人力資源5年戰(zhàn)略規(guī)劃(定稿)

XX集團(tuán)有限公司人力資源五年戰(zhàn)略規(guī)劃（20132018 年）XX 管理咨詢公司 咨詢項目組二零一三年十二月前言 第 I 頁前言XX 股份有限公司（以下簡稱 XX）前身的基礎(chǔ)企業(yè)是成立于 XX年的 XX 廠。沐浴在改革開放的春潮中，XX 企業(yè)實體從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，以超前的戰(zhàn)略智慧、百折不撓的堅定信念和開拓進(jìn)取的實干精神，創(chuàng)造了中國有色金屬工業(yè)發(fā)展史上的奇跡，如今已是行業(yè)內(nèi)頗具影響的區(qū)域性強(qiáng)勢企業(yè)集團(tuán)之一。XX 立足礦業(yè)、面向未來，參照國家有色金屬行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策，以及有色金屬行業(yè)“十五”規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容，在全面、詳實分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境基礎(chǔ)上，本著“統(tǒng)籌兼顧、規(guī)劃全局、突出重點、整體推進(jìn)、跨越發(fā)展”的原則，制定完善并實施 2005 年至 2015 年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要，以此作為企業(yè)全員參與，并共同致力于實現(xiàn)其中各項內(nèi)容的全局性、長期性、指導(dǎo)性的行動指南和綱領(lǐng)文獻(xiàn)。為實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)，公司必須針對未來的開發(fā)和經(jīng)營活動，持續(xù)和系統(tǒng)地分析人力資源需求，制定與公司長期發(fā)展相適應(yīng)的人力資源政策，培養(yǎng)和吸納公司需要的人才，不斷優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)。配合公司五年發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展設(shè)想，特制定 XX 人力資源規(guī)劃，通過分析公司的人力資源需求及現(xiàn)狀，提出相應(yīng)的管理策略，重點闡明公司需要什么樣的人才和如何開發(fā)人才。本次規(guī)劃的范圍包括公司總部和分子公司，規(guī)劃期為20132018 年。目錄 第 II 頁目 錄前言 I一、公司人力資源需求分析 .1（一）影響人力資源需求的主要因素 11、公司性質(zhì)和經(jīng)營管理特點 .12、公司愿景和發(fā)展戰(zhàn)略 .2（二）人才隊伍分類及數(shù)量需求 31、人才隊伍分類和數(shù)量分布 .32、人才需求總量和分布 .9（三）人才隊伍素質(zhì)要求 10（四）人力資源管理需求 15二、公司人力資源現(xiàn)狀分析 .16（一）人力資源質(zhì)量現(xiàn)狀分析 16（二）人力資源數(shù)量現(xiàn)狀分析 201、各類人才分布現(xiàn)狀 .202、人才總量和分布 .23（三）人力資源職業(yè)能力分析 23（四）人力資源管理現(xiàn)狀分析 261、人力資源理念 .262、人力資源管理職能 .26三、公司人力資源凈需 求分析 .28（一）員工潛能開發(fā)分析 28目錄 第 III 頁1、潛能開發(fā)的意義 .282、潛能開發(fā)的類型及運(yùn)用 .283、潛能開發(fā)對凈需求的影響 .29（二）員工流出分析 301、員工退休 .302、員工辭職 .303、員工淘汰 .30（三）人力資源凈需求 311、各類人才數(shù)量凈需求 .312、人才總量凈需求 .35四、公司人力資源開發(fā)與管理策略 37（一）員工潛能開發(fā) 37（二）外部人才引進(jìn) 38（三）人力資源管理策略 381、系統(tǒng)提煉公司人力資源理念 .382、加強(qiáng)人力資源管理體制建設(shè) .383、提升人力資源管理職能 .39人力資源需求分析 第 1 頁一、公司人力資源需求分析需求分析的主要任務(wù)是分析影響公司人力資源需求的關(guān)鍵因素，確定公司人力資源隊伍的人才分類、職業(yè)定位和質(zhì)量要求，預(yù)測未來五年人才隊伍的數(shù)量，明確與公司發(fā)展相適應(yīng)的人力資源開發(fā)與管理模式。（一）影響人力資源需求的主要因素1、公司性質(zhì)和經(jīng)營管理特點XX 股份有限公司作為大型民營礦業(yè)企業(yè)，以振興民族工業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國，追求卓越管理境界，打造最佳企業(yè)運(yùn)行品質(zhì)，開創(chuàng)物質(zhì)財富與精神文化結(jié)合的優(yōu)秀企業(yè)典范，推動中國現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)乃至世界的發(fā)展進(jìn)程為使命。公司的經(jīng)營特點是生產(chǎn)經(jīng)營與資本（股權(quán)）經(jīng)營相結(jié)合，并最終過渡到以資本經(jīng)營為主，公司的性質(zhì)決定了公司總部人力資源需求的高起點和多元化。公司性質(zhì)要求公司在經(jīng)營上間接管理和直接運(yùn)作方式并用。