檢查 檢驗(yàn) 100%。 按照 分部工程各專項(xiàng)施工方案 ，進(jìn)行施工過程 施工質(zhì)量跟蹤 檢查 。 編制各分項(xiàng)工程技術(shù)交底， 負(fù)責(zé)提前向 各專業(yè) 工長做 各分項(xiàng)工程技術(shù)交底。 負(fù)責(zé)各專業(yè)工程施工質(zhì)量的隱檢、預(yù)檢。 對(duì) 施工過程 出現(xiàn)的不合 17 格品標(biāo)識(shí) 、監(jiān)督整改 ，建立不合格品臺(tái)帳 。 執(zhí)行特殊過程及關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面跟蹤指導(dǎo)施工。 負(fù)責(zé)各類監(jiān)視測量設(shè)備的使用、保管和合格狀態(tài)檢驗(yàn)，建立項(xiàng)目部監(jiān)視測量設(shè)備臺(tái)帳。 參與項(xiàng)目部每周一次的質(zhì)量 、環(huán)境、安全 檢查，跟蹤質(zhì)量隱患整改過程。 需用進(jìn)行復(fù)試的物資， 按要求做好見證 取樣和檢測 ；保證工程使用合格材料；及時(shí)申請(qǐng)結(jié)構(gòu)砼、砂漿配合比； 按規(guī)范要求留置試塊，及時(shí)進(jìn)行試塊強(qiáng)度試驗(yàn)等。 參加項(xiàng)目部組織的對(duì)各專業(yè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量初驗(yàn)工作。 參加單位工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修施工質(zhì)量驗(yàn)收工作。 記錄 每天 勞務(wù)分包施工隊(duì)人員出勤情況 ；按照出勤人員，及時(shí)更新每天勞務(wù)分包施工隊(duì)人員花名冊(cè)； 每月 16 日 匯總后 上報(bào)公司綜合管理部。 土建工長、設(shè)備管理員 對(duì)項(xiàng)目部結(jié)構(gòu)、建筑專業(yè)質(zhì)量管理、設(shè)備管理負(fù)主要責(zé)任。 負(fù)責(zé)建筑、結(jié)構(gòu)施工過程中的監(jiān)視測量：各工序、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部施工過程隱檢 、預(yù)檢等施工質(zhì)量的隱檢、預(yù)檢、檢查等 。 負(fù)責(zé)建筑、結(jié)構(gòu)施工過程中的 各類測量放線 ： 方格網(wǎng)測量；軸線測 18 設(shè)；各樓層軸線和標(biāo)高的測設(shè)、傳遞等。 按照 單位工程施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目管理計(jì)劃 進(jìn)行施工 。 按照 分部工程各專項(xiàng)施工方案及各分項(xiàng)工程技術(shù)交底 進(jìn)行施工 。 按照 特殊過程及關(guān)鍵工序 作業(yè)指導(dǎo)書 ，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面跟蹤指導(dǎo)施工。 按照各專業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、施工圖集， 進(jìn)行 施工過程監(jiān)視測量，對(duì) 分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批的施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，督促施工專業(yè)進(jìn)行工程質(zhì)量 隱患 整改。 參與項(xiàng)目部每周一次的質(zhì)量 、環(huán)境、安全 檢 查，跟蹤隱患整改過程。 按照結(jié)構(gòu)、建筑專業(yè)施工圖，計(jì)算土建部分砼、鋼筋、模板、木方、水泥、沙子、空心磚等材料使用計(jì)劃。 在施工中發(fā)現(xiàn)不合格物資時(shí)，立即通知施工專業(yè)班組停用，報(bào)質(zhì)檢員和技術(shù)經(jīng)理處理。 制定施工機(jī)械使用計(jì)劃 ； 落實(shí)、安排施工機(jī)械進(jìn)行施工。 每月 15日前向生產(chǎn)管理部上報(bào)本月各類 施工 機(jī)械臺(tái)班匯總表。 負(fù)責(zé) 制定 周轉(zhuǎn)材料、工具、設(shè)備 使用計(jì)劃，安排使用周轉(zhuǎn)材料、工具、設(shè)備。并且 及時(shí)退還周轉(zhuǎn)材料、工具、設(shè)備。 對(duì)進(jìn)場的機(jī)械 、 設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并填寫驗(yàn)收記錄。建立項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備分臺(tái)帳。 19 按 期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，并填寫相關(guān) 維修 記錄。