ZX集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式研究會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)

摘要伴隨世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)度的加快，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)眾多問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理模式是公司監(jiān)管的重點(diǎn)。利用對(duì)公司財(cái)務(wù)管理方式的種類特征，形成以及選擇的因素，應(yīng)用方面，結(jié)合研究的案例，發(fā)現(xiàn)案例中集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的選擇、應(yīng)用以及未來(lái)發(fā)展的展望。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理就是比較系統(tǒng)性、繁雜性的工作，牽連到的內(nèi)容比非常寬泛，為了全面的符合社會(huì)發(fā)展需要，便于在目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到最后的勝利，就需要優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，深化對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的開(kāi)創(chuàng)和監(jiān)管，以更好的推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。本文主要敘述了企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式在現(xiàn)實(shí)生活中的應(yīng)用以及該研究命題在實(shí)際中應(yīng)用的成果。根據(jù)集團(tuán)實(shí)際案例，分析出公司財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)勢(shì)以及不足。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式就是繁雜的工作，涉及到的內(nèi)容很廣泛，在當(dāng)下，為了符合社會(huì)發(fā)展需要，便于在目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到最后的勝利，就需要優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，深化對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的開(kāi)創(chuàng)和監(jiān)管，以更好的推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理模式 全球經(jīng)濟(jì) 企業(yè)集團(tuán)AbstractWith the acceleration of global economic integration, the financial management of enterprise group is facing a series of problems. The types of characteristics of enterprise financial management mode, the formation and selection of factors, application, combined with the case study, found that the financial management mode in the case of group selection, application and future development prospects. Enterprise financial management belongs to a system, the complexity of the work, which involves more extensive content, in order to better meet the needs of social development, in order to gain a foothold in the fierce market competition, we need to optimize the internal organizational structure, to increase the financial management mode of innovation and management, to better promote the development of enterprise group.This paper mainly describes the enterprise group financial management model in the application in real life and the study propositions in the actual application results. Group based on the actual case study of the advantages and disadvantages of the enterprise financial management mode. Enterprise group financial management mode belongs to the work of a complex, involve the content is very wide, in the present, in order to meet the requirement of social development, and