多元化業(yè)務(wù)或輔業(yè)主要采取間接管理方式，公司不直接從事產(chǎn)品或服務(wù)具體經(jīng)營，不過多參與投資企業(yè)的日常經(jīng)營業(yè)務(wù)，而是在法人治理結(jié)構(gòu)的框架內(nèi)，根據(jù)所持有的股權(quán)，行使自己的合法權(quán)益。礦業(yè)等主業(yè)則采取直接運(yùn)作方式，需要直接面向市場和客戶。業(yè)務(wù)運(yùn)作和管理模式上的不同，需要公司在人才管理方式上有所區(qū)別，在崗位設(shè)置、職業(yè)發(fā)展、職業(yè)待遇、考核方式、培養(yǎng)方式上不能采取全公司一體化的做法。公司在管理模式上呈現(xiàn)出集團(tuán)化和專業(yè)化的特點。公司實行以母子公司為核心的集團(tuán)管理體制，建立了公司總部、分子公司二級人力資源需求分析 第 2 頁組織結(jié)構(gòu)?？偛繛榧瘓F(tuán)的決策中心、投資中心和職能管理中心，分子公司為集團(tuán)的生產(chǎn)單位，是集團(tuán)的成本中心。適應(yīng)集團(tuán)管理體制，公司總部需要建設(shè)以職能管理為主體的專業(yè)人才隊伍，分子公司需要建設(shè)以生產(chǎn)管理為主體的專業(yè)人才隊伍。規(guī)劃期內(nèi)，總部的決策、投資和管理職能將進(jìn)一步加強(qiáng)，戰(zhàn)略、人力資源、投資、財務(wù)、審計、法律、企業(yè)文化等職能管理鏈條將進(jìn)一步延伸。順應(yīng)這一趨勢，總部的職能管理力量需要進(jìn)一步加強(qiáng)。同時，由于主業(yè)的進(jìn)一步突出、主業(yè)投資規(guī)模的擴(kuò)大，相關(guān)分子公司的管理力量也需要進(jìn)一步調(diào)整或加強(qiáng)。2、公司愿景和發(fā)展戰(zhàn)略公司愿景是創(chuàng)建有色金屬行業(yè)集采選冶為一體的綜合企業(yè)集團(tuán)，拓展經(jīng)營領(lǐng)域，多元化發(fā)展，實現(xiàn)跨國經(jīng)營；在適當(dāng)階段，企業(yè)整體或局部績優(yōu)資產(chǎn)上市，增資融資擴(kuò)股、提升規(guī)模，由單純生產(chǎn)經(jīng)營型經(jīng)濟(jì)向資本經(jīng)營型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變；爭創(chuàng)中國一流企業(yè)，整合資源優(yōu)勢，塑造獨特的強(qiáng)勢文化，建立“百年品牌” 。為實現(xiàn)愿景，公司已經(jīng)或?qū)⑿纬蓭状蟀鍓K：礦業(yè)板塊：是公司長期生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，目前公司年采選礦石 150 萬噸，主要產(chǎn)品涵蓋了金、銀、銅、鐵、鋅、鉛、銦、鉍、錫等多種有色金屬、黑色金屬及稀貴金屬，集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)技術(shù)實力位列中國鉛鋅綜合礦山企業(yè)前五強(qiáng)、XX 有色金屬采選業(yè)第一。冶煉板塊：定位于公司發(fā)展所必需的功能和手段。計劃與赤峰紅燁鋅冶煉有限責(zé)任公司合資籌建總投資為 4.5 億元，建設(shè)以稀有貴金屬為主、鋅金屬為輔，年產(chǎn) 5 萬噸的冶煉廠，該項目的建設(shè)期為兩年，建成達(dá)產(chǎn)后每年可新增產(chǎn)值 6 億元，利稅 1.2 億元。乳牛飼養(yǎng)板塊：是公司多元化的一次嘗試。根據(jù)集團(tuán)總體規(guī)劃，人力資源需求分析 第 3 頁巴彥烏拉鎮(zhèn)東郊飼養(yǎng)基地主要作為青年奶牛和 500 頭育肥牛飼養(yǎng)，巴彥烏拉鎮(zhèn)南郊主要作為育成奶牛和犢牛飼養(yǎng)，總存欄數(shù)可達(dá)到3000 頭左右。屆時，一個具有科學(xué)化養(yǎng)殖、種植的現(xiàn)代化生態(tài)型乳肉企業(yè)將在西烏旗騰飛。機(jī)械加工板塊：是集團(tuán)后向一體化多元經(jīng)營的重點項目。公司的產(chǎn)品力求能滿足集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)的需要，并為采選業(yè)其它企業(yè)提供機(jī)械配套支持，集團(tuán)公司將實施行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略整合，建立聯(lián)動互補(bǔ)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的資金效益產(chǎn)品線，通過延伸相關(guān)經(jīng)營范圍，提升在行業(yè)整體競爭能力，打造企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。配件經(jīng)營板塊：是公司降低采購成本，開辟新利潤點的平臺。主要定位是為集團(tuán)生產(chǎn)提供采購服務(wù)，并積極參與市場競爭，為公司提供新的利潤來源。公司愿景決定了公司人才隊伍的國際化，公司的業(yè)務(wù)架構(gòu)，決定了公司人才隊伍的多元化。規(guī)劃期內(nèi)，隨著公司國際業(yè)務(wù)的啟動和突破，公司需要積極培養(yǎng)和儲備國際化人才。隨著公司國際化業(yè)務(wù)的開展，公司需要從現(xiàn)階段開始從總體上逐步提高員工隊伍的國際化水平。提升人才的國際化水平包括兩層含義：一是針對未來的國際業(yè)務(wù)，培養(yǎng)具有國際溝通和交往能力、熟悉國際商務(wù)規(guī)則、具有國際眼光的專門人才；二是培養(yǎng)公司各類高級人才的國際化眼光和全球經(jīng)濟(jì)一體化的系統(tǒng)思維能力。