及時(shí)向物資供應(yīng)部上報(bào)周轉(zhuǎn)設(shè)備維修情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 記錄施工過程中 臨時(shí)工程 臨時(shí)用工情況，隨時(shí)報(bào)公司生產(chǎn)管理部。 記錄項(xiàng)目部人員每天出勤情況，每月 16 日?qǐng)?bào)公司綜合管理部。 按照結(jié)構(gòu)、建筑專業(yè)施工進(jìn)度，計(jì)算土建部分每月完成 的 工程量。 h. 資料員 對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理所有的 文件 與貫標(biāo)過程 記錄資料 和建設(shè)單位要求存檔的 施工資料 進(jìn)行收集、 編制、保管 、匯總、組卷 負(fù)主要責(zé)任。 施工資料應(yīng)按照北京市建筑工程資料管理規(guī)程（ 定、或按照石油化工工程建設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)定 (或依據(jù)建設(shè)單位要求進(jìn)行編制。 隨工程施工進(jìn)度同步收集、整理、填寫、簽認(rèn) 施工資料 。 確保施工資料的真實(shí)、有效、完整、齊全，不對(duì)工程施工資料涂改、偽造、后補(bǔ)、隨意抽換、損毀，丟失工程施工資料。 參加項(xiàng)目部組織的施工過程各專業(yè)隱檢、預(yù)檢、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、施工質(zhì)量驗(yàn)收。 參加項(xiàng)目部組織的對(duì)施工過程中各專業(yè)按規(guī)定進(jìn)行的各項(xiàng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)檢查驗(yàn)收。 按照各類建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì) 各專業(yè) 進(jìn)場 材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備 進(jìn)行數(shù)量、 質(zhì)量、計(jì)量的檢查驗(yàn)收， 同時(shí)檢查 相應(yīng)的 20 出廠質(zhì)量證明文件（包括產(chǎn)品合格證、質(zhì)量合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、質(zhì)量證明書等）。 涉及安全、衛(wèi)生、環(huán)保的物資應(yīng)有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)檢測單位的檢測報(bào)告。（如壓力容器、消防設(shè)備、生活供水設(shè)備、衛(wèi)生潔具等）。 負(fù)責(zé)檢查、匯總各分包單位編制的施工資料。負(fù)責(zé)經(jīng)常對(duì) 分包專業(yè) 分包范圍內(nèi)施工資料的收集和整理進(jìn)行抽查，并對(duì)其施工資料的真實(shí)性、完整性和有效性進(jìn)行 檢查 驗(yàn)收。 保管、收發(fā)公司下發(fā)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理各類文件，建立項(xiàng)目部 各類 受控文件清單。 每月 收集 一 次 項(xiàng)目部 各崗位 員工 按照公司三合一管理標(biāo)準(zhǔn)要求 隨施工進(jìn)度 填寫 的 、 記錄 的各類 貫標(biāo)表格或 文件， 匯總 、 整理、 保管并 建立 項(xiàng)目部 各類 記錄 清單 。 每年 3 月底之前將各類 年度 記錄清單上報(bào)生產(chǎn)管理部 。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)外文件收發(fā)登記、借閱登記；打印 ； 審批 ； 更改 ；分類；保管；按照公司規(guī)定 傳遞到有關(guān)方等；建立 各類文件 清單等。 負(fù)責(zé)施工圖紙等技術(shù)文件收發(fā)保管；項(xiàng)目部辦公設(shè)備、辦公用品領(lǐng)用、發(fā)放、登記；建立清單和臺(tái)帳。 工程竣工驗(yàn)收前，應(yīng)將質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理各類貫標(biāo)記錄 資料 和施工資料同時(shí)整理、匯總完成，并按規(guī)定組卷、 移交。 按公司內(nèi)部審核文件要求， 編制、 整理項(xiàng)目部內(nèi)部審核文件材料。 及時(shí)記錄、整理、打印、保管、發(fā)放項(xiàng)目部各類會(huì)議記錄。 21 i. 水暖工長 負(fù)責(zé)給水、排水、消防、 空調(diào)、通風(fēng)等分包專業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全 等全面 管理工作。