back on its feet in the fierce market competition, the need to strengthen the improvement of group financial management mode, strengthen the innovation of financial management mode and management, in order to better promote the development of enterprise group.KEY WORDS: Financial management model lobal economy Enterprise group目錄目錄第一章 緒論1一 研究背景1二 研究目的1三 研究意義1四 研究?jī)?nèi)容2五 研究方法2第二章 財(cái)務(wù)管理模式理論綜述3一 財(cái)務(wù)管理模式的概念3二 財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)容3三 財(cái)務(wù)管理模式的類型31 集中式財(cái)務(wù)管理模式32 分散式財(cái)務(wù)管理模式43 集中和分散相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理模式4四 財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)41 集中式財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)42 分散式財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)43 集中和分散相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)5第三章 ZX集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式分析6一 ZX集團(tuán)簡(jiǎn)介6二 ZX集團(tuán)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式分析61 ZX企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式62 ZX企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展及規(guī)劃7三 ZX集團(tuán)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題81 企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式主次不明確82 企業(yè)管理控制不完善83 企業(yè)資金控制不完善8第四章 完善ZX集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)策9一 企業(yè)間明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系9二 加強(qiáng)企業(yè)間內(nèi)部管理9三 為企業(yè)建立完整財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)10第五章 結(jié)論與展望11參考文獻(xiàn)13致謝14第一章 緒論財(cái)務(wù)管理模式的研究是基于企業(yè)的根本，伴隨當(dāng)代信息科技的持續(xù)發(fā)展和世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)度，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的健全以及發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)的組織方式也持續(xù)增多，公司財(cái)務(wù)管理方式出現(xiàn)顯著的變動(dòng)。各個(gè)運(yùn)作情況就具備不一樣的財(cái)務(wù)管理方式，但是財(cái)務(wù)管理方式的挑選以及使用，才可以影響公司的后續(xù)趨勢(shì)，怎樣創(chuàng)建符合企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理方式，完成公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是公司集團(tuán)完成高效運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)。一 研究背景為了符合目前更加激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)集團(tuán)需要全面重視信息技術(shù)對(duì)自身監(jiān)管的作用，且融合本身業(yè)務(wù)特征，突破之前的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方式的局限性，進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理是以市場(chǎng)為主，正確使用集團(tuán)資源，以便更好的提升集團(tuán)運(yùn)作效率，確定產(chǎn)權(quán)關(guān)聯(lián)，集團(tuán)總公司和其分公司、子公司在財(cái)務(wù)模式監(jiān)管上的集中和分散以及集團(tuán)總公司的最優(yōu)化資本間結(jié)構(gòu)以及利益劃分。二 研究目的對(duì)外開(kāi)放之后，國(guó)內(nèi)企業(yè)集團(tuán)得到了顯著發(fā)展，伴隨世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)監(jiān)管過(guò)程中出現(xiàn)了眾多問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理模式是公司監(jiān)管的關(guān)鍵。