建筑工程相關(guān)管理人員崗位責任制度(共4頁)

精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上建筑工程相關(guān)管理人員崗位責任制度一、項目經(jīng)理崗位責任制 1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成； 2、工程項目施工須實行全面管理與有效控制，自覺執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)； 3、加強財務(wù)管理，保證專款專用； 4、認真執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款； 5、組織編制工程項目施工組織計劃，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施； 6、負責做好施工準備工作，熟悉合同和圖紙要求，科學(xué)組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，努力提高經(jīng)濟效益，圓滿完成任務(wù)； 7、真接受公司各職能部門對工程質(zhì)量、安全、進度、財務(wù)的監(jiān)理，定期向公司管理部門匯報工作。 二、項目副經(jīng)理崗位責任制 1、項目副經(jīng)理全面協(xié)助項目經(jīng)理工作，是項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場的代表。現(xiàn)場和各項管理工作由項目副經(jīng)理協(xié)調(diào)解決； 2、全面負責本工程的施工任務(wù)和下達的各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)目標； 3、認真執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)的各項決定和規(guī)章制度，做好本工程的勞動力、材料等平衡調(diào)度，完成和超額完成各項生產(chǎn)計劃； 4、負責現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作； 5、負責現(xiàn)場全面質(zhì)量監(jiān)督控制； 6、負責組織對分項、分部工程的質(zhì)量評定； 7、搞好資金管理，控制工程成本； 8、對項目的施工進度、質(zhì)量、安全負責； 9、認真貫徹執(zhí)行國家及上級頒布的各項有關(guān)勞動保護和安全生產(chǎn)法規(guī)、法令和規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)工作列入各項議程，不違章指揮； 10、制定和實施本工地施工安全技術(shù)措施，定期向職工報告本工程的安全生產(chǎn)情況； 11、對工地全體施工人員進行安全技術(shù)和遵章守紀教育； 12、帶領(lǐng)本工地有關(guān)人員進行每月一次的質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要定時定人進行整改，消除隱患； 13、配合好竣工驗收，組織繪制竣工圖、整理好竣工驗收資料，組織寫好竣工驗收報告，參加竣工驗收，并且組織驗收后的整改。 14、在特殊時期下，做好非典的防治工作。 三、技術(shù)總負責崗位責任制 1、負責執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量、安全操作規(guī)程；檢查工程定位、定標、隱蔽工程及各項技術(shù)交底和施工記錄。抓好各工程崗位責任制的貫徹實施，做到文明施工； 2、搞好經(jīng)濟核算，堅持質(zhì)量檢查評比和驗收制度，做到項項有記錄，有資料，抓好管理，搞好生產(chǎn)； 3、指導(dǎo)技術(shù)員及時編制月份生產(chǎn)計劃，機具材料計劃和勞動力計劃。 四、現(xiàn)場設(shè)計師崗位責任制 1、做好現(xiàn)場圖紙變更記錄，做好變更圖紙設(shè)計； 2、做好施工圖紙交底，圖紙大樣、細部施工工藝交底； 核對材料型號、規(guī)格、顏色，保證整體完工效果與原設(shè)計一致； 對每個施工工段的質(zhì)量檢查，保證與設(shè)計無誤； 3、參與竣工驗收，繪制竣工圖。 五、施工員崗位責任制。 1、在現(xiàn)場技術(shù)負責人的指導(dǎo)下，全面負責本工程項目的具體施工任務(wù)，對施工進度、質(zhì)量、安全負責； 2、熟悉施工圖紙，對設(shè)計要求、質(zhì)量要求，具體作法有清楚的了解；組織工人班組按圖施工生產(chǎn)； 3、做好各項施工前的準備工作，做到“打一、備二、看三”，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組創(chuàng)造良好的施工條件； 4、向班組進行計劃交底、技術(shù)交底、措施和操作方法交底以及工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底，親臨現(xiàn)場檢查，指導(dǎo)施工操作； 5、合理使用勞動力，努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)，完成的要按質(zhì)量標準進行驗收； 