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場臨時(shí)用水的管理；編制并執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時(shí)用水施工方案。 按照單位工程施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行施工。 按照分部工程各專項(xiàng)施工方案及各分項(xiàng)工程技術(shù)交底進(jìn)行施工 ，進(jìn)行施工過程檢查。 。 按照特殊過程及關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書，從人、機(jī) 、料、法、環(huán)五個(gè)方面跟蹤指導(dǎo)施工。 按照各專業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、施工圖集，進(jìn)行施工過程監(jiān)視測量，對(duì) 分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批的施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤 、 檢查 、驗(yàn)收。 督促 各分包 施工專業(yè)進(jìn)行工程質(zhì)量隱患整改。 根據(jù)水暖各專業(yè)施工進(jìn)度情況，與項(xiàng)目部質(zhì)檢員一起按月 制定并實(shí)施工程質(zhì)量檢查計(jì)劃 。計(jì)劃表包括時(shí)間、人員、檢查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題、整改措施、整改情況驗(yàn)證；并應(yīng)有相關(guān)人員簽字。建立水暖專業(yè)施工過程監(jiān)視測量臺(tái)帳。 參與項(xiàng)目部每周一次的質(zhì)量、環(huán)境、安全檢查，跟蹤隱患整改過程。 按照 給水、排水 、消防、空調(diào)、通風(fēng)等 專 業(yè)施工圖，計(jì)算 編制上述 專業(yè) 施工 材料使用計(jì)劃。 22 按照各類建筑 物資、 材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì) 各專業(yè)材料、成品、半成品、構(gòu)配件等 進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量、計(jì)量的 進(jìn)場 檢查 檢驗(yàn) 100%。 在施工中發(fā)現(xiàn)不合格物資時(shí)，立即通知施工專業(yè)班組停用，報(bào)質(zhì)檢員和技術(shù)經(jīng)理處理。 負(fù)責(zé)提前向各分包專業(yè)工長做各分項(xiàng)工程技術(shù)交底，進(jìn)行施工過程檢查。 負(fù)責(zé)各專業(yè)工程施工質(zhì)量的隱檢、預(yù)檢。 對(duì)施工過程出現(xiàn)的不合格品標(biāo)識(shí)、監(jiān)督整改，建立不合格品臺(tái)帳。 按照水暖各專業(yè)施工進(jìn)度，統(tǒng)計(jì)上報(bào)水暖各專業(yè)每月完成的工程量。 參加水暖各專業(yè)工程閉水、滿水 、嚴(yán)密性、氣密性等項(xiàng)必須的施工過程質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)。 m. 電氣工長 負(fù)責(zé) 強(qiáng)電、弱電 分包專業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等全面管理工作。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場臨時(shí)用 電線路、設(shè)備 的管理；編制并執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時(shí)用 電 施工 組織設(shè)計(jì) 。 按照單位工程施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行施工。 按照分部工程各專項(xiàng)施工方案及各分項(xiàng)工程技術(shù)交底進(jìn)行施工。 按照特殊過程及關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書，從人、機(jī)、料、法、環(huán) 23 五個(gè)方面跟蹤 檢查 施工。 按照各專業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、施工圖集，進(jìn)行施工過程監(jiān)視測量 ，對(duì) 分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批的施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，督促施工專業(yè)進(jìn)行工程質(zhì)量隱患整改。 