生產(chǎn)車間員工績效考核管理辦法

寧波紅杉高新板業(yè)有限公司生產(chǎn)車間員工績效考核管理辦法一、考核目的對生產(chǎn)車間員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面：1. 了解員工對組織的貢獻。2. 為員工的薪酬決策提供依據(jù)。3. 提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。4激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和 工作效率。5. 為員工的晉升、降職、培訓、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。二、績效考核對象1. 生產(chǎn)部員工。2 .連續(xù)出勤不滿三個月的員工以及考核期間休假停職三個月以 上（含三個月）的員工不列為此次考核的對象。三、績效考核小組成員1. 績效考核人員?？冃Э己诵〗M由三人組成：領(lǐng)班負責為員工 評分，制造部經(jīng)理和綜合部經(jīng)理參與并監(jiān)督考核過程。2. 生產(chǎn)副總及總經(jīng)理保留對評估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績效考 核相關(guān)會議，提出相關(guān)培訓、崗位晉升以及員工處罰的要求。3. 績效考核人應熟練掌握績效考核相關(guān)表格、流程、考核制度,做到與被考核人的及時溝通與反饋，公正地完成考核工作4. 生產(chǎn)部經(jīng)理及各車間領(lǐng)班對員工的日常表現(xiàn)進行記錄，形成 工作日志，作為對每月考核依據(jù)。四、生產(chǎn)車間員工績效考核內(nèi)容1. 每月提取車間員工根據(jù)工資登記，從工資中提取 500元進行考核。根據(jù)績效考核最終評分確定員工月考核獎。績效考核在100分至110分之間的，月考核獎按以下公式計算：月考核獎二考核基數(shù)X1.2 ;績效考核在90至100分之間的，月考核獎按以下公式計算：月 考核獎二考核基數(shù)X 1.1 ;月考核獎按績效考核在80分至90分之間的， 按100%!考核獎發(fā)放；績效考核低于 80分的，月考核獎按以下公式 計算：月考核獎二考核基數(shù)X績效考核評分寧100。2. 生產(chǎn)車間員工績效考核指標、評分標準及相應的分配比例如 下表所示。生產(chǎn)車間員工績效考核評分量表編號：日期： 年月 日姓名部門崗位考核時間考核項目考核內(nèi)容滿分領(lǐng)班評定制造部經(jīng)理評定得分生產(chǎn)任務 完成情況 及工作態(tài)度（30%生產(chǎn)計劃達成率（A10分工作積極性、主動性和責任感10分團隊協(xié)作能力、大局觀意識10分質(zhì)量指標（20%產(chǎn)品交驗一次性合格率（C）5分對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及質(zhì)量要求的理 解程度5分工藝標準的執(zhí)行情況5分設備維護使用（10%使用設備、工具的合理性5分設備維護保養(yǎng)5分設備故障率5分6S重點項 執(zhí)行情況工作現(xiàn)場、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度5分勞保用品穿戴情況5分(25%崗位作業(yè)指導要求執(zhí)行、文明操作情況5分安全牛產(chǎn)10分勞動紀律（15%出勤情況5分服從生產(chǎn)調(diào)度情況10分加分項目合理化建議10分綜合得分制造部經(jīng)理評語簽字：日期：年 月曰綜合部評語簽字：日期：年 月曰備注：1. 上表中評價標準可參考“生產(chǎn)車間員工績效考核評分標準說明 表”最終得分不超過110分。2. 在績效改進中，員工合理化建議被驗收并采納，則按照本公司 獎勵規(guī)定進行獎勵的，車間仍然加分，納入年終考核。3. 在生產(chǎn)工作中，如違反公司質(zhì)量管理條例四次以上、 違反公司 行政紀律條例三次以上、違反安全紀律條例四次以上的，均實施一票 否決。