土建項(xiàng)目管理代管模式管理辦法(原文)

廣西壯族自治區(qū)水文水資源局土建項(xiàng)目管理 “代管”模式管理辦法目 錄第一章總則第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第三章對(duì)項(xiàng)目管理承包企業(yè)的要求第四章對(duì)施工總承包企業(yè)的要求第五章計(jì)劃立項(xiàng)管理第六章項(xiàng)目管理第七章投資管理第八章管理權(quán)限設(shè)置第九章工程造價(jià)審核與審計(jì)第十章設(shè)計(jì)管理第十一章施工招投標(biāo)與發(fā)包管理第十二章施工前期準(zhǔn)備管理第十三章施工期間管理第十四章工程竣工驗(yàn)收和移交使用管理第十五章竣工結(jié)算和決算管理第十六章附則附件一：項(xiàng)目管理實(shí)施流程圖請(qǐng)預(yù)覽后下載！附件二：合同約定范圍工程款項(xiàng)支付流程圖附件三：審批決策流程圖附件四：造價(jià)審核流程圖第一章 總則 第一條 為加強(qiáng)公司建筑工程管理，確保工程質(zhì)量、工期、投資得到有效控制，提高投資效益，根據(jù)國(guó)家和地方相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)定，結(jié)合公司工程建設(shè)實(shí)際情況，制定本辦法。 第二條 本辦法所稱的建筑工程是指全區(qū)范圍內(nèi)新建、擴(kuò)建、改建綜合樓或生產(chǎn)樓等房屋建筑及其附屬工程、內(nèi)部裝飾工程，不包括基站工程以及服務(wù)廳、租用場(chǎng)地裝修工程及房屋拆遷工程。 本辦法所稱的建筑工程建設(shè)管理是指從項(xiàng)目規(guī)劃到固定資產(chǎn)交付使用的綜合管理工作。 本辦法所稱的“代管”模式是指在項(xiàng)目的管理上采用“項(xiàng)日管理承包(PrOJect Management COntract)”方式、在工程施工中采用“施工總承包(Procurementconstruction)”方式的一種項(xiàng)目管理辦法。這是在國(guó)家法律允許的范圍內(nèi)，引入專業(yè)項(xiàng)目管理承包企業(yè)(簡(jiǎn)稱PMC企業(yè)，下同)，根據(jù)我公司實(shí)際需求，樂包建筑工程施工管理、監(jiān)理及工程建設(shè)過程中的其他工作 。提高建筑工程建設(shè)管理的專業(yè)化水平。 “代管”摸式中，PMC企業(yè)、施工總承包單位分別由不同單位承擔(dān)，施工總承包方式與公司目前采用的土建施工實(shí)施方式基本相同。PMC企業(yè)入圍、施工總承包單位均系按公司采購(gòu)、招標(biāo)相關(guān)規(guī)定通過招標(biāo)方式選擇。請(qǐng)預(yù)覽后下載！ 本辦法與中國(guó)移動(dòng)廣西公司建筑工程管理辦法系我公司建筑工程管理的兩種模式，實(shí)際工程中根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、重要程度、保密程度等因素選擇適用。 第三條為明確建設(shè)項(xiàng)目管理職責(zé)，建筑工程按使用單位劃分為區(qū)項(xiàng)目、市項(xiàng)目。其中區(qū)項(xiàng)目是指由區(qū)公司本部以及客戶服務(wù)營(yíng)銷中心使用的工程項(xiàng)目；市項(xiàng)目是指由市、縣(市)公司使用的工程項(xiàng)目。 第四條為有效控制投資，發(fā)揮規(guī)模效益本辦法范圍內(nèi)所有的建筑工程統(tǒng)一由區(qū)公司統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)和歸口管理。 第五條建筑工程建設(shè)管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、建設(shè)當(dāng)?shù)卣约凹瘓F(tuán)公司的相關(guān)管理規(guī)定。第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第六條建筑工程建設(shè)管理“代管”模式本公司內(nèi)部的執(zhí)行部門為區(qū)公司計(jì)劃技術(shù)部、區(qū)公司工程管理中心、市公司。 “代管”模式將工程全過程分為三個(gè)階段：用地落實(shí)、工程前期、工程實(shí)施。用地落實(shí)階段從尋找合適地塊到土地證辦理完畢，由市公司負(fù)責(zé)；工程前期從項(xiàng)目規(guī)劃立項(xiàng)至施工圖出圖待審，該階段的綜合符理工作、與PMC企業(yè)的配合工作由區(qū)公司計(jì)劃技術(shù)部負(fù)責(zé)：工程實(shí)施階段指從施工圖出圖后至固定資產(chǎn)正式交付、該階段的綜臺(tái)管理工作、與PMC企業(yè)的配合工作由區(qū)公司工程管理中心負(fù)責(zé)。具體分工見本章的其余條款。 第七條區(qū)公司計(jì)劃技術(shù)部為建筑工程前期管理單位，主要職責(zé)為： (一)編制全區(qū)建筑工程項(xiàng)目規(guī)劃、投資計(jì)劃：組織編制作為項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù)的項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告等咨詢類報(bào)告，并組織會(huì)審：請(qǐng)預(yù)覽后下載！ (二)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理承包(PMC)的招標(biāo)工作：負(fù)責(zé)組織評(píng)選小組在入圍企業(yè)名單中選擇實(shí)際項(xiàng)目的PMC企業(yè) (三)負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)及設(shè)計(jì)階段PMC企業(yè)的管理工作，組織項(xiàng)目立項(xiàng)、投資效果評(píng)估工作： (四)組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定； (五)組織進(jìn)行建筑工程建筑方案、初步設(shè)計(jì)：組織建筑方案、初步設(shè)計(jì)內(nèi)部會(huì)審；組織施工圖設(shè)計(jì)，施工圖完成后提交工程管理中心、PMC企業(yè)待審。(六)監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度，組織項(xiàng)目進(jìn)度考核；參與項(xiàng)目正式竣工驗(yàn)收。 