根據(jù)強(qiáng)、弱電專業(yè)施工進(jìn)度，與項(xiàng)目部質(zhì)檢員一起按月 制定并實(shí)施工程質(zhì)量檢查計(jì)劃 。計(jì)劃表包括時(shí)間、人員、檢查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題、整改措施、整改情況驗(yàn)證；并應(yīng)有相關(guān)人員簽字。建立強(qiáng)、弱電專業(yè)施工過程監(jiān)視測量臺(tái)帳。 參與項(xiàng)目部每周一次的質(zhì)量、環(huán)境、安全檢查，跟蹤隱患整改過程。 按照 強(qiáng)電、弱電 專業(yè)施工圖 計(jì)算材料使用計(jì)劃 ： 強(qiáng)電 材料計(jì)劃內(nèi)容 ：預(yù)埋預(yù)設(shè)管線、 橋架、 配電箱、 電線 、 電纜、開關(guān)、插座 、 燈具 等 。 計(jì)算弱電材料計(jì)劃內(nèi)容：預(yù)埋預(yù) 設(shè)管線、橋架等 。 按照各類建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì) 強(qiáng)電、弱電專業(yè)各類材料、成品、半成品、構(gòu)配件等 進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量、計(jì)量的 進(jìn)場 檢查 檢驗(yàn) 100%。 在施工中發(fā)現(xiàn)不合格物資時(shí)，立即通知施工專業(yè)班組停用，報(bào)質(zhì)檢員和技術(shù)經(jīng)理處理。 負(fù)責(zé)提前向各分包專業(yè)工長做各分項(xiàng)工程技術(shù)交底，進(jìn)行施工過程檢查。 負(fù)責(zé)各專業(yè)工程施工質(zhì)量的隱檢、預(yù)檢。 對(duì)施工過程出現(xiàn)的不合 24 格品標(biāo)識(shí)、監(jiān)督整改，建立不合格品臺(tái)帳。 按照 電氣 各專業(yè)施工進(jìn)度，統(tǒng)計(jì)上報(bào) 電氣 各專業(yè)每月完成的工程量。 n. 預(yù)算員 對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì) 類 、成本類 指標(biāo)管理 控制負(fù)主 要責(zé)任。 投標(biāo)時(shí) 及時(shí) 編制單位工程經(jīng)濟(jì)標(biāo)書； 與建設(shè)單位簽訂 總包 合同時(shí)提供單位工程的合同預(yù)算價(jià)； 單位工程 竣工結(jié)算時(shí) 編制 竣工結(jié)算書。 提供 專業(yè) 分包 、 專業(yè) 勞務(wù) 工程合同價(jià)； 竣工時(shí)與專業(yè)分包、勞務(wù)分包施工隊(duì)結(jié)算工程分包項(xiàng)目工程款 。 編制“月工程物資需用計(jì)劃” ， 項(xiàng)目經(jīng)理審核后，報(bào)經(jīng)營計(jì)劃部； 提供單位工程主要大型材料 使用計(jì)劃 數(shù)量； 計(jì)算、校核、審批各施工專業(yè)上報(bào)的 各類 材料使用計(jì)劃。 按照單位工程施工進(jìn)度 ， 計(jì)算、匯總、 編制 項(xiàng)目部每月完成的工程量、產(chǎn)值、成本等統(tǒng)計(jì)表，每月 15 日上報(bào)經(jīng) 營計(jì)劃部。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部 各項(xiàng) 產(chǎn)值與成本分析工作，參加公司每月召開的成本分析會(huì)。 收集、保管單位工程各專業(yè)分包、專業(yè)勞務(wù)分包工程合同，建立工程分包合同臺(tái)帳。 按照施工進(jìn)度將項(xiàng)目部發(fā)生的 各專業(yè) 工程洽商、設(shè)計(jì)變更 進(jìn)行成本計(jì)算、 分析，并按 時(shí)上報(bào)到經(jīng)營計(jì)劃部。 25 負(fù)責(zé)及時(shí)收集各專業(yè)施工使用 的 材料、成品、半成品、構(gòu)配件 等材料計(jì)劃； 周轉(zhuǎn)物資、工具、設(shè)備使用計(jì)劃； 審批后報(bào)公司物資供應(yīng)部；并且督促材料按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)場。 甲指材料的接洽事宜在 3 天內(nèi)溝通，項(xiàng)目部不得擅自采購、訂做物資。 材料計(jì)劃 應(yīng)提前 3 天與物資管理部溝通 ； 成品、半成品、構(gòu)配件提前 15 日與物資管理部溝通。材料計(jì)劃除注明規(guī)格型號(hào)、數(shù)量及品牌等相關(guān)要求外，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)進(jìn)場時(shí)間 。 