《某多層住宅小區(qū)施工組織設(shè)計(jì)》

某多層住宅小區(qū)施工組織設(shè)計(jì)目錄第一章 編制依據(jù)及編制說明 5第一節(jié) 編制依據(jù) 5第二節(jié) 編制說明 7第三節(jié) 編制原則及要求 .8第四節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)的貫徹 .9第五節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)檢查和調(diào)整 .10第二章 工程概況 .11第一節(jié) 總體概況 .11第二節(jié) 建筑設(shè)計(jì) .11第三節(jié) 施工條件 .11第四節(jié) 主要管理目標(biāo) .11第三章 施工部署及形象進(jìn)度 .13第一節(jié) 原則要求 .13第二節(jié) 施工組織 .13第三節(jié) 施工步驟 .24第四節(jié) 形象進(jìn)度及保證措施 .25第五節(jié) 勞動(dòng)力組織計(jì)劃 .28第六節(jié) 材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 29第四章 主要項(xiàng)目的施工方案與技術(shù)措施 .30第一節(jié) 測(cè)量放線 30第二節(jié) 基礎(chǔ)工程施工 34第三節(jié) ±0.000 以上主體工程施工 60第四節(jié) 工程質(zhì)量通病預(yù)防措施 .168第五節(jié) 腳手架工程施工 180第五章 施工準(zhǔn)備 181第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 181第二節(jié) 水、電準(zhǔn)備 187第三節(jié) 施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備 .189第六章 工程質(zhì)量技術(shù)管理保證措施 194第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量承諾 194第二節(jié) 保證質(zhì)量措施 .194第三節(jié) ISO9002 質(zhì)量體系的運(yùn)行 203第四節(jié) 業(yè)主、監(jiān)理質(zhì)量驗(yàn)收交接手續(xù) 215第五節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)審批制度 .215第六節(jié) 技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度 216第七節(jié) 施工階段的混凝土砂漿級(jí)配及試塊管理制度 .218第八節(jié) 混凝土澆灌令制度 .218第九節(jié) 技術(shù)質(zhì)量交底制度 .219第十節(jié) 二級(jí)驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度 .220第十一節(jié) 質(zhì)量預(yù)控及檢測(cè)程序 .221第十二節(jié) 質(zhì)量管理保證體系 .225第七章 安全保證措施 227第一節(jié) 安全目標(biāo)與承諾 .227第二節(jié) 安全基礎(chǔ)管理 .227第三節(jié) 建立健全各級(jí)安全崗位責(zé)任制 .227第四節(jié) 安全防護(hù)措施及設(shè)施動(dòng)態(tài)管理 .228第五節(jié) 工程項(xiàng)目安全保證體系 232第八章 文明施工管理措施 235第一節(jié) 文明施工措施 .235第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理措施 .236第三節(jié) 環(huán)境保護(hù)及生活衛(wèi)生管理 .237第四節(jié) 文明施工管理體系 239第九章 材料節(jié)約及降低成本措施 240第一節(jié) 材料節(jié)約措施 240第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)核算措施 240第三節(jié) 技術(shù)節(jié)約降本措施 240第十章 冬、雨、夏季施工措施 242第一節(jié) 冬季施工措施 .242第二節(jié) 雨季施工措施 .247第三節(jié) 夏季施工措施 .248第四節(jié) 晚間施工措施 .249第十一章 成品保護(hù)及甲供材料的協(xié)調(diào)管理 .250第一節(jié) 原材料、半成品的保護(hù) 250第二節(jié) 主體工程的成品保護(hù)措施 .250第三節(jié) 裝修及裝飾工程成品保護(hù) .250第四節(jié) 甲供材料供應(yīng)計(jì)劃與驗(yàn)收 251第五節(jié) 甲方指定分包單位的協(xié)調(diào)管理 251第十二章 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置 255第一節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 .255第十三章 工程技術(shù)檔案管理 257第十四章 服務(wù) .259第一節(jié) 工程回訪 .259第二節(jié) 工程保修期限及范圍 .259第一章 編制依據(jù)及編制說明第一節(jié) 編制依據(jù)本設(shè)計(jì)為某市××建設(shè)集團(tuán)有限公司××花園住宅小區(qū) 3 標(biāo)段工程的標(biāo)前設(shè)計(jì)，作為工程投標(biāo)的重要內(nèi)容，其編制依據(jù)主要為業(yè)主提供的有關(guān)資料、國(guó)家及地方現(xiàn)行頒布和下達(dá)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及通知。主要有：一、根據(jù)某市××建設(shè)集團(tuán)有限公司提供的：××花園住宅小區(qū) 3 標(biāo)段工程的建筑施工圖1、國(guó)家及地方現(xiàn)行頒布和下達(dá)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及通知主要有：（1） 工程測(cè)量規(guī)范(GB5002693)（2） 建筑地基礎(chǔ)礎(chǔ)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB502022002)（3） 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB502042002)（4） 混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)(5016492)（5） 多孔磚砌體結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范(JGJ1372001)（6） 混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖(96G101)（7） 混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(GBJ10787)（8） 砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB5020398)（9） 屋面工程技術(shù)規(guī)范(GB502072002)（10） 