第八條區(qū)工程管理中心為建筑工程實(shí)施管理單位、主要職責(zé)為： (一)配合區(qū)公司計(jì)劃技術(shù)部完成前期管理工作； (二)負(fù)責(zé)組織工程地質(zhì)勘察、造價(jià)審核單位、施工總承包的招標(biāo)工作； (三)“代管代建”模式的項(xiàng)目建設(shè)單位為區(qū)工程管理中心，負(fù)責(zé)工程實(shí)施階段PMC企業(yè)的管理；工作內(nèi)容包括但不局限于報(bào)建期間準(zhǔn)備并向PMC企業(yè)提供報(bào)建必須的材料，監(jiān)督項(xiàng)目報(bào)建進(jìn)程；組織PMC企業(yè)的定期匯報(bào)會(huì)議；統(tǒng)計(jì)全區(qū)范圍內(nèi)建筑工程在工程實(shí)施階段的投資、進(jìn)度、質(zhì)量，進(jìn)行數(shù)據(jù)及情況的統(tǒng)計(jì)和常態(tài)分析，熟知項(xiàng)目進(jìn)度；負(fù)責(zé)發(fā)起項(xiàng)目工程款進(jìn)度款支付流程； (四)編制全區(qū)建筑工程項(xiàng)目的年度實(shí)施計(jì)劃； (五)負(fù)責(zé)處理PMC企業(yè)審批權(quán)限外的設(shè)計(jì)變更和施工簽證； (六)負(fù)責(zé)向公司內(nèi)部審計(jì)部門提交相關(guān)審計(jì)申請(qǐng)，配合第三方造價(jià)審核工作；請(qǐng)預(yù)覽后下載！ (七)建筑工程質(zhì)量審核管理單位； (八)參與竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)審核竣工驗(yàn)收結(jié)果。 第九條市公司主要職責(zé) (一)市公司為轄區(qū)范圍內(nèi)建筑工程項(xiàng)目需求單位，根據(jù)發(fā)展情況提出項(xiàng)目建設(shè)需求、建筑功能需求； (二)負(fù)責(zé)本市項(xiàng)目選地、征地及辦理相關(guān)征地手續(xù)； (三)參與建筑工程的驗(yàn)收： (四)配合工程中心協(xié)助PMC企業(yè)完成項(xiàng)目前期的各項(xiàng)報(bào)建手續(xù)； (五)在須以公司名義出面協(xié)調(diào)時(shí)負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)； (六)負(fù)責(zé)向勘察、設(shè)計(jì)單位提供地下管線資源、地下隱蔽建筑資料數(shù)據(jù)及周邊建筑地下基礎(chǔ)數(shù)據(jù)； (七)配合工程中心定期對(duì)建筑工地進(jìn)行施工進(jìn)度核查； (八)配合工程中心向PMC企業(yè)提供報(bào)建所需資料。 第十條責(zé)任單位 (一)項(xiàng)目用地手續(xù)不全、用地性質(zhì)與規(guī)劃條件不適當(dāng)造成的工程損失、工期延誤，責(zé)任單位為市公司； (二)設(shè)計(jì)圖紙中若有重大缺漏、錯(cuò)誤、功能缺陷，以及不能按期提供合格圖紙，責(zé)任單位為區(qū)公司計(jì)劃技術(shù)部； (三)項(xiàng)目實(shí)施過程中由于指令不當(dāng)造成的工期延誤、投資增加、安全事故等，責(zé)任單位為區(qū)工程管理中心； (四)PMC企業(yè)承擔(dān)施工過程中工期、投資、質(zhì)量、安全的管理責(zé)任，同時(shí)PMC企業(yè)承擔(dān)國(guó)家法律規(guī)定的施工監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)的一切責(zé)任，在合同條款中加以叫確；請(qǐng)預(yù)覽后下載！ (五)施工單位承擔(dān)施工過程中工期、投資、質(zhì)量、安全的主要責(zé)任，在合同條款中加以明確。 第十一條區(qū)公司發(fā)展戰(zhàn)略部，負(fù)責(zé)公司與項(xiàng)目管理承包企業(yè)(PMC企業(yè))、施工總承包企業(yè)所簽訂合同的樣板編制、合同審核并承擔(dān)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的法律咨詢。 第十二條區(qū)公司財(cái)務(wù)部為建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理主管部門，負(fù)責(zé)籌措、撥付投資資金，控制工程款支付、工程財(cái)務(wù)決算。 第十三條區(qū)公司信息系統(tǒng)部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所涉及到的省級(jí)信息系統(tǒng)核心網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，并配合相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門進(jìn)行地市級(jí)信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)接入的建設(shè)。 第十四條公司內(nèi)部審計(jì)部門，負(fù)責(zé)按國(guó)家和我公司有關(guān)規(guī)定組織安排建筑工程審計(jì)工作。 第十五條區(qū)公司黨群工作部，負(fù)責(zé)組織安排建筑工程安全管理監(jiān)督工作。第十六條區(qū)公司紀(jì)檢監(jiān)察部門對(duì)PMC企業(yè)入圍，按公司采購(gòu)管理流程規(guī)定進(jìn)行臨督；并受理招標(biāo)采購(gòu)、工程建設(shè)中，公司員工違紀(jì)違法行為的投訴。 第十七條區(qū)公司物流管理中心，負(fù)責(zé)區(qū)公司項(xiàng)目的選地、征地的談判及辦理相關(guān)于續(xù)； 第十八條區(qū)公司采購(gòu)中心，負(fù)責(zé)項(xiàng)目甲供材料和設(shè)備的采購(gòu)工作，移交給PMC企業(yè)。 第十九條資產(chǎn)接收及維護(hù)單位 (一)區(qū)公司物流管理中心是區(qū)項(xiàng)目資產(chǎn)的接收和維護(hù)單位。請(qǐng)預(yù)覽后下載！ (二)市公司是市項(xiàng)目的接收和維護(hù)單位。 (三)資產(chǎn)接收及維護(hù)單位負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目驗(yàn)收以及工程投產(chǎn)使用后的房產(chǎn)證等產(chǎn)權(quán)辦理、物業(yè)設(shè)施(含消防設(shè)備、防雷設(shè)施檢測(cè)、辦公照明設(shè)施、房屋零星維修)的日常維護(hù)等工作。 (四)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)建筑物建成后供配電設(shè)備(包括油機(jī)、高低壓配電設(shè)備)的維護(hù)工作，相關(guān)設(shè)備在施工結(jié)束后、正式交付前由網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)安排進(jìn)行一次全面檢測(cè)，必要時(shí)進(jìn)行改造。