按照各類建筑材料 質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各專業(yè)進(jìn)場材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行 數(shù)量、質(zhì)量、計(jì)量的檢查驗(yàn)收， 填寫“物資驗(yàn)收記錄表” 形成材料進(jìn)場檢驗(yàn)記錄。不合格拒收并及時(shí)退貨。 同時(shí)檢查收集相應(yīng)的出廠質(zhì)量證明文件（包括產(chǎn)品合格證、質(zhì)量合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、質(zhì)量證明書等）。涉及安全、衛(wèi)生、環(huán)保的物資應(yīng)有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)檢測單位的檢測報(bào)告。（如壓力容器、消防設(shè) 備、生活供水設(shè)備、衛(wèi)生潔具等）。 根據(jù) 物資 進(jìn)場驗(yàn)收記錄， 填寫 項(xiàng)目工程 各專業(yè) “物資驗(yàn)收記錄表”、“不合格物資處理記錄表”，建立“不合格物資臺(tái)帳” 。 按照 物資 進(jìn)場質(zhì)量檢查驗(yàn)收和 檢 驗(yàn)試驗(yàn)的結(jié)果，對(duì)所有的 物資 進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn) 狀態(tài)標(biāo)識(shí)（合格、 不合格、待定 、 待檢 等 ）； 進(jìn)入工地的所有 物資 必須進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí) 內(nèi)容 包括： 名稱、規(guī)格 、 26 型號(hào)、 數(shù)量、 產(chǎn)地、 進(jìn)場時(shí)間、使用專業(yè)、合格狀態(tài)等項(xiàng)。 及時(shí)對(duì)工地需用的所有材料計(jì)劃和材料出入庫數(shù)量 輸入 料管理系統(tǒng)登記。 零星材料入庫單據(jù) 3 日內(nèi)返回到物資管理部，內(nèi)容齊全，不出現(xiàn)丟項(xiàng)漏項(xiàng)。 大宗材料單據(jù)、各類材料出入庫單、周轉(zhuǎn)材料盤點(diǎn)表，每月 17 日前傳遞到物資管理部，簽字齊全。 進(jìn)入工地的所有材料 按要求 堆放到指定地點(diǎn)， 保證碼放整齊。 按照各類建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各專業(yè)進(jìn)場材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量、計(jì)量的檢查驗(yàn)收，填寫“物資驗(yàn)收記錄表”形成材料進(jìn)場檢驗(yàn)記錄。不合格拒收并及時(shí)退貨。同時(shí)檢查收集相應(yīng)的出廠質(zhì)量證明文件（包括產(chǎn)品合格證、質(zhì)量合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、質(zhì)量證 明書等）。涉及安全、衛(wèi)生、環(huán)保的物資應(yīng)有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)檢測單位的檢測報(bào)告。（如壓力容器、消防設(shè)備、生活供水設(shè)備、衛(wèi)生潔具等）。 根據(jù)物資進(jìn)場驗(yàn)收記錄，填寫項(xiàng)目工程各專業(yè)“物資驗(yàn)收記錄表”、“不合格物資處理記錄表”，建立“不合格物資臺(tái)帳”。 按照物資進(jìn)場質(zhì)量檢查驗(yàn)收和檢驗(yàn)試驗(yàn)的結(jié)果，對(duì)所有的物資進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)（合格、不合格、待定、待檢等）； 進(jìn)入工地的所有物資必須進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容包括：名稱、規(guī)格、 27 型號(hào)、數(shù)量、產(chǎn)地、進(jìn)場時(shí)間、使用專業(yè)、合格狀態(tài)等項(xiàng)。 易燃、易爆、有毒、有害物資進(jìn)入專用物 資倉庫保管。建立危險(xiǎn)品領(lǐng)用 、發(fā)放 臺(tái)帳。 進(jìn)入工地的所有材料必須進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)包括：物資名稱、規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)地、數(shù)量、進(jìn)場時(shí)間、使用專業(yè)、合格狀態(tài)等項(xiàng)。 建立材料物資 入庫登記 、 出庫審批制度。出庫材料經(jīng)項(xiàng)目部主管人員批準(zhǔn)簽字后才能發(fā)放。 建立 各類 材料、物資出入庫臺(tái)帳 。 