貴州省煙草科學研究所企業(yè)文化建設規(guī)劃及實施方案

貴州省煙草科學研究所企業(yè)文化建設規(guī)劃及實施方案為貫徹落實以人為本,全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，落實國家局企業(yè)文化建設工作會議精神，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高我所科研效率和科研水平、促進我所“科研立所、改革強所、開發(fā)興所”發(fā)展目標早日實現(xiàn)的積極作用。根據(jù)國家局黨組中國煙草企業(yè)文化建設綱要和省局黨組關(guān)于貴州煙草商業(yè)企業(yè)文化建設的指導意見（黔煙黨200736號）的有關(guān)要求，結(jié)合我所發(fā)展實際，制定本方案。一、指導思想深入學習黨的十七大精神，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹科學發(fā)展觀。落實“國家利益至上，消費者利益至上”的行業(yè)共同價值觀。在繼承和弘揚煙草企業(yè)優(yōu)良文化傳統(tǒng)的基礎上，積極吸收和借鑒先進單位的企業(yè)文化優(yōu)秀成果，結(jié)合我所實際，努力建設具有鮮明時代特征、貴州煙草科研特色的企業(yè)文化。構(gòu)建責任煙草、和諧煙草、誠信煙草的企業(yè)愿景，提高整體的煙草科學研究水平。二、基本原則從我所實際著眼，堅持以我為主、借鑒與學習統(tǒng)一的原則，推動我所企業(yè)文化的發(fā)展。1、立足現(xiàn)實，繼承創(chuàng)新。用繼承和發(fā)展統(tǒng)一的觀念、創(chuàng)新的思維對我所在六十一年來的發(fā)展進程中形成的獨特文化，加以提煉和整理，推進理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新。2、以人為本，創(chuàng)建和諧。堅持把人作為企業(yè)文化建設的第一要素，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。以創(chuàng)建“科技創(chuàng)新”活動為載體，將本所的發(fā)展與個人的成長進步結(jié)合起來，凝聚人心，提高科研效率和科研水平。3、領導帶頭，全員參與。企業(yè)文化建設不僅需要各級各部門領導特別是主要領導的大力倡導和身體力行，更需要全體員工的廣泛參與和支持。遵循共同的行為準則，形成共同的價值觀。4、突出特色，穩(wěn)步推進。在堅持共同價值觀統(tǒng)一，視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一的同時，突出科研單位的文化特點，構(gòu)建具有貴州煙草科學研究特色的文化體系，穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設。三、總體目標1、整體目標通過三五年的努力，構(gòu)建適應市場經(jīng)濟發(fā)展要求，遵循科學發(fā)展規(guī)律，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，具有貴州省煙草科研特色的企業(yè)文化體系。使我所“科研立所、改革強所、開發(fā)興所”的發(fā)展戰(zhàn)略目標清晰，文化核心理念深入人心,員工素質(zhì)進一步提高，管理措施規(guī)范有序，團隊凝聚力明顯增強，科研水平不斷提升。形成人的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展和諧統(tǒng)一。2、具體目標（1）2009年12月底前，完成以企業(yè)標識、標志、辦公室文化等為主要內(nèi)容的視覺識別系統(tǒng)的設計和規(guī)劃工作；完成企業(yè)文化宣貫工作，使企業(yè)文化理念深入人心。要求員工對企業(yè)文化建設核心理念的認同度達到96%以上，認知度達到100%。