（二）人才隊伍分類及數(shù)量需求公司的性質(zhì)、業(yè)務(wù)架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式，為公司人才隊伍分類提供了依據(jù)，也為公司的人力資源開發(fā)指明了方向和重點。人力資源需求分析 第 4 頁1、人才隊伍分類和數(shù)量分布（1）經(jīng)營決策人才包括公司總裁、副總裁、專業(yè)總工、總監(jiān)等，他們主要負(fù)責(zé)把握和引導(dǎo)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營決策。公司發(fā)展需要一支高素質(zhì)的經(jīng)營決策人才隊伍。根據(jù)規(guī)劃期內(nèi)機(jī)構(gòu)設(shè)置變化和管理人員配置原則，初步預(yù)計公司經(jīng)營決策人才總需求為 811 人左右，具體見表 1。表 1 公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、經(jīng)營決策人才配置需求預(yù)測表序號 經(jīng)營決策人才 人數(shù)1 總裁 12 副總裁 453 專業(yè)總工 234 總監(jiān) 12合計 811（2）管理人才包括總部職能部門部長、分子公司總經(jīng)理（礦長） 、副總經(jīng)理（副礦長）等高級管理人才，及總部職能部門副職、分子公司部門處（科）長等中級管理人才。管理人才擔(dān)負(fù)雙重角色，在公司層面是執(zhí)行者，在其主管的領(lǐng)域和單位又是領(lǐng)導(dǎo)者，主要職責(zé)在于：一是決定管理權(quán)限內(nèi)的重大事項，二是使用和培養(yǎng)人才，發(fā)揮團(tuán)隊作用。公司發(fā)展需要一支高素質(zhì)的管理人才隊伍。根據(jù)規(guī)劃期內(nèi)機(jī)構(gòu)設(shè)置變化和管理人員配置原則，初步預(yù)計公司管理人才總需求為224 人左右，具體見表 2。表 2 公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理人才配置需求預(yù)測表序號 單位 管理人才人力資源需求分析 第 5 頁（人） 高級管理人才 中級管理人才1 20 202 21 7 143 20 7 134 20 7 135 20 7 136 20 7 137 20 7 138 20 7 139 20 7 1310 14 3 1111 9 2 712 7 2 513 5 1 414 6 2 415 2 1 1合計 224 87 137（3）職能專業(yè)人才包括戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、財務(wù)、投資、證券、信息、審計、企業(yè)文化等專業(yè)人才。公司對職能專業(yè)人才的需求主要集中在公司總部，根據(jù)公司職能管理定位，總部需要專業(yè)門類齊全、具有較高專業(yè)水平的專家型人才隊伍，各分子公司除財會專業(yè)外，以操作型專業(yè)人才為主。根據(jù)規(guī)劃期內(nèi)機(jī)構(gòu)設(shè)置變化和人員配置原則，初步預(yù)計職能專業(yè)人才需求為 113141 人。具體見表 3。表 3 公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能專業(yè)人才配置需求預(yù)測表序號 單位職能專業(yè)人才（人） 戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源財務(wù)審計投資管理企業(yè)文化信息管理證券管理人力資源需求分析 第 6 頁1 2434 23 45 1015 34 23 34 232 810 0 23 45 0 1 1 03 810 0 23 45 0 1 1 04 810 0 23 45 0 1 1 05 810 0 23 45 0 1 1 06 810 0 23 45 0 1 1 07 810 0 23 45 0 1 1 08 810 0 23 45 0 1 1 09 810 0 23 45 0 1 1 010 78 0 1 45 0 1 1 011 5 0 1 2 0 1 1 012 4 0 1 2 0 1 0 013 3 0 1 2 0 0 0 014 3 0 1 2 0 0 0 015 2 0 0 2 0 0 0 0合計 113141 23 2534 5670 34 1213 1314 23（4）業(yè)務(wù)專業(yè)人才包括市場銷售、國際貿(mào)易、礦產(chǎn)資源、基建、采購等專業(yè)人才，根據(jù)集團(tuán)管理定位，公司對業(yè)務(wù)專業(yè)人才的需求主要集中在公司總部。根據(jù)規(guī)劃期內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)模和人員配置原則，預(yù)計公司各單位的業(yè)務(wù)專業(yè)人才總需求為 2954 人。具體見表 4。