第三章對(duì)項(xiàng)目管理承包企業(yè)的要求 第二十條項(xiàng)目管理承包內(nèi)容 (一)項(xiàng)目用地落實(shí)后負(fù)責(zé)按國(guó)家發(fā)改委對(duì)工程咨詢的相關(guān)要求，組織(或委托)編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告(報(bào)發(fā)改委備案所需，若需要時(shí)編制)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告書(或環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告表，若需要報(bào)環(huán)保局審批時(shí)編制)； (二)項(xiàng)目用地交付后，負(fù)責(zé)場(chǎng)地的“四通一平”基本施工條件的落實(shí)，期間若產(chǎn)生費(fèi)用由市公司在工程項(xiàng)目中列支； (三)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)階段、開工前階段原由業(yè)主方辦理的所有報(bào)建、報(bào)批工作，包括但不局限于總平及方案報(bào)建，施工圖報(bào)人防、建委(或建設(shè)局)、交警、消防、電信、防雷、墻改、環(huán)保及規(guī)劃建設(shè)主管部門審查，進(jìn)行開工前各項(xiàng)報(bào)建，拿到合法的建設(shè)工程規(guī)劃許可證和建設(shè)工程施工許可證： (四)負(fù)責(zé)施工圖的審圖工作(該項(xiàng)若要委托其他單位審圖時(shí)由PMC確定施工圖審查單位以三方合同方式簽訂合同，相關(guān)費(fèi)用及責(zé)任由PMC承擔(dān))：負(fù)責(zé)組織施工圖會(huì)審(設(shè)汁單位、有關(guān)專家及我公司相關(guān)人員參加)：請(qǐng)預(yù)覽后下載！ (五)負(fù)責(zé)施工總承包招標(biāo)中上限控制價(jià)或工程量清單預(yù)算編制(招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)由公司另行委托)： (八)負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)全過程的造價(jià)咨詢工作，包括但不局限于前期估算、審核設(shè)計(jì)單位提交的初步設(shè)計(jì)概算、編制標(biāo)底或上限控制價(jià)、設(shè)計(jì)變更預(yù)算編制、簽證造價(jià)審核、編制竣工結(jié)算等； (七)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過程的實(shí)質(zhì)性管理和監(jiān)理工作，對(duì)進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全進(jìn)行全面控制； (八)施工過程中，項(xiàng)目管理承包方負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位、施工總承包單位間的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作：負(fù)責(zé)審批約定權(quán)限內(nèi)的簽證、不影響使用功能的設(shè)計(jì)變更(權(quán)限設(shè)置見第二節(jié))；審批權(quán)限以外的設(shè)計(jì)變更和簽證立即備齊材料向我公司提出申請(qǐng)；(九)施工期間，PMC企業(yè)須定期向我公司匯報(bào)，具體如下： l、PMC企業(yè)每周向業(yè)主匯報(bào)以下內(nèi)容： 本周計(jì)劃的完成情況、下周計(jì)劃： 本周施工中遇到的問題、發(fā)生事件等。 本用的設(shè)計(jì)變更和簽證的情況。 2、PMC企業(yè)每月向業(yè)主匯報(bào)以下內(nèi)容，每月提交相關(guān)材料備案： 施工總進(jìn)度的完成情況、實(shí)際工程款累計(jì)開支額度、投資是否到達(dá)預(yù)警值等(預(yù)警機(jī)制見第四十五條)： 本月的設(shè)計(jì)變更和簽證的情況匯總、總金額匯總： 本月施工中遇到的問題、事件匯總； 下月目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，及本月實(shí)施情況對(duì)總工期的影響。請(qǐng)預(yù)覽后下載！ (十)確認(rèn)每筆工程款按合同撥付到位，積極配合第三方造價(jià)審核的工作。 (十一)組織竣工驗(yàn)收(含規(guī)劃驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收)，辦理竣工備案； (十二)協(xié)助我公司進(jìn)行項(xiàng)目竣工決算、項(xiàng)目后評(píng)估。 第二十一條笫十九條所述管理承包內(nèi)容中，除笫(一)項(xiàng)目中的前期咨詢和環(huán)評(píng)、第(四)項(xiàng)中的審圖可對(duì)外分包外，其余各項(xiàng)內(nèi)容均不得分包。 第二十二條管理承包方的項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師在管理承包企業(yè)投標(biāo)時(shí)一經(jīng)指定，除發(fā)生重大傷亡事件、不可抗力事件、重大失職行為或征得委托人同意外，管理承包方不得更換；同一項(xiàng)目中總負(fù)責(zé)人和總監(jiān)不得為同一人，且同一人在其他項(xiàng)目中兼任的工作不得超過兩項(xiàng)。 第二十三條根據(jù)按理承包的工作內(nèi)容，PMC企業(yè)要求同時(shí)具備施工監(jiān)理、造價(jià)咨詢資質(zhì)，資質(zhì)等級(jí)根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目規(guī)模大小按建設(shè)部頒布的工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定、工程造價(jià)咨詢企業(yè)管理辦法執(zhí)行。 第二十四條PMC企業(yè)每通過招標(biāo)確定年度入圍企業(yè)每年度入圍企業(yè)名單未更新前，上年度入圍企業(yè)名單仍然有效，實(shí)際工程的管理承包企業(yè)應(yīng)在有效的入圍企業(yè)名單中選擇。入圍企業(yè)與我公司簽訂年度合作協(xié)議并在具體項(xiàng)目實(shí)施時(shí)選中的PMC與我公司簽訂項(xiàng)目管理承包合同，明確雙方權(quán)利、義務(wù)及責(zé)任。第四章 對(duì)施工總承包企業(yè)的要求 第二十五條根據(jù)實(shí)際工程項(xiàng)目的規(guī)模，施工總承包企業(yè)的資質(zhì)要求按建設(shè)部頒布的施工總承包企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第五章 計(jì)劃立項(xiàng)管理請(qǐng)預(yù)覽后下載！ 第二十六條建筑工程的計(jì)劃管理按公司固定資產(chǎn)投資計(jì)劃管理辦法相關(guān)管理規(guī)定實(shí)施。 第二十七條建筑工程的立項(xiàng)管理按公司固定資產(chǎn)立項(xiàng)管理辦法相關(guān)管理規(guī)定實(shí)施。第六章項(xiàng)目管理 第二十八條項(xiàng)目用地落實(shí)后，技術(shù)計(jì)劃部組織(工程中心配合)按PMC入圍企業(yè)的選擇辦法細(xì)織評(píng)選小組確定PMC企業(yè)，并由計(jì)劃技術(shù)部(市公司及工程管理中心配合)指定項(xiàng)目前期階段管理PMC企業(yè)的負(fù)責(zé)人、指定項(xiàng)目實(shí)施階段管理和協(xié)助PMC企業(yè)的負(fù)責(zé)人、指定市公司工程實(shí)施地聯(lián)系人。