（2）2009年，實現(xiàn)企業(yè)文化與管理制度的有機結(jié)合。員工工作職責履行率達100%，制度執(zhí)行率達98%以上。（3）2010年3月底前，完成以企業(yè)精神、宗旨、愿景等為主要內(nèi)容的理念文化提煉，形成企業(yè)文化手冊；完成以規(guī)范員工行為為主要內(nèi)容的員工行為規(guī)范手冊的編寫。（4）2010年，企業(yè)文化體系逐步融入企業(yè)管理，形成統(tǒng)一的行為規(guī)范、統(tǒng)一的服務標準。（5）2011年2012年，企業(yè)的社會形象和社會滿意度進一步提高，綜合實力進一步提升。四、實施步驟煙科所的企業(yè)文化建設工作分為：啟動準備、調(diào)研設計、組織實施、全面提升四個階段來進行。（一）啟動準備階段（2009年4月1日4月20日）1健全組織，加強領導成立煙科所企業(yè)文化建設領導小組。組 長：王秀龍副組長：馮勇剛 陳 堯成 員：任學良、石俊雄、商勝華、謝已書、袁有波、厲福強、常兆金、周淑平、龍明錦、胡德才、楊成松、王玉兵、蘭瓊領導小組職責：組織制定和發(fā)布企業(yè)文化理念、行為規(guī)范；監(jiān)督檢查工作進程。領導小組辦公室設在綜合辦：辦公室主任：蘭 瓊成 員：顏艷姬、紀春媚、吳媛媛、張曲梅辦公室職責：負責溝通、協(xié)調(diào)，編制和組織實施規(guī)劃方案、推廣方案和工作計劃，總結(jié)上報。2、組織學習，擬定方案企業(yè)文化建設領導小組辦公室各成員要加強學習，弄懂企業(yè)文化建設的指導思想、意義和作用以及企業(yè)文化建設的主要內(nèi)容和工作目標，為下一步工作的有效開展作好鋪墊。結(jié)合實際，擬定貴州省煙草科學研究所企業(yè)文化建設實施方案（征求意見稿），送領導小組研究，評審。3、邀請咨詢公司(或?qū)＜?導入，診斷分析煙科所的文化現(xiàn)狀，構(gòu)建富有煙科所特色的文化體系。（二）調(diào)研設計階段（2009年4月20日6月30日）1、召開企業(yè)文化建設項目啟動動員大會宣布貴州省煙草科學研究所企業(yè)文化建設規(guī)劃及實施方案（討論稿）,主要領導作動員講話，引導員工在思想上重視,行動上配合,知識上更新,意識上自覺。(5月底前完成)2、組織開展企業(yè)文化學習培訓組織開展企業(yè)文化學習培訓，采取外部培訓（即請專家來培訓）和內(nèi)部培訓（即內(nèi)訓師培訓）相結(jié)合的辦法組織開展宣傳培訓工作。一是由專家負責對煙科所領導、中層干部和骨干進行企業(yè)文化基礎知識培訓。二是由專家負責對各科室、中心內(nèi)訓師開展企業(yè)文化業(yè)務知識專題培訓。三是各科室、中心內(nèi)訓師對本部門全體員工進行企業(yè)文化知識培訓。四是組織單位有關(guān)人員到企業(yè)文化建設工作做得較好的企業(yè)進行學習考察。3、開辟企業(yè)文化宣傳教育陣地一是利用煙科所局域網(wǎng)開辟“企業(yè)文化大家談”專欄，作為煙科所開展企業(yè)文化建設溝通和交流的平臺。二是結(jié)合培訓會開展企業(yè)文化核心理念采集和交流活動4、實施企業(yè)文化核心理念體系的實態(tài)調(diào)研通過多種形式的企業(yè)文化研討活動,整合提煉出核心理念,并提交領導小組審核。5、實施企業(yè)文化理念體系設計在充分開展調(diào)查研究和廣泛征求意見的基礎上，由咨詢公司牽頭，根據(jù)煙科所文化現(xiàn)狀診斷分析報告書，結(jié)合實際，形成企業(yè)文化理念設計方案。通過舉辦多種形式的企業(yè)文化研討活動，整合提煉核心理念和經(jīng)營管理理念，形成富有特點和獨具魅力的企業(yè)文化理念體系文件企業(yè)文化手冊；在提煉理念的基礎上進而形成企業(yè)文化導入推廣方案、員工行為規(guī)范手冊和企業(yè)文化評價體系等初步方案的編制工作。6、對初步形成的文化體系方案進行論證和評審一是組織全體員工學習討論，充分聽取廣大干部員工的意見和建議；二是采取“走出去”的方式，適時組織骨干人員到先進地區(qū)進行學習考察；三是領導小組和相關(guān)部門進行評審；四是提交職工代表大會審議。