表 4 公司業(yè)務(wù)專業(yè)人才配置需求預(yù)測表序號 單位業(yè)務(wù)專業(yè)人才（人） 市場銷售國際貿(mào)易礦產(chǎn)資源 基建 采購1 1121 410 34 23 24 02 12 0 0 0 01 1人力資源需求分析 第 7 頁3 12 0 0 0 01 14 12 0 0 0 01 15 12 0 0 0 01 16 12 0 0 0 01 17 12 0 0 0 01 18 12 0 0 0 01 19 12 0 0 0 01 110 1 0 0 0 0 111 23 12 0 0 0 112 23 12 0 0 0 113 48 24 0 0 0 2414 12 12 0 0 0 015 0 0 0 0 0 0合計 2954 920 34 23 212 1315（5）生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才包括生產(chǎn)、設(shè)備動力、技術(shù)、安全環(huán)保、質(zhì)量檢驗等專業(yè)人才，根據(jù)集團(tuán)管理定位，生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才的需求在公司總部和分子公司。根據(jù)規(guī)劃期內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)模和人員配置原則，預(yù)計公司各單位的生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才的總需求為 234357 人。具體見表 5。表 5 公司生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才配置需求預(yù)測表序號 單位生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才（人）生產(chǎn)管理設(shè)備動力 技術(shù)安全環(huán)保質(zhì)量檢驗1 1628 45 35 510 24 242 3050 23 12 1420 34 10203 2340 23 12 710 34 10204 2340 23 12 710 34 1020人力資源需求分析 第 8 頁5 2340 23 12 710 34 10206 2340 23 12 710 34 10207 2340 23 12 710 34 10208 2340 23 12 710 34 10209 2340 23 12 710 34 102010 1116 23 12 34 34 2311 812 23 1 34 12 1212 69 23 1 1 12 1213 0 0 0 0 0 014 1 0 0 0 0 115 1 0 0 0 0 0合計 234357 2638 1425 74109 3144 87180（6）輔助人員輔助人員，是為上述各類人才提供支持服務(wù)的人員。這類人員市場替代性強(qiáng)，可以隨時按需配置，也可以勞務(wù)輸入。本規(guī)劃對其只作為一個類別提出，不涉及具體內(nèi)容。人力資源需求分析 第 9 頁2、人才需求總量和分布綜合上述分析，公司在規(guī)劃期內(nèi)人才需求預(yù)測總量為 607786人，其具體的數(shù)量和分布見表 6。表 6 公司人才需求總量預(yù)測表人才需求總量（人） 經(jīng)營決策人才管理人才職能專業(yè)人才業(yè)務(wù)專業(yè)人才生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才公司總體 608787 811 224 113141 2954 2343571 71103 0 20 2434 1121 16282 6083 0 21 810 12 30503 5272 0 20 810 12 23404 5272 0 20 810 12 23405 5272 0 20 810 12 23406 5272 0 20 810 12 23407 5272 0 20 810 12 23408 5272 0 20 810 12 23409 5272 0 20 810 12 234010 3339 0 14 78 1 111611 2429 0 9 5 23 81212 1923 0 7 4 23 6913 1216 0 5 3 48 014 1112 0 6 3 12 115 4 0 2 2 0 0人力資源需求分析 第 10 頁（三）人才隊伍素質(zhì)要求本著“突出重點，抓住關(guān)鍵人才”的原則，規(guī)劃期內(nèi)，公司應(yīng)該重點發(fā)展和培養(yǎng)如下五支隊伍：1建立一支素質(zhì)高、管理決策能力強(qiáng)的經(jīng)營決策團(tuán)隊。建立高素質(zhì)的經(jīng)營決策團(tuán)隊，主要有如下要求：序號 類別 需求1 年齡結(jié)構(gòu) 保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在 3550 歲之間。2 學(xué)歷結(jié)構(gòu) 經(jīng)營決策者以本科及以上學(xué)歷為主。3 專業(yè)結(jié)構(gòu)經(jīng)營決策者必須對應(yīng)擁有現(xiàn)代企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、法律、審計、行政管理等方面的專業(yè)知識。4 能力要求經(jīng)營決策者必須具備較強(qiáng)的決策能力，溝通及協(xié)調(diào)能力，較高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平，必須了解公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作或管理模式。 （可以通過入職資格考試加以保證） 。