負(fù)責(zé)監(jiān)督各類周轉(zhuǎn)材料、工具、設(shè)備使用情況，及時(shí)退還公司周轉(zhuǎn)材料、工具、設(shè)備。 建立各類材料、物資臺(tái)帳。 按照工地材料出庫、入庫單據(jù)，每 15天詳細(xì)盤點(diǎn)一次工地倉庫內(nèi)外所有剩余物資，正確率保證在 95%以上 ， 填寫“月物資明細(xì)表” 。 配合公司物資 管理部每月 15 日到工地進(jìn)行的剩余物資盤點(diǎn)工作。 零星材料入庫單據(jù) 3 日內(nèi)返回到物資管理部，內(nèi)容齊全，不出現(xiàn)丟項(xiàng)漏項(xiàng)。 危險(xiǎn)化學(xué)品發(fā)放應(yīng)有負(fù)責(zé)人審批，對(duì)領(lǐng)用數(shù)量、品名、領(lǐng)用人、領(lǐng)用日期進(jìn)行登記，填寫“危險(xiǎn)化學(xué)品領(lǐng)用記錄表”。 大宗材料單據(jù)每月 17 日前傳遞到物資管理部，簽字齊全 。 監(jiān)督 各專業(yè) 材料使用情況，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)和異常情況及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。 施工現(xiàn)場做到用料有據(jù)、消耗有數(shù)、余料退庫。建立“物資回收臺(tái) 28 帳”。 理者代表 息交流 本項(xiàng)目部按信息交流控制程序規(guī)定，及時(shí)收集顧 客、員工意見及建議的信息，利用通知、會(huì)議、內(nèi)刊、信息、電話等方式進(jìn)行信息交流。項(xiàng)目部與顧客溝通的有：工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)、文明施工以及顧客的意見、抱怨、投訴等內(nèi)容。 理評(píng)審 根據(jù) 公司 管理評(píng)審 通知 要求， 提交本項(xiàng)目部管理體系運(yùn)行相關(guān)的信息和資料、 項(xiàng)目部 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理 目標(biāo)、指標(biāo)完成情況或預(yù)計(jì)完成情況 、 主控過程實(shí)施的業(yè)績情況（包括過程能力分析、過程的受控和改進(jìn)狀況、資源配置利用等） 、 職責(zé)范圍內(nèi)工作的總結(jié)和評(píng)價(jià) ，形成書面匯報(bào)材料。 源提供 項(xiàng)目部工作需要的人力資源及 設(shè)施由項(xiàng)目部提出需求計(jì)劃 ， 公司負(fù)責(zé)提供，以確保滿足施工過程中各項(xiàng)工作需要。 力資源管理 項(xiàng)目部管理人員設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理、 生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)顧問 、安全員、質(zhì)檢員 兼試驗(yàn)員和勞務(wù)管理員 、技術(shù)員 兼土建工長和設(shè)備管理員 、 水暖工長、電氣工長、預(yù)算員、資料員、 材料員、 保管 員等崗位。 29 各崗位人員的能力應(yīng)做到符合 公司 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)第一版（第二次修改） 款的要求。 據(jù)崗位能力要求，本 項(xiàng)目部 每年年初應(yīng)對(duì)現(xiàn)有 崗位 人員能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。能力達(dá)不到要求的，應(yīng)及時(shí)向綜合管理部上 報(bào)崗位培訓(xùn)計(jì)劃。 參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行能力考核，做到持證上崗。 過標(biāo)準(zhǔn)、管理手冊(cè)、程序文件的培訓(xùn)，使 項(xiàng)目部 員工能夠認(rèn)識(shí)到偏離規(guī)定的潛在后果和所從事工作的重要性，從而提高并滿足所從事工作的能力。 礎(chǔ)設(shè)施 目部辦公設(shè)備配置見表 1 作環(huán)境 本項(xiàng)目部的辦公環(huán)境、員工住宿環(huán)境均應(yīng)保持衛(wèi)生整潔。各項(xiàng)相關(guān)制度 、崗位職責(zé) 上墻。 品實(shí)現(xiàn)的策劃 項(xiàng)目部通過施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理計(jì)劃、專項(xiàng)施工方案、 作業(yè)指導(dǎo)書、 施工工 藝 技術(shù)交底 、 安全技術(shù)交底 來實(shí)施產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃。 