第二十九條前期階段負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程立項(xiàng)、工程設(shè)計(jì)中公司內(nèi)部各部門間協(xié)調(diào)、協(xié)助PMC企業(yè)在該階段的項(xiàng)目管理工作；實(shí)施階段負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期報(bào)建和實(shí)施階段公司內(nèi)部和對(duì)PMC企業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作；工程實(shí)施地聯(lián)系人負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段中的市公司職責(zé)內(nèi)的各項(xiàng)協(xié)助工作。各階段中項(xiàng)目合同的簽訂、付款和對(duì)外報(bào)送有關(guān)該項(xiàng)目的資料，應(yīng)得到項(xiàng)目相應(yīng)階段負(fù)責(zé)人的確認(rèn)。 第三十條建筑工程的管理承包(PMC)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備供應(yīng)等招投標(biāo)及采購(gòu)工作按公司招投標(biāo)管理辦法和采購(gòu)管理辦法相關(guān)管理規(guī)定實(shí)施。 第三十一條工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)按下列程序辦理建設(shè)于續(xù)：即委托PMC企業(yè)、委托設(shè)計(jì)、委托勘察、委托招標(biāo)代理單位、辦理行政報(bào)批手續(xù)、招標(biāo)申請(qǐng)和招標(biāo)投標(biāo)發(fā)包、質(zhì)量安全監(jiān)督、申請(qǐng)開工工程進(jìn)度款支付審核管理、竣工驗(yàn)收(包括初驗(yàn)和終驗(yàn)階段)、結(jié)算審計(jì)、權(quán)屬登記等環(huán)節(jié)，所有建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施單位，都必須嚴(yán)格執(zhí)行以上基建程序，任何單位和個(gè)人不得違反。請(qǐng)預(yù)覽后下載！ 第三十二條涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變功的裝修工程，須經(jīng)原設(shè)計(jì)單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)條件的設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案后方可施工。第七章投資管理第三十三條 “代管”模式的投資管理主要由PMC企業(yè)實(shí)施，公司在勘察設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)、施工過程、竣工結(jié)算四個(gè)投資控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)管控和監(jiān)督，嚴(yán)格按照批復(fù)的投資計(jì)劃對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行挖制。除遇到因地質(zhì)、結(jié)構(gòu)、供電、供水、不可抗力及其他對(duì)生命財(cái)產(chǎn)安全有隱忠的緊急情況下，PMC企業(yè)可先做出緊急處理并在事后及時(shí)補(bǔ)辦相關(guān)簽證手續(xù)。項(xiàng)目若突破批復(fù)投資，超出部分由公司和PMC企業(yè)按合同約定比例共同承擔(dān)；若投資節(jié)省，節(jié)省部分亦按合同約定的相應(yīng)比例作為PMC企業(yè)的額外獎(jiǎng)勵(lì)。 第三十四條市公司應(yīng)及時(shí)將建設(shè)用地地下管線資源、隱蔽建筑及周邊建筑地下基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提供給勘察、設(shè)計(jì)單位。避免前期資料不準(zhǔn)及考慮不充分，導(dǎo)致基礎(chǔ)施工過程中大量簽證造成的工程投資控制風(fēng)險(xiǎn)；工程管理中心應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勘察單位的管理，避免因勘察質(zhì)量的原因造成設(shè)計(jì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)以及基礎(chǔ)施工過程中大量簽證造成的工程投資控制風(fēng)險(xiǎn)，勘察單位須出具符合國(guó)家規(guī)范耍求的合格的勘察報(bào)告。 第三十五條設(shè)計(jì)會(huì)審應(yīng)將設(shè)計(jì)概算作為審查重點(diǎn)之一，初步設(shè)計(jì)會(huì)審應(yīng)同時(shí)審核概算，施工圖會(huì)審應(yīng)審核概算。概算資料不符合要求的不得申請(qǐng)會(huì)審，概算編制突破投資批復(fù)限額的設(shè)計(jì)應(yīng)按相關(guān)程序申請(qǐng)調(diào)整投資計(jì)劃，獲得批準(zhǔn)后方可通過會(huì)審。 第三十六條為保證工程進(jìn)度、控制工程投資在工程招標(biāo)中，應(yīng)盡量明確工程材料的規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)減少在工程建設(shè)中的材料簽證。原則上不準(zhǔn)改變，禁止施工單位擅自變更材料。請(qǐng)預(yù)覽后下載！ 第三十七條簽證和設(shè)計(jì)變更部分的工程款項(xiàng)，累計(jì)額度達(dá)l0萬元時(shí)由PMC企業(yè)向我公司申請(qǐng)支付。每項(xiàng)設(shè)計(jì)變更及簽證款項(xiàng)，必須有PMC企業(yè)的簽章和造價(jià)審核部門簽字確認(rèn)。在PMC企業(yè)權(quán)限范圍外的簽證，必須有我公司的簽章。 第三十八條工程管理中心應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定支付工程進(jìn)度款和管理承包服務(wù)費(fèi)。工秤進(jìn)度款經(jīng)PMC企業(yè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、造價(jià)審核機(jī)構(gòu)確認(rèn)后，工程管理中心應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃做好工程款支付預(yù)算，由實(shí)施階段的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照公司建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法的要求發(fā)起工程付款流程。 