2建立一支思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的專業(yè)本著“突出重點，抓住關(guān)鍵人才”的原則，規(guī)劃期內(nèi)，公司應(yīng)該重點發(fā)展和培養(yǎng)如下五支隊伍： 高素質(zhì)的經(jīng)營決策團(tuán)隊 專業(yè)化的職能管理團(tuán)隊 專業(yè)化的投資管理團(tuán)隊 專業(yè)化的資產(chǎn)管理團(tuán)隊 高素質(zhì)的生產(chǎn)運(yùn)作管理團(tuán)隊人力資源需求分析 第 11 頁化職能管理團(tuán)隊。建立高素質(zhì)的專業(yè)化職能管理團(tuán)隊，主要有如下要求：序號 類別 需求1年齡結(jié)構(gòu)保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在 3540 歲之間。2學(xué)歷結(jié)構(gòu)職能管理者以本科及以上學(xué)歷為主，少數(shù)崗位可輔以?？茖W(xué)歷。3專業(yè)結(jié)構(gòu)從事職能管理的工作人員必須對應(yīng)擁有現(xiàn)代企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財務(wù)管理、法律、審計、行政管理及信息管理等方面的專業(yè)知識。4能力要求職能管理者應(yīng)該具備較高專業(yè)技能，能夠獨立運(yùn)用專業(yè)及相關(guān)知識，充分發(fā)揮職能管理作用，且為下屬企業(yè)提供及時、準(zhǔn)確的服務(wù)。職能管理者必須了解公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作或管理模式（可以通過入職資格考試加以保證） 。3培養(yǎng)一批具備豐富行業(yè)經(jīng)驗和敏銳洞察力，能在復(fù)雜的投資環(huán)境中挖掘有價值項目的投資者。培養(yǎng)一批熟練掌握現(xiàn)代企業(yè)管理制度和運(yùn)作方式的，精于股權(quán)經(jīng)營和管理的，專業(yè)化的投資管理團(tuán)人力資源需求分析 第 12 頁隊。根據(jù)公司的要求建立專業(yè)化的投資管理團(tuán)隊，主要有如下要求：序號 類別 需求1 年齡結(jié)構(gòu) 保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在 35 歲左右。2 學(xué)歷結(jié)構(gòu) 投資管理者必須是本科及以上學(xué)歷。3 專業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)合型的專業(yè)背景。投資管理團(tuán)隊是一個復(fù)合型管理團(tuán)隊，組成人員應(yīng)該具備綜合的專業(yè)背景，主要有如下幾類： 經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)背景（包括戰(zhàn)略管理、企業(yè)管理、行業(yè)經(jīng)濟(jì)等） 金融投資類專業(yè)背景（包括金融、投資、財務(wù)會計等） 技術(shù)類專業(yè)背景：（包括地、測、采、選、冶等）4 能力要求投資管理者，要具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗和敏銳的行業(yè)洞察力，能夠正確把握宏觀經(jīng)濟(jì)走勢，對投資機(jī)會有敏銳的判斷力，且具有較高的投資分析和風(fēng)險管理能力。精于股權(quán)經(jīng)營與管理，能夠通過法人治理結(jié)構(gòu)有效管理控股企業(yè)，最大限度地提升企業(yè)價值。并應(yīng)該懂得或具備相關(guān)的法律和財務(wù)分析知識。4建立一支具備較高資產(chǎn)分析、判斷和處置能力，能結(jié)合實際提出最優(yōu)資產(chǎn)剝離、重組、交易方案，保證資產(chǎn)損失最小化的資產(chǎn)管理團(tuán)隊。人力資源需求分析 第 13 頁結(jié)合公司愿景要求資產(chǎn)管理達(dá)到專業(yè)化水平的目標(biāo)，公司應(yīng)該培養(yǎng)專業(yè)化的資產(chǎn)管理團(tuán)隊，主要有如下要求：序號 類別 需求1 年齡結(jié)構(gòu) 保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在 40 歲以下。2 學(xué)歷結(jié)構(gòu) 根據(jù)資產(chǎn)管理類業(yè)務(wù)的發(fā)展要求，資產(chǎn)管理者以本科及以上學(xué)歷為主。3 專業(yè)結(jié)構(gòu)要求具備復(fù)合型的專業(yè)背景。主要有如下幾類： 經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)背景（包括戰(zhàn)略管理、企業(yè)管理、行業(yè)經(jīng)濟(jì)等） 金融投資類專業(yè)背景（包括金融、投資、財務(wù)會計等） 市場營銷類專業(yè)背景4 能力要求資產(chǎn)管理者應(yīng)具備較高的資產(chǎn)分析、判斷和處置能力，能結(jié)合實際提出最優(yōu)化的資產(chǎn)處置方案，同時必須具備較強(qiáng)的執(zhí)行力和風(fēng)險管理能力，計劃性地處置不良資產(chǎn)，最大限度地收回資金，保證資產(chǎn)損失最小化。資產(chǎn)管理者應(yīng)該懂得或具備相關(guān)的法律知識，但具體的法律事務(wù)應(yīng)該由專業(yè)的法律人員處理。人力資源需求分析 第 14 頁5建立一支素質(zhì)高的生產(chǎn)運(yùn)作管理團(tuán)隊。