老員工帶新員工管理辦法(共4頁(yè))

精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上“老帶新”管理辦法為了使新進(jìn)員工盡快適應(yīng)公司企業(yè)文化氛圍，指導(dǎo)新員工快速熟悉業(yè)務(wù)流程及基本技能，積極發(fā)揚(yáng)老員工“傳、幫、帶”作用，進(jìn)一步提升老員工管理水平，現(xiàn)特制本管理辦法?；靖艣r1、 適用范圍：華泓置業(yè)各部門及各關(guān)聯(lián)公司。2、 管理概念：“老帶新”即由入職滿一年的老員工作為新進(jìn)人員的入職引導(dǎo)人，對(duì)新員工試用期間的各項(xiàng)引導(dǎo)、幫扶。3、 “老帶新”周期：2個(gè)月四、“老帶新”內(nèi)容：帶精神、帶技能、帶素質(zhì)。即：企業(yè)文化、氛圍、工作流程、技能、綜合素質(zhì)。過程控制一、老員工基本條件1、工齡超過1年，認(rèn)同公司企業(yè)文化，了解公司基本概況、規(guī)章制度等；2、工作積極主動(dòng)、思想上進(jìn)；3、工作技能、專業(yè)素質(zhì)突出。二、責(zé)任與義務(wù)1、人數(shù)界定：為了保證“老帶新”質(zhì)量，原則上每位老員工同一時(shí)間段只能擔(dān)任一名新員工的入職引導(dǎo)人。2、“老帶新”制度講求責(zé)任兩級(jí)連坐，即在“老帶新”過程中不管新員工犯錯(cuò)或獎(jiǎng)勵(lì)，老員工均負(fù)連帶責(zé)任。三、管理細(xì)則1、 “老員工”分配：新員工進(jìn)入公司后，由行政及人力資源部辦理完善入職手續(xù)，交由用人部門負(fù)責(zé)人指定入職引導(dǎo)人，若本部門老員工人員不足或無(wú)法滿足引導(dǎo)人條件時(shí)，由行政及人力資源部負(fù)責(zé)指定新員工的入職引導(dǎo)人。2、 “老員工”職責(zé)：老員工負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行為期兩個(gè)月的不定時(shí)指導(dǎo)、幫扶，幫助新員工盡快適應(yīng)公司企業(yè)文化，了解必須的業(yè)務(wù)流程、技能，使其能盡快投入并開展工作。3、質(zhì)量管控：為了保證“老帶新”質(zhì)量，帶領(lǐng)周期結(jié)束后，行政及人力資源部將對(duì)新員工進(jìn)行考核面談。四、關(guān)系解除及變更（一）關(guān)系解除條件1、新老員工離職或調(diào)離公司；2、新員工試用期轉(zhuǎn)正；3、新員工書面要求變更；（二）關(guān)系變更所有“老帶新”關(guān)系解除、變更必須在行政及人力資源部辦理備案手續(xù)。獎(jiǎng)懲規(guī)定1、 老員工成功帶領(lǐng)新員工完成試用轉(zhuǎn)正的，獎(jiǎng)勵(lì)100元/人/次；2、 因老員工失職，被新員工要求變更引導(dǎo)人關(guān)系的，情況屬實(shí)者罰款50元/人/次。3、 其他在引導(dǎo)過程中發(fā)生的過失行為按照員工獎(jiǎng)懲條例實(shí)施。附則本管理辦法由行政及人力資源部制定，未盡事宜由部門與行政及人力資源部溝通完善。附件1：“老帶新”幫教協(xié)議“老帶新”幫教協(xié)議老員工姓名老員工部門老員工職務(wù)新員工姓名新員工部門新員工職務(wù)幫教起始時(shí)間進(jìn)度安排時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)度要點(diǎn)企業(yè)概況、規(guī)章制度工作內(nèi)容、工作流程、系統(tǒng)操作企業(yè)文化宣傳責(zé)權(quán)條款老員工職責(zé)：1、 對(duì)新員工進(jìn)行不低于2小時(shí)的企業(yè)概況普及宣講，帶領(lǐng)新員工熟悉公司各部門情況。2、 指導(dǎo)新員工掌握公司綜合管理類規(guī)章制度、專項(xiàng)工作操作流程、oa系統(tǒng)系統(tǒng)規(guī)范等。3、為新員工制定切實(shí)可行的學(xué)習(xí)及培養(yǎng)計(jì)劃，并且督查完成。4、了解新員工思想動(dòng)態(tài)及表現(xiàn)，及時(shí)向行政及人力資源部反饋信息。5、解答及幫教新員工試用期間的臨時(shí)性困難。新員工職責(zé)：1、 樹立良好的職業(yè)形象，主動(dòng)跟老員工溝通思想動(dòng)態(tài)、學(xué)習(xí)情況，虛心學(xué)習(xí)，自覺接受老員工指導(dǎo)。2、 積極完成日常工作任務(wù)，努力提高專業(yè)技能。責(zé)權(quán)雙方簽字老員工簽字： 新員工簽字： 年 月 日 年 月 日附件2：新員工考核面談?dòng)涗浶聠T工考核面談?lì)}目1、 華泓置業(yè)內(nèi)設(shè)哪些部門？關(guān)聯(lián)公司有哪些？各部門及關(guān)聯(lián)公司負(fù)責(zé)人分別是誰(shuí)？2、 華泓置業(yè)及關(guān)聯(lián)公司開發(fā)項(xiàng)目涉及哪些城市？3、 公司基本規(guī)章制度、操作流程抽查。4、 請(qǐng)簡(jiǎn)述你的工作內(nèi)容及所涉及的工作流程。5、 你認(rèn)為我公司是一個(gè)怎樣的公司，你對(duì)自己未來(lái)在公司的發(fā)展有何規(guī)劃。6、 你認(rèn)為公司目前的管理有哪些地方是需要改善的？（存在的問題）7、 你的入職引導(dǎo)人是誰(shuí)？你對(duì)他作何評(píng)價(jià)？專心-專注-專業(yè)