PMC企業(yè)則負(fù)責(zé)使項(xiàng)目完成程度和工程款的支付比例相一致，監(jiān)督工程款的實(shí)際使用情況。PMC企業(yè)的項(xiàng)目管理承包服務(wù)費(fèi)在工程建設(shè)其他費(fèi)用中計(jì)列，記入項(xiàng)目總投資。第八章管理權(quán)限設(shè)置 第三十九條對(duì)施工總承包企業(yè)的控制權(quán)限 對(duì)施工總承包方的管控上，PMC企業(yè)具有主導(dǎo)權(quán)，對(duì)施工總承包方的指令應(yīng)由管理承包方發(fā)出；我公司應(yīng)行使工程進(jìn)度監(jiān)督和對(duì)工程造價(jià)、設(shè)計(jì)變更、簽證進(jìn)行審核的權(quán)利沒有非常特殊的情況不直接向施工總承包方發(fā)出指令。我公司雖不直接向施工方發(fā)指令，但保留該項(xiàng)權(quán)利。 第四十條 設(shè)計(jì)變更和施工簽證權(quán)限 (一)在設(shè)計(jì)階段PMC企業(yè)有提出設(shè)計(jì)方案修改的建議權(quán)，建議若采用，引起的投資變化算作PMC企業(yè)的投資控制成果(或責(zé)任)：請(qǐng)預(yù)覽后下載！ (二)PMC企業(yè)負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計(jì)方和施工方的溝通協(xié)調(diào)，施工過程中，PMC企業(yè)對(duì)不影響使用功能、造價(jià)經(jīng)濟(jì)、不違反集團(tuán)相關(guān)規(guī)定(三個(gè)條件同時(shí)具備)的設(shè)計(jì)變更具有審批權(quán)，對(duì)施工方提出的簽證有審批權(quán)； (三)PMC企業(yè)的審批權(quán)限總額：一個(gè)工程設(shè)計(jì)變更和簽證的總額度合計(jì)不得超過項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)設(shè)定的于預(yù)備費(fèi)； (四)PMC企業(yè)的單筆設(shè)計(jì)變更和簽證的最高額度：結(jié)構(gòu)工程類為5萬元；安裝工程類為3萬元；(二次)裝修工程為l萬元；每月簽證累計(jì)最高哥額度不大于8萬元。 (五)PMC企業(yè)審批權(quán)限外的設(shè)計(jì)變更，須提交我公司工程管理中心，進(jìn)入決策審批流程。若PMC企業(yè)月簽證累計(jì)額度超過審批權(quán)限，須將當(dāng)月所有簽證額度匯總提交我公司作一次審批，由此對(duì)投資造成的影響算作PMC企業(yè)的管理責(zé)任。 (六)PMC企業(yè)負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)變更和簽證的工程量清單預(yù)算，單項(xiàng)設(shè)計(jì)變更和簽證的造價(jià)經(jīng)過第三方造價(jià)審核機(jī)構(gòu)審核確認(rèn)后，作為設(shè)計(jì)變更和簽證工程款結(jié)算的依據(jù)。設(shè)計(jì)變更和簽證的累計(jì)額度每達(dá)l0萬元，由PMC提出支付申請(qǐng)、經(jīng)工程管理中心提起支付流程，由我公司財(cái)務(wù)部按合同中關(guān)于設(shè)計(jì)變更和簽證工程款的約定進(jìn)行支付。 第四十一條PMC企業(yè)權(quán)限外設(shè)計(jì)變更及簽證審批權(quán)限 (一)PMC權(quán)限<設(shè)計(jì)變更或簽證金額10萬元：項(xiàng)目主管部門總經(jīng)理； (二)10萬元<設(shè)計(jì)變更或簽證金額30萬元：公司主管副總經(jīng)理； (三)30萬元<設(shè)計(jì)變更或簽證金額50萬元：公司總經(jīng)理；請(qǐng)預(yù)覽后下載！ (四)設(shè)計(jì)變更或簽證金額>5 0萬元：提交總經(jīng)理辦公會(huì)決策。第四十二條投資預(yù)警機(jī)制設(shè)立投資預(yù)警線，若PMC企業(yè)統(tǒng)計(jì)的累計(jì)開支到達(dá)本項(xiàng)目建筑安裝工程投資的80，而施工進(jìn)度未達(dá)到75時(shí)，須向我公司匯報(bào)并召開剖析會(huì)議拿出實(shí)際措施加強(qiáng)投資的管控；工程管理中心須定期統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目的總投入金額，總投入金額達(dá)到80須形成情況通報(bào)向公司通報(bào)工程進(jìn)展。笫九章工程造價(jià)審核與審計(jì) 第四十三條工程項(xiàng)目造價(jià)審核由工程管理中心委托的第三方造價(jià)咨詢單位進(jìn)行，要求具備造價(jià)咨詢甲級(jí)資質(zhì)。造價(jià)審核的工作內(nèi)容是指招標(biāo)上限控制價(jià)或工程量清單預(yù)算、施工期間設(shè)計(jì)變更和簽證預(yù)算的編制，同時(shí)造價(jià)審核單位應(yīng)對(duì)施工過程中設(shè)計(jì)變更和簽證的真實(shí)性進(jìn)行監(jiān)督。 第四十四條PMC企業(yè)應(yīng)積極配合造價(jià)審核工作設(shè)計(jì)變更、工程簽證的造價(jià)數(shù)額確定時(shí)須將PMC企業(yè)編制的預(yù)算與造價(jià)審核機(jī)構(gòu)編制的預(yù)算相對(duì)比，相互核對(duì)后，雙方簽字確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更、簽證單作為設(shè)計(jì)變更和簽證工程款結(jié)算的依據(jù)。設(shè)計(jì)變更或簽證的造價(jià)應(yīng)在發(fā)生設(shè)計(jì)變更和工程簽證的實(shí)效內(nèi)進(jìn)行確認(rèn)。 第四十五條公司內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)按國(guó)家對(duì)土建項(xiàng)目審計(jì)的規(guī)定，依據(jù)我公司中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣西有限公司建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)管理辦法的相關(guān)規(guī)定，安排相關(guān)的工程審計(jì)工作。第十章設(shè)計(jì)管理 第四十六條建筑工程設(shè)計(jì)可根據(jù)規(guī)模及實(shí)際情況分為建安單項(xiàng)工程、室內(nèi)裝飾單項(xiàng)工程、智能弱電單項(xiàng)工程、變配電單項(xiàng)工程、消防單項(xiàng)工程、場(chǎng)院綠化單項(xiàng)工程等設(shè)計(jì)。請(qǐng)預(yù)覽后下載！ 