礦產(chǎn)企業(yè)屬于產(chǎn)品供不應(yīng)求的生產(chǎn)主導(dǎo)型企業(yè)；在保證質(zhì)量的前提下，提高效率、擴(kuò)大規(guī)模、增加收入是生產(chǎn)、技術(shù)和質(zhì)量管理的主要職能，因而對生產(chǎn)運(yùn)作管理能力提出了高要求，主要有如下要求：序號 類別 需求1 年齡結(jié)構(gòu) 保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在 35 歲左右。2 學(xué)歷結(jié)構(gòu) 根據(jù)生產(chǎn)科技的發(fā)展要求，生產(chǎn)運(yùn)作管理者以本科及以上學(xué)歷為主，部分崗位可輔以?？茖W(xué)歷。3 專業(yè)結(jié)構(gòu)生產(chǎn)運(yùn)作的開展，要求公司具備專業(yè)化的生產(chǎn)管理者，其專業(yè)結(jié)構(gòu)主要包括地、測、采、選、冶等相關(guān)專業(yè)。4 能力要求生產(chǎn)運(yùn)作管理者應(yīng)具備較高的專業(yè)技能和能力，能夠運(yùn)用現(xiàn)代的管理工具與手段，為公司生產(chǎn)運(yùn)作高效進(jìn)行提供保障。人力資源需求分析 第 15 頁（四）人力資源管理需求1、人力資源工作須更具前瞻性和系統(tǒng)性。當(dāng)前外部環(huán)境變化和公司發(fā)展速度很快，公司對人才的需求呈現(xiàn)多元化的快速增長態(tài)勢，對公司的人力資源管理提出了更高的要求。人才戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，人力資源管理和開發(fā)必須觀念超前、對公司的抱負(fù)、面臨的形勢和機(jī)遇有前瞻性的認(rèn)識，方法不斷創(chuàng)新，才能更好地做好各項人力資源管理工作。人力資源管理既涉及對生產(chǎn)力的管理，又涉及對生產(chǎn)關(guān)系的管理，涉及機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置、人才選用培養(yǎng)、考核評價、激勵約束等多個方面，需要系統(tǒng)設(shè)計、整體推進(jìn)，形成人力資源管理的立體效應(yīng)。2、公司迫切需要系統(tǒng)提升人力資源管理機(jī)制。創(chuàng)造企業(yè)價值的能力來自于公司管理團(tuán)隊的智慧和力量，來自于人的能動性、分工協(xié)作和創(chuàng)新精神。因此，公司的核心能力是創(chuàng)造企業(yè)價值的能力，其載體是管理團(tuán)隊。一流的事業(yè)需要一流的人才，一流的人才需要一流的人力資源管理機(jī)制。要擁有一流的人才，就必須設(shè)計一流的職業(yè)平臺，競爭擇優(yōu)、優(yōu)勝劣汰的選用機(jī)制，一流的激勵機(jī)制，持續(xù)的培養(yǎng)和人才開發(fā)計劃，科學(xué)合理的考核評價機(jī)制。確保公司發(fā)展和人員供給的動態(tài)平衡，確保上崗人員的行為和業(yè)績有利于促進(jìn)公司的發(fā)展。3、人力資源管理就是對人才的資源化管理，既要符合資源開發(fā)與管理的一般規(guī)律，又要結(jié)合人力資源的特點進(jìn)行有效開發(fā)與管理人力資源有別于物質(zhì)資源的特點在于，人力資源具有自主能力、創(chuàng)造能力和潛在能力。因此，人力資源管理就是開發(fā)、利用和保護(hù)人所具有的自主能力、創(chuàng)造能力和潛在能力，即人力的資源化管理。要做到人才的資源化管理，要求將人才看成資本而不是成本，要為其提供學(xué)習(xí)、鍛煉的機(jī)會和條件；堅持人人都能成才，為每個人力資源需求分析 第 16 頁人成才打造合適的職業(yè)平臺，用其所長、用當(dāng)其時；要有人才的危機(jī)意識，加強(qiáng)人才儲備。人力資源現(xiàn)狀分析 第 17 頁二、公司人力資源現(xiàn)狀分析公司人力資源現(xiàn)狀分析主要是通過對公司的人力資源質(zhì)量、數(shù)量及職業(yè)能力進(jìn)行分析，對公司人力資源現(xiàn)狀作出評價。（一）人力資源質(zhì)量現(xiàn)狀分析通過對公司人力資源的質(zhì)量現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)分析，得出如下結(jié)論： 年齡結(jié)構(gòu)總體偏年輕化 。通過統(tǒng)計分析，公司總部有近 1/2 的員工處于 30 歲以下，其中部門負(fù)責(zé)人的平均年齡主要處于 2530 之間，員工總體處于年輕化。 學(xué)歷結(jié)構(gòu)偏低。公司只有 7.3%的員工擁有本科學(xué)歷或高級職稱，只有 15.1%的員工擁有專科學(xué)歷或中級職稱，其他大部分是中專或高中以下學(xué)歷，說明公司有超過 3/4 的員工基本沒有受過專業(yè)化訓(xùn)練。另外，通過進(jìn)一步分析，公司部分員工存在知識體系單一和知識老化的問題，不適應(yīng)公司進(jìn)一步發(fā)展的需要。 專業(yè)結(jié)構(gòu)呈單一化、集中化 。公司員工以技術(shù)、行政管理和財務(wù)會計類為主，缺乏復(fù)合類人員，專業(yè)人才相對單一和集中。另外，公司有部分員工從事的崗位與所學(xué)專業(yè)匹配度不高。公司急需戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)管理、預(yù)算管理、投資管理、企業(yè)文化等方面的專業(yè)人才或復(fù)合型人才。 員工潛能有待開發(fā) 。通過訪談與問卷調(diào)查統(tǒng)計分析，公司目前很多崗位用人屬于“拔苗助長”，能力素質(zhì)與目前工作或公司的需要不匹配現(xiàn)象多?？