結(jié)合ZX集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式，解決實(shí)際問(wèn)題，解決好集中、分散、分散管理的關(guān)聯(lián)，不只要匯聚資源，確保需求，讓資金得以高效使用，還需要通過(guò)下屬組織，讓其在達(dá)成公司集團(tuán)多種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的前提上，得到對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)權(quán)利以及責(zé)任。三 研究意義在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代,中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,集團(tuán)化企業(yè)也隨之發(fā)展迅速,而對(duì)于集團(tuán)而言財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用成為影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的的主要原因。企業(yè)集團(tuán)身為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中比較高級(jí)的組織方式，財(cái)務(wù)管理模式身為此類公司的財(cái)務(wù)管理制度，顯示出了財(cái)務(wù)管理模式在于集團(tuán)中處于核心位置的重要性。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的挑選和使用需要將現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)情況為主要憑證，通過(guò)當(dāng)代全新的公司體制當(dāng)做發(fā)展基礎(chǔ)，通過(guò)正確配置集團(tuán)的資產(chǎn)，全面提升自身優(yōu)點(diǎn)，提升資本使用效率；關(guān)注產(chǎn)權(quán)之間關(guān)系的確定、資產(chǎn)、資本結(jié)構(gòu)的改善。四 研究?jī)?nèi)容本文主要研究財(cái)務(wù)管理模式以及對(duì)ZX企業(yè)集團(tuán)的案例進(jìn)行分析，文中共分為五個(gè)章節(jié)，第一章中介紹了研究該課題的意義以及目的。第二章中對(duì)財(cái)務(wù)管理模式開(kāi)展全面且深入的敘述，大致闡述與之相關(guān)的定義、種類和具備的特征。第三章中主要是針對(duì)案例進(jìn)行一系列的分析及對(duì)案例中存在問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)。第四章是針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了解決的對(duì)策。第五章進(jìn)行了總結(jié)和對(duì)該課題的未來(lái)展望。五 研究方法通過(guò)查找和翻閱一些資料，深入了解了研究課題的內(nèi)容，理論與實(shí)踐相結(jié)合，掌握公司財(cái)務(wù)管理模式的類型特征，形成以及選擇的因素，應(yīng)用方面，結(jié)合研究的案例，發(fā)現(xiàn)案例中集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的選擇、應(yīng)用以及未來(lái)發(fā)展的展望，對(duì)比國(guó)內(nèi)外集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方式的選擇差異，分析出其中的利與弊，并對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題進(jìn)行診斷，分析出解決的辦法。141第二章 財(cái)務(wù)管理模式理論綜述一 財(cái)務(wù)管理模式的概念財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方式體系,表示企業(yè)集團(tuán)的融合到綜合管理體系中,為了完成集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃設(shè)定具體的模型種類、管理機(jī)構(gòu)以及分工和其余元素高效融合,主要與母公司及其子公司之間的財(cái)務(wù)決策權(quán)歸屬部門,包括融資決策權(quán)、資產(chǎn)處置收入分配權(quán)利和權(quán)利。將基于公司財(cái)務(wù)劃分的各個(gè)模式,金融管理模式可被分為“集中管理模式”,“分散的財(cái)務(wù)管理模式”以及“混合型財(cái)務(wù)管理模式”不同種類。二 財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)容公司財(cái)務(wù)管理模式是自身發(fā)展的基礎(chǔ)，根據(jù)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，所處壞境，經(jīng)濟(jì)狀況來(lái)看，怎么選擇適合自己的財(cái)務(wù)管理模式，公司財(cái)務(wù)管理模式使用有助于達(dá)成管理的最終目標(biāo)，從結(jié)果上使得企業(yè)通過(guò)模式得到價(jià)值最大化。三 財(cái)務(wù)管理模式的類型企業(yè)集團(tuán)身為企業(yè)過(guò)程中的高等組織方式，財(cái)務(wù)管理模式主要作為企業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模依舊位于發(fā)展早期，其中涉及的財(cái)務(wù)管理模式包含“集中和分散相結(jié)合”、“分散式”以及“集中式”三類模式。