項(xiàng)目投資在300萬元(含)以上的建筑工程的建安單項(xiàng)工程、室內(nèi)裝飾單項(xiàng)工程原則上按方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)三階段進(jìn)行；項(xiàng)目投資在300萬元以下時(shí)，可按方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)兩階段進(jìn)行。 建筑設(shè)計(jì)應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)合同規(guī)定的編制深度要求。初步設(shè)計(jì)要有總概算，概算編制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及地方政府頒布的有關(guān)定額及取費(fèi)文件，并滿足概算編制深度要求。 第四十七條建筑工程設(shè)計(jì)文件必須通過會(huì)審后才能組織施工。設(shè)計(jì)文件一經(jīng)審查批準(zhǔn)后，不得任意修改設(shè)計(jì)、擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高裝飾標(biāo)準(zhǔn)和總投資概算等控制性指標(biāo)和內(nèi)容。如因?qū)嶋H情況變化確需修改時(shí)，PMC企業(yè)權(quán)限內(nèi)由PMC企業(yè)審批，PMC企業(yè)權(quán)限外由工程管理中心提起審批流程。 (一)方案設(shè)計(jì)會(huì)審重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)： 1、內(nèi)容是否與立項(xiàng)批復(fù)的建設(shè)規(guī)模相符； 2、方案設(shè)計(jì)是否符合公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求： 3、方案設(shè)計(jì)深度能否達(dá)到指導(dǎo)初步設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)的要求： 4、投資估算是否在投資計(jì)劃范圍內(nèi)； 5、建筑外形是否符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的要求。 6、方案設(shè)計(jì)是否符臺(tái)相關(guān)工藝要求。 7、總平面布置是否符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展和城建規(guī)劃管理部門的要求。 (二)初步設(shè)計(jì)會(huì)審重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)： l、內(nèi)容是否與方案設(shè)計(jì)批復(fù)文件相符；請(qǐng)預(yù)覽后下載！ 2、初步設(shè)計(jì)深度能否達(dá)到指導(dǎo)施工圖設(shè)計(jì)的要求； 3、投資概算是否在投資計(jì)劃范圍內(nèi)： 4、初步設(shè)計(jì)是否符合相關(guān)工藝要求。 (三)施工圖審核關(guān)注點(diǎn)(由PMC企業(yè)組織)： l，足否經(jīng)政府審圖機(jī)構(gòu)審核，是否按政府相關(guān)施工圖審查單位的合理意見進(jìn)行修改； 2、內(nèi)容是否與方案設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)批復(fù)文件相符；3、施工圖設(shè)計(jì)是否符合相關(guān)工藝要求；4、施工圖概算是否在投資計(jì)劃范圍內(nèi) 第四十八條區(qū)公司計(jì)劃技術(shù)部根據(jù)工程實(shí)際情況擇優(yōu)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的設(shè)計(jì)單位委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行建筑工程(含建安、室內(nèi)裝修)方案、初步和施工圖設(shè)計(jì)、智能弱電(包括綜合布線、有線電視、安保監(jiān)控、樓宇自控、門禁系統(tǒng)等)、園林綠化設(shè)計(jì)和變配電方案或施工圖設(shè)計(jì)。 第四十九條方案設(shè)計(jì)及投資估算經(jīng)區(qū)公司計(jì)劃技術(shù)部組織公司內(nèi)部會(huì)審?fù)ㄟ^后，由PMC企業(yè)報(bào)當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T審批；方案設(shè)計(jì)經(jīng)當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T審批通過后，即可進(jìn)行初步設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)工作開展15日內(nèi)，工程管理中心須向設(shè)計(jì)單位提供地質(zhì)勘察報(bào)告。 第五十條項(xiàng)目立項(xiàng)后，由工程管理中心根據(jù)工程實(shí)際情況擇優(yōu)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)和符合經(jīng)營(yíng)范圍的勘察單位簽訂委托協(xié)議；建筑方案設(shè)計(jì)經(jīng)當(dāng)?shù)匾?guī)劃主管部門批準(zhǔn)后委托的勘察單位做出勘察方案工程管理中心與勘察單位商定勘察合同價(jià)、簽訂勘察合同后，地質(zhì)勘察單位可進(jìn)場(chǎng)實(shí)施地質(zhì)勘察，工程管理中心負(fù)責(zé)將勘探單位資質(zhì)證書復(fù)印件、勘探委托協(xié)議、勘探合同和勘探成果報(bào)告的歸檔備案工作。請(qǐng)預(yù)覽后下載！ 第五十一條 初步設(shè)計(jì)及初步設(shè)計(jì)概算編制工作完成后，由區(qū)公司計(jì)劃技術(shù)部負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部會(huì)審，初步設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要作為施工圖設(shè)計(jì)的重要依據(jù)，該會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)后設(shè)計(jì)單位可進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段，同時(shí)設(shè)計(jì)單位應(yīng)按會(huì)議紀(jì)要修改初步設(shè)計(jì)文件，將修改后的正式文本送計(jì)劃技術(shù)部備案。 第五十二條施工圖設(shè)計(jì)及投資概算完成后由PMC企業(yè)負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位對(duì)施工圖進(jìn)行審查，并辦理施工圖設(shè)計(jì)行政報(bào)批工作。PMC企業(yè)須將施工開工前(施工交底會(huì)后)的正式施工圖送區(qū)工程管理中心備案。 