傮w說明，一方面很多員工潛能處于絕對待開發(fā)狀態(tài)，即能力必須進(jìn)一步開發(fā)和提升，否則，很難適應(yīng)崗位要求；另一個方面有的員工潛能處于相對待開發(fā)狀態(tài)，即能力有待于進(jìn)一步發(fā)揮和使用。人力資源現(xiàn)狀分析 第 18 頁員工隊伍分類分析（1）經(jīng)營決策人才序號 類別 現(xiàn)狀分析1 年齡結(jié)構(gòu)截止 2005 年 5 月，公司經(jīng)營決策人才的平均年齡分別為 37 歲左右，但離散度較大，結(jié)合公司特性，該年齡結(jié)構(gòu)適中稍微偏年輕化。2 學(xué)歷結(jié)構(gòu)截止 2005 年 5 月，公司經(jīng)營決策人才中，大多數(shù)是本科學(xué)歷，且有相當(dāng)一部分是通過自修等半工半讀的形式取得學(xué)歷，學(xué)歷素質(zhì)偏低。3 專業(yè)結(jié)構(gòu) 專業(yè)結(jié)構(gòu)主要是針對專業(yè)人才，對經(jīng)營決策人才不作具體分析。（2）管理人才序號 類別 現(xiàn)狀分析1 年齡結(jié)構(gòu)截止 2005 年 5 月，公司管理人才的年齡主要分布在 2435 歲左右，結(jié)合公司特性，該年齡結(jié)構(gòu)偏年輕，尤其對于總部職能管理部門。2 學(xué)歷結(jié)構(gòu)截止 2005 年 5 月，公司管理人才中，大部分是大專及以下學(xué)歷，部分為本科學(xué)歷，學(xué)歷素質(zhì)明顯偏低。3 專業(yè)結(jié)構(gòu) 專業(yè)結(jié)構(gòu)主要是針對專業(yè)人才，對管理人才不作具體分析。人力資源現(xiàn)狀分析 第 19 頁（3）職能專業(yè)人才序號 類別 現(xiàn)狀分析1 年齡結(jié)構(gòu)截止 2005 年 5 月，公司職能專業(yè)人才的平均年齡為 28 歲左右，結(jié)合公司特性，公司職能專業(yè)人才目前具有較合理的年齡結(jié)構(gòu)。2 學(xué)歷結(jié)構(gòu)截止 2005 年 5 月，公司的職能專業(yè)人才中以?？茷橹?，本科學(xué)歷較少。因此，職能專業(yè)人才的學(xué)歷水平僅很難滿足公司現(xiàn)實需要，與公司戰(zhàn)略發(fā)展要求更有差距。3 專業(yè)結(jié)構(gòu)職能專業(yè)人才的專業(yè)以財務(wù)會計、文史類為主?？傮w分析，職能專業(yè)人才的專業(yè)難以適應(yīng)目前或公司戰(zhàn)略發(fā)展的職能要求。（4）業(yè)務(wù)專業(yè)人才序號 類別 現(xiàn)狀分析1 年齡結(jié)構(gòu)截止 2005 年 5 月，公司的業(yè)務(wù)專業(yè)人才的平均年齡為 27 歲左右，基本滿足公司目前的年齡要求，但難以滿足戰(zhàn)略發(fā)展的需要。2 學(xué)歷結(jié)構(gòu)截止 2005 年 5 月，公司的業(yè)務(wù)專業(yè)人才中以?？茷橹鳎究茖W(xué)歷較少。因此，業(yè)務(wù)專業(yè)人才的學(xué)歷水平僅很難滿足公司現(xiàn)實需要，與公司戰(zhàn)略發(fā)展要求更有差距。3 專業(yè)結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)專業(yè)人才的專業(yè)以生產(chǎn)、文史類為主?？傮w分析，業(yè)務(wù)專業(yè)人才的專業(yè)難以適應(yīng)目前或公司戰(zhàn)略發(fā)展的職能要求。人力資源現(xiàn)狀分析 第 20 頁（5）生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才序號 類別 現(xiàn)狀分析1 年齡結(jié)構(gòu)截止 2005 年 5 月，公司的生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才的平均年齡為 33 歲左右，基本滿足公司發(fā)展的年齡要求。2 學(xué)歷結(jié)構(gòu)截止 2005 年 5 月，公司的生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才中以大中專為主，本科學(xué)歷太少。因此，生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才的學(xué)歷水平很難滿足公司現(xiàn)實需要，與公司戰(zhàn)略發(fā)展要求更有差距。3 專業(yè)結(jié)構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才的專業(yè)以地、測、采為主?？傮w分析，生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才的專業(yè)基本適應(yīng)目前或公司戰(zhàn)略發(fā)展的職能要求。人力資源現(xiàn)狀分析 第 21 頁（二）人力資源數(shù)量現(xiàn)狀分析1、各類人才分布現(xiàn)狀（1）經(jīng)營決策人才公司目前共有經(jīng)營決策人才 7 人，具體分布見表 7。表 7 公司管理人才分布現(xiàn)狀序號 經(jīng)營決策人才 人數(shù)1 總裁 12 副總裁 53 專業(yè)總工 14 總監(jiān) 0合計 7（2）管理人才公司目前共有管理人才 101 人，具體分布見表 8表 8 公司管理人才分布現(xiàn)狀序號 單位管理人才（人） 高級管理人才 中級管理人才1 13 8 52 24 7 173 13 2 114 9 4 55 9 3 66 9 4 57 3 3 08 9 3 69 3 3 010 0 0 0人力資源現(xiàn)狀分析 第 22 頁11 5 2 312 1 1 013 1 0 114 0 0 015 2 1 1合計 101 41 60（3）職能專業(yè)人才公司目前共有職能專業(yè)人才 45 人，其具體分布見表 9。