項(xiàng)目部編制項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)應(yīng)包括： 期、環(huán)境、安全目標(biāo)和各項(xiàng)目標(biāo)的細(xì)化分解，以及為完成這些目標(biāo)和指標(biāo)采取的措施； 30 制文件、需用的人、機(jī)、料 、法、環(huán)等資源； 認(rèn)、監(jiān)視、檢查和試驗(yàn)活動(dòng)，以及產(chǎn)品接受準(zhǔn)則； 鍵工序的控制要求； 了實(shí)現(xiàn)各專業(yè)設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)意圖，本項(xiàng)目部對(duì)所承建的所有工程都要進(jìn)行詳細(xì)的施工設(shè) 計(jì)，并且 設(shè)計(jì)出 施工圖或效果圖， 征求 專業(yè)設(shè)計(jì) 人員 和建設(shè)單位代表簽字 認(rèn)可 。如： 照基礎(chǔ)、基坑施工規(guī)范規(guī)程要求進(jìn)行：測設(shè)施工現(xiàn)場地面標(biāo)高方格網(wǎng)圖；建筑物各軸線固定點(diǎn)測設(shè)位置圖 ；深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)；普通基坑開挖護(hù)壁或放坡；邊坡計(jì)算與邊坡施工設(shè)計(jì)圖、繪制基礎(chǔ)基坑縱橫剖面圖、繪制軟弱基礎(chǔ)超挖部分回填處理施工圖等。 照各項(xiàng)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、施工圖集要求進(jìn)行：施工腳手架搭設(shè)方案安全計(jì)算及施工圖；結(jié)構(gòu)鋼筋加工、制作、綁扎；大跨度、大高度、大承載力等特殊結(jié)構(gòu)模板支撐體系設(shè)計(jì)；普遍結(jié)構(gòu)模板 支撐受力安全計(jì)算、支撐設(shè)置、結(jié)構(gòu)模板拼裝施工圖；大體積砼澆筑測溫孔位置設(shè)置施工圖；施工縫設(shè)置位置施工圖；主體結(jié)構(gòu)施工的其他輔助設(shè)計(jì)等。 c. 二次結(jié)構(gòu)施工：按照結(jié)構(gòu)專業(yè)施工規(guī)范、施工圖集要求進(jìn)行：構(gòu)造柱設(shè)置位置圖；構(gòu)造柱、門窗口抱框、過梁、水平系梁結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)施 31 工圖等。 照裝飾裝修施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、施工圖集要求，進(jìn)行的施工做法設(shè)計(jì)；內(nèi)、外墻裝飾裝修效果圖；墻磚、地磚鋪裝施工圖；頂棚裝飾裝修效果圖等等。 顧客有關(guān)的過程 本項(xiàng)目部應(yīng)做到按時(shí)參加工程合同的評(píng)審會(huì)議，明確顧客要求，提出本部室的意見和建議。 計(jì)和開發(fā) （不涉及 設(shè)計(jì)和 開發(fā) ，刪減 ） 購 據(jù)工程規(guī)模，編制“工程專業(yè) /勞務(wù)分包計(jì)劃表”（分包控制 報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理審批。 項(xiàng)目部在 工程供方、勞務(wù)供方 的采購方面， 做到按時(shí)參加經(jīng)營計(jì)劃部召開的評(píng)審會(huì)議，提出項(xiàng)目部的意見和建議。日常工作中，對(duì)供方的質(zhì)量情況、管理水平、人員素質(zhì)、施工進(jìn)度、履約情況等進(jìn)行監(jiān)控，分包工程完工后，對(duì)分包方進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，填寫“分包方履約評(píng)價(jià)表”（分包控制 報(bào)經(jīng)營計(jì)劃部。 產(chǎn)和服務(wù)提供 產(chǎn)和服務(wù)提 供的控制 A、人力資源配備 a. 項(xiàng)目部各崗位人員應(yīng)具備相應(yīng)崗位任職資格； b. 項(xiàng)目部應(yīng)建立健全各崗位人員的工作職責(zé)，并授予相應(yīng)權(quán)利。 32 B、文件提供 獲得施工圖紙、地質(zhì)勘察報(bào)告、環(huán)境監(jiān)測報(bào)告、施工許可證及與項(xiàng)目工程相關(guān)的施工合同，現(xiàn)行有效的驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、管理體系文件等； 工組織設(shè)計(jì) 、 項(xiàng)目管理計(jì)劃 、編制專項(xiàng)施工方案。 