混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)范(JGJ/T1095)（11） 建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程(JGJ/T272001)（12） 建筑現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范(JGJ4688)（13） 建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(JGJ5999)（14） 建筑地基處理技術(shù)規(guī)范(JGJ792002)（15） 鋼筋機(jī)械連接能用技術(shù)規(guī)程(JGJ10796)（16） 普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法(JGJ5292)（17） 普通混凝土配合比設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定(JGJ5581)（18） 普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法(JGJ5392)（19） 建筑工程冬期施工規(guī)程(JGJ10497)（20） 屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB502072002)（21） 建筑裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB502102002)（22） 建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB502092002)（23） 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一規(guī)范(GB503002001)（24） 建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB503262001)（25） 電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB5016892)（26） 建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB502422002)（27） 建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范(GB/T503282001)（28） 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范(GB5019493)（29） 中華人民共和國(guó)頒布的建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（30） 中華人民共和國(guó)頒布的建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（31） 江蘇省建工局頒布的建筑安裝工程技術(shù)操作規(guī)程（32） 國(guó)家建筑工程局頒布的建筑安裝工安全技術(shù)操作規(guī)程第二節(jié) 編制說明一、 本文僅對(duì)某市××建設(shè)集團(tuán)有限公司的××花園住宅小區(qū)3 標(biāo)段工程在施工組織中的全面性問題進(jìn)行統(tǒng)盤規(guī)劃方案，并做出經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，對(duì)單位工程中的某些主要技術(shù)措施做出指導(dǎo)性意見。二、 ××花園住宅小區(qū) 3 標(biāo)段工程的技術(shù)標(biāo)是本招標(biāo)工程過程中的競(jìng)標(biāo)性文件的重要組成部分，也是我公司今后用以指導(dǎo)施工全過程各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等綜合性文件，故本技術(shù)標(biāo)編制不足之處，敬請(qǐng)多提寶貴意見，中標(biāo)后再進(jìn)一步調(diào)整、完善。三、 本施工組織設(shè)計(jì)作為標(biāo)前設(shè)計(jì)，是規(guī)劃指導(dǎo)建筑工程投標(biāo)、簽訂承包合同和施工全過程的全局性文件，其宗旨是按照建筑工程建設(shè)的基本規(guī)律、強(qiáng)制性條例、施工工藝規(guī)律和經(jīng)營(yíng)管理規(guī)律，制定科學(xué)合理的組織方案、施工方案，合理安排施工順序和進(jìn)度計(jì)劃，有效的利用施工場(chǎng)地、周圍環(huán)境來優(yōu)化配置和節(jié)約使用人力、物力、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)各方面的工作，能使競(jìng)爭(zhēng)取勝，使得經(jīng)營(yíng)科學(xué)有效、施工有計(jì)劃、有節(jié)奏。能夠保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。為了使本設(shè)計(jì)內(nèi)容更全面、方案更合理，敬請(qǐng)各位評(píng)委多提寶貴意見，以備進(jìn)一步調(diào)整、完善。四、 本設(shè)計(jì)在力爭(zhēng)內(nèi)容全面的同時(shí)，將結(jié)合本標(biāo)段的特點(diǎn)進(jìn)行闡述?；A(chǔ)為柱基礎(chǔ)。主體為框剪結(jié)構(gòu)，故地模板工程、鋼筋工程、屋面工程等施工方法和施工機(jī)械及勞動(dòng)力的投放的問題，作相應(yīng)的闡述。質(zhì)量管理上，將主要圍繞本市 ISO9002 質(zhì)量體系的運(yùn)行情況加以說明。第三節(jié) 編制原則及要求一、 認(rèn)真執(zhí)行工程建設(shè)程序，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件對(duì)工程工期要求組織施工。二、 遵循建筑施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，堅(jiān)持合理的安排施工程序和施工順序。三、 采用流水施工方法，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和線性規(guī)劃法等組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施工。四、 科學(xué)地安排夜間和冬、夏、雨季施工，保證在整個(gè)工程施工期內(nèi)生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性。五、 充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械施工范圍，提高機(jī)械化程度，改善勞動(dòng)條件，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。六、 盡量采用先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)地確定施工方案，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，優(yōu)化工地環(huán)境，縮短施工工期，降低工程成本。