6、參與各分項工程質(zhì)量評定，領(lǐng)導(dǎo)班組認真進行自檢互檢和交叉核驗，參加隱蔽工程驗收工作； 7、貫徹施工組織設(shè)計和技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理措施的落實，做到文明施工； 8、做好施工日記的記錄，協(xié)助技術(shù)資料員累積各種原始記錄等工作； 9、貫徹各項生產(chǎn)，技術(shù)質(zhì)量，安全管理制度，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要立即制止，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時采取措施，杜絕事故發(fā)生的根源； 10、對施工現(xiàn)場電氣、機械設(shè)備等要親自檢查組織驗收，試運轉(zhuǎn)合格后方能使用； 11、經(jīng)常組織工人班組學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)安全和操作規(guī)程，經(jīng)常教育工人不違章冒險作業(yè)，自已也不要違章指揮； 12、認真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故時要立即報告，并保護好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分析。 六、質(zhì)檢員崗位責任制 1、嚴格按照國家頒發(fā)的各項有關(guān)裝飾工程質(zhì)量,規(guī)范規(guī)定進行質(zhì)量安全檢查； 2、經(jīng)常進行質(zhì)量意識的教育，掌握班組質(zhì)量動態(tài)，搞好質(zhì)量管理； 3、對所監(jiān)督的工程項目進行經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即予以糾正。對出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，視其性節(jié)輕重，有權(quán)責令返工，整改或暫停施工，并可越級上報； 4、對原材料、成品或半成品中質(zhì)量低劣或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的，有權(quán)禁止使用； 5、按照質(zhì)量驗評標準要求，幫助班組開展質(zhì)量自檢互檢，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)； 6、參加分部分項工程質(zhì)量檢驗評定，對不合格的分項工程，有權(quán)拒絕簽名認證； 7、主持或參加各種定期質(zhì)量檢查，做好記錄，定期上報； 8、參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會議，對工程質(zhì)量提出改進意見。 七、材料員崗位責任制 1、嚴格執(zhí)行國家有關(guān)建筑、裝飾材料的規(guī)范要求，認真做好材料的采購，運輸、保管、堆放工作。對各項材料的質(zhì)量應(yīng)嚴格把關(guān)（出廠合格證），對不合格的材料決不組織進場； 2、制定本工程的各項材料采購計劃，保證施現(xiàn)場材料的及時供應(yīng)； 3、對進場材料要嚴格按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢驗規(guī)定進行驗收； 4、熟悉各種材料性能，分類堆放整齊，并懸掛材料標識牌，妥善進行保管； 5、嚴格按規(guī)定憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料，實行定額發(fā)料制度； 6、做好各種材料的月份記帳、盤點、報耗等工作，記錄反饋信息，做好材料檔案。 八、班組長崗位責任制 1、班組長要模范遵守生產(chǎn)各項規(guī)章制度，帶領(lǐng)本班組安全生產(chǎn)作業(yè)； 2、班組長負責班組內(nèi)的全面工作，互相關(guān)心,互相愛護，搞好班組與其它班組之間工程的配合、協(xié)調(diào)，確保整體質(zhì)量、進度和效果； 3、班組長要組織本班組職工學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)操作規(guī)程，遵守勞動紀律，安排好班組的生產(chǎn)，做到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、低耗、安全地完成各項生產(chǎn)任務(wù)； 4、班組長要經(jīng)常掌握工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決； 5、教育班組成員，合理使用原材料，做到工完料盡場地清潔，搞好現(xiàn)場文明施工； 6、健全“六大員”做好傳幫帶，當生產(chǎn)工作與安全發(fā)生矛盾時，首記生產(chǎn)必須服從安全； 7、班前要檢查安全，班后要檢查質(zhì)量，對使用的機器、設(shè)備及作業(yè)環(huán)境要經(jīng)常進行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要采取改進措施； 