1 集中式財(cái)務(wù)管理模式集中式財(cái)務(wù)管理模式意味著母公司擁有絕對(duì)決策權(quán)在金融事務(wù)如融資、投資和利潤(rùn)分配的子公司和母公司控制子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在一個(gè)直接的方式。集團(tuán)使用集中式財(cái)務(wù)管理模式具備強(qiáng)大的分支組織的管控體系,如此可以完成母公司的決策以及貫徹執(zhí)行,便于集團(tuán)綜合資源的整理以及使用。然而因?yàn)槟腹咎^(guò)集中,假如決策出現(xiàn)問(wèn)題,就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。2 分散式財(cái)務(wù)管理模式在分散的財(cái)務(wù)管理模式下,母公司留存決策權(quán)或?qū)彶榉献庸镜年P(guān)鍵財(cái)務(wù)決定以及一般財(cái)務(wù)決定。子公司需要把最終的決策結(jié)果上報(bào)給母公司進(jìn)行記載,比較獨(dú)立的子公司,母公司不干涉其正常生產(chǎn)運(yùn)作以及財(cái)務(wù)活動(dòng)。母公司與子公司的管理主要是基于間接管理。3 集中和分散相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理模式匯集力量產(chǎn)生規(guī)模以及綜合效率,減少公司的資源重復(fù)以及過(guò)度使用,分權(quán)主要是靠近市場(chǎng),減少費(fèi)用,該集團(tuán)的出發(fā)點(diǎn)是讓經(jīng)濟(jì)利益提高,因此各個(gè)類型的企業(yè)集團(tuán),在眾多發(fā)展時(shí)期,集中和分散相融合的模型在特點(diǎn)層面上,處理了眾多分散或太過(guò)集中的不足,保持優(yōu)勢(shì)。四 財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)1 集中式財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)此類模式的優(yōu)勢(shì),統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一完成,統(tǒng)一管控以及管理,可持續(xù)減少管理費(fèi)用,便于提升企業(yè)集團(tuán)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。但是其也是存在弊端的（1）決策過(guò)于集中,靈活性不高,導(dǎo)致效率下降的一部分,面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不利于子公司的發(fā)展。（2）制約了子公司的獨(dú)立性和積極性，使得子公司缺乏自我經(jīng)營(yíng)能力。（3）無(wú)法有效的控制母子公司之間的關(guān)系，當(dāng)因?yàn)槟腹镜臎Q策使得子公司出現(xiàn)弊端的時(shí)候，兩公司間的財(cái)務(wù)關(guān)系會(huì)混亂。2 分散式財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)分散式財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn)在于充分的調(diào)動(dòng)了子公司自主經(jīng)營(yíng)的積極性和創(chuàng)新性，提高了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，減少母公司對(duì)子公司的干涉。其存在的弊端有（1）當(dāng)子公司自主過(guò)度，擁有較多的財(cái)務(wù)權(quán)利時(shí)，母公司的控制能力就會(huì)削弱（2）過(guò)度分權(quán),讓企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)矛盾,造成資源使用效率降低,資本管理分散,嚴(yán)重的話會(huì)導(dǎo)致公司在他們自己的方式下用作。3 集中和分散相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)該模式又分為了兩種，第一種吸收了集中的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)又提高了子公司的積極性，有利于母公司對(duì)子公司執(zhí)行全面高效的監(jiān)管，也可以有效的防止了各自為政的現(xiàn)象，這種模式比較適用于發(fā)展成熟、穩(wěn)點(diǎn)的集團(tuán)公司。另一種是名義集中和分散的組合,但事實(shí)上這兩個(gè)模型并不存在,導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有財(cái)務(wù)管理模型來(lái)控制。第三章 ZX集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式分析一 ZX集團(tuán)簡(jiǎn)介ZX集團(tuán)有限責(zé)任公司組建在1995年，在2002年開(kāi)展現(xiàn)代體制變革，企業(yè)注冊(cè)資金1000萬(wàn)元，目前職員是2000多名，2006年生產(chǎn)實(shí)力120多萬(wàn)件。該集團(tuán)公司設(shè)置了3個(gè)子企業(yè)，在長(zhǎng)久的發(fā)展中，ZX品牌逐漸擴(kuò)展到房地產(chǎn)、投資貿(mào)易、旅游、廣告、電子等中國(guó)多部分，企業(yè)逐漸變成匯聚生產(chǎn)、加工、銷售，跨地區(qū)、多產(chǎn)業(yè)運(yùn)作具備大規(guī)模的多元化集團(tuán)企業(yè)。此外，借鑒領(lǐng)先的生產(chǎn)科技，提升產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)；合理監(jiān)管，擴(kuò)展公司運(yùn)作規(guī)模，提升市場(chǎng)占有率，走外向型發(fā)展道路，是公司進(jìn)步的前提,盡力創(chuàng)建成我國(guó)名牌，1998年，該集團(tuán)在西安、北京、寧波等地區(qū)設(shè)置了分公司，且在上海設(shè)置研究中心，開(kāi)啟私企駐外創(chuàng)辦公司的時(shí)代。