生產(chǎn)車間員工績效考核評分標準說明表考核內(nèi)容評分標準優(yōu)良中差生產(chǎn)計劃完成率（Ae）A=100%95% w A<99%90%w A<95%A<90%10分9-6分5-3分0分工作積極性、主動性和責任感強較強一般低下10分9-8分7-5分4-0分團隊協(xié)作能力、大局觀 意識具有良好的團隊合 作精神和大局觀意 識能與同事較好的合 作，及時完成工作能與同事相處工 作，工作中偶爾有 矛盾但能及時完成 工作很難相處，時有矛 盾發(fā)生，態(tài)度消極10分9-8分7-5分4-0分產(chǎn)品交驗一次性合格 率（C）O 97%96%w C<97%95%< C<96%94%w C<95%10分9-6分5-3分2分對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標 及質(zhì)量要求理解程度深刻理解基本理解部分理解不了解5分4-3分2-1分0分工藝標準的執(zhí)行情況（違反一次扣2分）嚴格按工藝要求操 作未違反工乙質(zhì)量紀 律違反一次工乙質(zhì)量紀律違反兩次工藝質(zhì)量紀律5分4分3分1分使用工具合理性正確使用，維護得 當不按規(guī)定要求使用 但未造成經(jīng)濟損失不能正確使用工具 并造成不超過 100 元的經(jīng)濟損失不能正確使用工具表造成損失金額100元以上5分4分2分0分設備維護保養(yǎng)（未按要求點檢每次扣2分）嚴格按照操作規(guī)程要求只能維持設備的正 常運轉(zhuǎn)，按要求點 檢設備運轉(zhuǎn)不正常，一次未按要求點檢設備運轉(zhuǎn)不正常，兩次未按要求點檢5分4分3分1分設備故障率無人為造成一般設備故障人為造成嚴重設備故障人為造成重大設備故障5分3分1分0分工作現(xiàn)場及衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度（每處不整潔扣2分）環(huán)境整潔一處不整潔兩處不整潔兩處以上不整潔:5分3分1分0分勞保用品穿戴情況（每 次扣2分）穿戴齊全勞保用品穿戴不齊 全一次勞保用品穿戴不齊 全兩次勞保用品穿戴不齊 全兩次以上5分3分1分0分崗位操作、文明操作按規(guī)程操作，現(xiàn)場 定置管理好能按規(guī)程操作操作無序，定置管 理意識差極差5分4-3分2-1分0分安全生產(chǎn)（違反一次扣5分）安全意識強，無違 章行為未違反安全生產(chǎn)紀 律違反安全生產(chǎn)紀律一次違反安全生產(chǎn)紀律兩次10分9-8分5分0分出勤情況（每次扣2分）無遲到、早退一次以上遲到、早 退二次以上遲到、早 退三次以上遲到、早 退5分3分1分0分服從生產(chǎn)安排及調(diào)度完全服從基本服從不服從一次兩次以上10分9-6分5分0分合理化建議所帶來的收益（G）合理化建議加10分五、考核時間安排考核每月開展一次，次月對前一個月表現(xiàn)進行考核，考核時間為 次月1日15日進行。六、考核實施1.收集數(shù)據(jù)：次月1日3日，績效考核小組收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。2 .考核實施：次月3日5日，績效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù) 對被考核人進行考核。3 .業(yè)績考核溝通：次月5日8日，績效考核小組將考核結(jié)果與 被考核人進行充分溝通，了解被考核人對考核結(jié)果的反饋意見。4 .提交考核表格：次月10日，績效考核小組將確認后的考核結(jié) 果提交綜合部。5 .整理考核資料：每月10日13日，綜合部部指定專人將考核 結(jié)果整理歸類。6. 核算薪酬：次月13日15日，綜合部根據(jù)員工考核得分計算 上月員工月考核獎，并提交至總經(jīng)辦審批。7. 考核結(jié)果公布：考核小組將員工考核結(jié)果公布于車間看板。8. 若總得分低于80分，則由主管與員工交流，分析原因提供改 進意見幫助員工提高自身水平。如果連續(xù)三次低于 70分，記警告一 次，考慮降級或降薪處理。9. 本考核作為企業(yè)評優(yōu)的依據(jù)。六、附則1.本考核于3月份實行，試行三個月，試行期間，領(lǐng)班及生產(chǎn) 經(jīng)理可以根據(jù)車間反應情況，對考核內(nèi)容提出進一步修改意見， 報總 經(jīng)辦審批。2. 總經(jīng)辦保留對本考核的最終解釋權(quán)%-