七、 實(shí)行科學(xué)管理、合理安排施工程序，加強(qiáng)施工總平面圖管理，合理搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施及儲(chǔ)存物資，減少物資二次運(yùn)輸量。第四節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)的貫徹一、做好施工組織設(shè)計(jì)交底經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計(jì)，在開工前要召開各級(jí)生產(chǎn)、技術(shù)、安全會(huì)議，逐級(jí)進(jìn)行交底，詳細(xì)講解其內(nèi)容要求、施工關(guān)鍵和保證措施，責(zé)成生產(chǎn)計(jì)劃部門，編制具體的實(shí)施計(jì)劃；責(zé)成技術(shù)部門，擬定實(shí)施的技術(shù)細(xì)則，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育。保證施工組織設(shè)計(jì)的順利貫徹執(zhí)行。二、制訂有關(guān)貫徹施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)章制度經(jīng)驗(yàn)證明，有了科學(xué)、健全的規(guī)章制度，施工組織設(shè)計(jì)才能順利實(shí)施，企業(yè)正常生產(chǎn)秩序才能維持。因此，必須制訂和健全各項(xiàng)規(guī)章制度。三、推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制采用技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包辦法，把技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任同職工的物質(zhì)利益結(jié)合起來，便于相互監(jiān)督和激勵(lì)，這是貫徹施工組織設(shè)計(jì)的重要手段之一，如節(jié)約材料獎(jiǎng)、技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)和優(yōu)良工程綜合獎(jiǎng)，都是推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制的有效形式。四、統(tǒng)籌安排，綜合平衡工程開工后，要做好人力、物力和財(cái)力的統(tǒng)籌安排，保證合理的施工規(guī)模，這既能保證施工順利進(jìn)行，又能帶來較好的經(jīng)濟(jì)效果。施工過程中的任何平衡都是暫時(shí)的和相對(duì)的，平衡中必然存在不平衡的因素，要及時(shí)分析和研究這些不平衡因素，不斷地進(jìn)行施工條件的反復(fù)綜合和各專業(yè)工種的綜合平衡。進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)，保證施工的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性。五、切實(shí)做好施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作是保證均衡和連續(xù)施工的重要前提，也是順利地貫徹施工組織設(shè)計(jì)的重要保證。擬建工程項(xiàng)目不僅在開工之前要做好一切人力、物力和財(cái)力的準(zhǔn)備，而且在施工過程中的不同階段也要做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作。這對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)的貫徹執(zhí)行是非常重要的。第五節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)檢查和調(diào)整一、主要指標(biāo)完成情況的檢查施工組織設(shè)計(jì)的主要指標(biāo)的檢查，通常采用比較法。就是把各項(xiàng)指標(biāo)完成情況同規(guī)定指標(biāo)相對(duì)比。然后采用分析法和綜合法，研究差異或問題的產(chǎn)生原因，找出影響施工組織設(shè)計(jì)貫徹的障礙，擬定切實(shí)可行的改進(jìn)措施。二、施工平面圖合理性檢查施工開始后，必須加強(qiáng)施工平面圖的管理，嚴(yán)格執(zhí)行其管理制度，隨時(shí)檢查其合理性，根據(jù)施工階段不同，及時(shí)制訂改進(jìn)方案，報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門批準(zhǔn)并實(shí)施。三、施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況的檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及其產(chǎn)生的原因，擬定其改進(jìn)措施或方案；對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的有關(guān)部分或指標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行調(diào)整；使施工組織設(shè)計(jì)在新的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新的平衡。第二章 工程概況第一節(jié) 總體概況某市××建設(shè)集團(tuán)有限公司××花園住宅小區(qū) 3 標(biāo)段工程位于××××。本工程總面積為 10712.91m2其中 H-18、H-26 住宅樓面積為 2180.56m2，H-21、H-22 住宅樓面積為 852.4m2，H-29 住宅樓面積為 1278.66m2，綜合樓南樓面積為 1589.23m2，綜合北樓面積為1779.1m2。第二節(jié) 建筑設(shè)計(jì)本工程為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為獨(dú)立基礎(chǔ)及條形基礎(chǔ)?？拐鹪O(shè)防烈度 6 度建筑物抗震設(shè)防類別丙類現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)為四級(jí)建筑場(chǎng)地類別為類場(chǎng)地本工程設(shè)計(jì)標(biāo)高±0.000 相當(dāng)于黃海高程 4.150m，地基持力層為 2層粉質(zhì)黏土，地基承載力 fak200kPa，基礎(chǔ)埋深為2.75m。第三節(jié) 施工條件施工場(chǎng)地：施工現(xiàn)場(chǎng)拆遷工作已基本完成，場(chǎng)地平整，場(chǎng)區(qū)內(nèi)的臨時(shí)道路基本暢通，現(xiàn)場(chǎng)主干道與公路相連，交通方便。建筑用地面積滿足施工要求。水、電： 施工用水電已按規(guī)定接至工地現(xiàn)場(chǎng)，電施工現(xiàn)場(chǎng)電表處接入，水、電均由甲方安排接入現(xiàn)場(chǎng)。再由我司接入施工區(qū)及生活區(qū)?？上蚴┕^(qū)提供電源、水源。第四節(jié) 主要管理目標(biāo)工期目標(biāo)按甲方雙方施工合同質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量確保一次性通過合格驗(yàn)收，力爭(zhēng)市優(yōu)工程。