鍵工序由項(xiàng)目技術(shù) 經(jīng)理 編制 作業(yè)指導(dǎo)書 ； C、基礎(chǔ)設(shè)施提供 項(xiàng)目部根 據(jù)工程 規(guī)模需要建設(shè) 相適應(yīng)的辦公、生活、生產(chǎn)用房 ；大型 施工機(jī)械 、 設(shè)備 租賃由公司生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)租賃； 施工機(jī)具 ，周轉(zhuǎn)材料由公司物資管理部負(fù)責(zé)供應(yīng) 。 D、工作環(huán)境提供 本項(xiàng)目部根據(jù)工程施工情況，做好施工現(xiàn)場的安全防護(hù)和文明施工。 E、工程物資提供 工程項(xiàng)目施工所需的鋼材、水泥、木材、砂、石、易 燃 、易 爆 、危險(xiǎn)化學(xué)品、周轉(zhuǎn)材料等原材料的采購由物資管理部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部應(yīng)提前 3 天向物資管理部上報(bào)物資需求計(jì)劃。 F、圖紙會(huì)審 項(xiàng)目部技術(shù) 經(jīng)理 接到 施工 圖紙后組織有關(guān)人員熟悉 施工 圖紙，進(jìn)行圖紙自審，參加由顧客組織的圖紙會(huì)審，做好記錄 。一類工程及特殊結(jié)構(gòu)的 33 工程，公司生產(chǎn)管理部參加會(huì)審。 G、開工報(bào)告 施工準(zhǔn)備工作全部完成，具備開工條件時(shí)應(yīng)向顧客 /監(jiān)理申請(qǐng)，開工報(bào)告審批后方可施工。 產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn) A、定位放線復(fù)測 項(xiàng)目部 土建工長 /測量員根據(jù)規(guī)劃、設(shè)計(jì)部門提供的建筑物定位控制點(diǎn)進(jìn)行定位，待 項(xiàng)目部技術(shù)經(jīng)理 自檢無誤后填寫工程定位測量記錄；同時(shí)報(bào)請(qǐng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)部門進(jìn)行復(fù)測、簽認(rèn)。 B、技術(shù)交底 理 施工前 向生產(chǎn)經(jīng)理、 質(zhì)檢員 、技術(shù)員、土建工長、水暖工長、電氣工長 等人， 對(duì) 施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理計(jì)劃、專項(xiàng)施工 方案、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件進(jìn)行的書面交底 ，交底人 和 被交底人在技術(shù)文件上簽字 。 術(shù)員、土建工長、水暖工長、電氣工長向 專業(yè) 施工班 組 ，對(duì)專項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、分項(xiàng)工程技術(shù)交底等技術(shù)文件進(jìn)行的書面交底，交底人被交底人在技術(shù)文件上簽字 ，不可由他人代簽 。 業(yè) 班組長以書面形式 或口頭形式，對(duì)專項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、分項(xiàng)工程技術(shù)交底等技術(shù)文件向?qū)I(yè)班組操作工人進(jìn)行口頭交底。 34 圖紙內(nèi)容 、技術(shù)要求、工程項(xiàng)目特點(diǎn)和具體安排、工作量、時(shí)間等要求。 施工方法、工藝要求、配合比、原材料質(zhì)量要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等要求。 C、分部、分項(xiàng)工程的施工方法的控制 項(xiàng)工程的施工方法應(yīng)按國家相關(guān)技術(shù)規(guī)程及已審批的施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）的要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格控制施工過程，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 塵、廢水、固體廢棄物按污染物控制程序執(zhí)行，同時(shí)應(yīng)滿足國家現(xiàn)行有效的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工圖要求。 格過程控制，加大檢查力度，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 D、特殊過程、關(guān)鍵工序控制 續(xù)的測量或監(jiān)控加以驗(yàn)證的過程。如 ： 大體積混凝土澆筑、地下室防水、預(yù)應(yīng)力張拉、無法做蓄水試驗(yàn)的屋面防水等過程。關(guān)鍵工序是指對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量性能、壽命、可靠性及成本有直接影響的過程。如框架結(jié)構(gòu)的混凝土澆筑