之前在2000年投資600萬(wàn)元在中央電視臺(tái)進(jìn)行廣告推廣；2002年在東北地區(qū)投資宣傳費(fèi)用400多萬(wàn)元；2006年9月在央視投資廣告費(fèi)將近700萬(wàn)元，持續(xù)提升宣傳力度，貫徹品牌發(fā)展規(guī)劃。二 ZX集團(tuán)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式分析1 ZX企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式ZX集團(tuán)企業(yè)逐漸完成了會(huì)計(jì)電算化,集中式財(cái)務(wù)管理軟件或網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件也在持續(xù)進(jìn)行,上述方式就加快了公司信息的共享,讓母公司的管理人員利用互聯(lián)網(wǎng)掌握子公司的財(cái)務(wù)情況,為其財(cái)務(wù)決策奠定信息安全基礎(chǔ)。利用網(wǎng)絡(luò),母公司的財(cái)務(wù)政策也可馬上傳達(dá)到眾多子公司,方便快速調(diào)節(jié)子公司的運(yùn)作策略,且最后提升集團(tuán)綜合經(jīng)濟(jì)效益。很長(zhǎng)一段時(shí)間,集團(tuán)的財(cái)務(wù)部門無(wú)法控制的子公司,不進(jìn)行集中決策和統(tǒng)一的規(guī)劃。它只會(huì)讓一些必要的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)。子公司做出獨(dú)立決策的框架下母公司的戰(zhàn)略每個(gè)子公司都有大型金融決策權(quán)力,他們可以單獨(dú)資助,與自己的想法做一些獨(dú)立決策,資金的使用和控制,母公司的母公司的財(cái)務(wù)控制缺乏有效的管理措施。這種方法允許子公司做出靈活的決定根據(jù)最新的市場(chǎng)信息,提高決策的效率。但它也有很多缺點(diǎn),首先是整個(gè)集團(tuán)的資金成本過(guò)高,因?yàn)槠髽I(yè)資金運(yùn)動(dòng)的成員相互獨(dú)立的,之間不存在資金缺乏資金,企業(yè)的金融需求集團(tuán)以外的銀行貸款,貸款利息和交易成本更高,所以整體資本成本較高;緊隨其后的是基金的操作不規(guī)范,成員公司容易產(chǎn)生利益沖突,該組織是很難控制成員公司的財(cái)務(wù)活動(dòng),企業(yè)成員可能偏離集團(tuán)的總體目標(biāo),影響企業(yè)集團(tuán)的協(xié)調(diào)發(fā)展,乃至給企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生破產(chǎn)威脅。ZX集團(tuán)在歷經(jīng)長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)節(jié)以及改善之后，融合了公司運(yùn)作狀況以及管理目標(biāo)，產(chǎn)生看現(xiàn)在的分層管理，統(tǒng)一融合的財(cái)務(wù)管理方式，主要從橫向以及縱向?qū)ζ髽I(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)開(kāi)展高效的監(jiān)管?？v向管理是從ZX集團(tuán)的財(cái)務(wù)到下線集團(tuán)財(cái)務(wù)最終到運(yùn)作機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)，其中還延伸到產(chǎn)品企業(yè)的財(cái)務(wù)，完善創(chuàng)建了會(huì)計(jì)、資金、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理，主要凸顯了專業(yè)以及發(fā)展系統(tǒng)。橫向管理主要確定了各個(gè)等級(jí)職位的定位，開(kāi)展完善監(jiān)管，自主創(chuàng)造以及創(chuàng)新科技，在運(yùn)作機(jī)構(gòu)分散管理狀況中，分層監(jiān)管，統(tǒng)一融合的財(cái)務(wù)管理模式就是ZX集團(tuán)經(jīng)過(guò)運(yùn)作試驗(yàn)之后，效果最顯著的，持續(xù)促進(jìn)了ZX集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2 ZX企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展及規(guī)劃集團(tuán)現(xiàn)在發(fā)展情況,集團(tuán)研發(fā)了自身發(fā)展戰(zhàn)略組的其他成員企業(yè)的認(rèn)可和實(shí)現(xiàn)的成員企業(yè)資金的分配和市場(chǎng)定位和企業(yè)文化等方面共同努力達(dá)到一定的規(guī)模經(jīng)濟(jì),完全分權(quán)管理基礎(chǔ)逐漸健全。組的成員開(kāi)展金融活動(dòng)?；诤?jiǎn)單公司的發(fā)展來(lái)說(shuō),集團(tuán)企業(yè)與國(guó)家大部分公司,逐漸從傳統(tǒng)公司轉(zhuǎn)變成當(dāng)代公司體制,確定市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)的公司管理結(jié)構(gòu)。現(xiàn)在,一些公司實(shí)施科學(xué)決策監(jiān)管，大部分公司依舊出現(xiàn)管理無(wú)序。特別是在金融活動(dòng),因?yàn)樘嵘虡I(yè)領(lǐng)袖的自身影響，提升財(cái)務(wù)人員工作質(zhì)量,所以有盲目投資等隨機(jī)轉(zhuǎn)移的基金和私人小財(cái)政部和其他行為。