安全目標(biāo)施工期間安全無事故。如因施工單位原因發(fā)生的重大安全事故，由相應(yīng)施工單位承擔(dān)責(zé)任及相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失。第三章 施工部署及形象進(jìn)度第一節(jié) 原則要求1）充分利用平面、立體和時(shí)間組織立體交叉作業(yè)，做到均衡施工。做好主體結(jié)構(gòu)與裝飾工程的交叉，水電安裝工程與裝飾工程的交叉。做好專業(yè)分包工程的協(xié)調(diào)管理。2）各個(gè)工序執(zhí)行“早準(zhǔn)備、早開工、早竣工”的原則。3）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和地方的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)規(guī)定。第二節(jié) 施工組織施工項(xiàng)目管理及組織機(jī)構(gòu)設(shè)置本公司為具有工業(yè)與民用建筑工程一級(jí)資質(zhì)施工企業(yè)，有雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)裝備，施工管理能力強(qiáng)。歷年來承接了一大批高、大、難、急的工程項(xiàng)目，都得到了業(yè)主高度的贊賞。我公司先后承建了一批有影響的高層建筑，我們有理由也有能力按招標(biāo)文件要求承建并做好本工程，交付業(yè)主使用。根據(jù)招標(biāo)文件保證能滿足業(yè)主的要求，公司專門成立本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，委派具有很強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理能力和施工經(jīng)驗(yàn)豐富的工程項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理，由富有住宅建筑施工管理經(jīng)驗(yàn)并具有高級(jí)職稱的同志擔(dān)任項(xiàng)目工程師。項(xiàng)目經(jīng)理部相應(yīng)配置技術(shù)組、施工組、質(zhì)安組、材料組、設(shè)備組、計(jì)劃組、財(cái)務(wù)組、綜合管理組等一整套強(qiáng)有力的管理班子。為支持和保證本建設(shè)工程的順利進(jìn)行，公司決定成立由公司副總經(jīng)理為項(xiàng)目主管、副總工為技術(shù)負(fù)責(zé)人、公司質(zhì)監(jiān)處處長(zhǎng)和安監(jiān)處處長(zhǎng)分管質(zhì)量和安全工作的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體協(xié)調(diào)本公司內(nèi)部各部門對(duì)本工程項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)工作的支持、幫助和監(jiān)督，使整個(gè)工程的工作完全處于受控狀態(tài)，以保證本工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，作為本項(xiàng)目管理的管理組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開工到竣工全過程施工生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理，是我公司派駐在本建設(shè)施工工程項(xiàng)目上的代理，對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能，保證本工程的質(zhì)量及工期能達(dá)到業(yè)主的要求。工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理網(wǎng)絡(luò)一、 工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理網(wǎng)絡(luò)1、項(xiàng)目經(jīng)理部代表公司履行對(duì)顧客的承包合約，對(duì)履行合約負(fù)直接責(zé)任，執(zhí)行公司質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；組織實(shí)施公司質(zhì)量體系文件，建立和完善項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，做到人員職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)；貫徹實(shí)施項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃） ，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙施工；按公司項(xiàng)目的有關(guān)要求在本項(xiàng)目上組織實(shí)施；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)全過程的安全文明現(xiàn)場(chǎng)控制。是我公司派駐在“××花園住宅小區(qū) 3 標(biāo)段工程”施工工程上的代理。2、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目部的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)履行合約負(fù)直接責(zé)任；執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，組織在項(xiàng)目部中貫徹和實(shí)施公司質(zhì)量體系文件的各項(xiàng)規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；組織工程均衡施工和工序管理；合理配置各種資源，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等負(fù)全面責(zé)任；負(fù)責(zé)公司和分公司制定的糾正和預(yù)防措施在本項(xiàng)目部的貫徹和落實(shí)；組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；參加工程回訪，負(fù)責(zé)工程維修工作，定期召開項(xiàng)目部人員會(huì)議，組織好本項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育工作，積極開展各種質(zhì)量活動(dòng)。3、項(xiàng)目副經(jīng)理全面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力調(diào)配和安全生產(chǎn)工作；在上述諸方向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。對(duì)各工種、各專業(yè)之間的生產(chǎn)矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)；按月、周排生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則，并根據(jù)業(yè)主/監(jiān)理的要求調(diào)整工作計(jì)劃。