（三）組織實施階段（2009年7月1日12月31日）1、印發(fā)經(jīng)職工代表大會審議通過的企業(yè)文化體系資料（包括企業(yè)文化手冊、員工行為規(guī)范手冊、企業(yè)文化評價體系和相關(guān)的制度、方案等）。2、著重抓好企業(yè)文化體系文件的學習貫徹工作。通過強化培訓和貫徹落實，使員工對企業(yè)文化的核心理念、企業(yè)使命、企業(yè)精神和行為準則做到入耳、入腦、入心，提高員工對企業(yè)文化的認知感和認同感。自覺參與企業(yè)文化建設，做到身體力行，形成系統(tǒng)的黔南煙草商業(yè)文化體系。3、積極開展企業(yè)文化建設督促指導工作 企業(yè)文化建設領導小組要經(jīng)常深入到各部門及技術(shù)服務區(qū)，開展文化建設的提煉、檢查和指導工作。5、開展企業(yè)文化建設宣傳評比工作。分階段對員工在企業(yè)文化建設中提出的“好建議、好點子、好思路”和表現(xiàn)突出的員工進行評比表彰，促進企業(yè)文化建設工作的有效開展。（四）全面提升階段（2009年2012年）1、召開前三個階段工作總結(jié)會。實事求是地、科學地對前三階段工作進行總體評價，認真總結(jié)前三階段工作取得的經(jīng)驗，客觀地分析存在的不足，汲取教訓，持續(xù)改進，全面提高企業(yè)文化建設質(zhì)量。2、對前三階段企業(yè)文化建設工作中涌現(xiàn)出來的先進部門和先進個人進行表彰，通過樹立典型，促進企業(yè)文化建設工作再上新臺階。3、總結(jié)前三階段工作的經(jīng)驗教訓，結(jié)合企業(yè)發(fā)展所面臨的外部環(huán)境變化和內(nèi)部問題，認真審視和持續(xù)改進企業(yè)文化體系。認真制定提升階段各年度企業(yè)文化建設工作措施，明確各個時期企業(yè)文化建設的具體目標和任務，健全工作方案，做好各個年度的企業(yè)文化建設工作的落實，確保企業(yè)文化建設內(nèi)涵的不斷提升。五、工作要求1、加強領導，明確責任。各部門要相應成立本部門的企業(yè)文化建設領導小組，明確專人負責企業(yè)文化建設工作。各部門主要領導要切實履行第一責任人的責任，要站在促進企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設，對企業(yè)文化建設進行系統(tǒng)思考，并身體力行，率先垂范。2、加強學習，提高認識。加強對員工的企業(yè)文化核心理念教育、培訓。將企業(yè)的核心價值觀、目標與理念以及反映企業(yè)文化精神內(nèi)涵的制度和要求作為主要內(nèi)容貫穿到教育培訓之中。并借助必要的載體和手段，開展企業(yè)文化宣傳發(fā)動工作，用社會主義的意識形態(tài)和企業(yè)文化價值取向來占領企業(yè)文化主陣地，增強企業(yè)文化的滲透力和感召力，弘揚愛國主義、集體主義的時代精神，營造良好的思想文化環(huán)境。3、圍繞中心，務求實效。圍繞煙科所科研工作，堅持做到企業(yè)文化建設與精神文明建設相結(jié)合，與科研、管理相結(jié)合，與企業(yè)改革發(fā)展相結(jié)合。全面落實科學發(fā)展觀，把物質(zhì)文化、政治文化和精神文化有機地統(tǒng)一起來，促進經(jīng)濟效益、社會效益和員工利益的協(xié)調(diào)發(fā)展。4、廣泛宣傳，全員參與。廣泛發(fā)動群眾，集思廣益，群策群力，實現(xiàn)全員共建。使廣大員工在主動參與中了解企業(yè)文化建設的內(nèi)容，認同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。5、完善機制，加強考核。一要建立健全企業(yè)文化建設各項規(guī)章制度；二要明確各個時期和各相關(guān)部門企業(yè)文化建設的職責，加強企業(yè)文化建設工作的跟蹤考核，要把企業(yè)文化建設工作納入年度工作考核內(nèi)容，確保煙科所企業(yè)文化建設工作的順利進行。