三 ZX集團(tuán)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式主次不明確ZX集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理模式上有的選擇了分層管理，統(tǒng)一結(jié)合的財(cái)務(wù)管理模式，忽略了一個(gè)團(tuán)體中企業(yè)成員的不同見(jiàn)解和意見(jiàn)，子公司關(guān)鍵財(cái)務(wù)問(wèn)題需要讓母公司管理,子公司沒(méi)有相應(yīng)的財(cái)政自主權(quán)和性格,這樣會(huì)使得雖然總體利益最大化，但是個(gè)別子公司不能得到有效的資源利用。2 企業(yè)管理控制不完善在財(cái)務(wù)管理正確的模式下，社會(huì)中有著一些不良的風(fēng)氣，個(gè)別員工存在職業(yè)道德的問(wèn)題，部分職員缺少職業(yè)觀念，沒(méi)有依照法律要求工作，依法辦事，會(huì)過(guò)于的追求物質(zhì)的利益從而被誘惑，利用職務(wù)之便監(jiān)守自盜，大肆貪污或者教唆、聽(tīng)從他人指揮做出有損企業(yè)利益的事情。在中國(guó)的企業(yè)集團(tuán),由于大量的子公司向母公司報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)表不真實(shí),使得總公司企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況不真實(shí)，這說(shuō)明了企業(yè)的內(nèi)部缺乏監(jiān)督，在分散的模式下子公司與母公司很難同步的進(jìn)行到應(yīng)有的管理，致使利益造成損失。3 企業(yè)資金控制不完善在某些情況下,企業(yè)投資不合理,不關(guān)注投資的戰(zhàn)略計(jì)劃以及合理監(jiān)管?？偛恳约跋聦俟緝烧叩姆止げ磺宄?成員公司出現(xiàn)明顯的投資問(wèn)題,使用混亂,導(dǎo)致不穩(wěn)定基金的問(wèn)題,無(wú)法實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。第四章 完善ZX集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)策一 企業(yè)間明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系這些問(wèn)題有許多原因,但不完善相關(guān)的金融企業(yè)集團(tuán)的管理模式是主要因素。首先,太多的管理干預(yù),母子公司間關(guān)系對(duì)產(chǎn)業(yè)的投資及其資金的管理不明確，結(jié)果是該集團(tuán)的決策對(duì)整個(gè)集團(tuán)的利益,資產(chǎn)等無(wú)法準(zhǔn)確的理解。和一些團(tuán)體由于管理不嚴(yán),下屬企業(yè)的控制不強(qiáng),每個(gè)企業(yè)的子公司財(cái)務(wù)狀況報(bào)告并不是一個(gè)真實(shí)的反射,長(zhǎng)久下來(lái)，使得產(chǎn)權(quán)和資產(chǎn)的效益嚴(yán)重流失，不易于控制。其次，分散的方法不清楚,導(dǎo)致分散的資源,配置是不合理的。從出發(fā)點(diǎn)來(lái)看,主要的目的是為了獲得更多的收入和擴(kuò)大規(guī)模,隨著企業(yè)集團(tuán)規(guī)模越來(lái)越大，跨入了更多的行業(yè)、更多的領(lǐng)域。企業(yè)進(jìn)一步改革遇到了深度的問(wèn)題,國(guó)有企業(yè)改革的重點(diǎn)應(yīng)放在結(jié)構(gòu)調(diào)整,明確產(chǎn)權(quán)是追求長(zhǎng)期利益的唯一方法,只有企業(yè)追求長(zhǎng)期利益才會(huì)有誠(chéng)信。從主權(quán)來(lái)說(shuō),信用是一種資源,是一種罕見(jiàn)的財(cái)富。在國(guó)外,一般先有公司后有企業(yè),所以,企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展是依賴于母公司和子公司之間的關(guān)系之間。而中國(guó)恰恰相反。因此,它必須是其股份制改革,內(nèi)部行政關(guān)系到股票之間的關(guān)系。這不僅是明確產(chǎn)權(quán),規(guī)范集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu),而且該集團(tuán)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式已得到改進(jìn)。二 加強(qiáng)企業(yè)間內(nèi)部管理企業(yè)組織管理框架的不嚴(yán)謹(jǐn)，母公司和自身子公司的關(guān)系,各個(gè)子公司之間并不清楚,下放大部分集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理權(quán)力,造成公司無(wú)法合理管控,無(wú)法從集團(tuán)綜合發(fā)展戰(zhàn)略層面來(lái)規(guī)劃投資以及融資行為, 造成下屬公司分散,提升地方利益“最大化”,損害群體的綜合效益。上述缺少完善統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理，造成信息共享效率持續(xù)降低。限制了資源的合理配置以及使用，增加了公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終造成公司整體效益無(wú)法達(dá)成。相對(duì)集中的財(cái)務(wù)控制模式,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展使企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制能夠突破時(shí)間和空間限制為該集團(tuán)實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性控制的集中控制提供了非常便利的條件,集團(tuán)總部可以較低的成本快速訪問(wèn)所需的下屬機(jī)構(gòu)和子公司的信息,及時(shí)溝通信息,做出決策。