第五十三條 高低壓配電單項(xiàng)工程專項(xiàng)設(shè)計(jì)由工程管理中心根據(jù)當(dāng)?shù)毓╇娭鞴懿块T要求委托具備相關(guān)資質(zhì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)編制，并組織計(jì)劃步設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要作為施工圖設(shè)計(jì)的重要依據(jù)，該會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)后設(shè)計(jì)單位第十一章施工招投標(biāo)與發(fā)包管理 第五十四條工程管理中心負(fù)責(zé)按照中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法和廣西壯族自治區(qū)建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理?xiàng)l例以及中國(guó)移動(dòng)廣西公司自行招標(biāo)投標(biāo)管理辦法(2007年版)等有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一組織建筑工程的施工招標(biāo)以及相關(guān)指定分包工程或另行發(fā)包工程的招標(biāo)。招標(biāo)前須工程管理中心須確保將施工圖紙最終版本的修改圖提供給負(fù)責(zé)工程量清單、上限控制價(jià)編制的造價(jià)咨詢單位。第五十五條為杜絕施工單位越級(jí)承接工程，確保工程質(zhì)量，招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和公司招標(biāo)采購(gòu)小組應(yīng)認(rèn)真審核投標(biāo)單位的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證、企業(yè)資質(zhì)證書、企業(yè)法定代表人證書、申報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)理證書原件以及年審記錄情況等核心資料，并對(duì)其真實(shí)、有效性負(fù)責(zé)。PMC企業(yè)負(fù)責(zé)監(jiān)督管理施工單位，防止施工單位轉(zhuǎn)包工程或違法分包工程。請(qǐng)預(yù)覽后下載！ 第五十六條招標(biāo)結(jié)束后，工程建設(shè)的各項(xiàng)合同應(yīng)按照公司下發(fā)的合同范本進(jìn)行簽訂。項(xiàng)目前期手續(xù)辦理責(zé)任單位應(yīng)及時(shí)與中標(biāo)施工單位到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)管理部門辦理相關(guān)的開工手續(xù)和完成開工前準(zhǔn)備工作，完善發(fā)包各項(xiàng)手續(xù)。第十二章施工前期準(zhǔn)備管理 第五十七條各單位在區(qū)公司下達(dá)投資計(jì)劃、委托設(shè)計(jì)單位完成總平面圖設(shè)計(jì)后按照相應(yīng)工作職責(zé)進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。 第五十八條為保證工程施工的順利開展，應(yīng)于工程開工前由PMC企業(yè)組織、會(huì)同區(qū)工程管理中心、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底，落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)，并督促監(jiān)理記錄整理相關(guān)會(huì)議內(nèi)容并印發(fā)會(huì)議紀(jì)要?dú)w檔。第十三章施工期間管理 第五十九條PMC企業(yè)負(fù)責(zé)施工全過程的管理工作，并負(fù)責(zé)工程監(jiān)理工作；公司原則上不向施工單位發(fā)出指令。 第六十條工程管理中心在施工期間負(fù)責(zé)對(duì)PMC企業(yè)的管理工作，并處理PMC企業(yè)權(quán)限外的事務(wù)：市公司配合工程中心定期對(duì)建筑工地進(jìn)行施工進(jìn)度核查；第三方造價(jià)審核機(jī)構(gòu)在施工過程中對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)督和造價(jià)文件進(jìn)行審核。第十四章 工程竣工驗(yàn)收和移交使用管理第六十一條工程竣工驗(yàn)收是全面考核工程建設(shè)成果，檢驗(yàn)工程設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量好壞的重要環(huán)節(jié)。工程完工后，由PMC企業(yè)負(fù)責(zé)督促施工單位整理竣工資料并向總監(jiān)理工程師提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。總監(jiān)理工程師審核同意后呈交PMC企業(yè)的項(xiàng)目管理總負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)，待資料齊全后由PMC企業(yè)組織根據(jù)建筑工程的相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范，并參照中同移動(dòng)廣西公司網(wǎng)絡(luò)工程竣工驗(yàn)收暫行辦法(2007v1)的驗(yàn)收流程組織初步竣工驗(yàn)收，并根據(jù)初步竣工驗(yàn)收意見，待工程相關(guān)遺留問題整改完畢，工程結(jié)算審計(jì)完成后，由工程管理中心整理相關(guān)資料并向計(jì)劃技術(shù)部申請(qǐng)終驗(yàn)。請(qǐng)預(yù)覽后下載！第六十二條建筑工程竣工驗(yàn)收應(yīng)符合下列基本條件： (一)完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容； (二)有完整的技術(shù)檔案、施工管理和監(jiān)理資料； (三)有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告； (四)各單項(xiàng)工程經(jīng)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢驗(yàn)并有工程質(zhì)量驗(yàn)收合格記錄及有勘察、設(shè)計(jì)、施工、PMC企業(yè)(含監(jiān)理方)等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件： (五)有施工單位簽署的工程保修書； (六) 相關(guān)的技術(shù)文件、工程技術(shù)檔案和竣工資料合法、齊全、完整。第六十三條建筑工程達(dá)到工程竣工驗(yàn)收條件，應(yīng)根據(jù)國(guó)家建筑工程管理要求及驗(yàn)收程序及時(shí)組織竣工驗(yàn)收并交付使用。該驗(yàn)收視同于公司初步竣工驗(yàn)收，在竣工驗(yàn)收意見書及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上所簽署的日期即為建筑工程的竣工日期。 