4、項(xiàng)目工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理履行對(duì)顧客的承包合約，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項(xiàng)目上的組織實(shí)施；參與編制施工組織實(shí)施；參與編制施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)節(jié)約措施控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工；負(fù)責(zé)編制與修訂特殊過程施工方案，負(fù)責(zé)組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實(shí)施；組織本項(xiàng)目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交局面審圖意見；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的匯總評(píng)定；編制各類施工進(jìn)度計(jì)劃及半成品加工計(jì)劃；參與對(duì)不合格品的報(bào)告、調(diào)查及處置工作。5、項(xiàng)目施工員嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對(duì)本部門所管轄的文件和資料進(jìn)行控制，確保各相關(guān)場(chǎng)所用的文件為有效版本；負(fù)責(zé)本部門文件和資料的接收、分類、編號(hào)、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及時(shí)辦理文件領(lǐng)發(fā)用手續(xù)，對(duì)受控文件及時(shí)標(biāo)識(shí)并形成清單；負(fù)責(zé)對(duì)更改或換版后作廢文件的及時(shí)收回和上交工作，不得隨意印文件，定期檢查受控文件的在用情況；加強(qiáng)對(duì)照檔的文件借閱管理，及時(shí)向借閱人辦理文件借閱手續(xù)；嚴(yán)格遵守保密制度，不得將文件未經(jīng)批準(zhǔn)外借或轉(zhuǎn)讓他人；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、編目、保管工作，質(zhì)量記錄應(yīng)及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、清晰；編寫針對(duì)工程的有關(guān)施工方案，以及技術(shù)、質(zhì)量、安全局面交底；組織、參加 QC 活動(dòng)，并完成 QC 活動(dòng)成果報(bào)告；在針對(duì)工程的施工過程中，及時(shí)填寫開工報(bào)告，隱蔽工程驗(yàn)收記錄，混凝土、砂漿的配比、試塊、養(yǎng)護(hù)和試塊報(bào)告，工序交驗(yàn)單，工程質(zhì)量通病預(yù)控單，分項(xiàng)工程檢測(cè)記錄，分部工程評(píng)定資料，完成每天的施工日志編寫，及時(shí)收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書和抽樣化驗(yàn)單等。6、項(xiàng)目估價(jià)師正確掌握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和省、市有關(guān)工程造價(jià)政策、法令；下發(fā)驗(yàn)收施工任務(wù)單，根據(jù)隊(duì)組完成質(zhì)量情況核對(duì)簽發(fā)工作量，嚴(yán)格控制定額用工，提供人工分析表，核發(fā)工資、獎(jiǎng)金，分包工程應(yīng)付賬算項(xiàng)目實(shí)際成本，計(jì)算出成本超支額，定期提出項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)報(bào)告，監(jiān)視項(xiàng)目成本變化情況，并及時(shí)將影響成本的重大因素向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；收集、整理施工過程各階段經(jīng)濟(jì)資料，及時(shí)做好項(xiàng)目竣工決算。7、項(xiàng)目材料員根據(jù)合約、工程預(yù)算和施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)編制物資要料計(jì)劃；負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資進(jìn)行驗(yàn)證、送檢，及時(shí)收集有關(guān)技術(shù)文件資料；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資堆放和標(biāo)識(shí)管理工作；對(duì)驗(yàn)證不合格的物資及時(shí)向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，等驗(yàn)的物資須作出明顯標(biāo)識(shí)以防混用，負(fù)責(zé)提出需緊急放行的材料的申請(qǐng)，并作出明顯標(biāo)識(shí)和做好記錄；認(rèn)真做好物資進(jìn)耗明細(xì)賬及單位工程材料、構(gòu)件分月臺(tái)賬，嚴(yán)格堅(jiān)持“先進(jìn)先出”的原則，做好領(lǐng)用記錄，做到賬、卡、物相符，定期進(jìn)行實(shí)物清查和盤點(diǎn)工作；妥善保管好各類物資的標(biāo)識(shí)及有關(guān)記錄，及時(shí)填寫材質(zhì)跟蹤表，保持物資的可追溯；按施工平面圖堆放物資，做到磚瓦成方、砂石成堆，督促隊(duì)組做到隨到隨清，日做日清，工完料清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)有環(huán)境要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當(dāng)而造成損失。8、項(xiàng)目機(jī)電員參照施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）及時(shí)編制填報(bào)設(shè)備使用進(jìn)（退）場(chǎng)調(diào)撥單；滿足保證設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)時(shí)的安全條件，參加進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收工作；督促機(jī)操工遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，及時(shí)填寫各類原始記錄和資料，做好收集上報(bào)工作；督促機(jī)操工持證上崗和上崗前的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的文明施工和日常保養(yǎng)、安全用電工作。