三 為企業(yè)建立完整財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)集團(tuán)子企業(yè)間其實(shí)并沒(méi)有太多的業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，這樣做同時(shí)也使得企業(yè)的資產(chǎn)太過(guò)于分散，由于各方面的原因出現(xiàn)，資源上配置的也不合理，管理的難度也會(huì)加大，運(yùn)營(yíng)的效益也不高。強(qiáng)化資金管控，提升資金使用效率，對(duì)資金開(kāi)展集中監(jiān)管?？梢栽诩瘓F(tuán)公司設(shè)立一個(gè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一管理子公司的財(cái)務(wù)情況，統(tǒng)一決策，審核子公司額外款項(xiàng)，完成管控綜合集團(tuán)的財(cái)務(wù)流通，激發(fā)資金的綜合使用效益。第五章 結(jié)論與展望在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,集團(tuán)公司的發(fā)展的最終效果在一定層面上和公司監(jiān)管有緊密的關(guān)系，但是財(cái)務(wù)管理就是公司監(jiān)管的重要部分。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理需要將市場(chǎng)當(dāng)做指導(dǎo)、將資本當(dāng)做前提的當(dāng)代公司體制，來(lái)保證企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)的正確劃分,激發(fā)集團(tuán)優(yōu)點(diǎn),提升資本運(yùn)作效率。因此,中國(guó)企業(yè)應(yīng)該分析和總結(jié)自己的問(wèn)題,對(duì)比以及吸收國(guó)外企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理方式,且挑選符合的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況的財(cái)務(wù)管理模式。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理是目前具備系統(tǒng)性、繁雜性的活動(dòng)，其涉及到的內(nèi)容比較廣泛，為了全面滿足國(guó)內(nèi)發(fā)展需要，便于在現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到最后的勝利，就需要優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的開(kāi)創(chuàng)和完善監(jiān)管，以更好的推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。根據(jù)上面的分析，健全企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方式，將有助于促進(jìn)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)健康、良性的發(fā)展，全面確保了公司之間多種權(quán)益不受侵害。由于企業(yè)間情況較為復(fù)雜，如何有效推行以及實(shí)施有效的方法，建立科學(xué)健全的財(cái)務(wù)管理體制，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，仍需結(jié)合實(shí)踐進(jìn)一步進(jìn)行研究和探討。初始階段的企業(yè)集團(tuán)更適用于集中管理。主要原因是初始群體的形成,規(guī)模并不大,母公司有能力使用集中管理。集團(tuán)總部的市場(chǎng)管理以及眾多部分的思考,需要監(jiān)管的集中來(lái)完成最終的財(cái)務(wù)目標(biāo)。集中管理便于激發(fā)母公司金融管理作用以及專家的影響,減少企業(yè)運(yùn)作以及金融風(fēng)險(xiǎn)。在公司的規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大的時(shí)候,牽連到的業(yè)務(wù)范疇更大,日益繁雜的發(fā)展環(huán)境,讓全部集團(tuán)總部財(cái)務(wù)決策集中管理模式成為明顯的問(wèn)題。就是由于該集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)作持續(xù)出現(xiàn)的信息不對(duì)稱問(wèn)題,及時(shí)下屬部門管理往往高于高層管理集團(tuán)越來(lái)越多的及時(shí)的日常運(yùn)作的具體信息。根據(jù)內(nèi)部資源配置效率需要,一般給予自身下屬機(jī)構(gòu)特定層面的決策權(quán)利,且逐漸通過(guò)分散的財(cái)務(wù)管理方式。此外在公司規(guī)模擴(kuò)大之后，分散模式可以降低母公司的決策負(fù)擔(dān)，讓其可以匯集資源處理關(guān)鍵工作，此外使用分散管理子公司可全面激發(fā)下屬機(jī)構(gòu)的自主性，決策方面也有了較為方便的方式，更加容易對(duì)企業(yè)造成更多的利益。伴隨經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的持續(xù)擴(kuò)張,尤其是經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展走勢(shì),企業(yè)不能高效監(jiān)管更加繁雜的業(yè)務(wù)組合,企業(yè)集團(tuán)開(kāi)始變成目前最普遍的方式。