第六十四條 (初步)竣工驗(yàn)收由PMC企業(yè)組織，由計(jì)劃技術(shù)部、綜合部、財(cái)務(wù)部、工程管理中心、地質(zhì)勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、施工監(jiān)理、維護(hù)使用部門、質(zhì)量監(jiān)督部門等相關(guān)單位組成驗(yàn)收委員會(huì)或驗(yàn)收小組，根據(jù)國(guó)家建筑工程及公司相關(guān)驗(yàn)收程序到現(xiàn)場(chǎng)檢查工程質(zhì)量、審查竣工資料，并通過召開驗(yàn)收會(huì)議出具驗(yàn)收結(jié)論、簽署建筑工程(初步)竣工驗(yàn)收意見。請(qǐng)預(yù)覽后下載！第六十五條沒有(初步)竣工驗(yàn)收的工程項(xiàng)目，一律不準(zhǔn)投產(chǎn)使用。如工程(初步)竣工驗(yàn)收不合格，由PMC企業(yè)負(fù)責(zé)督促施工單位按期整改完成并重新組織初步竣工驗(yàn)收。 第六十六條 (初步)竣工驗(yàn)收通過后，工程管理中心應(yīng)及時(shí)與資產(chǎn)接收及維護(hù)部門簽署移交書，正式將工程成果交與資產(chǎn)接收及維護(hù)部門。 第六十七條 (初步)竣工驗(yàn)收通過后，由工程管理中心根據(jù)公司審計(jì)管理辦法和規(guī)定，向公司內(nèi)部審計(jì)部門提出結(jié)算審計(jì)申請(qǐng)和決算審計(jì)申請(qǐng)。第六十八條在(初步)竣工驗(yàn)收存在問題整改完畢，工程結(jié)算審計(jì)完畢，工程管理中心會(huì)同財(cái)務(wù)部編制完成正式竣工決算報(bào)表后，由工程管理中心整理相關(guān)資料、編制終驗(yàn)報(bào)告并向計(jì)劃技術(shù)部申請(qǐng)終驗(yàn)。由計(jì)劃技術(shù)部組織財(cái)務(wù)部、綜合部(檔案室)、工程管理中心召開正式竣工驗(yàn)收會(huì)議組織項(xiàng)目終驗(yàn)。最終，形成以下資料： (一)正式竣工決算報(bào)表； (二)正式竣工驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要； (三)正式竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。整理好上述資料后由計(jì)劃技術(shù)部下發(fā)正式竣工驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要。第六十九條 工程管理中心按照公司相關(guān)檔案管理辦法要求進(jìn)行竣工資料的整理歸檔工作，并移交給當(dāng)?shù)貦n案局(根據(jù)當(dāng)?shù)貦n案局管理要求)和區(qū)公司綜合部統(tǒng)一管理。 (一)竣工資料一般包括：項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、立項(xiàng)批復(fù)文件、投資計(jì)劃下達(dá)文件、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)文件及設(shè)計(jì)合同、地質(zhì)勘探報(bào)告和合同、建設(shè)工程規(guī)劃許可證和施工許可證等前期報(bào)建文件、招投標(biāo)文件和委托代理機(jī)構(gòu)合同、施工合同和監(jiān)理合同、施工單位交工資料、監(jiān)理資料、竣工結(jié)算和工程決算等。請(qǐng)預(yù)覽后下載！ (二)施工單位交工資料一般包括：開工報(bào)告、竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工驗(yàn)收備案表，工程質(zhì)量保修書、工程結(jié)算書、停工和復(fù)工通知書(如發(fā)生)、中間交工驗(yàn)收通知及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告(如發(fā)生)、各單項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、工程質(zhì)量事故處理記錄(如發(fā)牛)、工程質(zhì)量保證資料、經(jīng)PMC(監(jiān)理方)及施工單位三方簽字蓋章確認(rèn)的竣工圖等。第十五章竣工結(jié)算和決算管理 第七十條為有效控制工程投資造價(jià)，切實(shí)保障公司利益，建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算必須經(jīng)過審計(jì)后才能支付。第七十一條工程(初步)竣工驗(yàn)收后，PMC企業(yè)負(fù)責(zé)督促施工單位提交工程結(jié)算書，經(jīng)PMC企業(yè)及工程管理中心初步審核后由工程管理中心根據(jù)中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣西有限公司建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)管理辦法的流程向公司內(nèi)部審計(jì)部門提交審計(jì)申請(qǐng)。 第七十二條工程竣工結(jié)算后，工程管理中心應(yīng)按公司下發(fā)的建設(shè)項(xiàng)目竣工決算編制和審批辦法的要求及時(shí)辦理工程決算工作。工程決算的具體操作及流程嚴(yán)格按照中國(guó)移動(dòng)廣西公司建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法(暫行)的規(guī)定執(zhí)行。第十六章附則 第七十三條本辦法對(duì)招標(biāo)采購(gòu)、工程計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理、工程審計(jì)等方面未盡事宜，遵照公司相關(guān)規(guī)定或辦法執(zhí)行。請(qǐng)預(yù)覽后下載！ 第七十四條凡涉及國(guó)家法律、法規(guī)或其他行業(yè)的工程建設(shè)內(nèi)容，須按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)或相關(guān)行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)定執(zhí)行。 第七十五條本辦法由區(qū)公司計(jì)劃技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋， 第七十六條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。附件： 附件一：項(xiàng)目管理實(shí)施流程圖 附件二：合同約定范圍內(nèi)工程款項(xiàng)支付流程圖 附件三：審批決策流程圖附件四：造價(jià)審核流程圖請(qǐng)預(yù)覽后下載！請(qǐng)預(yù)覽后下載！請(qǐng)預(yù)覽后下載！請(qǐng)預(yù)覽后下載！ （注：可編輯下載，若有不當(dāng)之處，請(qǐng)指正，謝謝!） 請(qǐng)預(yù)覽后下載！