表 9 公司職能專業(yè)人才分布現(xiàn)狀序號 單位職能專業(yè)人才（人） 戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源財務(wù)審計投資管理企業(yè)文化信息管理證券管理1 12 1 2 7 0 1 1 02 6 0 3 3 0 0 0 03 4 0 0 4 0 0 0 04 4 0 0 4 0 0 0 05 6 0 0 6 0 0 0 06 4 0 0 4 0 0 0 07 1 0 0 1 0 0 0 08 2 0 0 2 0 0 0 09 0 0 0 0 0 0 0 010 0 0 0 0 0 0 0 011 1 0 0 1 0 0 0 012 4 0 0 4 0 0 0 013 0 0 0 0 0 0 0 014 0 0 0 0 0 0 0 015 1 0 0 1 0 0 0 0合計 45 1 5 37 0 1 1 0人力資源現(xiàn)狀分析 第 23 頁（4）業(yè)務(wù)專業(yè)人才公司目前共有業(yè)務(wù)專業(yè)人才 13 人，其具體分布見表 10。表 10 公司業(yè)務(wù)專業(yè)人才分布現(xiàn)狀序號 單位業(yè)務(wù)專業(yè)人才（人） 市場銷售國際貿(mào)易礦產(chǎn)資源 基建 采購1 10 6 1 1 0 22 2 1 0 0 0 13 0 0 0 0 0 04 1 0 0 0 0 15 0 0 0 0 0 06 0 0 0 0 0 07 0 0 0 0 0 08 1 0 0 0 1 09 0 0 0 0 0 010 0 0 0 0 0 011 0 0 0 0 0 012 0 0 0 0 0 013 0 0 0 0 0 014 0 0 0 0 0 015 0 0 0 0 0 0合計 14 7 1 1 1 4（5）生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才公司目前共有生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才 122 人，其具體分布見表 11。人力資源現(xiàn)狀分析 第 24 頁表 11 公司生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才分布現(xiàn)狀序號 單位生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才（人）生產(chǎn)管理設(shè)備動力 技術(shù)安全環(huán)保質(zhì)量檢驗1 4 1 1 1 1 02 44 3 0 20 3 183 36 2 1 9 1 234 11 0 1 5 3 25 5 0 0 1 2 26 4 1 0 0 3 07 0 0 0 0 0 08 3 1 0 2 0 09 1 0 0 1 0 010 0 0 0 0 0 011 6 3 0 3 0 012 7 2 2 1 0 213 0 0 0 0 0 014 0 0 0 0 0 015 1 1 0 0 0 0合計 122 14 5 43 13 472、人才總量和分布公司總部和分子公司共有上面歸類的幾方面人才 289 人。公司員工總量及各類人才數(shù)量具體見表 12。（三）人力資源職業(yè)能力分析通過對公司各類人員的職業(yè)能力進(jìn)行總體評估，總體結(jié)論是：公司各類員工的職業(yè)能力存在一定的差異，在今后的人力資源開發(fā)人力資源現(xiàn)狀分析 第 25 頁工作中應(yīng)當(dāng)予以重視，具體為：（1） 經(jīng)營決策人才的管理知識、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、帶領(lǐng)團(tuán)隊的能力和決策能力等需要注重培養(yǎng)表 12 公司人才總量和分布現(xiàn)狀人才需求總量（人） 經(jīng)營決策人才管理人才職能專業(yè)人才業(yè)務(wù)專業(yè)人才生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才公司總體 289 7 101 45 14 1221 39 0 13 12 10 42 76 0 24 6 2 443 53 0 13 4 0 364 25 0 9 4 1 115 20 0 9 6 0 56 17 0 9 4 0 47 4 0 3 1 0 08 15 0 9 2 1 39 4 0 3 0 0 110 0 0 0 0 0 011 12 0 5 1 0 612 12 0 1 4 0 713 1 0 1 0 0 014 0 0 0 0 0 015 4 0 2 1 0 1（2） 管理人才的執(zhí)行力、培養(yǎng)他人的能力、組織力、主動性和解決問題的能力等需要重點培養(yǎng)（3） 職能專業(yè)人才的相關(guān)崗位的專業(yè)知識與技能和能力等職業(yè)能力需要進(jìn)一步加強(qiáng)與提升（4） 業(yè)務(wù)專業(yè)人才的行業(yè)經(jīng)驗、和談判能力等有待進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源現(xiàn)狀分析 第 26 頁與提升（5） 生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平和主動性有待進(jìn)一步加強(qiáng)與提升