不管是國(guó)有公司或其余特點(diǎn)的公司,每一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織在自身發(fā)展以及成長(zhǎng)的時(shí)候遇到眾多金融問(wèn)題。作為一個(gè)基本的、多層次、多元化的經(jīng)濟(jì)體系,企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)多方面的企業(yè)結(jié)構(gòu)由母公司及其子公司構(gòu)成。因?yàn)楸姸喾种ЫM織,結(jié)構(gòu)繁雜以及困難的管理,企業(yè)集團(tuán)是合適的金融管理模式，需要我們給予一定的關(guān)注，創(chuàng)建和諧的符合現(xiàn)實(shí)需要的財(cái)務(wù)管理模式,用以促進(jìn)更好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。參考文獻(xiàn)1高微，A科研所財(cái)務(wù)管理模式研究，20142白自華，DS集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式研究，20133焦生虎，中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式改進(jìn)研究，20134李小俊，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀探析，出自：當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，20145王芳，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化淺探，出自：安徽科技學(xué)院學(xué)報(bào)，20146梁乃正，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式淺議，出自：合作經(jīng)濟(jì)與科技，20167戴悅，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式研究，出自：商場(chǎng)現(xiàn)代化，20168吳亮，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的探討,出自：企業(yè)研究，20149鄭陽(yáng)清，國(guó)有企業(yè)的集中式財(cái)務(wù)管理模式的分析，出自：企業(yè)改革與管理，201510湯克麗，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探究，出自：商品與質(zhì)量，201411.沈一帆，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式分析，出自：商場(chǎng)現(xiàn)代化，201412.宋世貴，新形勢(shì)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探析，出自：科技視界，201513.段世芳，新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討，出自：企業(yè)經(jīng)濟(jì)，201314.馬紀(jì)周，新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式探討，出自：企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，201615.史瑋琪，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展與完善，出自：管理觀察，2015致謝本論文在杜瑞導(dǎo)師的悉心指導(dǎo)下完成的。導(dǎo)師淵博的知識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)態(tài)度,精益求精的工作作風(fēng),教人們不知疲倦的高尚道德,嚴(yán)格的自我,寬待的高尚風(fēng)格,平易近人的人格魅力對(duì)我的影響。不僅建立了一個(gè)大的學(xué)習(xí)目標(biāo),掌握了基本的研究方法,使我也明白很多人做事情的本質(zhì)。本文從主題到完成每一步都是在導(dǎo)師的指導(dǎo)下認(rèn)真完成導(dǎo)師投入更大的精力。在這里,我想老師致以敬意和衷心的感謝!在寫論文的過(guò)程中,遇到很多問(wèn)題,在老師的耐心的指導(dǎo)下,問(wèn)題已經(jīng)解決。這里,再次對(duì)老師說(shuō):老師,謝謝你! 時(shí)光匆匆如流水，轉(zhuǎn)眼便是大學(xué)畢業(yè)時(shí)節(jié)，教育日益漸進(jìn)的日期,和論文的完成也接近了尾聲。從開(kāi)始進(jìn)入課題到論文的成功完成,一直都離不開(kāi)老師、同學(xué)、朋友給我熱情的幫助,在這里請(qǐng)接受我誠(chéng)摯的感謝!我想謝謝你們四年的辛勤栽培,感謝您教學(xué)的同時(shí)更多的是教我們生命的真理,感謝你孜孜不倦的教誨 幾年學(xué)習(xí)生涯中收獲的不僅是利潤(rùn)豐厚的知識(shí),更重要的是在閱讀、實(shí)踐的思維方式,表達(dá)和寬闊的視野。幸運(yùn)的是,這四年我認(rèn)識(shí)了很多良師益友,無(wú)論在學(xué)習(xí),生活,還是工作,給了我無(wú)私的幫助和熱心關(guān)懷,讓我在一個(gè)溫暖的環(huán)境,四年的大學(xué)生活。感恩是難以用語(yǔ)言來(lái)衡量,只想用最簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)表達(dá)出最高的尊重。 “長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海?！边@是我少年時(shí)最喜歡的詩(shī)句。就用這話作為這篇論文的一個(gè)結(jié)尾，也是一段生活的結(jié)束。希望自己能夠繼續(xù)少年時(shí)的夢(mèng)想，永不放棄。