9、項(xiàng)目質(zhì)檢員執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目施工員做好項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；參加檢查、復(fù)核新開工程的軸線定位、標(biāo)高、尺寸；負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)工程檢查、簽證，參加分部工程驗(yàn)評(píng)，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工的規(guī)定；對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)通知項(xiàng)目部整改，并跟蹤檢查；協(xié)助項(xiàng)目材料員做好檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)；協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的輕微的不合格及時(shí)處置，發(fā)現(xiàn)一般或嚴(yán)重不合格，必須及時(shí)向上級(jí)報(bào)告；對(duì)不合格的過程或物資，有權(quán)否決或下發(fā)質(zhì)量整改通知書 ；參加項(xiàng)目部召開的工程質(zhì)量會(huì)議，每天認(rèn)真記好檢查日記；參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。10、 項(xiàng)目安檢員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)以及本公司安全生產(chǎn)、文明施工控制程序 ，推動(dòng)本施工項(xiàng)目安全管理“達(dá)標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；深入班組和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)部位，了解本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，對(duì)生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見，督促整改，負(fù)責(zé)及時(shí)糾正生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象，督促正確使用安全“三寶”抓好“四口” 、 “五臨邊”的安全防護(hù)工作，督促現(xiàn)場(chǎng)施工用電、機(jī)具及各種安全防護(hù)設(shè)完整有效、使用安全；參加分公司組織的安全檢查，對(duì)查出的隱患及時(shí)提出整改意見，并幫助、督促項(xiàng)目部按“三定”原則及時(shí)整改，發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情時(shí)，應(yīng)立即通知停工，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人員采取排險(xiǎn)措施；對(duì)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施積極提出例題建議，對(duì)安全技術(shù)措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好新工人的安全“三級(jí)”教育，檢查督促班組長(zhǎng)做好班前安全教育工作；做好日常項(xiàng)目施工安全檢查情況的記載，協(xié)助項(xiàng)目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細(xì)，資料齊全，歸檔及時(shí)；參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助項(xiàng)目部提出整改措施，并督促按期實(shí)施，當(dāng)發(fā)生重大傷亡事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，組織人員保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，配合上級(jí)進(jìn)行事故調(diào)查；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)具設(shè)備（施工用電、腳手架、井架、塔吊、機(jī)具）的驗(yàn)收工作，參與公司組織的復(fù)驗(yàn)工作，對(duì)各種安全防護(hù)設(shè)施的安全使用負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。11、 后勤員負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)后勤人員做好現(xiàn)場(chǎng)的宿舍、食堂、辦公、生活區(qū)域的后勤服務(wù)工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好各分公司之間、各配合工程之間在施工現(xiàn)場(chǎng)涉及生活后勤方面的各項(xiàng)工作和相互關(guān)系；負(fù)責(zé)落實(shí)創(chuàng)建工作，指導(dǎo)有關(guān)人員圍繞創(chuàng)建工作目標(biāo)進(jìn)行工作，負(fù)責(zé)建立、健全各類規(guī)章制度；做好創(chuàng)建、治安等各類臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作；加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)住宿人員的教育，配合協(xié)助有關(guān)部門做好各項(xiàng)治安工作；負(fù)責(zé)做好高溫季節(jié)防暑降溫工作，檢查、落實(shí)防暑降溫工作的各項(xiàng)措施貫徹情況，為職工提供一個(gè)良好的休息場(chǎng)所；負(fù)責(zé)落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的茶水供應(yīng)工作，并做好每天的茶水桶、蓋以及茶具的清洗和消毒工作。12、 各工種工長(zhǎng)加強(qiáng)班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”意識(shí)；負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)和完成；認(rèn)真貫徹執(zhí)行圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底和施工方案中有關(guān)本工程內(nèi)容的要求，遵守各種操作規(guī)程，嚴(yán)格按圖施工；根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）和平面布置圖，完成現(xiàn)場(chǎng)道路、排水、臨時(shí)設(shè)施布置、機(jī)具設(shè)備就位等施工準(zhǔn)備工作；對(duì)操作工人進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程技術(shù)交底，包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法；嚴(yán)格掌握各分部、分項(xiàng)工程技術(shù)交底，包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法；嚴(yán)格掌握各分部、項(xiàng)的尺寸、位置，對(duì)建筑物的幾何尺寸負(fù)責(zé)；協(xié)助質(zhì)檢員、材料對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資、半成品進(jìn)行驗(yàn)證；組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制” ，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質(zhì)量事故，對(duì)交付檢驗(yàn)的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；按規(guī)定做好試塊的制作、養(yǎng)護(hù)工作；組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序，做好原始記錄。