8、組織搞好安全活動日，開好班前安全會和每一安全例會，提高組員“安全第一、預(yù)防為主”的安全意識和自我防護能力； 9、遵法守紀，堅決反對違章作業(yè)，當發(fā)生工傷事故時，要立即上報有關(guān)人員，及時搶救傷員，保護好現(xiàn)場； 九、安全員崗位責任制 1、協(xié)助項目經(jīng)理負責管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行國家勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)，推動本工程施工項目安全管理“達標” 工作和安全管理目標的實現(xiàn)； 2、做好日常項目施工中安全檢查情況的記載，協(xié)助項目部作好安全管理資料工作，做到記載詳細，資料齊全，歸檔及時； 3、對所有施工人員進行上崗前的安全教育； 4、對現(xiàn)場施工設(shè)備、施工腳手架等安全情況進行檢查，消除事故隱患； 5、制定施工現(xiàn)場安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行，負責召開現(xiàn)場安全會議； 6、向項目經(jīng)理匯報安全管理工作情況，編寫安全工作報告； 5、全面負責施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、防火宣傳、教育管理工作，貫徹執(zhí)行有關(guān)安全防火、防爆的法令； 2、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等物質(zhì)和環(huán)境的情況，對不安全問題提出改進意見和措施； 3、組織義務(wù)消防隊，勞務(wù)、備齊有關(guān)安全防火器材，定期換藥； 4、參加定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時進行整改； 5、建立和健全各項保衛(wèi)、值班管理制度，參加事故調(diào)查處理，防止事故發(fā)生。 十倉管員崗位責任制 1、工作內(nèi)容 根據(jù)列出的材料清單，做好下列工作： 1.1、堆放材料計劃（注意分類）； 1.2、安排工人按計劃堆放； 1.3、核驗進貨數(shù)量及質(zhì)量； 1.4、做好核對報告迅速提交主管人員； 1.5、按領(lǐng)料單及時組織和發(fā)放材料； 1.6、在下班前做好每日用料記錄； 1.7、每周星期六核對清點存貨； 1.8、修正存貨記錄； 1.9、每周星期一將存貨記錄交主管。 2、責任和權(quán)力 2.1、倉管員負責進度材料及其它物品驗收簽字記帳，有些材料不能在庫房驗收時，要到卸貨地點驗收；物品出庫時辦理交驗手續(xù)記帳。每天支出物品名稱、數(shù)量、分類小計及累計，做到進庫帳物一致； 2.2、每十天做一次統(tǒng)計報表，一式三份，交項目經(jīng)理、會計各一份備查，經(jīng)常到施工現(xiàn)場檢查材料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工員或項目經(jīng)理反映； 2.3、出庫由施工總管派領(lǐng)料單，由施工總管或相關(guān)人員領(lǐng)料并簽名登記，做到進出一致，如有遺失或浪費，按實際價值扣除相關(guān)當事人工資或獎金； 2.4、嚴格執(zhí)行電動工具的借用登記手續(xù)； 2.5、做好電動工具的日常保養(yǎng)工作，損壞的工具及時寫出損壞部分報告，提前給主管，并做好送修的準備； 2.6、有權(quán)制止對電動工具的野蠻操作及建議工程合理分配； 2.7、嚴格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理領(lǐng)用、更換,降低成本； 2.8、有權(quán)根據(jù)施工急需，決定臨時購料計劃（小批量）。但應(yīng)及時向主管報告。 十一財務(wù)人員崗位責任制 1、負責工資發(fā)放，材料款支出報銷。 2、平時費用支出，必須經(jīng)項目經(jīng)理或主管經(jīng)理簽字認可后才準予支出，項目經(jīng)理本身費用支出須由主管經(jīng)理簽字報銷。 3、材料發(fā)票須經(jīng)采購員、倉管員、項目經(jīng)理核實簽字后附上用料計劃單報銷。 4、對一些不合理的開支或不應(yīng)開支的應(yīng)拒絕支付。 5、會議應(yīng)將每天支出的項目分類及累計，每十天做一次財務(wù)報表交主管經(jīng)理查閱。 十二設(shè)備管理員崗位責任制 1、負責施工現(xiàn)場各種機電設(shè)備的維修管理，保證其經(jīng)常處于安全完好狀態(tài)，對危及人身安全的機電設(shè)備應(yīng)禁止使用。 2、對一切機電設(shè)備必須配齊安全防護保險裝置（接地接零），并加強經(jīng)常檢查、維修、保養(yǎng)、確保安全運轉(zhuǎn)。 3、嚴格執(zhí)行機電操作規(guī)程的有關(guān)防火、防爆和危險品管理的規(guī)定，搞好倉庫防火和危險品、氣瓶的管理，健全發(fā)放、領(lǐng)退等安全管理制度。 4、制定或?qū)徲営嘘P(guān)機電設(shè)備的采購、供應(yīng)，更新改造方案并確保實施。專心-專注-專業(yè)