二、 水電施工組織管理網(wǎng)絡(luò)2.3 公司組織管理網(wǎng)絡(luò)2.4 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系管理網(wǎng)絡(luò)為合理地反映本工程各工作先后順序和全面準(zhǔn)確地反映各項(xiàng)工作之間相互制約、相互依賴、相互影響的關(guān)系：通過利用時(shí)間差，依照統(tǒng)籌法的基本原理，在滿足既定條件的前提下，因此在施工過程中既體現(xiàn)平行流水、又體現(xiàn)立體交叉作業(yè)的施工方法。要求各相關(guān)的施工流程做到穿插有序、確保工程按期施工。2.5 明確項(xiàng)目管理階段的任務(wù)管理階段管 理 目 標(biāo) 主 要 工 作施工準(zhǔn)備階段從組織機(jī)構(gòu)、人力、物力、施工備件等方面確保施工項(xiàng)目具備開工和連續(xù)施工的基本條件·根據(jù)需要企業(yè)工程科組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，配備人員·編制施工項(xiàng)目管理規(guī)則·進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，達(dá)到開工要求·編寫開工申請(qǐng)報(bào)告，上報(bào)，待批開工施工階段完成工程承包合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到驗(yàn)收交工標(biāo)準(zhǔn)·按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工·做好動(dòng)態(tài)控制管理，保證質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)·管理好施工現(xiàn)場(chǎng)，文明施工·嚴(yán)格發(fā)行工程承包合同，協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位關(guān)系·處理好合同變更·作好記錄驗(yàn)收交工與結(jié)算階段對(duì)竣工工程驗(yàn)收交工，總結(jié)評(píng)價(jià)對(duì)外結(jié)清債權(quán)、債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系向業(yè)主提供需求的·工程收尾·進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)·在預(yù)驗(yàn)基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收·整理移交竣工文件，進(jìn)行結(jié)算·總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報(bào)告建筑產(chǎn)品 ·辦理工程交接手續(xù)竣工后服務(wù)階段指導(dǎo)用戶正確使用，使建筑產(chǎn)品正常發(fā)揮功能反饋信息，改進(jìn)今后工作，提高企業(yè)信譽(yù)·在合同規(guī)定的責(zé)任期內(nèi)進(jìn)行保修服務(wù)·為保證正常使用提供必要的技術(shù)咨詢、服務(wù)·進(jìn)行工程回訪，聽取用戶意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修、維護(hù)·竣工后一年內(nèi)負(fù)責(zé)進(jìn)行沉陷、抗震性能觀測(cè)第三節(jié) 施工步驟1基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)先檢測(cè)后加工、先驗(yàn)收后澆筑，結(jié)構(gòu)施工采取“平行流水”作業(yè)。2工程搭接待主體結(jié)構(gòu)完成至頂層后，再進(jìn)行墻面粉刷. 3裝飾工程先施工內(nèi)外墻粉刷，再施工樓地面工程，最后油漆掃尾工程，進(jìn)行“立體交叉流水”施工。3.1 施工順序3.2 計(jì)劃任務(wù)劃分1瓦工班組一組負(fù)責(zé) H18、H21、H29 幢工程的基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面除防水以外的各分項(xiàng)工程。2瓦工班組二組負(fù)責(zé)其他工程的基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面除防水以外的各分項(xiàng)工程。3木工班組一組負(fù)責(zé) H18、H21、H29 幢工程的基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)中鋼管排架、模板制作和拆除工作。4木工班組二組負(fù)責(zé)其他工程的基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)中鋼管排架、模板制作和拆除工作。5鋼筋班組一組負(fù)責(zé) H18、H21、H29 幢工程的基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)中鋼筋制作加工和綁扎工作。6鋼筋班組二組負(fù)責(zé)其他工程的基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)中鋼筋制作加工和綁扎工作。7裝飾班組一隊(duì)負(fù)責(zé)整個(gè)工程的內(nèi)墻粉刷、貼面和油漆工程。8裝飾班組二隊(duì)負(fù)責(zé)整個(gè)工程的外墻粉刷、室外工程和掃尾工作。9防水班組負(fù)責(zé)整個(gè)工程的屋面防水的施工。10設(shè)備班組負(fù)責(zé)施工機(jī)械操作、維修、保養(yǎng)、第四節(jié) 形象進(jìn)度及保證措施進(jìn)度計(jì)劃按甲乙雙方合同來制定。形象進(jìn)度圖（略）。4.1 保證工期的組織措施1、我公司對(duì)本項(xiàng)目十分重視，決定在公司內(nèi)部成立由副總經(jīng)理任項(xiàng)目主管，總工程師為技術(shù)負(fù)責(zé)人，公司質(zhì)安處分管質(zhì)量和安全的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮，使整個(gè)工程的各項(xiàng)工作完全處于受控狀態(tài)。2、公司把該項(xiàng)目部立為公司重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理部，把本公司那些施工過高、大難優(yōu)良工程的優(yōu)秀管理人員抽調(diào)到本項(xiàng)目部，充實(shí)一線管理力量，同時(shí)強(qiáng)化公司內(nèi)部各職能部門對(duì)本項(xiàng)目部工作協(xié)調(diào)配合督促職能，加快了管理運(yùn)行速度。3、在公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一布置下公司的工程技術(shù)處、質(zhì)量監(jiān)察處、安全處、材料設(shè)備處也均制定了相應(yīng)管理措施和質(zhì)量對(duì)策。4.2 保證工期的管理措施1、實(shí)行施工進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制，編制季、月、周施工計(jì)劃，適時(shí)調(diào)整，使周、月、季計(jì)劃更具體，更具現(xiàn)實(shí)性。2、根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃和季、月、周詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃，編制有序的資源供應(yīng)計(jì)劃，保證施工的連續(xù)性。3、充分發(fā)揮公司的協(xié)調(diào)職責(zé)，將水、電、裝飾等作業(yè)計(jì)劃并入總計(jì)劃加以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合，確保工程保質(zhì)按期交付業(yè)主使用。4、為確保提前完工，保證業(yè)主早日投入營(yíng)運(yùn)，取消節(jié)假日等休息日抓緊時(shí)間，晝夜施工，保證進(jìn)度。5、建立現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)制度，每月召開一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)信息反饋，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。6、施工準(zhǔn)備工作盡量少占或不占用工期，在土方施工的同時(shí)，進(jìn)行施工道路、材料堆場(chǎng)鋪填，臨設(shè)改造；材料進(jìn)場(chǎng)；圖紙會(huì)審；技術(shù)準(zhǔn)備等項(xiàng)工作。7、布置作業(yè)任務(wù)，同時(shí)嚴(yán)格按總進(jìn)度控制計(jì)劃下達(dá)任務(wù)的質(zhì)量要求和完成時(shí)間，并實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。8、集中全公司的各專業(yè)優(yōu)秀操作技術(shù)力量，組織進(jìn)行以質(zhì)量為中心的內(nèi)外粉刷勞動(dòng)競(jìng)賽，以利加快施工進(jìn)度，同時(shí)又保證了工程的施工質(zhì)量。9、裝飾、水電設(shè)備安裝工程采取提前插入、交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實(shí)際占用工期天數(shù)。10、本工程施工時(shí)，除春節(jié)外，將取消節(jié)假日、休息日，采用1-2 班制晝夜施工方法來縮短工期，并配備齊充足的勞動(dòng)力。11、兩棟樓平衡流水作業(yè)，組織連續(xù)施工。4.3 保證工期的技術(shù)措施1、配備足夠的施工機(jī)構(gòu)，最大限度地減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工效，加快施工進(jìn)度。2、合理安排各種施工機(jī)械，搭配使用，充分降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率，充分體現(xiàn)機(jī)械化施工的優(yōu)勢(shì)。3、為充分利用現(xiàn)有人力、物力，通過工期安排，每個(gè)分部項(xiàng)相互之間實(shí)行流水搭接。在進(jìn)行主體砌體工程及裝飾施工時(shí)，可在每個(gè)樓層之間合理安排，實(shí)現(xiàn)小節(jié)拍流水搭接施工。4、在主體結(jié)構(gòu)施工垂直運(yùn)輸可采用塔吊兩臺(tái)，進(jìn)行鋼筋等材料的吊運(yùn)以及其他材料的輸送。充分考慮塔吊的使用效率，在場(chǎng)內(nèi)硬地處理時(shí)，進(jìn)行塔吊基礎(chǔ)施工，并及時(shí)組拼安裝。5、本工程采用膠木模板，加快施工進(jìn)度。6、夏季施工的養(yǎng)護(hù)添加劑使用確保工程質(zhì)量的同時(shí)，保證進(jìn)度如期進(jìn)行。7、采用大面積樓地面地坪結(jié)構(gòu)層與面層一次成活新技術(shù)，來保證施工工期及工程質(zhì)量。8、充分體現(xiàn)我公司的施工技術(shù)水平，運(yùn)用我們先進(jìn)的大體積混凝土施工技術(shù)。混凝土泵送技術(shù)施工技術(shù)、測(cè)量技術(shù)和高層結(jié)構(gòu)施工等技術(shù)，依靠技術(shù)進(jìn)步，保證工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速進(jìn)行。9、提高機(jī)械化施工水平，積極推廣新技術(shù)、新方法的使用。3臺(tái)塔吊。施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室設(shè)對(duì)講機(jī)三對(duì)，確保通信暢通。第五節(jié) 勞動(dòng)力組織計(jì)劃勞動(dòng)組織按基礎(chǔ)、主體結(jié)果、裝飾裝修等不同階段，分別考慮合理安排。為保證施工質(zhì)量，提高效率，便于核算，作業(yè)班組應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，并隸屬項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一安排，統(tǒng)一調(diào)度。勞動(dòng)力安排 基礎(chǔ)施工：針對(duì)地下室基礎(chǔ)底板、墻板和頂板的混凝土體量大，施工環(huán)境易受自然氣候的影響，工作面散的特點(diǎn)，勞動(dòng)力組織為：混凝土工 90 人，木工 90 人，鋼筋工 70 人，架子工 15 人，在混凝土澆筑時(shí)，打破工種的界限，分成兩班晝夜連續(xù)施工。 主體結(jié)構(gòu)施工：各工種按棟號(hào)，定軸線、定區(qū)位、定崗位組成流水施工作業(yè)。安排木工 90 人，鋼筋工 70 人，混凝土工 90 人，架子工 40 人。當(dāng)主體施工到 3 層后，增加瓦工 40 人，開始進(jìn)行室內(nèi)粗裝修施工。 裝飾施工：當(dāng)主體結(jié)構(gòu)封頂，全面進(jìn)入裝修階段施工時(shí)，高峰期安排瓦工 120 人，木工 30 人，架子工 10 人，機(jī)電操作工 5 人，電焊工 2 人，隨工程的進(jìn)度，統(tǒng)一調(diào)配，逐步適當(dāng)遞減。第六節(jié) 材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃1）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計(jì)劃。2）根據(jù)材料需用量計(jì)劃，做好材料的申請(qǐng)、訂貨和采購工作，使計(jì)劃得到落實(shí)。